土建项目工程建设施工中的技术管理研究

鲍善洲

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

随着建筑企业建设数量的增加，若想在建筑市场获取更高份额，要及时创设精品项目，缩减项目工程施工建设中的安全问题、质量问题，在增强施工速度的基础上，营造极佳的市场口碑。土建项目开展施工建设的过程中，要恰当关注技术管理，对内部技术管理进行多方位改造，利用对技术管理的适宜强化来增强项目建设的进步，促进土建项目建设发展的持续性。

1 土建项目工程建设施工中优化技术管理的必要性

首先，土建工程项目施工建设中优化技术管理可极大改善企业发展。由于建筑企业数量的持续性增加，其在发展中面临的压力较大，要利用质量较佳的项目来打造企业形象，并获取更高收益。在优化技术管理后，施工建设中的各项操作技术都能得到精准落实，科学分配各项施工建设资源，最大化资源运用效率，促进企业整体发展。其次，完善土建工程建设的技术管理还能提高项目施工质量。土建项目的建设质量极大影响人员生命安全，技术要素属影响项目建设质量的重要指标，要对该项指标背后的更多行为进行合理落实，增强土建项目建设质量，因而对技术管理的持续性优化可增强项目施工建设指标的稳定性，为人们创设出稳定且安全的建设环境。最后，良好的技术管理可适时改善土建工程项目施工建设进度。施工进度属当前企业建设中较为关键的数据指标，规定时间完成每项施工建设内容属施工建设合同中的规定，若违反该合同中的任何条款，会让建设企业与施工企业遭受较大的经济损失。土建工程项目在实际建设中带有极强的复杂性，要施工企业中的各个班组与部门进行紧密配合，要用到不同类型的施工技术、管理技术，且及时排除多项外部要素的干扰，因而要在实际建设中科学改进施工技术，强化技术管理，合理调配各项资源，提升施工技术运用的规范性。因此，在土建工程项目施工建设中优化技术管理极有必要。

2 土建项目工程建设施工中技术管理存在的问题

2.1 人员操作不规范

部分土建工程项目在开展施工建设过程中，操作人员缺少必要的责任意识，即在项目建设中的表现较为随意，部分施工行为缺乏规范性，为项目建设留有更多质量安全隐患。部分操作人员在应用施工技术时，其专业能力与当前的岗位需求存有些许差距，难以落实各项施工技术，为此后的技术管理带去了较高难度，项目管理层要意识到人员能力状态，利用对针对性教育培训加以解决，及时遏制因人员能力而给项目建设质量带来的消极影响。

2.2 安全管理不完善

土建项目工程在进行施工建设期间，管控人员需高度重视项目内部各类人员的安全，将以人为本理念真正落实到项目建设中，利用对安全管理的持续性控制来消减项目建设中带有的更多风险[1]。部分土建工程项目开展施工建设时，管理人员更加看重项目建设进度，对安全事故的管控力度较差，并存有一定的侥幸心理，忽视了安全管理在项目建设中的重要位置。土建工程项目的建设风险处在施工建设的各个环节中，若缺少完善的安全管理，会极大增加风险爆发的概率，出现人员伤亡与经济损失。

2.3 缺乏专业设备管理

土建工程项目施工危险程度高、工程量大，在实际建设中要借助多类机械设备，将该类设备投入更多的项目建设环节中可极大提升施工建设效率。部分建筑企业在日常操作中，未对设备器械进行专业化管理，无法保证设备性能的使用状态，难以高效落实更多施工技术。部分机械设备随着使用时间的增加，内部零部件出现了不同程度的老化，降低了该类设备应用的持续性，工作人员若未能在日常检修中观察到该情况，老化的零部件在正式使用时极易产生质量问题，降低设备机械应用的有效性。

2.4 技术管理系统不健全

土建项目在进行施工建设期间，若发现技术管理的内部问题较多，可说明当前项目技术管理系统不完善，对各项技术的使用状态未能进行充分规范，难以将技术管理中的高效作用发挥出来。当前工程项目内部技术管理系统处在不健全状态时，难以开展各级组织工作，降低了建筑技术管控的有效性[2]。项目管理层在探究影响土建项目施工建设质量的要素时，可发现技术、资料与设备等指标都会改变工程项目的施工状态，而上述指标都处在技术管理系统中。受技术管理系统不完善影响，技术、资料与设备等信息在正式使用时也会产生不协调现象，严重影响施工活动的开展状态。

2.5 缺少专业施工监管

若未能有效控制施工技术，极难管控施工项目的各项建设内容，难以科学规划施工过程，使工程项目建设时出现更多的风险隐患。部分建筑企业在进行土建项目建设时，未能严格监督施工操作中的技术使用情况，延缓了施工操作的有序性，降低了项目建设的整体质量。部分建设项目的管控人员缺少对施工建设过程的专业性监督，建设材料、建设过程与施工安排不协调，严重影响了项目建设效率，使施工建设中的技术管理遭遇到较大问题。

3 土建项目工程建设施工中优化技术管理的有效措施

3.1 加强人员素质教育

施工人员操作能力与风险应对水平将直接改变土建工程项目技术管理效果。若施工人员的操作能力存在某些缺陷，会在实际施工中难以落实各项施工技术，使土建项目建设出现严重的安全问题与质量缺陷。项目管理层需定期开展施工人员技术培训工作，例如，让更多操作人员外出观摩或进行对应技术的培训。设计与开展技能培训时，培训内容与各项细节需交待地较为清晰，为操作人员设置不同类型的实践型机会，对重点人员进行合理锻炼，在该项举措的影响下，高效增强受训人员的专业素质。在讲解各项施工技术内容时，要将技术手段转化成应用模式，将各项施工技术与技术管理动作进行逐一拆解，借助较为简单的语言来增强受训人员的吸收效果。施工人员在技能教育培训过程中，还要利用合适机会进行试验实践，灵活运用不同类型的施工操作技术，增强其在实际操作中的准确性。项目管理层在设置技能教育培训前，还要将技术管理与施工技术内容划分成多个部分，明确重点内容，对施工建设过程提出实际要求，并在教育培训中及时考察受训人员的各项操作行为，只有在技能考核达标后才能进行此后的施工建设，为技术管理的开展状态打下较佳基础。由于土建项目施工建设内容的更新速度较快，施工操作人员要定期更新施工操作技术知识，将最为先进的施工操作手段应用到土建工程施工中，提升技术管理的灵活性，提高土建项目施工整体质量。

3.2 强化安全管控

部分土建工程建设企业的技术管理过程中，没能全面管控施工操作现场，在安全管理上存在较大不足。而忽视安全管理的重要性，不仅导致技术管理难以得到高效控制，安全事故产生的频率也会越来越高。若想增强土建工程项目施工建设中的技术管理，则要在日常操作中提高对安全管理的重视程度，提升安全管理的整体水准，将人员生命安全放置到施工管理的重要位置，避免出现侥幸心理。项目管理层要在日常建设时进行专业检查，不仅及时观察各项施工技术的运用状态，还要关注各项施工细节，找出各施工建设环节可能存在的隐性风险，利用对施工现场的持续性检查，增强项目建设的安全性[3]。管理人员还要科学检查施工操作人员的护具佩戴情况，合理规范安全护具的使用位置。所有施工操作人员都要佩戴安全帽，并对特殊工种进行针对性防护，增强人员操作的安全性。土建工程项目在正式施工时，还存在部分高空作业工种，该类工种带有极强的危险性，施工操作人员在攀爬到高空后，要科学配置安全防护类绳索，不断缩减项目操作风险。管理人员还要借助不同的教育方式让所有施工人员都能获取适宜的安全防护知识，利用实际案例让操作人员意识到安全操作的必要性，及时了解不同项目建设中带有的施工操作风险，强化自身安全。

3.3 提高设备管理的专业性

机械化施工已成为当前土建工程项目施工建设的常态，合理使用机械设备可有效改善施工效率，增强项目建设质量。开展土建项目施工建设前，要全面检修不同类型的设备器械，如铲车、塔吊，对老旧部件进行及时更换，使各个设备的运行态势都处在理想范围中。设备器械在应用过程中要由专业人员进行看护，即使用“一机一人”机制，使设备使用过程变得更加专业。设备管控人员在日常工作中，要合理掌控设备使用状态，并在日常工作中加大对相关设备的维护维修力度，提升设备技术管理的整体质量。进行专业设备管理的过程中，还要借助责任制形式来管理设备器械操作人员，既要在日常工作中引导其明确管理规则、工作责任，还要合理学习设备技术管理方法，为此后的项目施工增加更多便利。项目管理层要将机械设备保护专员的姓名、联系渠道与机械操作规程制作成不同样式的标识牌，将该类标识牌粘贴到对应的机械设备中，有效增强设备管理的针对性[4]。当设备器械产生质量问题时，管理层可利用标识牌来找出对应的工作人员，明确工作责任，并快速查找出机械设备可能存在的具体问题，有效改善设备管理的有效性。相关部门还要将设备管理中的各项信息数据定期传输到设备器械保护平台中，利用信息技术手段及时更新与完善设备内部的各项信息数据，增强施工项目设备管理的有效性。

3.4 构建完善技术管理系统

强化土建工程的技术管理时，为增强该项管理工作的持续性、科学性，要构建完善的技术管理系统，将更多技术管控内容融合到该项管理系统中。施工企业在日常操作中要搭建技术管控系统，确认技术管控中的各项工作责任与主体责任，将企业内部实际经营状况、技术管理法律规范与技术管理内容充分融合，并利用专业管理机制让企业内部各个部门的工作人员都要严格执行技术管理制度中的各项操作。例如，在搭建完整的技术管理系统时，开展实际内容设计前要及时问询企业内部员工的意见，让更多员工将对技术管理的具体意见放置到公告牌中，再引导员工积极撰写出合适的技术管理内容，企业管理层要将该类意见与内部实际情况进行适当整合，探索出当前技术管理中存在的各项缺陷，将合适的修正意见放置到专业技术管理系统中，提升该项管理系统的应用状态，使工程施工建设的更多内容符合项目建设标准，增强技术管理的专业性。此外，为加强技术管理系统建设的完整性，还要在工作人员实际操作中建立适宜的奖惩制度，对员工的各项行为进行有针对性的控制，及时把握各项行为对技术管理状态的影响。企业管理层要将员工表现与技术管理执行状态进行精准结合，科学控制技术管理中遇到的更多细节，解决土建工程项目施工中技术管理的应用问题。

3.5 提升施工监管专业度

开展土建工程项目施工建设的专业技术管理时，要合理观察技术管理内容的落实程度，对各项施工建设内容的应用状态进行持续性控制。由于土建项目内部施工建设的内容与部分较多，若想明确各个施工部分的数据指标，就要对各个项目环节进行严格监管，密切注视施工信息数据的具体变化，并针对不同部分可能形成的质量问题进行针对性改进[5]。进行施工技术管理的整体监管时，企业管理层可采用人工监管与机械监管相结合的手段，在各个机械设备与施工区域安置合适的信息技术设备，将各项施工建设数据利用自动化手段传输到信息技术平台中，在该平台内部进行持续性分析后，可适时获取影响土建项目建设质量的各项数据，并及时发现项目建设技术管理问题的具体问题，将专业技术手段运用到对应位置中。项目管理层还可派遣专业工作人员监管施工建设技术管理状态，可采用定期或不定期形式，及时检查施工技术运用中的各项细节问题，增强技术管理的专业性。当前土建项目施工建设中，技术管理涉及的内容信息较多，任何一项内容细节都会影响到施工建设状态，利用专业监督管理科学控制技术运用中的各项状态，在项目建设中就能及时发现技术运用的不足，为此后的项目应用安全打下坚实基础。

4 结语

综上所述，良好的技术管理极大影响土建项目工程施工建设效果，企业管理层应在日常工作中及时承担管理职责，将技术管理内容与施工建设充分结合，并运用专业管理制度来严格落实技术管理中的各项内容。随着土建项目建设质量的改进，其能为该类行业企业提供内在动力，提升企业在建筑行业发展中的稳定性，为人们营造出更为舒适的居住空间。