文_方 芳 陈 佳
数字技术的快速发展和新媒体的崛起,使得传统媒体面临前所未有的挑战,这种挑战不仅来自内容端,还来自经营端。一方面,新媒体的崛起使信息传播渠道更加多元化,传统媒体的市场份额逐年下降;另一方面,广告收入的减少和运营成本的增加让传统媒体的盈利空间越来越小。在此背景下,如何开创新的业务模式,创造新的增长空间,成为摆在每个传统媒体人面前的生存问题。本文以舟山市新闻传媒中心为例,通过分析媒体融合的现状和趋势,探讨传统媒体特别是地方性的传统媒体如何依托“融媒+”战略,实现资源整合和产业升级,从而更好地满足受众需求、应对市场竞争。
2023 年1 月18 日,由舟山广电总台与舟山日报正式合并而成的舟山市新闻传媒中心(传媒集团)挂牌成立。报、台融合改革后的市新闻传媒中心拥有广播、电视、两微一端新媒体、纸媒、户外媒体、公益品牌集群等全媒体平台资源,整体实力大大增强。
(一)稳固根基,优化传统广告业务。虽然来自新媒体的冲击很大,但对地方主流媒体而言,传统广告业务仍有一席之地。融合后的中心在运用“融媒+”战略“开疆拓土”时,需要进一步巩固传统广告市场的份额,针对投放平台的特性定制广告方案,涵盖硬广、软性植入等多样形式,综合提升投放效果,增强客户满意度,稳住广告营收的基本盘。
(二)精细运营,增强流量与用户黏性。融合后的中心紧跟数字浪潮,合力打造了一批向外输出平台,比如本地新闻APP、视频号、抖音号、公众号等,通过优质内容输出和精准用户运营,吸引和留存用户,并依托第三方短视频平台导流,扩展线上用户群,让本地新闻APP成为用户想用、愿用的服务平台。在竞舟APP的实际运营中,我们尝试了有奖问答、有奖评论、随手拍、集成社交等交互环节,逐步积累起有使用黏性的用户群体,为产业发展奠定了受众基础。
(三)创新开拓,深度布局“融媒+”产业。目前,舟山市传媒集团有限公司下设7 家子公司,业务主体定位涵盖纸媒运营、电视运营、会展运营、新媒体运营、网络信息运营、图文设计展陈和旅游培训运营、报业发行、物流运营、数字技术板块运营以及印刷板块运营等,形成了硬广宣传、会展活动、艺术培训、展陈、出版发行、数字文化等较为完整的传媒产业链。
1.“融媒+”活动会展。传统媒体融合后开展活动策划和会展服务的优势在于发挥“媒”的作用和公信力,加之转型发展的动力支撑和资源集聚。我们充分整合政府各类资源,积极对接政府职能部门挖掘合作机会,在承接各类文艺汇演、会议论坛及会展项目的同时,探索线上线下联动、执行宣发有机融合的新模式,将融媒体的优势注入产业中。这不仅为中心带来了可观的经济效益,还大幅提升了品牌知名度和影响力。
2.“融媒+”影视创作。传统的专题片、汇报片、宣传片、应急演练、微电影摄制是我们视频业务的重要延伸。通过多年的积累运作,中心引入培养了一批优秀导演、编剧、摄影摄像、剪辑、后期特效人才,长期服务地方政企宣传。随着抖音等短视频平台的横空出世,我们也敏锐地捕捉到其中的机遇。2022 年,我们开始着力打造一支专业的剧情式短视频团队,培育出以“方美丽”“朱漂亮”等为代表的本土网红。生产的短视频作品基本以现实主义题材为主,记录舟山百姓日常家庭生活、伦理情感、矛盾冲突等,反映舟山人民为生活努力拼搏进取的精神品质。主角们幽默诙谐接地气的表演受到广大网友的喜爱,“美丽”系列IP成功出圈。如今,短视频业务迎来了爆发,许多客户点名定制,要求植入需要推广的内容元素,“融媒+”影视创作成功开辟出了新的营收增长点。
3.“融媒+”少儿培训。为响应并贯彻国家“双减”政策,顺应社会及家长对少儿艺术培训和素质教育的需求,“传媒星学院”应运而生。项目依托融媒平台开办少儿主持、少儿美术等艺术培训,将专业的演播设备、有影响力的在职老师,以及丰富的实践机会等作为核心竞争力,同时联动各类社会资源的支持和帮助,例如与教育局、团市委、少工委、机关工委等部门共同搭建各类少儿文艺展演和官方赛事的活动平台,促进媒体与少儿艺术培训深度融合、相互配套、相互借力、相互服务,不断向市场推出新颖、别致、高端的少儿艺术教育产品,提升品牌价值。目前,“传媒星学院”已拥有一千多位学员,成为舟山本地影响力较大的少儿艺术培训品牌。此外,我们还试水了少儿都市短剧《少年真棒之放下手机》,尝试将少儿培训与影视项目相结合,进一步拓宽业务领域。
4.“融媒+”直播带货。目前,越来越多的人涉足直播领域,很多直播间的主播由于缺乏经验与知识储备,难以掌握直播的技巧和要领,出现网络直播内容质量参差不齐,观众留驻度不高的现象。2023 年开始,我们尝试在抖音直播间开启直播带货。通过专业电视主持人扎实的语言功底和知名度,与本地企业合作,销售特色海产品、文旅产品等,增加了粉丝量,获得了收益。因此,利用传媒优势培育本土主播团队,是下一步我们重点要打造的项目。同时,衍生“主播带你游”“主播带你购”等主播产业项目,更好地宣传舟山,推广舟山特色产品。
通过做好本职新闻宣传工作、积极布局“融媒+”产业,舟山市新闻传媒中心走出了良好的融合开端。一年多的深入实践也为我们带来了一些经验与思考。
(一)内容生产与传播融合。在媒体融合背景下,内容生产与传播应实现深度融合。作为从传统媒体走来的我们不仅要创新内容形式,注重原创性和独家性,同时加强与新媒体的合作,实现内容的共享和互通,通过多元化的传播渠道,将优质内容推送给目标受众,提升传播效果。
(二)数字平台建设与运营同步。科技的进步催生了如今的媒体融合,在数字时代,对于数字平台的投入必不可少,这是我们接触用户的触手,也是经营业务的重要生产资料。我们应对平台进行持续的开发、维护、升级,让用户获得更好的使用体验。同时,运营团队应积极参与,根据市场反馈和用户行为数据实时调整产品方向和技术路线,才能确保平台建设和用户需求、运营策略紧密衔接。
(三)人才队伍建设与企业文化共振。人才是媒体融合发展的关键,我们必须加强对新媒体人才的培养和引进,建立一支具备创新能力和专业素养的人才队伍。同时,加强内部培训和管理,不断提升员工的专业素质和创新能力,并通过建立一套完善的现代企业管理制度,改革用人、分配制度等方式来提升员工积极性,推动企业和产业的可持续发展和人才与单位的双向奔赴。
综上所述,深化媒体融合,发力“融媒+”产业布局,不仅是应对媒体环境变化、解决经营困局的明智之举,更是传统媒体顺应时代潮流、实现转型升级的必由之路。唯有深挖“融媒+”的潜力,创新性地拓宽产业边界,才能在融媒体时代下找准定位,实现可持续、长远健康的发展。