浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新

白菊

安康市交通运输综合执法支队 陕西 安康 725000

引言

近年来，国家高度重视公路工程建设，通过公路工程建设为不同地区产业发展创造条件，并促进交通运输的发展，便捷人们的日常出行，在促进国家经济建设以及社会发展方面均有重要意义[1]。与此同时，公路工程建设也具有自身的特点，比如投资额度大、建设周期长、影响因素多、管理要求高等。进度管理作为公路工程项目管理的主要内容之一，其管理效果会对公路工程建设的经济效益、社会效益产生直接影响，需要在实际管理中加强对进度管理的创新，通过新的管理形式、管理策略等提升管理效果，达到进度管理预期目标。本文结合笔者的工作经验，对公路工程管理项目中进度管理创新的有关内容予以分析。

1 公路工程管理项目中进度管理的现实意义

公路工程进度管理是公路工程项目管理的主要内容之一，加强进度管理与创新具有重要的现实意义。

进度管理与公路工程建设质量管理之间会互相影响，通过加强进度管理能够保证公路工程建设质量。进度管理不合理，将无法保证公路工程按照设计、合同等要求完成各项施工，此时，为了抢回工期，施工人员可能需要日夜加班，同时在施工中会忽视一些小问题，影响到公路工程施工质量。反之，通过加强进度管理，能够保证不同阶段的施工内容符合整体施工进度要求，从而在要求时间内保质保量地完成施工任务。

进度管理能够更加科学的控制工程进度，工程进度会受到较多因素的影响，在工程进度计划编制过程中会充分考虑各种影响因素，在整体进度计划安排的同时，确定出相关施工内容对应的工期。通过阶段性的进度管理灵活对施工内容、施工进度予以调节，保证局部施工进度调整的情况下，整体公路工程施工进度保持不变，通过灵活调整便于在部分施工工期已经延误的情况下做出调整，通过采取补救措施，保证公路工程能够按时完工，达到预期进度管理目标。

加强进度管理可以更好地控制公路工程成本。公路工程本身投资额较大，通过科学的规划并确定出施工进度计划，可灵活地使用各种资源，促进各类资源的高效利用，比如租赁的大型机械设备、施工人员工时等，这些对减少施工中的资源浪费，降低公路工程建设成本具有重要意义。公路工程进度管理中会依据具体施工内容、施工进度保证相应的资源供应，避免工期延长增加相关资源的使用，减少施工中部分资源的闲置时间，更好的帮助公路工程控制成本。

加强进度管理可以保证公路工程按照合同约定完成交付使用，公路工程建设与管理中，加强进度管理，可随时了解公路工程的整体进度，并将进度与合同要求加以对比，找出施工进度缓慢的原因，并采取措施对部分施工内容进度加以调整，最大限度实现不同阶段的施工目标，保证公路工程的建设进度符合合同中的工期要求，达到最终的进度管理目标。

2 影响公路工程进度管理的相关因素分析

通过对影响公路工程进度管理相关因素的分析，才能在实际进度管理中更好地去分析各种因素，减少相关因素对进度管理的影响，保证进度管理目标的实现。影响公路工程进度管理的因素主要有以下几点。

2.1 施工材料与设备等供应情况

公路工程建设是一项系统且复杂的工作，其在施工过程中需要用到挖掘机、铲车、平地机、压路机、自卸汽车、洒水车、沥青混凝土摊铺机等相关机械设备，同时还会用到较多材料，如石料、土石混合料、粉煤灰、土工合成材料、排水及防护中使用的不同石材等。只有在相关机械设备、公路工程施工材料准备充足并按时供应的情况下，才能保证公路工程各项施工内容按照施工进度安排开展施工。反之，如果在公路工程施工中，相关机械设备、材料不能及时供应，则必然会影响到进度管理，造成施工中断，不利于施工工期的管理，造成进度缓慢。当然用于公路工程建设中的相关机械设备、材料等也需要满足质量与技术标准，如果进入施工现场的机械设备三天两头出故障，需要维修或者材料质量不过关等，同样会对施工进度产生影响[2]。

2.2 不可控因素的影响

我国不同地区在地质水文条件、气候条件等方面存在不同，其中也包含了一定的不可控因素，比如在降雨季节可能因为天天下雨而无法正常施工，造成工期的延误；部分地区可能出现大暴雨，会将部分施工材料冲走或者造成相关施工材料的损坏，而且已经完成的施工内容也可能因为暴雨的影响而受到损坏，需要在后续重复开展工作，影响到施工进度。部分沿海地区在公路工程建设中可能遇到台风，同样会对施工进度产生影响，造成工期的延迟。部分公路工程建设中还可能会在发掘时发现地下墓穴、地下文物等，此时会由相应的文物专家作出判断并采取保护措施，同样也会对公路工程的实际进度造成影响。常见的不可控因素主要有严重自然灾害与火灾[3]。

2.3 施工组织设计编制质量

施工组织设计编制质量会对施工进度管理产生影响，施工进度管理属于施工组织设计中的主要内容之一。公路工程施工组织设计过程中会根据具体的工程特点与情况，充分考虑公路施工条件、施工需求、技术标准、资源安排、环境保护等要求，设计出与实际情况相符的施工方案、技术方案，确定出不同施工阶段的资源配置、质量安全保障措施以及成本管控措施等。施工组织设计编制质量不高的情况下，其在具体执行中容易出现方案与实际情况不符的情况，进而对施工质量、施工进度产生影响，施工中出现的质量问题通常需要整改，需要时间、成本，自然会对公路工程进度管理效果产生影响[4]。反之，如果公路工程建设中编制的施工组织设计满足科学、合理要求，则可确保施工的顺利进行，保证不同施工阶段的施工质量、施工安全，进而提高施工效率，保证施工进度，消除施工技术方案不合理、施工质量缺陷或者施工安全问题等对实际施工质量产生的影响。公路工程建设中可能因为施工技术方案编制不够科学合理或者考虑不全面，劳动力和施工机械调配不合理、施工流程不合理、交叉作业施工工序不科学等影响到施工进度，出现施工进度缓慢与延长等情况。

2.4 资金因素的影响

公路工程投资额度较多，不同施工阶段均需要有大量的资金投入，如果在施工过程中没有足够的资金保障，则将无法保证工程的顺利进行。资金不足的情况下，施工可能出现拖欠工程进度款的问题。工程进度款无法按时支付，还可能引起工人罢工。工人一旦罢工会造成现场无人施工的局面，整体施工进度必然会受到影响。

2.5 人员因素的影响

公路工程建设与管理过程中，无论是在施工组织设计方案，还是在实际进度管理、质量管理、安全管理以及具体公路工程施工等方面均需要有人员的参与。管理人员的管理经验、类似工程的工作经历、业务素养等均可对实际公路工程建设与管理产生影响，自然会对实际公路工程的施工进度管理产生影响。从参与公路工程施工人员角度分析，如果参与公路工程的施工人员没有受过专业培训，施工素质一般，必然会对施工效率、施工质量产生影响，无法很好完成公路工程施工任务，公路工程施工的多个方面均会受到影响。

总之，影响公路工程施工进度的因素较多，需要从多方面采取措施消除各类影响因素，保证实际公路工程施工进度与施工进度计划保持一致。

3 公路工程管理项目中进度管理的创新策略

鉴于新时期公路工程管理中进度管理具有重要的现实意义，同时现阶段较多公路工程在进度管理中存在问题，需要积极加强进度管理的创新，运用新策略提升公路工程进度管理质量。

3.1 提升公路工程项目进度计划的编制质量

公路工程项目施工进度管理过程中，进度计划是指导施工进度管理的重要依据，对此，不同公路工程项目在管理中需要提升项目进度计划的编制质量。提升公路工程项目进度计划编制质量中需要全方面考虑公路工程的各项信息，充分了解项目需求，依据公路工程项目的特点、施工规模、复杂程度等，科学地选择编制进度计划的方法，比如项目评估与审查技术、关键路径法、甘特图等。施工进度计划编制期间，应全面考虑公路工程的合同工期要求，结合公路项目施工工程量、施工难点、潜在风险因素等，并以早期类似公路工程建设中的工程实际进度与管理经验，精确估算出不同施工任务所需时间以及施工中的可能影响因素，进而保证公路工程进度计划编制质量，更好地指导公路工程的日常进度管理。编制进度计划期间应充分考虑不同阶段相关资源的供应以及分配问题，保证相关资源能够在公路工程建设中发挥作用，保证施工进度[5]。

编制施工进度计划期间，对于公路工程中的施工难点、施工重点等内容应强调精细化编制与管理，确定出不同施工内容较详细的进度安排。强调横道图、进度前锋线、时标网络图、双代号网络图等在施工进度计划编制中的应用，提升整个施工进度计划编制的科学性与合理性，重点施工任务在施工进度计划编制时应给出相关的人、材、机资源要求。公路工程项目进度计划在编制完成后还需要定期做好核实、调整与优化，强调动态管理，依据实际施工进度与施工进度计划情况，分析不一致的原因，并及时做好微调，及时补上延误的工期，保证公路工程总进度与进度计划的一致性。

3.2 注重新技术的应用，提升施工效率

施工技术是影响施工进度的一个重要因素，在公路工程施工进度管理中，对于一些关键施工工序，应注重新技术、新施工工艺、新施工方法等应用，通过新的施工技术与工艺提升施工效率与施工质量，进而加快施工进度，达到预期施工进度管理目标。

比如，在公路工程施工中可重视温拌沥青路面技术的应用，其可在较低的温度下完成沥青混凝土的拌和；公路路面施工中还可采取三辊轴机组混凝土路面施工技术。在公路工程施工管理中，注重计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助施工（CAC）等数字化技术的应用，更好地指导公路工程施工，加快施工进度。此外，在公路工程施工中还可利用无人机技术实现对公路工程施工的航拍、监测，实现对整个施工的远程监控，提升管理效率，保证施工进度。BIM技术在公路工程施工管理、进度管理方面同样有着重要的应用优势，通过BIM技术更好地进行施工技术交底，实现公路施工中不同部门的有效配合，还能通过BIM建立模型，对施工难点、重点予以模拟分析，指导后续现场施工，保证施工的流畅性，加快施工进度，达到预期施工进度管理目标。当然，在实际公路工程施工管理期间，新工艺、新方法的选择也需要结合实际工程需求以及现场条件，便于较好的发挥技术优势，加快施工进度。

3.3 注重多部门沟通，强调信息的及时反馈

公路工程进度管理过程中，不同部门之间应及时做好沟通，并强调各类信息的及时反馈，如在机械设备出现故障后应及时维修，减少设备故障对施工进度的影响。多方面信息的及时反馈，有助于不同部门采取措施协同管理，共同保证施工进度。

4 结束语

进度管理是公路工程管理项目的主要内容之一，其在实际管理中会受到较多因素的影响，应结合不同公路工程的具体情况，做好影响因素的分析，从而在编制施工进度计划过程中全面考虑不利因素。通过加强施工进度管理创新，注重新技术与方法的应用，强调多个部门的沟通，及时做好信息反馈，从而加快施工进度，实现在预期时间内完成公路工程的施工。