建筑工程管理的现状及控制措施研究

任 旺

国基建设集团有限公司 山西 太原 030002

建筑工程管理，是通过相应的技术与举措，对项目的各个阶段进行管理与控制，旨在保证项目的质量，并使其在规定时间内竣工，从而为企业创造效益。随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

1 建筑工程管理工作特征

1.1 管理的复杂性

建筑工程通常规模较大、耗时较长，需要耗费大量的人力与物力，且在环节上十分复杂。管理工作贯穿于项目的始末，自然会产生极大的工作量。从项目落成到交付使用，该项工作需要对质量、安全、技术、人员、材料等各项内容进行全面的管理，还需要对施工的进程、资金的使用进行全面的控制，足以看出该项工作的复杂性。另外，建筑工程管理工作还具有“一次性”的特征，具体来说，并非所有项目的管理方案都可以通用，需要根据不同项目的实际特征，分析影响工程建设的各项因素，并制定专属的管理方案，这也为该项工作增添了难度。

1.2 管理的科学性

管理工作是系统理论作为管理基础，在理念层面上来说，该理论认为，项目是 相对开放的系统，具有完整性与全局性，为了能够实现系统目标，应当以科学的理论作为依据，对系统进行动态的控制与调整，使所有环节都可以相互协调、互为助力。同时，要重点提炼出系统理论的整体性、统一性特征，把握好这一原则，在其基础之上，建立具有科学性、合理性的现代化管理组织。此外，还需要结合系统实际情况，对组织目标、功能等做出拓展的制定，并对内、外部关系进行科学的协调，最终达成优化管理质效的目标。

1.3 目标的明确性

由于建筑项目的复杂性，在工程开展的初期，都需要对整体的进程进行安排和布局。其中，对整体的进度、各环节开展的时机、施工时间的长短、各个阶段的目标、整体成本的投入、各环节资金的使用等等，都需要有明确的规定。另外，建筑项目具有一定的特殊性，受外部环境影响较大，在项目进展的过程中，常常会出现一些突发性因素，对项目造成影响，这就需要管理单位以“控制影响”为目标，制定相应的管理计划，以免影响到建筑的质量、进度等各项因素，从而为企业带来经济损失。总之，工程管理必须有明确的目标，这样才可以保证各项工作有条不紊地进行。

1.4 责任的明确性

通常来说，在项目开展之前，相关单位便会做好相应的合同，其中会对各项条款做出明确的规定，并指明各单位应当承担的责任。在开展管理工作前期，企业应当对合同及条款做出深入的分析，明确自身的职责，并将其作为制定管理计划的依据。在施工开始后，各单位必须尽到自身的职责，同时要做到相互监督、相互配合，为对方的工作起到促进作用。另外，企业还需要建立项目监督小组，并做好岗位及责任的划分，还要结合实际情况，制定科学、适宜的管理制度。在管理的过程中，需严格遵照制度执行，这便是工程管理工作的责任明确性特征。

2 建筑工程管理现实意义

2.1 保证建筑质量

如前文分析所述，建筑项目规模较大，环节众多，且在施工期限上会有所要求，若想在规定的时间内完工，就必须多个环节同时开展工作，这就会使得施工现场十分混乱。此时，若没有管理工作的支持，各环节之间便无法做出有效的配合，轻则影响施工进度，重则会影响项目的质量，甚至会导致安全事故的发生，为建筑企业造成经济损失，甚至威胁着生命、财产的安全。因此，在项目进行的过程中，管理工作是保证建设质量的基础与根本，更是对施工安全的有效保障，尤其是在建筑项目不断复杂化的今天，管理工作的重要性更在不断地提升。

2.2 降低企业成本

对于建筑企业而言，经济效益始终是第一追求目标，唯有持续在项目中获得利润，企业才会有永续发展的动力，或是说，才可以有持续运作的资金。众所周知， 建筑类项目通常需要大量的成本投入，比如，需要耗费大量的人力资源，也需要使用大量的建筑材料，另外，工程建设所需要的设备大多价格昂贵，这些都需要建筑企业投入大量的成本。在建设的过程中，若不能对人员、材料、设备等做出有效的管理，那么就会造成大量的资源浪费，从而使企业是蒙受经济损失。而通过精细、科学的工程管理，能够保证所有资源的价值得到发挥，举例来说，通过对人员的有效管理，可使其技术得以发挥，从而保证操作质量，避免返工的现象发生，这便是帮助企业节约了投入成本，也是创造经济效益的必要手段。

2.3 行业发展需要

当前，国家各项事业高速发展，国民生活水平不断提升，相较于以往而言，当前的民众对建筑的要求在不断地提高，除需满足基础的使用需要，还更为在意建筑的功能性、审美性。不仅如此，在国家大力开展生态建设的今天，人们对绿色建筑有了更多的追求，希望能够拥有健康、环保、舒适的生活空间。由此可以看出，我国的建筑行业正在向多元化发展，这意味着，建筑的复杂性将会不断地提高，必须有健全、完善的工程管理作为支撑，才可以满足行业发展的需要。另一方面，在当前的社会环境中，各个行业都在追求改革与创新，希望在时代的浪潮中站稳脚跟，并具备永续发展的动力。建筑行业是我国的支柱性产业，在新的时代中，行业若始终保持自身的地位，就必须对各项工作做出优化与创新，其中最为重要的便是工程管理。

3 建筑工程管理工作现状

3.1 管理体制不够完善

从广义的角度来讲，工程管理是以创造项目效益为目的、所采取的一系列控制手段。在具体执行的过程中，该项工作是在项目设立后，对其招标、设计、规划、施工等各个环节进行管理的总过程。由此可以看出，工程管理具有重要的价值，影响着建筑的使用品质，也决定着相关企业的经济效益。但是，由于我国在该领域起步较晚，相较于其他发达国家，还有一定的进步空间，在相关体制的制定上，还不够全面和完善，从而影响着工作的开展效果。

3.2 管理形式不够科学

就当前来说，我国建筑行业的发展模式为：承包企业是龙头，起到引领全局的作用，施工企业是骨干、负责最为重要的工作内容，劳务作业是依托，为各项工作起到辅助作用。而在长期的发展中可以发现，这样的运作模式所带来的效果并不理想，或是说，已经无法满足时代变化的要求。通过实际的观察能够看出，诸多劳务工作者还存在专业素质不足的情况，从而造成了大量的资源浪费，且在管理工作上效果难以达到理想，为企业造成一定的经济损失。

3.3 管理水平相对不足

近年来，我国教育事业蓬勃发展，并不断为社会输送优质人才。但十分客观地说，我国在工程管理方面的人才还尚有不足，尤其是同时掌握技术、法律、管理、经营等各方面知识的综合型人才，更是少之又少。而能够通过外语学习先进管理知识、并应用国际标准从事工程管理工作的人才，更是凤毛麟角。在实际的调查中发现，很多管理人员甚至无法操作现代化设备，导致相应的设计、监理、承包单位等各个环节的总体水平不高。

3.4 安全管理有待落实

建筑行业属于危险系数较高的领域之一，在建设过程中，需要使用很多大型的机电设备，还需要进行露天高空作业，其实是在当前的发展背景下，高层、超高层建筑数量不断增加，使得建筑施工的难度不断增大。据相关调查显示，因建筑安全事故导致死亡的年均人数位于各行业的第二位，仅次于矿区中的数值。究其根本原因，主要在于行业对安全管理的重视力度不足，忽视了对安全操作的管理，也缺少相应措施的制定，导致在施工中会有触电、物体打击、高空坠落等现象发生。

3.5 质量管理重视不足

当前，我国建筑行业的质量管理体系尚未完善。具体来说，当前的管理体系，是计划经济向市场经济发展过程中，经由相应的调整与改善，所形成的管理体系，虽相较于传统的质量管理而言，有着一定的进步，但无法适应当前的经济格局。在封闭的模式下，监督管理工作得不到充分的发挥，也不能对相关的机制做出合理的控制。另一方面，我国建筑行业在市场准入机制上还存在一定的漏洞，部分企业在实力与能力上存在不足，这些都会对工程质量造成影响。

3.6 核算工作存在问题

在实际的观察中发现，很多企业在中标后，便会更为在意施工进度、工程方案等环节，而忽视了对质量的重视[1]。部分单位认为，只有按照规定的时间完工，才可以获得经济效益，所以，只要对施工进度进行管理与督促便可，对核算工作只是流于表面和形式。事实上，核算工作在建筑项目中十分重要，是保证项目质量、企业经济效益的关键，但就目前而言，很多企业对核算工作的态度存在严重的问题。

4 建筑工程管理优化措施

4.1 完善相关政策法规

从全局性的角度而言，若想对工程管理工作做出优化，首先要做的便是对相关的法律法规进行健全和完善。同时，各地区应结合实际情况，制定相关的措施，保证法律法规可以得到顺利的实施，更是为管理工作提供有效的依据[2]。另外，相关部门应加强对管理内容的考核工作，推动相关企业不断向专业化、科学化发展，在提升工程管理质量的同时，促进行业的高水平发展，不断地缩短与发达国家之间的差距。

4.2 强化人员管理意识

在当前的社会环境中，工程管理工作的重要性不言而喻，而若想使其不断地发展壮大，就必须强化相关工作人员的思想认知，并加大对人才的培养力度。对此，各企业应设定人才培训计划，对其开展建筑学、管理学、信息技术、英语等相关学科的再教育，并设定相关的职业考核，唯有通过考核的人员，才可以从事管理工作[3]。另外，还需要鼓励管理人员在掌握英语知识的情况下，积极学习其他发达国家的管理经验与技术，不断提升自身的能力。

4.3 积极创新管理理念

时代在创新中谋求发展，在各个行业当中皆是如此。对此，企业在开展工程管理时，切忌一成不变、盲目随从，必须具备创新意识与能力，将先进的管理理念、技术引入到工作当中[4]。当前，信息技术在我国各领域当中得到了广泛的应用，且取得了较为理想的效果，工程管理工作完全可以利用信息技术，对管理模式、管理方法进行创新，全面提升该项工作的质量与效率。

4.4 全面加强安全管理

安全问题无小事，尤其是在建筑行业当中，安全问题关乎生命及财产的安全，更影响着企业的未来发展。因此，在开展建筑工程管理时，必须加强对安全管理的重视，做好安全检查工作[5]。具体来说，要做到每日例行检查，并在每个月进行全面的大检查。若在检查过程中发现问题，要及时做出处理，确保消除安全隐患。另外，要在现场张贴安全指示牌、标语、海报等，并积极开展安全教育。

4.5 持续优化质量管理

当前，建筑行业内部竞争十分激烈，若想在新的时代中立足，并获得长久发展的机会，就必须保证建筑的质量，唯有如此，建筑企业才能收获良好的口碑，并获得更多的发展机会[6]。对此，管理人员必须加强对质量管理的重视，依照相关规定与制度，将工程质量责任落到实处，并对施工团队、施工技术提出严格的要求。同时，要及时对施工质量进行检查，若发现问题需及时返工，防止将问题扩大化。

4.6 做好工作核算工作

在对核算工作进行管理时，需要做到以下几点：第一，要建立科学的核算体系。第二，要对整个进程进行全面的管理，并提升对该项工作的重视度。第三，对于已经完成的工作，要及时的将剩余的资金转出，以便可以帮助企业更好地运转，实现资源的高效利用，全面地做好项目的核算工作[7]。另外，为保证项目的质量，还需要健全会审工作，并进行技术交底，同时，对相关材料、设备的质量做出全面的控制，发挥管理工作的切实价值。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理是企业最为重要的工作内容，关乎企业的生存与发展。在新的社会环境中，企业正面临激烈的竞争，能否得以长久生存、并获得持续发展的机会，成为各企业的首要问题。鉴于此，企业需明确工程管理的重要价值，并深入洞悉该项工作开展现状，同时，还需不断在实践中摸索经验，结合行业发展现状，对工程管理工作做出优化与完善，为企业注入生生不竭的发展动力。