建筑工程施工管理存在的问题及应对的措施

严和敬

玉环市城市建设集团有限公司 浙江 台州 317600

伴随着我国市场经济的蓬勃发展，人民群众生活质量得到极大提升，这样为我国建筑行业的蓬勃发展带来了巨大的动力和前所未有的发展契机，同时也产生了一些不良的施工管理问题。譬如：在施工过程当中存在着成本控制不足、安全管理体系不够完善、施工环境较差、安全管理较为薄弱、施工设备和材料管控不规范等不良情况。对于此，应切实做好成本管控、现场管理体制的完善，并注重以人为本、重视安全管理[1]。同时应保证施工安全，规范建设、强化材料管控、提升管理人员综合能力，而且还应引进现代化的施工管控技术，如此才能切实有效的提升施工质量，帮助施工企业建立起良好的行业口碑、促进施工企业经济收益稳步增长，也为和谐社会的美好建设提供更多的帮助。

1 建筑工程施工现场的特点

建筑工程施工过程当中存在着诸多特点，譬如：施工量巨大、施工系统十分的繁杂，最明显的体现是建筑工程施工过程当中，工程建设周期极为漫长，需要投入多个种类的机械设备，而且施工原材料的名目、施工组织繁杂多变。对于此种情况，应切实开展良好的建筑工程施工管理工作。

我国用地规模伴随着人口数量的增多发生巨大变化，许多高层建筑和超高层建筑拔地而起，高层和超高层建筑的施工现场管理工作量巨大，许多工序交叉施工，这样也影响了施工的有序进展，会产生诸多不良安全隐患。对于此种情况，应切实把控施工现场管理、提升相关管理标准要求，保障各项施工工作按部就班的有序进行。

2 建筑工程施工管理工作的重要性

建筑工程行业是我国新时期中国特色社会主义市场经济建设发展最重要的支柱，建筑工程行业在施工过程当中会存在着诸多问题，譬如：由于施工建设工种较多、施工工序较为繁杂，会产生复杂多样的生产形式。而且施工现场存在着变化巨大的安全动态，许多施工建设条件十分复杂、大多数建筑工程施工作业处于露天以及高处施工，同时高低处施工相互交错、整体施工规模化程度相对不高，这样就导致施工现场频繁出现着安全隐患，也对施工人员的人身安全产生巨大的威胁[2]。

通过大量的研究统计分析发现，我国职业伤害事件当中建筑工程施工建设所产生的事故危害仅仅低于采矿以及重大安全事故，正所谓生命安全优先，在施工发生频率较高的建筑工程行业当中如何最大程度的保护施工人员人身安全，切实开展良好的施工安全管理，避免发生不良的责任推诿以及提升施工建设效率，便是需要相关管理人员必须深刻思考的核心问题。

我国建筑工程行业的管理单位和党中央对于工程安全管理问题给予了高度的关注，有关部门也颁布了一系列的生产管理规章制度，同时制定了符合我国国情的建设工程管理体系，在某种程度上遏制了安全事故的滋生。但是相对比发达国家来说，我国在建筑工程施工领域当中依旧存在着较高的事故发生概率和严峻的安全隐患。因此为了避免发生安全事故、保证施工建设有序进行，必须切实加强建筑工程施工管理、积极推进成本管控体制、完善施工安全规范、强化材料管理、人员综合能力管理以及引入现代化的施工技术，这样才能通过建筑工程施工管理工作，保证建筑行业实现健康、良性的发展[3]。

3 建筑工程施工管理存在的问题

3.1 成本控制存在不足

现阶段我国建筑工程施工管理过程当中，存在着成本控制不甚理想的情况，具体表现为以下几个方面：

首先，员工配置不够充分。建筑工程项目在施工过程当中需要投入大量的人力资源，希望能够保障工程项目有序建设，必须对人力资源进行优化配置，这样才能最大程度的节省人力资源的资金投入、避免发生不良事故。但是一些施工单位缺少对工作人员的过度考虑，导致投入过多的工作人员，由此引发了消极怠工、懒散施工等不良现象，也导致施工成本居高不下；

其次，机械设备投入成本过高，建筑工程施工过程当中会使用大量的机械设备，机械设备也是施工建设的首要核心，只有通过恰当的使用设备，良好的管理设备，才能降低机械设备的维护成本；

第三，建筑工程项目施工过程当中，一些施工现场存在着人员交叉配置、施工次序衔接不当等不良情况。最明显的体现是一些施工现场施工工艺相互干涉，即便应用BIM先进控制技术，但依旧存在着一些施工环节相互干涉、协调不充分等情况，由此会产生大量的资金损耗。

3.2 缺乏完善的安全管理体系

众所周知，建筑工程施工项目有序进行，一定要依托于良好的管理体系，规范的管理工作人员，这样才能保证施工建设的工作质量和标准性达标。但是一些施工单位相关领导和管理人员受到传统思想的影响，缺乏一定的安全管理体系意识，以及安全意识不足，由此就导致施工建设过程当中未能建立完善的管理体系。在实际施工当中，相关管理人员也没有可依据的规范标准开展相关管理，如此极为容易存在着盲目施工、管理水平和管理质量低下等不良情况[4]。

3.3 施工环境较差，施工现场的安全性不足

施工人员在开展工程项目建设过程当中，大多数处于开放的施工环境之中，而且许多施工现场运用大量的机械设备，各类工序相互穿插和衔接，如此极为容易产生不良的施工危险性。同时，在实际的施工过程当中，一些施工企业未能进行安全管理、安全监察和安全技术培训，导致施工单位的主管未能重视安全管理，还有一些企业为了寻求更多的经济收益，仅仅关注于施工进度的缩短，而忽略了安全管理，这样就导致施工过程当中存在着巨大的安全隐患。如果过度压缩施工周期，即便能够满足企业的经济收益，也极为容易引发不良的安全事故。

3.4 建筑工程安全保护措施薄弱

现阶段，我国一部分施工单位缺乏相应的安全保护意识，对于施工现场的安全制度没有形成精准的了解，而且也未实行最恰当合理的安全施工，最明显的体现是一些施工单位在安全防护方面未能投入充足的资金，导致安全隐患层出不穷。伴随着安全管理手段的欠缺，引发了许多施工过程当中的安全事故。虽然近些年来，我国一部分施工单位对于安全施工给予了高度的关注，但是安全防护问题依旧相对较多，由此也增加了建筑工程施工的安全风险系数。为了有效的规避不良的安全问题，需要相关管理人员审时度势、精准审核、全面管控施工过程当中所存在的安全隐患，这样才能够排除安全事故，保证建筑工程顺畅的竣工。

3.5 施工设备以及材料的管理不规范

伴随着科学技术的蓬勃发展，在施工建设过程当中出现了大量的机械设备，而且许多设备规模庞大，同时建筑工程使用的材料也展现出丰富且多元化的发展形式。但是必须说明的是，一些施工单位在工程设备管理和材料质量管理方面存在着许多不足。譬如：一些施工材料管理标准相对模糊，这样就导致许多建筑工程施工过程当中引发不良的安全隐患，原因是施工材料是施工质量提升的关键要素，但是一些单位过度追求经济收益，而忽略了材料的成本和品质，导致材料成本把控过程当中存在着监督不够严格、材料不达标准的不良情况，从而导致施工过程当中许多施工材料不能得到有效的运用，这样也影响了施工有序进行，会产生严重的施工危害，进一步也降低了施工的整体质量[5]。

4 建筑施工管理工作对策

4.1 做好成本控制

建筑工程施工过程当中存在着投资巨大、施工周期漫长的现象，因此项目成本对于企业经济收益会有直接影响，希望能够切实提升工程收益，必须做好建筑工程项目管理成本控制工作。首先，应降低工程成本，由专业的工程技术人员承担采购生产任务，与供货商进行科学合理的沟通，保证材料供应价格低廉，质量品质有效提升；其次，需要对市场物价涨跌情况进行全面的掌握，及时改变原材料的价格；第三，对于机械设备和施工成本费用管理工作应给予高度的重视，对于超出预算的成本应进行全面仔细的分析，并采取切实有效的管理策略，减少超预算等不良情况。而为了保证费用使用更加合理、避免出现费用过高等情况，还需要全程监管施工费用产生基本情况，以及资金流向，并培养全体施工人员良好的费用管理意识。

4.2 现场管理体制的完善

为了切实有效的提升建筑工程整体施工水准，应建立起完善的规章制度，保障各项监督管理工作有效落实，并增强施工建设的规范性。在具体的施工实施过程当中，应借鉴优秀单位和其他发达国家的施工现场管理体制手段，组织相关人员积极的到先进单位进行学习观摩。但是在引入管理体制过程当中，一定要充分结合实际、严禁照搬照抄，结合施工建设的具体情况，建立起与建筑工程相适应的规章管理制度。

4.3 以人为本、重视安全管理

首先，建设单位应高度重视安全管理工作重要性，提升安全管理意识。相关的工程管理人员应切实把控安全管理的责任范围，将安全管理工作任务顺畅有序的安排和分配到各工程管理部门，以便保障工程建设有序进行；其次，各施工单位应严格执行工程监督管理系统、建立起安全管理体系，以便对施工过程当中是否存在着随意施工、懈怠施工等情况进行有效的监督；第三，工程建设单位应与监理单位进行良好的交流沟通，对施工流程进行随时的监督审查，督促各施工单位严格依据规范流程进行标准作业、相对于工程项目来说，在工地应建立起严格的安全管理制度，确保工程高效、高质量的开展，这也是施工顺畅竣工的重要基础；最后，施工单位还需要依据国家有关标准和技术规范，对安全管理机制形成科学有效的建立。同时建筑工程的管理人员应充分意识到施工现场安全管理的巨大价值，配合甲方监理单位开展项目管理工作，这样才能促进建筑工程安全管理水平有效提升。

4.4 建筑施工安全防范

首先，需要相关管理者深入基层，充分了解建筑工程施工现场基本情况，结合实际情况制定与我国施工建设法律法规相吻合的建筑工程施工制度，以便保障建筑工程施工制度满足施工的现实需要；其次，为了能够保障施工安全有序的进行，在施工准备阶段应切实做好施工技术交底工作，需要技术人员、施工管理人员、施工人员进行良好的技术交流沟通，深度分析施工各项细节，避免施工的疏忽现象产生；第三，施工单位还需要结合工程项目建设的实际情况，切实做好工程的评估、制定相应的施工方案，保证建筑工程施工能够安全可靠的进行。同时还要减少不必要的经济损失，这样才能保证资金投入最小的情况下，全面提升施工质量和施工安全性。

4.5 加强建筑施工设备检修及材料的筛选

建筑工程施工过程当中，施工材料的筛选和设备的检修一直是工程管理的重中之重。首先，在材料的选用和招投标阶段，应完全依据行业标准对招投标的程序、材料的质量、材料是否达到安全合格标准进行严格管控；其次，为了保证材料选用更加的科学合理、材料的价格更加的低廉，还需要对材料的动态价格进行全面的管控；第三，应切实做好相关机械设备的保养工作，避免设备在使用过程当中发生不良的锈蚀和损坏现象，这样能减少建筑工程施工作业对施工安全产生不良的危害。而且通过必要的维护和保养，能提升建筑工程设备使用安全寿命、保障施工有序进行。

4.6 提高安全管理人员的综合素质能力

首先，应制定完善的安全培训体系，对安全管理人员进行在岗安全培训教育。譬如：可以进行安全讲座、网络安全培训等，并且应保证全体安全管理人员参与安全教育培训，从而全面增强安全管理人员的安全意识和工作责任感；其次，应对安全管理人员进行最科学、最完善的选拔，保证所有安全管理人员拥有良好的专业素养和综合能力，这也是全面提升建筑工程施工管理水平的重中之重。

4.7 引进先进施工管控技术

在建筑工程安全管理过程当中，应充分结合现实情况积极的引入安全施工管理技术，以便保障施工单位工作水平有效提升，确保工作人员能够顺畅有序的完成相关工作。首先，施工单位需要邀请经验丰富、管理水平高的工作人员，并对施工现场进行科学有效的安全管控，这样能够减少发生不良安全隐患，也能够促进整体施工水平的提升；其次，对于所存在的安全隐患问题应进行及时有效的挖掘，需要管理人员、监理人员全面的排查施工的隐蔽性工程及时挖掘施工的不足，并通过方案论证、改善不足、确保工程有序进展。最后，应积极有效的运用现代化的BIM技术。BIM技术可以对施工建设的一系列情况进行有效模拟，通过运用BIM技术能挖掘施工建设过程当中所存在的材料不足、施工工艺问题、施工设备安全隐患等一系列不良情况，并运用大数据技术探讨解决问题的相关手段，这样才能促进建筑工程顺畅有序的施工。

5 结语

综上所述，在新的时期里我国建筑工程施工管理存在着一些不足，譬如：成本管理控制不足、安全管理体系不够完善、施工环境较差、建筑工程安全保护较为薄弱、材料管理不够规范等情况。对此应切实做好成本管控、完善现场管理体制、注重以人为本的安全管理、规范建筑工程安全施工、切实加强建筑设备和材料的筛选、提升安全管理人员综合能力，并引进现代化的施工管控技术，这样才能全面提升建筑工程整体施工质量，保障工程安全有序的顺畅竣工。