现代化水利水电工程管理现状及改进分析

杨吉亮

武安市水利局口上灌区管理所 河北 邯郸 056000

作为社会发展的重要组成部分，水利水电工程的建设对于改善人们的生活质量、提高人们生活水平具有重要价值，在水利水电工程建设中，高效的管理是保证工程能够顺利开展并取得良好成效的前提。然而，就目前的水利水电工程管理中，仍然存在着许多问题。为了使这些问题得到有效解决、推动水利水电工程建设的发展，需要行业管理人员对当前的管理现状进行深入分析，从而提出有效的解决策略、促进水利水电工程良好发展。

1 水利水电工程管理现状分析

1.1 现代水利水电工程管理的基本要求

当前水利水电工程对于管理要求较高，具体表现在以下几个方面：首先，现代化水利水电工程需要提高对信息技术的利用率，从而提高管理效率和质量，使管理更加科学有效。信息化技术的广泛应用还可以实现工程各个环节的有效衔接、进行信息共享，从而提高水利水电工程管理的便捷性，使工程建设更加高效和规范。

现代化水利水电工程对于管理要求更高，需要应用先进、高效的管理模式，从而保证环节的协调性和高效性。管理模式的应用关乎到工程整体的发展程度以及管理质量。与此同时，现代化水利水电工程管理更加关注人才的质量，高质量的管理团队具备着系统化的管理知识和体系，能够灵活运用现代化管理技术对工程建设进行指导，同时这类人才呈现年轻化的趋势，创新意识较强。只有这样才可以保证水利水电工程能够顺利建设。另外，在具体的水利水电工程管理需要运用全过程管理模式，从而对每一建设和管理环节进行监督和管理，从而保证各个环节能够高效运行、协调运转，从而达到预期的管理目标和效果[1]。

1.2 水利水电工程管理中存在的问题

1.2.1 信息化水平较低

现代化水利水电工程建设管理中，仍然采用传统人工管理的模式，信息化管理水平不高。在当前的水利水电工程管理中，各个管理单位仍然使用手工记录、利用纸质档案对当前的管理情况进行记录，所使用的信息技术较少，与现代化水利水电工程管理要求不符。除此之外，信息系统的较为落后、使用水平不高，由于软件价位落后，即使在实际管理中应用信息技术，也会出现信息不准确、系统不稳定等情况，水利水电工程管理内容较为广泛和复杂，涉及到了多个部门以及单位的工作内容，需要各个部门通力合作，从而提高管理质量和效率。但是受到信息化水平不高的影响，部门间无法有效的对数据信息进行共享、协同作战存在一定难度。由于信息共享渠道不通畅，导致信息传递速度较慢，影响管理决策的制定，不利于提高工程建设的管理效率和质量[2]。

信息技术发展越来越快，所暴露出来的信息安全问题也不可忽视，部分水利水电工程单位信息系统不够完善，信息外泄、恶意篡改问题时有发生，这些问题的存在为整体工程建设管理带来了极大的安全隐患。就目前所暴露出的信息程度不高的问题，需要管理人员积极探索解决方案，从而使这些问题得到有效解决和处理，常用的策略有：加强信息化设备的升级和更新、加强信息共享、对数据信息进行安全管理等，通过这些措施的提出和应用可以推动水利水电工程管理的现代化发展[3]。

1.2.2 管理模式存在滞后性

我国当前的水利水电工程管理中，管理模式无法满足现代化管理的需求。在应用传统管理手段过程中，往往依赖于人工操作以及手工记录，这种管理效率受到人为因素的影响，信息收集不及时，导致管理不够准确。除此之外，由于缺乏有效的信息化管理技术，导致管理存在滞后性。以往所使用的管理模式缺乏创新、模式较为单一，与现代化管理要求不符，同时，在以往的管理模式下，各单位以及部门往往是独立作战，无法实现高效的协同作战，这就导致信息传递不够及时，管理层业务也无法依据滞后的数据做出准确的决策，对工作效率和质量产生了不良影响。最后，由于当前的管理机制存在一定局限性，不能对管理工作实施有效的监督和管理、无法保障管理效果。对于当前所应用的管理模式较为单一、落后这一问题，需要引起管理层的思考，及时采取有效措施如积极引进先进的管理模式，提高信息技术利用率、利用新颖的技术对工程建设进行管理，丰富管理思维、创新管理理念等。利用这些高效且科学的手段为实现水利水电工程现代化管理奠定基础[4]。

1.2.3 管理团队素质普遍较低

水利水电工程现代化管理离不开高质量的管理团队，一个完整的管理团队包括以下几方面：信息技术人员、管理人员以及统筹人员以及工程技术人才等。然而，当前高水平管理人员的缺失导致无法提高现代化管理水平，水利水电运营环节作为水利水电工程建设的重要组成部分，对于高层次技术人员需求量较大，但是当前技术人员数量较少、无法满足现代化工程建设的运营需求、阻碍了工程的发展。与此同时，如何培养高质量人才是水利工程建设和运营管理需要重点考虑的问题，但是当前人员质量良莠不齐，也缺乏科学的管理机制，导致无法提升人才的素养。现阶段，现代化水利水电工程管理竞争较为激烈，影响着工程运营管理的稳定性。针对于这类情况的出现，可以加大人才引进力度，完善人才培养方案，从而提高人才质量。通过对资源的合理配置才可以充分发挥出人才的价值，从而推动现代化水利水电工程管理人才队伍的建设和发展[5]。

1.2.4 水利水电工程管理存在的局限性

首先，由于现代化水利水电工程管理存在的不足对工程建设情况以及运营管理造成了不良影响。如当前管理模式较为传统，需要大量的管理人员、专业人才的缺乏导致管理成效不佳、停滞不前以及未能意识到培养人才的重要性等，这些问题均会增加管理人员的工作负担，增加不必要的成本支出，甚至严重者还会出现质量问题，影响水利水电工程的正常使用；其次，现阶段的管理模式制约着行业的发展。近些年，我国经济高速发展，人们的生活水平也到了提高，在这一背景下人们对于水利水电工程管理的质量也在不断提高，如果不能与时俱进、及时进行调整管理模式，那么则会影响行业的稳定发展；当前的水利水电工程模式，对于环境造成了一定影响，以往所使用的管理模式对于环境问题的考虑较少，专注于行业的发展对于工程建设以及行业运营产生了负面影响。为此，需要积极采取有效措施开展现代化水利水电工程管理工作、提高管理有效性[6]。

2 水利水电工程行业管理策略

2.1 改进工程管理机制

针对于当前水利水电工程管理中存在的管理机制不全面的问题，需要企业管理人员对于上级部门的知识进行及时领会，从而开展后续的工作。与此同时，需要对当前的管理体制进行分析和探究，针对存在的问题进行改善和优化。这就需要确立独立的管理部门，一旦在管理中出现问题，那么可以究其根源，制定出有效的策略使问题得到解决，同时也可以让管理人员直面问题，意识到哪一环节出现了问题，得到及时准确的反馈。这对于管理水利水电工具工程具有重要作用，同时可以发挥出水利水电工程的作用和价值。利用这种方法可以提高水利水电工程建设以及运营管理的效率和质量，从而提高经济效益。此外，可以让管理人员参与到政府支付的行列中。需要保证经费的充足、确保资金可以稳定运转[7]。

2.2 加强信息化建设

为了使现代化水利水电工程能够发挥出其作用，势必要对工程进行信息化管理，旨在提高现代化水利水电工程的管理水平。加强信息化建设主要从两个方面入手，首先是信息化技术的应用，如在信息化建设中，利用相关技术搭建数字化平台，从而对工程建设以及运营管理实现全过程管控，另外设计预警内容，及时对工程的建设和管理进行检测和预警，提高管理的精细化水平。另外，需要建设信息化人才队伍，为信息化管理提供支持[8]。具体工作中需要加大人才引进力度，积极引进高质量的信息化人才，可以与专业院校进行合作，通过人才的定向培养，为企业输送远远不断的高质量人才，使其符合现代化水利水电工程管理需求。对于企业现有的信息化人才，需要为其提供培训机会。通过定期组织培训的方式，为这类人才提供最新的管理策略以及信息技术内容，使员工能够在培训中掌握更多的专业知识、提高专业技能。同时，对于信息泄露以及被恶意篡改的情况，需要加强信息安全保障，保证系统的稳定运行以及数据的安全习惯。以系统密码设置为例，需要调整密码设置的结构，使其具备一定安全性，同时对于信息系统的稳定运行，需要应用有关技术以及采取相应的管理策略，从而减少信息丢失的可能性。最后，建立信息共享平台，使各单位和部门可以将本部门所收集到的数据和信息及时上传，利用共享平台对信息进行查看和利用，从而提高信息共享效率，实现水利水电工程建设和运营管理的一体化管理[9]。

2.3 改进管理模式

在水利水电工程管理中也可以套用项目管理的模式，将水利水电工程建设和运营工作进行细致划分，分为多个项目，进而对每一个部门进行单独管理，建立完整的项目管理体系。在具体管理中仍然应用信息化技术制定项目管理软件，利用该软件实现工程建设以及运营管理的协同发展。同时，由于水利水电工程内容较为广泛，可以采用精细化管理的方式对其进行分类分级管理，提高管理效率和水平。在管理过程中，需要将责任下发到每一单位和部门中，一旦出现问题可以第一时间找到相关责任人，督促其现实改正，强化工作人员的责任感。例如，依据管理标准不同，可以将整体管理过程划分为以下几个体系，如，安全生产、环境保护以及质量管理等。通过全过程的管理保证工程建设以及运营的质量。同时为了提高管理人员工作积极性，还可以建立绩效考核制度，将项目工程的全过程管理变得更加透明和规范，从而提高工作人员的工作积极性。

2.4 强化安全管理意识

水利工程施工现场安全主要分为几个部分，虽然所应用的管理策略以及管理手段有所不同，但是其核心是一致的，即均服务于安全施工。因此，在后续的管理中需要提高安全管理意识，从而保证项目的质量。例如，在施工前，需要对参与施工的团队进行安全培训，使其了解到安全施工的重要性，随后组织安全知识考核，对员工的学习成果进行检测，对话与不合格的员工需要继续安排学习、从而强化工作人员的安全意识。此外，定期组织安全演习，这就需要管理人员对日常工作中常出现的安全事故进行调查，从而有针对性的组织安全演练，旨在让员工通过演练能够灵活应对施工中的安全事故，进而使其人身安全得到保障。

2.5 加强现场安全管理

现场施工环境中，参与施工的每一位工作人员的操作规范性决定着现场施工的整体安全。因此，在施工前，需要引导所有参与现场施工的工作人员都参加安全考核，提高施工团队的安全观念，只有这样才可以保证现场施工工人的人身安全得到 保障。各个部门需要有效落实安全检查工作，从而完善安全评价体系，使团队内的每一名工作人员都能有灵活应对突发事故的能力。另外，为了保证施工的安全性，需要现场管理人员在施工前到实际施工环境中进行实地调研，进而排查安全隐患，从而依据实际情况对安全管理工作内容进行调整，升级和更新管理制度，从而降低施工安全风险。

2.6 利用精细化管理思想处理实问题

工程管理过程中不可避免会出现一些问题，需要及时对这类问题进行分析，从而使其得到妥善的解决。另外，需要对管理内容进行完善，使其符合施工要求。在水利水电工程建设和运营管理中，管理对于提高建设质量起到了重要作用。因此，在后续的管理过程中，需要结合实际情况制定管理方案和策略，从而提高管理的有效性，对于施工工艺也需要及时进行优化，减少由于施工技术和工艺使用不合理造成的安全事故的发生。传统的管理模式与现代化管理要求已经产生了矛盾，需要管理人员及时吸收和借鉴优质管理文化和策略，有选择性的应用到具体管理工作中，从而提高整个行业的管理水平、充分发挥出水利水电工程管理的作用。

3 结束语

总之，水利水电工程作为我国重要建设内容，其质量关系到我国经济的发展。因此，为了提高行业的价值，需要提高管理意识，积极运用先进科学的手段对其进行管理。这就需要行业管理人员对当前所应用的管理方案和策略进行分析和反思，从而制定出有效的策略规避这些问题，另外，需要不断学习新的管理理念，进而应用到具体管理中，推动我国水利水电工程的发展。