数字经济时代的企业财务管理转型研究

赵潞铭 山东城资控股集团有限公司

引言

伴随时代发展，先进技术已在行业领域中得到广泛应用，具体包括云计算、大数据、人工智能等。在这种环境下，企业应积极顺应数字经济时代发展趋势，改变以往财务管理理念和模式，深入认识到推动财务管理转型的重要性，并实施具体的策略，为推动企业可持续发展奠定基础。

一、数字经济时代背景

随着信息化时代的发展，互联网、大数据及人工智能等技术在多领域中广泛应用。信息和数据已在发展中逐渐成为不可或缺的资源，而传统产业也在不断改革，促进了新兴产业的发展。

（一）数字经济时代特点

（1）数据驱动：在数字经济时代下，数据的重要性愈发明显，无论是对企业、政府还是个人决策，都可作为重要的依据。在先进技术的支持下，结合对大量数据的挖掘和分析，能够完成精准预测的目标，提高效率，减少成本支出[1]。

（2）高度智能化：随着人工智能、物联网等技术在企业发展中的应用，促进各环节智能化发展，包括生产、流通、消费等，这极大地提高了企业的生产效率，促进其稳定发展。

（3）跨界融合：数字经济时代下，各行业之间的界限越发模糊，因而跨界融合也逐渐成为常态化。企业根据实际情况，对现有业务模式进行创新，不断扩展市场份额，推动产业进一步升级和转型。

（二）数字经济时代的机遇与挑战

（1）机遇：随着数字经济时代的到来，推动传统产业的改革进程，实现新兴产业持续发展目标。在这过程中，企业在数字化先进技术的支持下，完成数字化转型任务，不仅提高了运营效率，还对成本进行了有效的控制[2]。

（2）挑战：在现如今的社会发展环境下，数字技术的应用越发广泛，相应的问题也开始出现，具体表现为数据安全、隐私保护等。无论企业还是个人，在面对海量信息时，如何保护信息安全都是要面临的重要挑战。

（3）机遇与挑战并存：数字经济时代的不断发展和变化，促使全球市场竞争愈发激烈。对企业而言，要想更好地提升竞争能力，则应加强转型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地应对市场发展变化，增强风险预防能力。

二、数字经济时代企业财务管理转型的必要性

（一）适应数字化发展的必然要求

数字技术的快速发展，促使企业越来越重视数据。在以往企业财务管理中，对数据资源未得到有效利用，因而难以为企业决策提供支持。通过对财务管理进行转型，能够将数据价值进行最大程度的发挥，确保企业在后续决策管理方面更加科学与合理。首先，在数据驱动下的财务管理，辅助企业对预算进行精准化编制[3]。在具体工作中，通过对历史数据的不断挖掘和分析，企业能够对后续收入和支出情况进行有效预测，以此为预算编制提供重要参考依据，从而促进企业对资源进行合理安排。其次，在大数据技术支持下，企业能够对涉及的所有成本数据情况进行监测，及时发现可能存在的问题，并进行优化，进而达到对成本进行有效把控的目的，提高企业盈利能力。最后，大数据技术提高企业的风险管理水平。结合对数据的深入分析，企业能够对潜在的风险进行有效把握，之后在该基础上制定针对性的防范措施，促进企业对风险进行有效规避，保障其稳定发展。

（二）提高财务管理效率的重要途径

数字经济时代下，企业在面临新的发展机遇的同时，还面临不少的挑战，其中就包括财务管理从传统模式转变为现代化的压力。由于传统财务管理模式对信息处理不够全面，且存在一定的局限性，因而难以满足企业在当前时代背景下的发展要求[4]。众所周知，财务管理转型的核心目标是提升企业在财务方面的决策效率。随着信息时代的发展变化，信息传递速度越来越快，相应企业在财务决策方面也要做到快速且准确，从而更好地把握市场机遇。但因传统财务管理模式缺乏局限性，所以促进转型十分有必要。

（三）有利于满足管理价值改变的需求

数据是数字经济中的重要核心，对企业而言，数据是其发展中不断产生的价值信息，与企业管理、决策等方面具有密切关联。在当前数字经济时代发展环境下，企业财务管理开始进行改革转变。通过加强财务管理工作，使得企业能够更为全面了解和掌握整体发展情况，同时还明确财务管理中存在的问题。之后在对相关数据的有效利用下，为企业后续经营决策提供重要的参考依据，与此同时，还在最大程度上减少财务风险问题的发生。另外，企业还在数据理念的利用下，促进财务与业务之间深入联系。为更好地满足社会发展需求，企业应在推动财务管理转型中，提高对信息技术的重视程度[5]。

三、当前企业财务管理存在的问题

（一）缺乏对财务管理工作的重视

针对这一问题，表现在以下三个方面：一是对财务管理工作重视度不够。结合实际，有些企业在财务管理工作中往往只注重对资金筹集、分配等方面的管控，对其他环节的财务管理很少参与，甚至直接忽略。二是财务风险意识不足。通过对企业管理者调查了解到，多数管理者针对企业发展中面临的风险，主要为市场和经营这两个方面，对财务管理明显缺乏风险意识。三是缺乏明确的财务目标。企业在财务管理工作中未根据具体情况，确定具体的财务目标，同时还缺乏对各方面因素的考量，特别是市场、经营方面，致使财务管理工作难以高效完成[6]。

（二）内控控制制度不健全

有些企业在自身发展过程中并没有建立完善的内部控制体系及相应的监督机制，因而企业在内部控制中没有将财务管理融入相应的管理体系中。首先，现有内部控制制度不全，有些企业在内部监督落实方面不够，导致其整体管理存在各种问题，无法有效把握企业实际情况。其次，还有部分企业在资产管理方面，缺乏标准的财务管理制度，对财务计划的编制不注重，最终出现计划与实际不相符情况。最后，一些企业财务监督制度不完善，使得财务管理工作在开展中面临监督不足情况，从而出现资金使用不合理的问题[7]。

（四）财务人员素质有待加强

不少企业在财务管理工作中面临相同的问题，即财务人员素质有待加强。这不仅影响了企业的财务管理工作效率，也对企业的长远发展构成了潜在威胁。在具体财务管理工作中，一些工作人员业务水平不够高，未严格按照标准对原始凭证是否真实、是否完整以及是否合法性进行审核，同时所审核的相关记录没有满足相关要求。另外，还有些工作人员责任意识不足，在具体业务处理环节中，对内容的登记不及时，效率低下。

（五）财务管理职能匮乏

结合企业以往采用的财务管理模式，主要是以生成报表形式了解企业经营状况和资金动向，而对存在的问题反映相对较弱，因而容易出现资金监管力度不足，发生财务风险问题。随着时代的发展和变化，企业需及时掌握市场和经济环境情况，之后根据这些信息辅助企业对发展战略进行规划。由此说明，传统的财务管理职能已无法适应当前企业发展需求，难以发挥出所需要的财务监管和风险预警效能。

四、企业财务管理转型的具体措施

（一）转变观念，有效应对财务管理转型

在企业发展中，财务管理占据重要地位，在发挥职能中要体现出财务管理理念。对此，企业要积极改变以往管理理念，不断提升财务管理水平。

在围绕财务管理进行决策时，首先，企业要特别注意人员素质，特别是专业能力。其次，还要加强信息化技术在具体工作环节中的落实。在信息技术的支持下，企业能够进一步提升数据处理和收集的效率。为做好这方面工作，企业可通过建立信息系统方式完成工作任务。最后，信息技术的应用还能够帮助企业对成本进行有效控制。如电子商务平台实现网上购物、网上支付等活动。此外，企业还可通过引入ERP 系统推动活动开展，从而减少企业在人工方面的成本支出。

为更好地适应数字经济时代发展趋势，企业在财务管理转型方面应明确发展目标，合理利用信息技术手段推动转型工作。在这个环节中，企业需根据具体情况和要求，不断提升内部管理水平和效率。与此同时，企业还要深入探索数字化财务管理模式，推动财务管理智能化和数字化发展。在现如今社会发展环境下，企业要提高对财务管理的重视度，并能够从多个方面进行改革和创新，如观念、组织、流程等，只有这样才能够提高企业在市场中的竞争能力。

（二）加强对内部控制制度的完善

通过对内部控制制度的完善和优化，在推动企业各项工作开展方面奠定重要基础。在完善过程中，需要企业立足进行，从而有效提高业务活动开展的规范性。对于如何完善现有的内部控制制度，企业应结合以下两个方面进行：一是根据具体情况和要求制定详细的内控制度，对各部门工作开展进行有效规范。二是注重对信息公开制度的完善。在推动财务管理转型期间，在信息公开制度的支持下，能够促进企业各部门之间有效交流和沟通，显著提升工作开展效率和效果。

（三）完善财务人员培训机制

为更好地推动财务管理信息化转型，企业必须对人员培训工作予以重视。在这方面，企业可在财务信息平台的利用下，积极开展财务人员培训工作，促使人员在参与培训中不断了解和掌握现代信息技术情况，并能够熟练操作，将信息技术合理应用在财务管理环节中，为企业转型发展提供重要支持。另外，企业还要重视对财务人员专业素养和职业道德素养的提升，在改善员工工作环境和福利待遇的同时，还要对人员做好考核与评价，根据结果对其进行奖励与惩罚。通过这一方式，能够有效激发财务人员在工作中的积极性，确保财务管理顺利转型。

（四）建立数字化财务管理体系

在数字化时代下，企业面临更多的机遇和挑战。为能够提高自身在市场中的竞争优势，企业有必要推动数字化基础设施建设，建立完善的数字化财务管理体系。这样做既能够提升企业在运营管理方面的效率，还能够为企业发展提供重要支持。

首先，企业要对数字化基础设施的建设予以重视，在基础设施中主要涉及的有网络硬件设施、云计算平台、大数据分析工具等。利用这些设施，可有效推动企业数字化转型工作开展。通过建立完善的数字化基础设施，企业能够更好地在先进技术的应用下，不断提高财务管理工作能力和效率。其次，企业要结合实际完善现有的数字化财务管理体系，在该体系中包括多个方面，分别是财务规划、预算管理、风险评估等。对企业而言，随着先进信息技术的应用，特别是财务软件、数据挖掘等，能够对财务数据进行有效分析，保障企业决策的科学性。

（五）加强数据安全防护

众所周知，数据安全是企业运营不可或缺的部分。随着信息技术的快速发展，数据安全问题越发突出。因而企业在发展过程中要特别注意对数据的安全防护，立足实际，合理完善相关制度和技术防护措施。

首先，企业要加强对数据安全管理制度的建立。在这制度中需包括多个环节，如数据采集、存储、传输、使用。完善这些环节能够对数据起到有效保护作用。另外，企业还应注意对数据安全管理责任人的管理，明确人员职责，建立详细的数据安全政策和操作流程，促使员工在数据处理中能够更为规范，减少数据泄露情况发生。其次，企业要做好技术防护措施。在数据安全防护中，技术防范发挥重要的作用，因而企业要结合实际情况，选择符合需求的技术工具，常用的主要有数据加密、访问控制、防火墙、安全审计等。在技术支持下，企业能够有效保障在数据方面的完整性和安全性。

（六）职能升级，发挥价值

结合实际，不少企业在财务管理上存在局限性，未涉及企业在其他方面的事务及决策工作。但是这在一定程度上弱化了财务管理工作的职能。随着数字经济时代的到来，财务管理职能范围得到明显扩大。通过对信息技术和大数据的有效利用，相关财务管理人员能够对资金进行有效监督和管理，实现对成本有效控制。切实提高对资金的利用效率。与此同时，在先进技术的支持下，企业能够第一时间发现当前市场变化带来的潜在风险，之后积极采取相应措施进行风险规避。另外，财务管理工作能够对企业后续发展提出合理的建议，如在业务开展期间，财务人员可利用数据分析、模型建立对企业资金风险和投资风险是否存在进行判断。

结语

综上所述，在数字经济时代下，对企业发展提出更多的要求，其中就包括财务管理。为顺应时代发展趋势，企业应积极推进财务管理转型，在这方面需深入把握目前存在的问题，之后在此基础上制定完善的转型策略，确保企业财务管理工作高效开展，为促进数字经济健康发展创造良好条件。