业财融合背景下企业财务管理转型路径探讨

李钢

在当前日益复杂的经济环境下，业财融合已成为企业转型升级的重要引擎。其融合了企业的运营与财务管理，以便更好地应对风险，提供企业决策依据，并提高企业综合实力与可持续发展力。然而，企业财务管理在业财融合的背景下也面临一系列挑战，包括对财务管理转型的重视程度不够、业财协同配合不足、财务管理的精细化程度不够、财务风险防范机制的不健全以及财务管理人员转型慢等。为解决这些问题，本文探讨了业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径，包括提高对财务管理转型的重视度、推动业财一体化、建立精细化的财务管理制度体系、完善财务风险防范机制以及促进财务管理人员的转型等。这些措施旨在帮助企业更好地应对经济环境的挑战，实现可持续发展。

业财融合的推行，对企业的财务管理模式提出了新的要求。它不仅要求企业重视财务管理的转型，提高业财协同配合的效率，也需要企业改进财务管理的精细化程度，强化财务风险防范机制，并促进财务管理人员的专业化转型。然而，企业在实践业财融合的过程中，往往会遇到一系列问题。这些问题不仅影响了企业的业财融合进程，也限制了企业的发展。因此，如何在业财融合的背景下，优化企业财务管理的转型路径，成为了一项值得研究的课题。

相关理论概述

业财融合的概念 业财融合是一种将企业的业务运作与财务管理紧密结合的管理模式。它强调在企业的各个业务阶段，将财务管理的理念和方法融入其中，从而实现企业运营与财务管理的无缝对接。业财融合不仅体现在企业的内部管理中，如销售、采购、生产等各个环节的财务管理，同时也体现在企业与外部环境的互动中，如投资决策、融资活动等。这种管理模式要求企业将财务管理的专业知识与业务运作的实际情况相结合，通过精细化的财务管理，提升企业的经营效率和竞争力。

业财融合的主要内容 业财融合的主要内容涵盖了风险管控、财务分析以及资源配置这三个核心领域。首先，从风险管控角度看，业财融合要求财务部门积极参与到企业的业务过程中，以便及时发现并控制各种潜在风险。这不仅包括财务风险，比如资金链断裂、信用风险等，也包括运营风险，比如供应链中断、市场需求变化等。通过业财融合，企业可以在早期阶段就识别和处理这些风险，从而降低其对企业运营的影响。其次，业财融合的另一个重要内容是财务分析。通过深度的业务与财务数据分析，企业可以更全面、更精准地了解自身的经营状况。例如，通过对销售额、成本、利润等关键财务指标的深度分析，企业可以发现自身的优势和弱点，制定更符合實际的发展策略。

业财融合背景下企业财务管理转型的重要性

（1）降低企业风险，提高企业实力

业财融合使财务管理从被动的记录和报表转化为主动的决策和控制，使得财务部门可以深度参与到企业的业务过程中，及时发现并应对各种潜在风险。这种管理模式不仅有助于减少财务风险，例如资金链断裂、信用风险等，也有助于更好地控制运营风险，例如供应链中断、市场需求变化等。

（2）为企业的发展决策提供依据

业财融合使财务部门深度参与到企业的各个业务环节，从而使得财务部门能够更准确地理解业务需求，提供更有针对性的财务管理方案。这种深度参与不仅使财务部门能够从财务角度为企业的发展决策提供详实的数据支持，也使其能够从业务角度对企业的发展方向提出专业的建议。此外，业财融合也有助于企业更好地进行风险管理和资源配置。通过及时发现和应对各种财务和运营风险，企业可以在决策过程中避免不必要的损失；通过科学的资源配置，企业可以充分利用自身资源，实现最大的经济效益。

业财融合背景下企业财务管理中的常见问题

对财务管理转型的重视程度不够 尽管业财融合的理念已被越来越多的企业所接受，但在实际操作中，许多企业仍然过于依赖传统的财务管理模式，认为财务部门的主要职能仅仅是进行财务记录和报表，而忽视了财务部门在决策支持、风险控制等方面的重要作用。这种情况导致财务部门在企业运营中的参与度不高，往往无法及时发现和应对企业运营中的各种风险。

业财双方的协同配合相对不足 业财融合的理念要求财务部门深度参与到企业的各个业务环节，实现财务管理与业务运作的无缝对接。然而，许多企业在实践中发现，由于业务人员和财务人员对彼此工作的理解不足，以及对业财融合理念的理解和接受程度不同，导致两者的协同配合常常出现问题。这种情况下，财务部门往往无法准确理解业务需求，而业务部门也无法有效利用财务数据进行决策，导致企业的运营效率和效果大打折扣。

财务管理的精细化程度不够 财务管理的精细化涉及到财务数据的收集、处理、分析和利用等多个环节，需要财务部门具有高度的专业技能和严谨的工作态度。但实际上，许多企业的财务管理仍然停留在粗放的层面，对财务数据的处理和使用缺乏必要的精细化操作。这种精细化程度不高的财务管理，往往无法满足企业在日常运营和长期发展中的实际需求，从而影响了企业的经营效率和竞争力。

财务风范防范机制有待健全 业财融合要求财务部门深度参与到企业的各个业务环节，对企业的全局风险进行防范。然而，许多企业在实际运营中，却发现自身的财务风险防范机制并不完善，无法有效防范和应对各种财务风险。此外，一些企业虽然已经建立了财务风险防范机制，但该机制的实施效果并不理想，无法真正做到对企业全局风险的有效防范。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也对企业的长期发展构成了威胁。

财务管理人员转型相对较慢 业财融合要求财务人员不仅要具备扎实的财务知识和技能，还需要具有深入理解和分析业务的能力，以便在企业决策中发挥更大的作用。然而，很多财务人员由于长期从事传统的财务工作，对业务的理解和参与度不高，导致他们在面对业务和财务融合的新要求时，转型的步伐相对较慢。这种情况下，财务人员往往无法准确理解业务需求，也无法有效利用财务数据支持业务决策，影响了企业的运营效率和发展。同时，财务人员转型较慢也影响了企业财务管理的整体转型进程，使得企业在推进业财融合的过程中面临更大的困难。

业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径

转变传统的财务管理理念，提高对于财务管理转型的重视度 转变传统的财务管理理念，提高对于财务管理转型的重视度意味着，企业需要从顶层策略开始，全面重视和推进财务管理的转型。对于任何企业来说，这都是一项至关重要的任务，因为财务管理的角色正在从单纯的后勤服务转变为企业决策的关键参与者。这种转变涉及到企业所有层级，特别是高层管理人员的理念和态度。他们需要认识到，企业的长期成功不仅取决于产品或服务的质量，也取决于财务管理的效率和精确性。因此，他们需要全面转变对财务管理的传统看法，将其视为企业成功的核心要素之一。同时，企业也需要在全体员工中推广这种新的理念，让每个人都明白，财务管理的转型不仅是财务部门的事情，也是每个部门、每个员工的事情。只有所有人都重视并支持财务管理的转型，企业才能真正实现业财融合，从而提升运营效率，提高竞争力。

建立业财一体化财务共享中心，推动业财双方的深度融合 在业财融合背景下，建立业财一体化财务共享中心，推动业财双方的深度融合，是企业财务管理转型的优化路径的重要一环。财务共享中心将企业的财务资源集中起来，提供统一的、标准化的财务服务，以提高财务管理的效率和效果。此外，业财一体化的财务共享中心还能够促进业务部门和财务部门的深度融合。通过共享中心，业务部门能够更直接、更便捷地获取财务信息，而财务部门也能更深入地理解业务需求，从而更好地提供决策支持。此外，业财一体化的财务共享中心还能打破原有的部门壁垒，促进跨部门的沟通和协作。在这种模式下，财务部门和业务部门不再是各自为战，而是形成了一个协同的团队，共同为企业的发展作出贡献。同时，业财一体化的财务共享中心也有助于企业的风险管理。通过集中管理财务资源，企业能够更全面、更准确地掌握财务状况，从而更有效地预防和控制财务风险。

建立精细化的财务管理制度体系，赋能财务管理转型 精细化的财务管理制度体系是财务管理转型的基础和保障，它通过明确规定财务管理的各项流程和要求，帮助企业实现财务管理的标准化和规范化，从而提高财务管理的效率和效果。此外，精细化的财务管理制度体系还能够提供清晰的决策框架，帮助企业更好地进行财务决策。在这个框架下，企业可以根据实际情况，灵活调整财务策略，从而更好地应对市场变化。同时，精细化的财务管理制度体系还能够为财务人员提供明确的工作指引，帮助他们更好地履行职责，提高工作效率。此外，通过不断完善和优化财务管理制度体系，企业还可以实现财务管理的持续改进，从而不断提高财务管理的质量和水平。因此，建立精细化的财务管理制度体系，是赋能财务管理转型的重要方法。

完善财务风险防范机制，增强企业财务风险的管控能力 在业财融合背景下，完善财务风险防范机制并增强企业财务风险的管控能力是实现企业财务管理转型的重要策略。企业需要对财务风险进行全面的识别、评估、监控和应对。具体来说，企业可以通过建立全面的风险识别系统，定期进行财务风险的识别，将可能对财务造成重大影响的风险因素纳入关注列表。同时，企业需要建立科学的风险评估模型，对识别出的风险进行量化评估，以便了解这些风险可能对财务造成的具体影响。此外，企业还需要建立实时的风险监控机制，对重大风险进行持续的跟踪和监控，以便及时发现风险的变化。最后，企业需要制定有效的风险应对策略，对可能发生的风险进行预防和控制，以减少风险可能造成的损失。通过这种方式，企业可以有效地防范财务风险，增强企业财务风险的管控能力，从而为企业财务管理转型提供强有力的保障。

促进财务管理人员转型，不断提升财务人员的综合素质 在业财融合背景下，促进财务管理人员转型以及不断提升财务人员的综合素质是实现企业财务管理转型的关键环节。财务人员的角色正在从传统的账务处理者转变为企业决策的参与者和推动者。这就要求财务人员不仅要有扎实的财务知识和技能，还要有良好的业务理解能力、分析决策能力和沟通协调能力。为此，企业需要通过培训、学习和实践等方式，不断提升財务人员的综合素质。例如，企业可以定期为财务人员提供专业培训，帮助他们更新财务知识，提高财务技能。同时，企业还可以通过实践学习，让财务人员更深入地参与到业务决策中，提高他们的业务理解能力和决策能力。此外，企业还应该鼓励财务人员积极与其他部门进行交流和协作，以提高他们的沟通协调能力。通过这些方式，企业可以有效地促进财务管理人员的转型，不断提升他们的综合素质，从而更好地支持企业财务管理的转型。

综上所述，企业在业财融合背景下可以通过建立业财一体化财务共享中心，更好地整合财务和业务资源，提高财务管理的效率。同时，通过完善精细化的财务管理制度体系，企业可以实现财务管理的规范化，提高决策效果。此外，企业还需要完善财务风险防范机制，增强对财务风险的管控能力，以确保企业的财务稳健。最后，企业需要关注财务人员的转型和素质提升，通过培训和实践等方式，帮助财务人员提高综合素质，更好地支持企业财务管理的转型。只有这样，企业才能在业财融合的趋势下，成功实现财务管理的转型，以应对日益复杂的经营环境，并推动企业的可持续发展。

（作者单位：深圳亨特尔人力资源有限公司）