关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析

滕正权

（甘肃一安建设科技集团有限公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

高层建筑是当前我国城市地区主要建筑形式之一，相较于传统建筑形式，其在建筑高度以及结构方面存在明显差异，为切实保障高层建筑施工安全性以及质量，需要对当前所用施工技术进行分析，针对技术管理要点提出相应措施。高层建筑工程中科学的技术管理体系主要体现在技术人员、施工设备、施工材料等方面，通过构建完善严格管理体系，在最大限度地保障施工安全同时，提升技术使用效率。而就高层建筑工程整体而言，技术管理是较传统工程施工技术管理更为复杂的现象，其技术管理需要凸显材料以及现场管理协调性。

1 高层房屋建筑工程技术管理要点

1.1 案例概述

案例工程为某地区新建商品房项目工程，其占地面积达到90 亩，总建筑面积在16 万平方米左右，项目中涵盖多栋高层住宅楼以及地下车位与多层联排别墅。施工技术人员在实际工作中结合工程建设经验，对本次施工中技术管理经验进行总结。

1.2 高层建筑工程技术管理要点

1.2.1 规范技术管理体系

在技术管理工作的创新中，要不断完善技术管理制度，通过完善的、适应的管理制度来实现技术管理的科学化。完善的技术管理制度，必须深入到工程施工的各个阶段、各个层次，并实施相应的管理措施。另外，要不断地改进和完善工程技术的管理制度，必须从技术的实际管理中吸取教训，把生产的实践提升到理论层面，并升华为管理规范与制度，明确技术主管与施工人员各自的职责，协调沟通，共同解决问题，提高技术管理水平。

1.2.2 优化生产工艺应用

在高层住宅项目的技术管理工作中，要提高施工技术管理的整体水平，必须加强对生产工艺的应用，加强对新技术、新工艺的应用；加强施工技术的研究和开发，特别是在混凝土钢筋的施工工艺中，积极引进新的施工设备和施工技术，提高施工技术和施工水平。在施工技术管理方面，提高工艺作业的技术水平，重视对高层建筑的垂直角度、标高、轴线等的合理布置。在实际工程中，为了减少误差，避免产生大的偏差，必须对每个建筑物的柱点进行准确的分析，采取科学的方法进行竖直度的测量，而模板加固、混凝土浇筑等工作要在确保竖直度的前提下进行有效的控制，从而提高施工技术和操作水平。

1.2.3 落实成本及施工周期管理要求

高层房屋建筑工程技术管理工作进行的过程中，成本及周期控制对于整个技术管理起着非常重要的限制和影响作用。在当前建筑工程建设的过程中，无论是技术应用还是技术管理从根本上都是降低对质量建设产生的不良影响，提升技术管理水平，避免导致工期延误，有效控制整个成本投入。在当前，高层建筑工程成本管控工作进行的过程中，需要从高层建筑所应用的施工材料、施工结构等层面上进行分析，优化材料选择、优化结构建设以此能够为技术应用奠定基础。此外，成本及周期控制中，需要结合实际技术应用进行全面化的布局，优化管控，统筹规划，整体上提升高层房屋建筑工程技术管理水平。

2 三级管理模式在高层建筑工程技术管理中的应用

与传统的工程项目相比，三级管理模式多设置一层次，形成一种金字塔型的管理模式。其与传统项目管理最大的不同之处是：传统项目管理模式是按项目施工的流程，也就是只有完成一期工作后，再进行下一步的工作，各方对施工流程都很熟悉，该模式在国内已被广泛采用，且管理手段较为成熟，业主可以对工程的各个环节进行直接的控制，但是业主方却要承担更大的风险，极易因缺乏管理经验导致失误发生。因此，在工程规模不大、技术水平较高、施工风险较低的情况下，采用常规的管理方式是可行的。从管理经验、管理人员等各方面都不具备的情况下，引进工程管理服务模式，从二次管理向三级管理过渡，可以极大地减少业主方的工作负担，其可以填补业主方不足之处，延长业主管理职能，对工程顺利开展进行具有重要意义[1]。

2.1 一级管理体系主要职责

一级管理体系主要为工程建设管理办公室，其下属行政、现场以及财务三个下属部门，主要承担项目开展过程中决策、指挥以及外部协调职责。同时其需要对项目整体的计划、资金、标准、质量等方面负责，针对工程建设需使用方法、计划、投资、质量安全目标、总体进度计划等做出决策。

2.2 二级管理体系主要职责

第二层管理系统包括：项目管理单位、跟踪审计单位、勘察规划设计单位、监理单位、招标代理机构等。由于项目经理可以在一定程度上取代了甲方的决定，因此，在第二层的管理系统中，也可以划分为两个层次，一个是上级项目管理单位，另一个是服从于项目管理者的命令，保证二级管理系统的准确、严肃性。二级管理系统作为中层，通过咨询、策划、计划等方式，严格执行施工指挥部的决策和指示、组织、控制、内部协调；项目管理功能的检查和落实；注重事前、全程、精细管理，为办公室做出科学的决策提供切实的建议；及时沟通，限期解决，严格程序；本着“诚信高效，合作共赢”的理念，遵循“诚信高效，合作共赢”的良好合作关系，遵循流程规范，做到优质、经济、廉洁地为项目的建设工作提供有效的帮助。其具体职责包括如下几方面：

第一，在设计准备阶段中，协助业主方与设计单位进行沟通以获取所需各种资料及外部条件证明，并对勘查与设计单位进行监督管理。

第二，施工作业开始前，协助业主方对项目进行考察，并确定监理以及总承包单位，及时办理施工许可证等手续，并完成现场三通一平工作。

第三，在建设阶段，要制订项目的管理规划。对建设单位制订的施工组织设计和各类技术方案展开审核并批准。要深入到现场，负责监督、检查各工序在建设中的质量和进度工作，监督建设单位的质量和安全保障措施的实施。对施工过程中发生的质量和安全问题，提出相应的解决办法，并进行监督和指导[2]。

第四，在工程竣工验收阶段，帮助建设方做好建设方的竣工验收工作，按照文件的规定，对建设方提出的建设方的文件进行归类与保存，并对建设方提供的建筑材料进行标准化、完整的审查，并将项目的文件材料转交给建设方及城市建设方。

2.3 三级管理体系职责

三级管理体系主要由总承包单位、各分包单位、材料及设备供应商等构成，其具体职责包括如下几方面：保证工程项目在合同中所列的施工质量、安全、文明程度均符合合同协议要求；建设和完善项目的质量管理保障制度；要健全安全生产、文明施工管理体系，落实各级安全生产责任制，建立安全生产培训和安全检查体系，确保安全生产所需要的经费落实到实处；执行国家和省市现行的施工和验收规范、施工技术标准、施工操作规程、施工质量、安全施工等有关文件；严格按照工程设计图和技术规范进行施工，不得随意更改项目的设计方案，不得有任何的偷工减料；遵守相关政府部门在施工现场交通、施工噪声、环保、安全等方面的管理。

3 总结

综上所述，在当前新时期背景下强化高层建筑工程技术管理水平已经成为当前建设领域重点内容。本文研究中提出将三级管理模式应用于技术管理之中，其在一定程度上可以提升技术管理有效性目标。