国有企业财务人员业财融合转型之路

杨顺莉

摘 要：国有企业在当前市场环境下，面临着诸多挑战和压力，其中财务管理也面临着转型的必要性。作为国有企业财务管理的核心力量，财务人员的业财融合转型尤为重要。因此，本文将对国有企业财务人员业财融合转型之路进行探索，希望加快转型速度，提高国有企业财务人员技能水平，促进国企获得稳定、持续发展。

关键词：国有企业；财务人员；业财融合

市场竞争日益激烈，国有企业为实现良性健康发展，需深化管理体制改革，改变企业财务管理方式。要在财务管理方面深入拓展，以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。业财融合符合社会长期发展趋势，是财务部门和业务部门体系结构的调整优化，通过精细化管理合理分配资产资源，促进企业发展，在此背景下，国有企业财务人员业财融合转型十分必要，不仅能够满足企业发展的需要，还能够提升财务人员自身的职业能力和竞争力。因此，国有企业应该引导和推动财务人员的业财融合转型，通过培训和教育，提升财务人员的整体素质，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。

一、业财融合概述

业财融合是指企业在资金流动、业务运营和财务管理方面的结合。在当今的商业环境中，业务和财务之间的融合越来越重要。这种融合通过完善的财务体系和业务流程来实现，使企业能够更加高效地管理资金、实现业务目标并取得商业成功。通过将业务和财务数据结合起来，企业可以更清晰地了解资金的来源和去向，有助于企业更有效地规划资金运用，降低资金风险，并为业务发展提供稳定的财务支持，还可以帮助企业更好地管理和优化现金流，提高资金利用效率。并且，通过将业务流程与财务管理系统整合，企业可以更好地掌握业务运营状况，实现信息共享和数据分析，从而提高业务决策的准确性和效率，降低业务运营成本，减少重复劳动和数据错误，提高企业的竞争力。

二、业财融合背景下国有企业财务人员转型的

原因

（一）新时代信息发展的必然产物

信息技术的发展日新月异，特别是云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，正在重塑财务管理的各个方面[1]。传统的财务职能已不能满足企业在新时代的需求，智能化、自动化的财务信息系统不断涌现，这要求财务人员必须具备更高层次的信息技术素养和数据分析能力。在这一转变过程中，财务人员需要不断更新知识结构，掌握现代信息技术，以实现从传统的数据记录和报告工作到提供决策支持和增值服务的角色转换。

（二）国家政策环境因素的大力驱动

国家对于企业特别是国有企业的管理现代化、创新发展和市场竞争力的提升寄予厚望。众多政策和指导意见的出台强调了企业财务透明度的提升以及财务治理结构的优化，这些都为财务人员提出了新的要求。财务人员不仅要熟练国内外财务会计规则、税收法规，更要了解国家的宏观政策导向，为企业的战略规划提供宝贵的财务洞察和策略分析。

（三）国有企业自身发展的迫切需要

随着国际经济的波动和市场环境的变化，在激烈的市场竞争中保持和增强竞争优势成为国有企业的核心任务[2]。这使得国有企业必须加强风险管理、提高资金利用效率、优化资产配置，财务人员需要具备战略视野，从单纯的财务会计记录和成本控制转向更广阔的企业资源配置和财务策略规划，成为企业战略发展中的重要参与者。

（四）财务人员生存发展的必然选择

当下，财务人员正面临着替换和升级的双重压力。一方面，智能化财务管理软件的广泛应用降低了对传统财务人员技能的需求；另一方面，财务人员的未来价值增长点正向战略规划、业务分析、风险控制以及资本运营等方面转移。在此背景下，只有不断提升自己的综合素质和专业技能，才能在激烈的职场竞争中站稳脚跟，实现自我价值的不断提升。

三、业财融合背景下国有企业财务人员转型存在的问题

（一）财务人员的意识跟不上新时代的发展

随着互联网、大数据等新一代信息技术的迅猛发展，财务管理的环境和内容都发生了翻天覆地的变化。企业外部竞争的加剧，使内部管理对数据分析和利用能力的要求越来越高，财务人员需要迅速适应这种变化。然而，财务人员的更新换代并不容易，由于历史原因，以及对新技术、新方法的不熟悉，不少财务人员的思想观念仍旧停留在传统模式上，难以主动拥抱变化，对新兴事物接受度不高，这无疑制约了其在新时代下的发展。

（二）财务人员的角色转变存在困难

互联网经济背景下，财务人员不仅要无缝对接业务，还要成为企业战略的参与者和实施者。然而，多年以来根深蒂固的账务处理者形象并不容易改变。企业管理层对他们的看法亦多半停留在传统观念上。普遍认为财务的核心职责无外乎确保收入完整无误、支出合理有序。至于财务是否介入公司的业务流程或战略规划，则大多取决于领导层的认知和偏好。这种状况导致了财务工作的被动性，限制了其在公司中发挥更大作用的潜力。长此以往，导致传统财务工作的被动性较强[3]，多数财务人员习惯于等待信息的输入后再进行处理，缺乏主动出击、预测未来的战略眼光，这种转变并非一蹴而就，它需要财务人员在思维方式、工作态度上有所改变。

（三）财务人员的专业技能水平无法满足现实

需求

随着管理要求的提高和财务工作的深入，财务人员需要具备更为广泛的知识体系和更为精深的专业技术。传统的会计、审计、税法等知识已经不能全面地满足现实需求，新的领域如金融工程、数据分析、风险管理等知识方面成为必修课。而大部分的财务人员在这些新兴领域并没有深厚的造诣，对资本市场的认知不够，对复杂的金融工具缺乏应有的理解和运用能力，这成为财务人员提升自身价值的阻碍。

（四）财务人员的其他综合素质能力尚需提高

现代财务人员不但要有洞察力，还要有良好的沟通能力和团队协作精神。财务数据的解读和利用将直接影响到企业的决策，这要求财务人员具备相应的商业敏感度，能够从数字中挖掘出背后的商业逻辑，清晰地分析问题，并将这些分析有效地传递给决策者。而目前的财务人员，在这些方面多多少少都存在不足，无论是信息沟通能力、战略意识，还是领导力与影响力等方面，仍需不断提高和完善。

四、财务人员进行业财融合转型之路

（一）财务管理人员意识需转变

财务人员的转变从意识层面开始，要从被动的归账报表角色转变为主动的经济活动分析者。要求财务人员不仅准确记录和汇报财务数据，还需要对数据背后的业务流程和运营绩效进行深入分析，利用数据挖掘潜在的业务机会和风险，提供决策支持。意识上的改变也要求他们不再把自己局限于会计准则的执行者，而是要成为财务策略的设计者和业务增长的推动者。这就需要财务人员具备更加全面的业务视野，掌握更多的市场知识和企业管理能力，能够参与到产品定价、市场拓展、成本控制等业务决策中去。此外，财务管理人员还必须是企业合规和内控的守护者，确保企业经营活动的合法性和风险可控性。这就要求他们在意识上提高对风险管理的重视度，能够预见和分析各类财务和运营风险，并设计相应的防范措施。通过这些措施，财务部门为企业营造一个安全的运营环境，有效防患于未然，确保企业可持续发展的稳健基础。这不单单是一个防守的角色，而更是在企业进攻路上的一座坚固堡垒。

（二）财务管理人员角色定位需转型

在意识转变的基础上，财务管理人员的角色定位需进行根本性的转型。角色转型的先决条件是财务人员必须具备更好的商业洞察力和更广的业务知识储备，要求他们不断学习各种管理理论和工具，了解企业的产品和服务，熟知企业的价值链，理解市场的需求和供应情况。在实际运作中，财务人员要由传统的记账、核算角色，转变为提供决策支持的顾问角色。他们需要对财务报告之外的信息进行整合分析，如客户信息、市场动态、竞争对手状况等，为企业制定战略方向和战术决策提供依据。财务管理人员还需要成为连接不同部门、促进跨部门协同的桥梁。财务数据的分析和理解能力使他们能够站在全公司的角度看问题，能够协调各部门在资源分配、预算制定、业绩考核等方面的工作，有效推进业财融合的落地实施。财务管理人员的角色转型[4]，还包括由被动服务转为主动服务，从单一的财务数据提供者变成业务流程的优化者和创新的推动者。在新的角色中，财务管理人员能够主动寻求提高工作效率的方法和工具，如引入新的IT系统、推行自动化流程、应用数据分析工具等，不断优化工作流程，促使财务部门成为企业内部的价值创造中心，为企业发展贡献积极力量。

（三）需要提升自身财务专业能力

企业应从提升财务人员的专业技术知识入手，塑造一个与时俱进的财务团队。这意味着不仅企业要强化财务人员的传统财务报表分析能力，而且要加大对新兴财务管理工具如ERP系统、大数据分析等的培训力度。通过系列专业培训、在职教育和外部交流等方式，不断予以财务人员新知识的灌输，使他们的技术水平与国际接轨，能够适应和满足国有企业业财融合转型的需求。随着企业业务的不断发展和市场环境的日趋复杂，财务人员需要具备更全面的商业视角和战略思维能力。因此，除了提升专业技能外，财务人员还需要加强学习市场营销、战略管理、风险控制等相关知识，才能在企业的战略决策中提供有效的财务支持，实现财务职能的战略转型和升级。

实现业财融合关键在于财务信息系统的建设与优化，以保障信息流的畅通无阻。国有企业需要投入资金升级现有的财务信息系统，使之能够实时捕捉业务数据，进行及时分析与反馈。同时，财务人员需深入了解并掌握这些系统的操作技巧，以扩大其在信息处理、数据分析、决策支持等方面的应用能力。此外，随着科技的发展，云计算、人工智能、区块链等新技术在财务领域的应用也逐渐成熟。财务人员必须积极学习和掌握这些新技术，了解它们对传统财务职能的影响和可能带来的变革机会。用新科技提高工作效率的同时，推动企业财务的透明化和数字化转型，为企业的高质量发展提供强有力的财务保障。

另外，国有企业可以通过内设研究院、学习中心等机构，为财务人员提供持续的学习平台。除了举办定期的培训班和研讨会，还可以借助线上课程、远程教育等多种形式，鼓励财务人员自主学习，不断提升自身素质。在拓宽财务人员技术视野的同时，企业还应通过构建科学的绩效评价体系，激励财务人员不断向专业化和技术化发展。在绩效考核中要注重财务人员的实际工作成效，鼓励他们将学到的知识和技能应用于实践，真正发挥财务工作在企业经营管理中的核心作用。并且，企业要培养财务人员的创新精神和实践能力，鼓励他们在工作中发现问题、分析问题，并采取创新的手段予以解决。通过实际工作，提高财务人员处理复杂财务问题的能力，培养他们结合企业实际情况进行创造性思考的能力。

（四）注重培养自身人际交流能力

财务人员面临业财融合的转型危机时，需要强化自身的人际交流能力。在传统视角下，财务人员经常被视为“数字守护者”，在完成日常账目核算及财务报表编制工作的同时，与业务部门的沟通很少[5]。但在业财融合的新模式下，财务人员要担负起更多角色，他们需要与业务部门保持紧密合作，了解并参与业务发展的全过程。这就需要财务人员能在部门间架起沟通的桥梁，确保信息的流畅，支持业务决策。同时要注重培养财务人员的沟通谈判能力，使其能够更高效地协调内外部资源，解决冲突，并通过沟通提升自己的影响力，为自己在企业内部赢得更重要的位置。

（五）优化自身业务运营思维能力

财务不再仅仅是计算和报表的工作，更多地应转变为参与和推动企业的决策。因此，财务人员应该树立跨界的商业意识，熟悉企业的产品、市场、客户以及供应链管理，这需要他们跳出传统的财务职能框架，思考如何利用财务工具促进公司业务的增长和优化。具体来讲，财务人员应深入理解公司产品的成本结构和盈利模式，积极参与产品定价和成本控制，协助业务部门发现成本节约的机会。同时，他们还应关注市场动态，了解竞争对手的财务策略及市场分析，提供有参考价值的行业数据，提出有利于公司发展的建议。

参考文献：

[1]刘敏.国有企业实现业财融合的困难及解决措施[J].市场周刊，2023，36（12）：112-115.

[2]卞贵明.浅析国有企业财务人员业财融合转型之路[J].中国农业会计，2023，33（21）：27-29.

[3]梁明丽.浅谈国有企业财务人员如何在业财融合背景下转型[J].财讯，2023（18）：65-67.

[4]邱群惠.探索业财融合背景下国有企业财务人员的转型之路[J].财会学习，2023（15）：20-22.

[5]于淼.业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探析[J].财会学习，2021（31）：10-12.