依托战区备战打仗实践锻造过硬联合作战指挥人才队伍

卜远丰

锻造过硬联合作战指挥人才队伍，是习主席提出的明确要求，也是战区履行使命任务必须解决的重大现实课题。战区处在指挥链高端、备战打仗一线，具有独特的联合体制优势、专司主营优势和火线斗争优势，是备战打仗实践的重要平台，是联合作战指挥人才成长历练的丰厚沃土。

一、瞄准胜战标准，突出核心能力高效育才

战区为战而生、向战而行，能打仗、打胜仗是战区的存在意义和价值追求。战区联合作战指挥人才培养必须坚持战斗力标准，突出备战打仗核心能力，为培养高素质联合作战指挥人才提供标尺。一是熔铸忠诚可靠的政治品质。战区肩负着应对本战略方向安全威胁、维护和平、遏制战争、打赢战争的重大使命，必须把绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠摆在首位。突出政治忠诚，始终拥戴核心、听令核心、维护核心、追随核心，做到“心为党所向、剑从党所指”；突出政治品质，强化“事不避难、义不逃责”的责任担当，坚守“秉公办事、铁面无私”的斗争精神，树牢“正心明道、怀德自重”的规矩底线；突出政治定力，经得住艰苦环境和危机困难考验，坚决抵制境外敌对势力心战策反和利诱。二是培塑多谋善断的思维能力。思维能力决定工作能力，思维方式决定行为方式。提高战略思维，深悟统帅意图、深耕传统文化、深研经典战例，培育从政治高度思考战争、运用唯物辩证法分析解决备战打仗问题的能力；增强联合思维，把联战联训作为基本途径，逼着指挥军官真正进入情况，锤炼联合指挥能力；厚实科技思维，以运用新质作战力量、高新武器装备和信息化智能化手段为牵引，积累打赢信息化智能化战争的指挥智慧和艺术。三是锻造能战善战的指挥本领。练实基本指挥技能，把战区联指中心建成磨练锻造人才的“熔炉”，坚持“日研一情、周练一题、月演一案”，真正把指挥打仗基本功搞扎实；练强深谋精算能力，将深谋与精算当作“左脑”与“右脑”，以算助谋、以谋促算；练就火线打赢能力，组织各级指挥军官到任务部队当兵跟训，到斗争一线加强指导，实现完成任务与砺炼人才互促互进。

二、聚焦备战打仗，破除思维惯性科学识才

注重在重大军事任务中考察识别联合作战指挥人才，采取辩证的、发展的思维识才辨才，引领联合作战指挥人才向备战打仗聚焦。一是既识才能又重德行。坚持“德才兼备、以德为先”是我们党重要的选人用人经验总结。重点从政治品质和道德品行两个方面衡量军官的德，看是否忠于党、忠于国家、忠于强军事业，是否确立正确的世界观、权力观、事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康，真正把具有高素质、硬品质、真本质的优秀联合作战指挥人才遴选出来。二是既观全貌又窥一斑。内容上，重点考察执行命令情况，看任务面前讲不讲条件；考察组织指挥能力，看领兵出征打不打得赢；考察战斗精神作风，看重压之下顶不顶得起；考察身心体魄素质，看艰苦环境扛不扛得住。时机上，在受领任务、领会意图时看政治素养，在重大演训任务、斗争一线中看指挥素养，在作战失利、上级批评时看承压能力，在论功行赏、荣誉加身时看道德品行。方法上，抓住最佳时机、采取最优策略，紧贴任务联合考、写实纪实全程考、深入一线跟踪考，确保考核结果准确可信。三是既看实绩又看潜力。充分认识人才成长规律，多一些战略思维、超前意识和前瞻性思考，识才于未名之前、用人于未显之际，重在看本质、看潜能、看发展。全方位立体化了解掌握，积极延展识人的维度，既看显绩又看潜绩，既看主观努力又看客观条件，既听取上级同级下级评价又组织考核对象集体面谈，既在官兵中问卷调查又通过指挥链实名推荐。

三、着眼善战能胜，坚持重心在战精准用才

习主席强调，“治军之道，要在得人”。实现党在新时代的强军目标，精准使用好人才是关键。一是坚持群众公论与党委把关相统一。破除选人用人上的本位主义，抛弃私心杂念，跳出门户之见，既要充分发扬民主、尊重民意，把用人原则、条件和名额交给群众，让群众来推荐提名，又要在党委统一领导下，对群众意见进行认真分析比较、归纳判断，作出客观公正的评价，使选人用人真正得到群众的认可和信赖。二是坚持年轻优秀与梯次配备相统一。在奋进建军一百年奋斗目标的关键时期，不仅需要思维敏捷、眼界开阔的青年才俊，还需要年富力强、素质全面的“中流砥柱”，也需要经验丰富、处事成熟的“伏枥老骥”。选人用人要遵循人才选拔培养规律，坚持老中青相结合，以战略眼光和宽阔胸襟使用人才，用当其时、用其所长，合理盘活使用各年龄段军官，最大限度地挖掘和使用各层次优秀人才，形成人才资源的梯次配备和最佳组合。三是坚持任职资格与实际能力相统一。实际能力要在任职经历中增长，但经历并不等于能力。选人用人既要重视任职资格，更要重视实际能力，要看是不是经过真历练、有真本事。有的可能资格有缺项，但实践经验丰富、能力素质很好，这样的军官同样应该用好。要强化扎实历练的求实态度，在军事训练、重大任务最前沿砥砺品质，提高本领。各级领导要不断增强墩苗长才意识，对看准的人才舍得放在艰苦环境、备战岗位摔打磨砺、锻炼提高。

四、坚持向战而行，营造良好氛围真情爱才

解决好联合作战指挥人才的发展之盼、工作之难、后顾之忧，吸引更多优秀军官加入联合作战指挥人才行列。一是树好为战成才导向。深入贯彻新时代人才强军战略，抓好联合作战指挥人才相关政策规定落地落实，想方设法抬高培养起点、拓展来源渠道、理顺发展路径。搭建向战成才平台，探索形成方案计划牵引、能力评估领建、要素席位能力建设的实践育才模式，把大家推上要素席位、逼到任务一线，练谋略指挥、练处置协同。坚持训用一致、考用一致，形成研战谋战者吃香、善战能胜者有位的鲜明导向，引导各级指挥军官主动练指挥、学联合、强技能。二是办好解难帮困实事。解难帮困是“稳军心、激士气”工程，做得越扎实、越充分，官兵获得感越强，备战打仗越有干劲。通过大力解决随军家属安置、困难救济、子女教育等实际困难，想方设法解难事、办实事；通过严格落实休假探亲、积极安排疗养、协助解决家庭涉法问题等方式方法，竭尽全力维护合法权益；通过加大推荐交流畅通指挥人才出口、搞好代职轮换丰富任职经历、抓好送学培训提高素质等方式，千方百计谋出路、促成才。三是涵养宽容善待文化。坚持容错纠错正向激励、追责问责反向倒逼，旗帜鲜明地支持担当作为，激发干事创业的积极性、主动性和创造性。注意保护那些敢啃硬骨头、敢于涉险滩的人才，正确对待那些原则性强、不做老好人、不怕丢选票的人才，不能亏待那些在改革中有差错、在创新中有失误、在攻坚中有挫折的人才，注意发现那些埋头苦干、不争表现、默默奉献的人才。