出海破局，探寻确定性增量

在存量乃至缩量时代，中国企业出海或者说全球化已经成为一道必答题。企业出海有诸多可见利好：全球市场更大，出海能带来业务增长，能对冲国内经营风险，能带来经营韧性，能获得全球能力资源，有利于科技创新……

从这些角度来看，也就不难理解“不出海，就出局”的论断。但我们还是要冷静地看待出海问题。

回顾中国企业出海历史，从“三来一补”模式到自有品牌出海，从中国制造到中国智造，从产品性价比到品牌文化输出，中国企业出海的价值和趋势正在演变。但有一点是明确的，全球化不会消失，而是会改变形态，从单一市场变成区块化市场，从一个国家生产变成迈向全球多个国家生产。企业会从过去的以标准化产品卖全球，变成为当地市场迭代更新本土化产品。

扎根中国，同时在全球开枝散叶。

我们正在踏入一个什么样的新全球化道路？出海会遇到哪些挑战，对企业家、企业能力有哪些要求？有哪些实际的方法论？