全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

白亚亚

（山西园区建设发展集团有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

目前，我国市场经济水平的提升步伐越来越快，受到这一因素影响，建筑企业之间的竞争也逐渐趋于白热化状态发展。在这样的背景下，建筑企业要想保持自身有力地位，同时立于竞争中的不败之地并真正达成自身的长足发展目标，有必要进一步认识和重视工程造价。现代建筑中，管理方面的重要构成之一就是造价管理，它对于建筑经济管理的作用、价值极大。但受到传统理念、方式方法的影响，造价管理效果往往差强人意，也影响了建筑经济管理水平的提升和建筑经济效益的最大化。而全过程造价正是在这样的背景下应运而生，它的应用有助于资金实效使用效率的提高，也可以全方位、多角度规避资金链断裂的问题。可见，现代建筑经济管理中，可以发挥极大作用、有重要现实意义的就是对全过程造价控制的实践。

1 全过程工程造价管理的优点

全过程工程造价管理是指从项目前期调研、可行性研究、设计、施工、竣工验收等各个阶段，对工程造价进行综合管理和控制。在现代建筑工程中，全过程工程造价管理可以帮助有关工程单位预防经济管理风险，优化工程合同管理，有效控制工程造价，提高工程质量和效益[1]。对比传统造价管理，全过程造价管理的优点如下。

（1）全局性思维。传统造价管理侧重于工程建设前期和施工阶段的成本控制，而全过程造价管理将视角拓展到整个工程生命周期，考虑更为全面。

（2）降低后期成本。全过程造价管理避免了单一阶段成本优化可能导致的后期成本增加，有助于降低整体成本。

（3）增强决策科学性。全过程造价管理通过全生命周期的成本考虑，使得管理者在制定工程方案、技术方案时，能够做出更为科学、合理的决策。

（4）信息共享和透明。全过程造价管理采用信息化手段，实现了各个阶段成本数据的共享和实时更新，提高了决策的科学性和准确性。

（5）综合考虑多方利益。全过程造价管理能够综合考虑政府、企业、社会等多方利益，实现了利益的均衡分配，促进了工程可持续发展。

2 建筑经济管理中全过程工程造价的关键作用

建筑经济管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，合理管理和控制资源的使用以达到经济效益最大化的目标。全过程工程造价是指建筑从规划设计到竣工验收、维修保养等全过程的工程造价。两者之间存在密切的关系，全过程工程造价是建筑经济管理的核心内容之一。其重要性主要体现在以下方面。

2.1 全生命周期成本控制

全过程造价管理考虑工程从规划、设计、施工到运营和维护等各个阶段的成本，避免了单一阶段成本优化可能导致的后期成本增加。尤其是预算控制和成本管理的效果十分突出，因为全过程工程造价能够根据项目的需求以及施工、材料、人工等各方面的价格变动，进行预算计划和成本控制，确保项目在可控的成本范围内完成。

2.2 优化决策

通过全生命周期成本综合考虑，可以使管理者在制定工程方案、技术方案时，做出更为科学、合理的决策[2]。以经济决策支持为例，全过程工程造价提供了全面、准确的项目造价信息，为建筑经济管理决策提供数据支持和参考，帮助项目决策者做出合理的决策，降低风险，提高项目的经济效益。

2.3 信息共享与透明

信息不对称、信息滞后等因素，是造成工程经济效益无法实效最大化的一个重要原因。而全过程造价管理采用信息化手段，实现了各个阶段成本数据的共享和实时更新，提高了决策的科学性和准确性。同时，基于信息的共享和透明，全过程造价可以综合考虑多方利益，即能够综合考虑多参建方利益，实现了利益的均衡分配，促进了工程可持续发展。

2.4 风险预警与应对

传统造价控制仅仅是侧重某一个阶段，如施工阶段、设计阶段等，这种造价控制模式可能会造成的一个问题就是由于造价控制不够全面、存在缺漏，导致造价风险逐步凸显[3]。而全过程工程造价重在对工程各个环节的控制，它通过对整个生命周期的成本考虑，可以提前发现可能出现的风险，从而采取相应措施进行风险应对。

2.5 进度控制和资源合理配置

全过程工程造价能够对项目的各个施工阶段进行计划、监控和控制，确保项目按时完成，避免因施工延误而带来的隐患和额外成本。全过程工程造价可以通过对各个施工阶段的资源需求进行细致的规划，合理配置人力、物力和财力资源，最大程度地提高资源利用效率，从而降低项目的成本。

3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的实践

3.1 投资决策阶段

有关管理者要深刻意识到这一阶段全过程造价控制的作用、价值，从而将后面各成本支出预测方面的工作精准做好。该阶段虽然耗费的资金较少，但该阶段制定、形成的最终决策方案，却会直接且严重影响项目总体的经济管理效果。对此，在这一环节需要项目责任人将科学、合理的决策防范制定出来，促进项目综合效益最大化，有效控制投资风险的同时，使严重经济风险的出现有效规避。该阶段造价控制具体实施中，要求参与人员先获取审批建议书，在此基础上遵循国家一系列规范标准，侧重行业发展规律、自身发展计划，就项目可行性展开更深入的研究、分析工作，同时要注意多方因素的综合考量，如施工的条件、工艺等，将项目投资决策方面的经济、社会等效益客观判断好[4]。如造价控制的前期，先全方位考察项目所在地市场环境，从而科学、合理判断工程要求，以此为参考规范编制施工方案。投资决策阶段的造价控制，还要求组织技术、管理、项目责任人等多方人员，共同会审投资方案，为造价编制更科学、更合理提供进一步保障。

3.2 工程设计阶段

设计方案与工程的投资估算信息相关。在设计方科学、合理的情况下，能够为工程的质量保驾护航，也可以确保规定日期内工程的良好完工。该阶段造价控制中，需要有关设计人员将经济效益、质量、进度、成本等多种要素之间的关系平衡好，为工程质量最优化提供保障。该阶段造价控制具体实践中，要注意以下要点内容。

（1）准备阶段需要设计人员全方位的勘察工程所在地各种外部环境情况，比如水文地质条件，为工程所选建材、工艺技术等能够达到工程的实际需要提供保障。

（2）编制设计方案时，必须以国家一系列的规范、标准为依据，以保障设计方案所具备指导作用的更好发挥，使现场工人能够以设计图为依据做好各环节的建设工作。

（3）完成方案设计工作的情况下，要与项目责任人、技术和管理等人员做好会审、技术交底等方面的工作，为方案科学、合理提供保障的同时，也有助于后期预算超支等问题的规避，为工程顺利实施提供强大推动力。

3.3 实际施工阶段

现代建筑的复杂化程度在日益提升，这也意味着需要投入的成本会越来越多，尤其是人、财、物等方面的投入较大。从现代建筑工程情况来看，必须要以大量建材为依靠，而这方面产生的成本支出很多，所以施工阶段尤为重要的一项工作就是造价管理。该阶段要关注多方面的造价控制要素，比如设计变更、索赔等，否则极易影响、干扰项目质量，也会大大增加造价控制的难度[5]。

（1）施工进度管理。通过全过程工程造价的应用，可以实时更新施工进度信息，并进行及时的监控和调整。可以通过系统分析，找出施工中的瓶颈环节，优化施工进度计划，提高施工效率。

（2）质量管理。全过程工程造价可以跟踪和记录施工中的质量问题，并提供相应的分析和解决方案。可以对施工质量进行评估和监控，及时发现和纠正质量问题，提高施工质量。

（3）资源管理。通过全过程工程造价，可以对施工材料和设备的使用情况进行跟踪和管理，这样一来，就能及时补充和调配资源，避免资源浪费和延误。

3.4 竣工结算阶段

虽然工程建设的最后一个环节就是竣工结算阶段，但并不意味着就可以忽视该阶段的造价控制。在该阶段往往会有很多不确定性的因素存在，所以要想为造价控制能够更好的贯彻下去提供保障，必须就权责内容实施对象、具体内容进行科学划分，尤其要尽可能的明确合同双方责任，且对应条款的签署中，要为条款内容具备清晰、明确的特征提供保障，此时即便后面有纠纷或问题出现，同样能够基于有效措施的及时采取，使问题在第一时间被解决[6]。该阶段的造价控制具体实践中，要注意的事项主要如下：首先，工程量计算。全过程工程造价可以根据实际的施工情况，自动生成工程量清单，并进行计算和统计。可以快速准确地完成工程量计算，避免了烦琐的手工计算过程。其次，费用分析。全过程工程造价可以对施工阶段的各项费用进行分析和核对。可以及时发现费用超支和节约的情况，并提供相应的管理建议。最后，异常情况处理。全过程工程造价可以对竣工结算阶段的异常情况进行分析和处理。可以及时发现和处理材料损耗、质量问题等问题，保证竣工结算的准确性和公正性。

4 全过程工程造价控制实施的有效保障措施

4.1 加强各方的沟通、协调

建筑经济管理中的造价控制，很难依靠一方的努力实现预期的目标，所以在各方沟通、协调上加强力度很有必要。我们可以建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和沟通畅通，包括项目经理、设计师、施工方、监理单位等。定期召开会议、制定工作计划并及时反馈问题和解决方案。还可以搭建信息共享平台，即利用现代化的信息技术手段，建立统一的工程信息共享平台，便于各方随时了解工程进展、变更和预算等情况，提高沟通效率和准确性。最重要的是强化协作意识，也就是说要鼓励各方在工程建设过程中积极互动、分享信息和经验，形成良好的协作氛围，共同应对施工过程中可能出现的问题和挑战。

4.2 不断增强造价控制意识

在缺少较强意识的情况下，造价控制很难被有关人员引起重视，所以全过程造价落实中，必要的保障措施之一就是造价控制意识的增强、提升[7]。可利用培训和教育，加强项目参与方和相关人员的培训，提高他们对造价控制的认知和理解，包括成本分析、变更管理和风险评估等方面的知识与技能。也可强化绩效评价，建立绩效考核机制，将造价控制作为绩效评价的重要指标，激励项目参与方主动提高造价控制意识和能力，促进整个项目团队的协同合作。还要进行经验总结与分享，定期组织经验交流会议，分享成功的案例和教训，帮助各方更好地理解造价控制的重要性和方法，形成良好的学习氛围。

4.3 严格控制工程资金流向

通过预算方案，可以针对性展现不同阶段和不同项目所需的成本，所以在对资金流向进行监督时，可以将预算作用发挥出来。这方面，要完善资金管理制度，建立健全的工程资金管理制度，明确资金使用、审批和监督等程序和责任，加强对工程资金流向的监控和控制。同时，强化财务审计，即定期进行财务审计，对工程资金使用情况进行全面检查和核实，发现问题及时纠正，并采取相应的纠正措施；也应加强合同管理，严格执行合同条款，确保相关各方按合同约定履行义务，包括支付款项和控制工程变更等。

4.4 动态进行工程造价控制

关于信息化技术在工程造价控制中的应用实践已经越来越多，它可以促进工程造价控制的动态化开展，所以在实施全过程造价控制时，我们也不能忽视对信息技术的引进、应用[8]。以BIM 为例，利用BIM 技术模型，能实现施工全过程的可视化和信息化管理，包括设计、施工、供应链和资金流向等关键信息的集成，且通过BIM 技术，还可以更准确地预测和控制造价变化，及时调整和优化工程方案。另外，结合BIM 技术与信息管理系统，能实现全过程的数据共享和协同工作，各方可以实时获取和更新工程的造价信息，提高决策效率和精度。

5 结语

总之，在现代建筑经济管理中，全过程工程造价的重要性不可忽视。它能够为项目的经济目标提供重要的支持和指导，帮助项目实现成本控制、资源优化和经济效益最大化。随着多元经济管理理念、方式方法的逐步涌现，未来现代建筑经济管理中的造价控制工作实施中，必须结合工程实际和具体要求，不断实践、探索有效性的全过程造价控制方法，通过全过程造价模式的不断优化、完善，最大限度发挥其功用，巩固现代建筑经济水平日渐提升的基础。