改进1%的力量

陈志宇

一支来自英国的职业自行车队，在竞技比赛中成绩一般。自1908年之后近百年时间，这支队伍在竞技比赛中几无建树，而且情况看起来也不会有好转。2003年，英国职业自行车协会聘请了一位叫戴夫·布雷斯福德的教练。

让所有人犯嘀咕的是，布雷斯福德接手自行车队后并没有大刀阔斧地针对车手的训练计划作出改进，而是一直做一些看似无关紧要的工作。他聘请外科医生教骑手最佳洗手方式，为每位队员选配不同的枕头和床垫，将团队卡车内部漆成白色，测试不同的按摩凝胶，重新设计自行车座，唯独对训练只字不提。

惊人的转变发生在5年后。在一个重大比赛上，英国自行车队在公路自行车项目上取得了金牌；4年后的伦敦奥运会上，英国自行车队成绩再攀高峰，打破了9项奥运会纪录和7项世界纪录。

布雷斯福德究竟做了什么让英国自行车队接连打破记录，出尽风头？他讲述道：“从根本上来看，我们遵循着这样一条原则，就是把骑自行车的整个环节分解开来，然后把每个分解出来的部分改进1%，当把各个部分的改进汇总起来后，你会发现整体水平显著提高了。”

布雷斯福德教骑手洗手方式是为了避免车手被流行病伤害；选配枕头、床垫以保证车手的睡眠舒适度；卡车内部涂成白色是为了看清灰尘，而灰尘会影响车子的机械调节；按摩凝胶可使车手训练后肌肉更快放松；贴合的车座能使车手更长久地骑行。

所有1%的改进汇总在一起，让英国自行车队整个训练系统焕然一新，从而实现百年未有的突破。

当我们朝一个目标努力时，微小的改变也是开始，起步也许不起眼，但汇集成一股力量之后，就有了突破。很多时候，我们迫切想用一种极致的方式迅速获得改变，却忘了，追求卓越所需的每一个1%最终会成为成功的关键。

（摘自《传奇·传记文学选刊》）