江滟 孜孜以求创新路 砥砺奋进绘青春

刘锦鑫

江滟在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩，她是刻苦钻研的榜样，她是精益求精的专家，她是团队合作的骄傲，她是以实际行动诠释榜样力量、用赤诚情怀书写梦想的新时代追梦人！

劳动谱写时代华章，奋斗创造美好未来。

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步激励首都广大职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，爱岗敬业、拼搏奉献，在新时代新征程上充分发挥主力军作用，为实现首都高质量发展贡献智慧和力量，2024年“五一”国际劳动节前夕，2024年首都劳动奖状、奖章和北京市工人先锋号表彰名单公布，首都实业投资有限公司所属北京双高国际人力资本集团有限公司（简称“双高集团”）研发中心总经理江滟被授予“首都劳动奖章”。

挺膺担当 擦亮奋斗底色

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。

2011年7月，江滟刚从北京大学应用心理学硕士毕业，就来到了原北京双高人才发展中心考评三部实习工作。彼时的双高中心还是事业单位，主要服务于北京市党政领导干部的选拔评价工作，而刚刚成立的考评三部则承担了拓展中央部委和央企业务的职责。新部门、新挑战，年轻的江滟心怀理想，脚踏实地，逐光而行，迈出了职业生涯的第一步。作为新人，江滟也经历了适应期，面对困难她始终坚信一定可以找到解决办法。创新探索的精神和求知欲让寻找解决路径变成了她工作的乐趣之一：“我很坚定自己喜欢的东西，比如通过对人的深入了解，帮助他人更好地认识自我、挖掘潜能，让人才和企业彼此适配。但在具体解决问题时，我又很喜欢尝试新的方法，希望在每一次的实践中有所创新和提升。”通过干中学、学中悟、悟中行，江滟始终把理论学习、业务实践和创新发展结合成有机整体，贯穿在日常工作中，不断主动迎接挑战，勇于承担具有开拓性的项目，持续夯实专业能力，为未来的发展打下坚实基础。

2019年双高集团从干部培养的角度安排江滟轮岗至人力资源部。这段经历让她从更宏观和整体的角度来理解人力资源服务业务的价值和趋势，同时也很好地补充了甲方视角，让她看到了甲乙双方站位上的不同，以及由此带来的工作衔接上的错位点，也更能体会“以客户为中心”的深刻含义。同时，人力资源服务要真正支持企业的战略发展，从理念到执行，中间有很多可以突破和创新的机会点，这些发现和思考让她对行业、对企业管理、对人才测评等，都有了更丰富的理解角度。

伴随着政府职能转变、国资国企改革、国有企业降本增效等变革，人力资源市场正在发生深刻的变化，2020年双高集团顺势成立了研发中心，以统分结合的方式推动集团在工具研发、产品创新、标准建设、人才培养等方面形成组织发展的核心竞争力。双高集团选派江滟承担研发中心的相关工作。成立不久后，恰逢《人才测评服务业务规范》国家标准启动修订工作，双高集团作为牵头起草单位深度参与其中。组织上将国标修订任务交到研发中心，江滟作为主要起草人之一，与起草组成员共同开展研究，并在新国标中着重突出了以“胜任特征”为核心的测评理念在人才测评服务中的应用，同时融入了信息化服务与管理在人才测评服务中的基本要求与发展趋势，进一步提升了人才测评服务规范化、科学化、信息化水平，促进行业从业机构尽快融入数字化发展的浪潮。

“国标修订是一项非常严谨的工作，需要不断地研讨、修改、打磨。在修订过程中我们配合全国人力资源服务标准化技术委员会征集了185家机构和服务对象的意见建议，共收到近百条修改意见。每一条意见建议我们都会很认真地研究讨论，希望集众人智慧，让修订的国家标准更加科学实用。但同时，我们作为双高集团派出的技术人员，需要有专业的观点和立场，要能站在更高的角度来引领方向、凝聚共识。”江滟在回忆标准修订过程时，感慨颇多，“当然，在过程中也遇到了不少我们未曾料想的问题。尤其是在与标准专家研讨时，他们会提出很多在我们业内看来不是问题的‘问题。比如‘人才测评的服务内容到底是什么？‘方法流程和服务过程之间是什么关系？最开始我觉得这些答案都显而易见，但是当我们真正咬文嚼字从标准的角度来梳理时，我才发现从行业外部来看人才测评更能触及一些本质问题，也让我对行业、对国标修订工作有了更深入的理解和体会”。

近年来，为了适应当前职业领域的新变化，更好满足优化人力资源开发管理、促进就业创业、推动国民经济结构调整和产业转型升级等需要，2021年4月，人力资源社会保障部启动了国家职业分类大典的第二次修订工作。双高集团积极参与到新职业申报的工作中，研发中心负责牵头组织。

谈到参与新职业申报的初衷，江滟表示：“目前，人力资源服务行业的从业人员超过百万人，但是原职业大典中能覆盖这个群体的职业类别并不全面，这也就意味着很多从业者缺少明确的职业技能发展通道，也缺乏广泛的社会认可。基于此，双高集团积极参与到新职业的申报工作中。”2022年9月正式公布《中华人民共和国职业分类大典（2022年版）》，“招聘师”成为了168个新职业之一，进一步拓展了人力资源服务行业从业者的职业发展通道。“双高集团领导高度重视新职业申报工作，要求组织集团各业务条线的力量进行研究，并提出了5种职业，包括招聘师、背景调查员、人才盘点师等。大家前期做了大量的工作，后来经过层层筛选核准，最终‘招聘师顺利选入职业大典，我们感到十分欣慰，也对行业未来的发展充满了信心。”

“招聘师”成功入典后，江滟受组织委托，带领双高核心骨干开展了《招聘师评价规范》的编制工作。在多个部门的共同努力下，“招聘师”新职业的评价规范逐步成熟和完善。这一版本由中国就业培训技术指导中心以国家标准面向社会进行公示，征求意见。“招聘师”新职业进入《中华人民共和国职业分类大典（2022年版）》以及《招聘师评价规范》的编制与发布，从技能人才培养的角度明确了技能提升的路径与方法，为提升行业从业者的专业化水平，建立科学合理的专业人才梯队打下了良好基础。

2011年至今，江滟先后获得了“双高十佳”和双高集团“突出贡献奖”等奖项，荣誉的背后凝结的是她10余年来对双高集团的热爱、对人才测评行业发展的憧憬。激扬的青春，振奋人心；开拓的青春，天阔地广；奉献的青春，熠熠生辉。

勇于创新  引领测评前沿

创新，是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力，是推动人类社会进步的重要力量，是引领企业高质量发展的第一生产力。创新，更是劳模精神不断发展、与时俱进的时代内涵。

“踩着别人脚步走路的人，永远不会留下自己的脚印。”工作以来，江滟对新知识的学习热忱和创新探索精神驱动着她不断进步。

“学习已经融入了我每天的生活，通勤的时间里，我会听各种学习平台上感兴趣的课程，几年下来也积累了近千小时。休息的时候我也很少追剧刷综艺，更喜欢找不同领域的书看一看，换换思路。”在她的书柜里还藏有她的“宝箱”，箱子里面堆满了厚厚的工作笔记，上面记满了多年来的日常工作心得。“这上面的每一项都是我的工作笔记，我习惯每次把工作心得都记录在案并梳理好，有助于我在需要时翻阅，使我在遇到问题时提个醒，解个惑，同时也能看到自己成长变化的痕迹。”

江滟将创新发展与业务实践有机融合，在技术攻关和产品创新方面敢于开展大胆探索。针对领导干部群体履职风险这一测评难点，与高校院所共同攻关，开发了基于“条件推理”新技术的测评工具，并通过2000余人次试测多次进行科学性验证。

“做工作一定要发挥工匠精神，精益求精、追求卓越。”研发测评工具的过程中会遇到数据收集困难、分析结果不稳定等各种问题，江滟带领团队成员不停地学习和摸索，同时积极寻求各方资源的支持，力求把每一件事情、每一项工作做具体、做细致、做扎实、做到位。

在双高集团领导的大力支持和团队的不懈努力下，经过两年的攻关，最终推出了《领导干部思维倾向测验》，较好地解决了在测量领导干部思维倾向方面的准确性和掩饰性问题。

党的二十大报告强调要“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，要“真心爱才、悉心育才、费心引才、精心用才”“把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。“目前选拔领导干部的基本原则是‘德才兼备，以德为先，但大家都知道品德很难测量，它十分隐蔽，并且会因环境条件而改变。如果能在品德测量方面有所突破，那么不管对于双高集团还是整个人才测评行业，都是一件十分有价值的事情。”江滟表示，“在立项过程中，双高集团彭方军董事长给予了非常大的支持。他曾在组织部工作多年，深知对干部‘德的评价的重要性和迫切性。虽然工具开发会面临很多困难，但彭总鼓励我们迎难而上，敢于‘啃硬骨头。在最难的数据收集阶段，我们动员了全集团的员工来参与施测，所以这是一个集众人智慧和力量的产品，非常有意义。”

江滟介绍：“经过与外部各方面专家的深入探讨，我们评估目前还不具备准确量化‘德的水平的技术条件。但是可以从反面思考，针对测试对象是否存在失德风险进行测试。确定了研究路线，双高集团和高校联合开发了现在的测评工具，帮助组织提前识别风险，有利于完善干部管理制度，更谨慎地作出用人决策。同时这也是对处于高风险岗位干部的一种保护，能帮助他们更清楚地了解自己难以觉察的认知偏差。”

基于该测评工具的研发项目在北京市人力资源服务创新发展大赛获三等奖。该工具的开发既是人力资源服务机构向高质量发展转型，在“专精特新”方面提高自身专业服务能力的实践，也是双高集团聚焦干部和人才服务，为回答好“以德为先”这一时代大命题而做的有益探索。

随着研究工作的深入，江滟积极推动将人才测评工作更好地嵌入到人才发展全链条中，从理论研究和技术应用层面，她投入到新任公务员队伍岗位胜任力研究、区级干部人才队伍盘点、处级领导干部三维七力模型及工具开发等重大项目，进一步丰富和完善了各级领导干部胜任素质模型，为进一步打造高素质专业化干部队伍和人才队伍提供了专业支撑力量。自2023年以来，作为北京市公务员录用面试考官培训的培训专家，开发并主讲《案例模拟与试评》课程，受到学员一致好评。

凝聚力量 激发创新活力

独木不成林，一人不为众。如果把创新看作企业的生命，那么人才就是创新的源泉。

党的二十大报告提出 “科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的重要论述，在做好创新课题的同时，江滟把人才培养和团队建设当作自己的重要工作内容。“做事情不要满足做到一个可交差的程度，而是要考虑这件事情还有没有可以更精进的地方。我对自己的要求是：重要项目或者任务的交付要高于客户的预期，高于行业的平均标准。技能提升如同滴水穿石，没有捷径可走，唯有勤学苦钻、持之以恒，因为没有一座高山不可逾越，没有一道难关抵挡得住坚持不懈。”江滟常常这样告诉她的团队成员。

“每当我有想不明白的问题时，就爱找滟姐聊，聊聊就豁然开朗了”“遇到难题就去问问江姐，准错不了”……在日常生活工作中，江滟向青年员工敞开心扉，遇到技术难题，江滟总能从系统角度、专业原理旁征博引，为青年员工开拓思路，手把手传授工作中的独门“秘籍”，让青年员工快速成长，进一步推进创新技术产品落地，使团队能力得到大幅提升。

为了进一步激发员工的内生动力，助力组织提升效能，江滟围绕培养、引进、用好人才展开了多项实践。在职业发展方面，她推动了双高集团任职资格标准体系的建立，为人才打通了4类职业发展通道，促进组织内人才的多元有序发展。在文化建设方面，积极营造创新研发氛围，先后推出了“新享荟”新产品发布、新知识分享、优秀案例大赛、创新创意大赛等各类活动，近两年来参与各类创新活动的员工占比超过员工总数的40%，具有创新能力的优秀人才不断涌现，逐步形成了“人人想创新、人人能创新”的局面。在数字转型方面，她牵头双高集团人才数据平台建设，参与测评智能工作平台建设，协助开展数据资产登记工作，人才工作的智能化水平不断提高。在对外合作方面，持续与高校、科研院所和科创企业进行技术交流，围绕大数据人才建模、知识图谱应用、测评工具开发等方面开展技术合作，结合业务特色为新技术的成果转化提供了可行的应用场景。

江滟说：“个人成就的取得离不开组织提供的良好机遇与施展平台，非常感谢领导们一直以来的信任和关怀，从他们身上我学习到了很多优秀的品质，也让我时刻提醒自己，要看到现实与组织期待之间的差距，戒骄戒躁。获得首都劳动奖章不仅是对我个人工作的认可，更是对与我共同成长团队的肯定。我们将以此为激励，努力奋斗，再创佳绩”。

卓越的企业文化是人才发展的基础，更是成就人才的沃土。双高集团始终传承“讲政治、重公道、业务精、作风好”的组工文化，弘扬“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观，树立“成就事业、成就组织、成就人才、成就双高、成就自我”的共同愿景。江滟是双高集团先进组织文化的代表之一，是刻苦钻研的榜样，是精益求精的专家，是团队合作的骄傲，她是以实际行动诠释榜样力量、用赤诚情怀书写梦想的新时代追梦人！