“汉十模式”为铁路建设加码

张娜 冯杰 付振

湖北汉十（荆荆、襄荆）铁路公司党委

湖北汉十（荆荆、襄荆）铁路公司隶属于湖北铁路集团有限公司，2014年5月成立，主要负责我省主导的高铁项目的投资、建设及运营工作。公司党委不断提炼升华“党建+工程”的汉十模式党建品牌，推动党建工作与中心工作的深度融合，形成了以高质量党建引领我省铁路项目高质量建设的良好局面。

工程管理“四化”，征地拆迁“三包”，党建工作“两融”……一个个党建工作创新举措在项目、工地、一线不断有效践行，推动着我省铁路建设持续提速。

近年来，湖北汉十（荆荆、襄荆）铁路公司（以下简称汉十公司）党委创新提出“工程项目+党建共创”党建品牌，在实践中摸索形成独具特色的“汉十模式”，为项目建设装上“红色引擎”。

优势互补  共享共建

在汉十公司的文化血脉里，以高质量党建引领高质量发展早已融入其中。汉十高铁建设期间，公司党委因地制宜提出“党建+工程”，汉十高铁项目被誉为“中国最美高铁”。

公司相继承担荆荆、襄荆高铁的建设任务，如何持续深化汉十“党建+”品牌，成了汉十公司党委的“必答题”。

项目开工之初，参建各方参差不齐，面对诸多“疑难杂症”，公司党委提出“构建项目建设朋友圈，打造党建工作共同体”“优勢互补，共享共建”的大党建“药方”，让参建各方共同参与、相互融合、全面提升。

2020年9月16日，荆荆高铁项目全面开工，参建单位甫一进场，作为项目业主的汉十公司便要求各标段参建单位成立项目部党组织，配齐配强党务工作人员，把支部建在“工地”上。

双向报到  双重管理

通过党组织、党员发挥作用，汉十公司为项目建设不断扫清障碍，解决了一批“卡脖子”难题。

依托党员“下沉”，汉十公司党委创新建立“双向报到，双重管理”工作机制和协调委员会议事规则，公司36名党员按分段分片包保原则，下沉至25个参建单位，开展“点对点”服务。

“为保障荆荆高铁今年年底顺利开通，我们党员已做好打硬仗的准备。”工程管理部部长肖翔介绍道。

3月7日，汉十公司与武汉铁路局召开“荆荆高铁工务技术标准对接会”，针对年底开通与铁路局对接运管事宜，“通过倒排工期、责任到人、驻点办公、纪委督导等一系列措施，发挥党员力量，为项目建设加码提速，”荆荆高铁指挥部副指挥长牛军辉说，“届时，我省将实现市市通高铁目标。”

党建引领 发展提速

汉十公司自成立以来荣誉不断，荣获2022-2023年度“国家优质工程奖”、崔家营江汉特大桥荣获中国土木工程詹天佑奖、国际桥梁大会IBC铁路桥奖等各类奖项。

荣誉的背后，是公司党委努力实现“党建+廉洁”“党建+安全”“党建+创新”，不断营造忠诚干净、实干担当的干事创业氛围而得来的。

在荆荆、襄荆高铁项目中，公司大力开展“廉洁进项目，创清廉项目”活动，健全完善“平时常查、节日必查、逢查必报、快查快办”机制，设立“码上举报”二维码，常态开展监督检查。大力支持科技创新与党员干部带头创新，各项目频现好点子、好发明、好创造。“襄荆高铁项目开展大跨度高速铁路桥梁建维期一体化智能监测关键技术与装备科研课题”已立项，“荆荆铁路安全智能感知与大数据诊断技术研究与应用科研课题”实施方案已通过评审。

在“汉十模式”加持下，企业党员干部不断践行“学习、创新、担当、奉献”的汉十精神，推动企业加速发展。