国有企业改革过程中工商管理的作用

韦方正

随着全球经济一体化的深入发展，国有企业作为国家经济的重要支柱，在面临市场竞争与内部效率挑战的双重压力下亟需深化改革，可诸多问题却成为制约发展的瓶颈。基于此，本文提出了有针对性的工商管理策略。通过机制创新、管理理念更新以及人才激励改革，提升国有企业的市场竞争力和可持续发展能力。希望通过这些策略的实施，为国有企业转型升级提供理论支撑和实践指导。

近年来，国有企业经历了混合所有制改革，由国有独资向国有控股或参股转变。股权多元化导致原有工商管理模式与新经济体制产生冲突，致使部分企业改制后市场效益未能显著提升。解决工商管理问题，提高管理效能，对国有企业来说至关重要。同时，随着国有企业开始涉足股权投资，缺乏经验的问题浮现。这就需要通过优化工商管理降低投资风险，提升投资效果和市场竞争力，确保国有企业在新时代经济格局中稳健发展。

一、工商管理在国有企业改革过程中的作用

（一）结构调整与战略重塑

在国有企业波澜壮阔的改革中，工商管理扮演了至关重要的角色，推动了企业结构的优化和重新规划战略。深入分析市场需求与内部资源配置是工商管理的核心。这不仅能够帮助企业明确自身定位，更能在复杂多变的市场环境中帮助企业寻找到稳定发展的路径。如同精心耕作的农田，需要合理施肥以保证土地的长期肥力，工商管理也是国有企业持续发展的保障。有效的管理能在确保长期盈利的同时，防止因短视而导致的资源过度消耗或潜在风险。通过对企业内部经济活动的精准协调，工商管理成为企业稳定与持续发展的关键。

应用工商管理调整企业结构时，需不断优化资源配置，确保每一部分资源都能发挥最大价值。这种管理不仅是对现有资源的分配，更是一种对未来趋势的预判和准备。在战略重塑方面，工商管理通过对外部环境的深刻理解和对内部能力的准确把握，助力企业制定出更具前瞻性和适应性的发展策略。企业不仅能在当前市场中稳定立足，还能预见并抓住未来的发展机遇。这种持续的结构优化和战略调整，使得国有企业不断适应经济发展的新要求，在保持竞争力的同时，也确保了长期的健康发展。

在国有企业如何“种好地”的问题上，工商管理提供了科学的方法论。它通过协调和优化企业内部的各项经济活动，保证企业的稳定发展。这不仅是在防止短期行为破坏长期发展，更是在最大限度地降低风险的前提下，保证了企业逐步扩大生产规模和经营范围。这种方法论的实施，使得国有企业不仅能应对当前的市场挑战，还能在未来市场中占据有利位置。通过这种精细化、长远化的管理，国有企业能够在保持稳定的同时，实现规模的持续扩张，最终实现可持续的发展目标。因此，工商管理不仅是国有企业当前发展的需要，更是其长远发展的保障。

（二）运营效率的提升

提升运营效率是国有企业改革的核心目标之一，工商管理在此过程中发挥了关键作用。通过采纳先进的管理理念和技术，有效地优化了生产流程，显著减少了资源浪费。这不仅提升了国有企业的运营效率，同时也增强了其市场竞争力。现代管理理论指出，企业生产力的提升不仅依赖于人力、机械等物质资源的投入，更与管理策略紧密相关。例如，在技术领域，虽然晶体管数量的增加理论上能提高计算能力，但如果没有有效的热量控制和优化的指令集，过热等问题会大幅降低实际性能。同样，国有企业中的工商管理就像是优化后的指令集和功率调控策略，能让企业的“晶体管”——即员工和设备——发挥出最大的生产能量。

进一步来说，工商管理通过对人力、资本、技术等生产要素的科学调配和优化，有效提升了整体的运营效率。在这个过程中，管理层对于流程的再设计、策略的调整以及技术的引入，都像是精心编排的指令，使得每一个环节都能高效运转。同时，工商管理还意味着对市场动态的敏锐洞察和快速反应，这确保了企业能够在变化莫测的市场环境中抓住机遇，避免风险。在提高生產效率的同时，工商管理还注重可持续发展，不断寻求资源利用的最优化，力求在增加短期利益的同时，也为企业的长远发展打下坚实基础。此外，工商管理的另一大作用是激活潜在的生产力。通过合理的组织和激励机制，那些在传统管理模式下可能被忽视的人力和资源潜能得以释放。这不仅提升了每个员工的工作效率和积极性，也促使了技术和创新的不断发展。因此，工商管理在国有企业提升运营效率的过程中起到了不可或缺的作用。它通过一系列科学的方法和策略，确保企业在追求效率的同时，也能实现可持续和健康发展。

（三）文化塑造与价值观引领

工商管理在国有企业改革进步过程中，不仅是对经济和操作层面的管理，也在深层次涉及了文化塑造与价值观引领。正向的企业文化和清晰的价值观不仅是企业的灵魂，也是推动企业持续发展的内在动力。通过培育积极向上、创新包容的企业文化，工商管理为员工提供了一个促进个人成长和团队协作的环境。在这样的文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，创新和协作精神得以激发，从而为企业带来源源不断的创造力和竞争力。同时，明确的价值观能够引导员工行为，确保企业决策和发展方向与企业的长期目标和社会责任相符合。

随着市场环境的不断变化，企业面临的挑战也在不断增加。在这种情况下，强大的企业文化和价值观就显得尤为重要。它们像灯塔一样，指引着企业在复杂多变的市场环境中稳定前行。工商管理通过不断强化和优化企业文化，确保了企业能够快速适应外部变化，同时保持内部的稳定和团结。强有力的价值观引领还能够提升企业的社会形象和品牌价值，吸引更多的顾客和优秀人才，为企业带来更多的发展机遇。通过这些方式，工商管理确保了企业文化和价值观在企业发展中的核心地位，为企业的长期成功和贡献社会奠定了坚实基础。因此，工商管理在文化塑造和价值观引领方面的作用不容忽视。它通过建立和维护强大的企业文化和价值观，为员工提供了一个有利于发展的环境，为企业带来了持续的创新和竞争力，同时也确保了企业在追求经济效益的同时，能够实现社会责任和长期发展。这种深层次的管理和引领，是国有企业保持活力和竞争力的关键。

二、国有企業改革和进步过程中工商管理存在的问题

（一）体制机制僵化

在国有企业改革和进步的道路上，工商管理面临的体制机制僵化问题不容忽视。长期形成的官僚体制导致决策和执行过程缓慢，灵活性和适应性严重不足。这种僵化不仅体现在层层审批和过时的规章制度上，更渗透在企业文化和员工心态中，形成了一种抗拒变化的固有思维。在快速变化的市场环境中，这种滞后性使得企业无法及时响应外部变化，错失发展机遇。同时，过度集中的决策体系和缺乏有效激励机制也使得企业创新能力低下，难以激发员工的积极性和创造力。此外，与市场经济的要求相比，官僚体制下的企业缺乏竞争和效率意识，导致资源配置不合理，进一步加剧了企业的落后状态。这些问题互相交织，形成了一个复杂的问题网络，给国有企业的改革和进步带来了严重阻碍。

（二）管理理念落后

在全球化竞争的背景下，部分国有企业的管理仍然停留在过时的管理理念阶段，缺乏创新和前瞻性。这种落后的管理理念导致企业在战略规划、市场定位和产品创新等方面远远落后于市场需求和竞争对手。在当今快速变化的商业环境中，持续创新和快速适应市场变化是企业生存和发展的关键。然而，固守过时的管理理念使得企业难以摆脱传统思维的束缚，创新意识淡薄，决策过程缺乏灵活性和效率。这种落后的理念还影响了企业的人才吸引和培养。在人才竞争激烈的今天，创新和开放的企业文化更能吸引高素质人才，然而落后的管理理念和企业文化则会使企业在人才市场上处于不利地位。缺乏前瞻性的管理理念还容易导致企业在资源配置和市场开拓上缺乏战略眼光，难以把握市场机遇，影响企业的长期竞争力和可持续发展。这些问题的存在严重制约了国有企业的发展和竞争力提升。

（三）人才流失，激励机制缺失

国有企业在面临人才流失和激励机制缺失的双重问题时，发展和竞争力遭遇了严重挑战。优秀人才的流失主要源于缺乏有效的激励和晋升机制，造成许多有能力的员工选择离开，寻求更好的发展机会，直接削弱了企业的创新能力和市场竞争力。同时，过时且简单的考评奖罚机制导致员工的工资与其创造的经济效益脱节，使得员工缺乏足够的动力提高生产效率和质量。这种“做与不做都一样”的思维模式在员工中蔓延，导致普遍的工作怠慢和缺乏上进心。

管理层对于员工的激励和管理往往只停留在表面，缺乏有效的激励措施和严格的考核机制，这使得企业内部缺乏致力于创新和提高效率的动力。在这样的环境下，员工的潜力和创造力未能得到充分发挥，企业的整体效率和创新能力受到严重影响。长此以往，企业不仅难以吸引和留住有能力的人才，还会逐渐失去市场竞争力，被市场淘汰。因此，人才流失和不完善的激励机制是国有企业亟需解决的问题。这关系到企业能否在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力，实现可持续发展。

三、国有企业改革过程中工商管理问题的解决策略

（一）体制机制创新

解决体制机制僵化的关键在于根本性的改革与创新。这要求国有企业打破长期以来的官僚体系，引入市场化的运作机制，提高决策的灵活性和效率。首要任务是简化审批流程，减少不必要的层级和官僚程序，以加快决策速度和提高响应市场变化的能力。同时，建立和完善激励体系是激发企业活力的重要一环。通过与市场挂钩的绩效评价和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新发展。国有企业还需加强与国际市场接轨，学习、引入国际上先进的管理模式和经验，提高自身的竞争力。通过结构性的改革，可以逐步瓦解僵化的体制机制，为企业的持续发展注入活力。

（二）更新管理理念

国有企业必须更新管理理念以适应快速变化的市场环境。第一，应积极引入、实践现代管理理念，如精益管理、敏捷管理等。这些理念强调持续改进和快速适应变化，能够有效提升企业的管理效率和创新能力；第二，国有企业需要培养具有全球视野和创新精神的管理团队。这要求企业不仅在人才招聘上打破地域和国界的限制，吸引更多具有国际视野和创新能力的人才，还需要在内部培养和提升员工的国际化管理能力和创新意识；第三，企业还需要建立一种学习和创新的文化，鼓励员工持续学习和尝试新思路、新方法。通过这些方式，可以逐步更新和提升企业的管理理念和能力，使其更加适应国际竞争和市场的要求，为企业的长期发展和成功奠定坚实的基础。

（三）人才激励与培养

解决人才流失和激励机制缺失的问题，关键在于构建一个公平合理的激励体系，并致力于员工的培养和发展。一方面，建立与市场相联系的薪酬体系，确保员工的努力和贡献能得到相应的回报。这不仅包括物质激励，如薪资、奖金、股权激励等，也包括职业发展机会、工作环境的改善等非物质激励；另一方面，明确的晋升通道和公正的评价体系是留住人才的关键。员工能够清晰地看到自己的努力和成长带来的职业发展机会，感受到公正和尊重，这样才能激发其对工作的热情和忠诚；此外，强化员工培训和职业发展规划也极为重要。通过系统的培训体系，不仅能提升员工的专业技能，更能增强其对企业文化的认同感和归属感。企业应鼓励员工持续学习和自我提升，为他们提供学习资源、发展平台和职业规划支持。

在此基础上，国有企业还需要建立一种以人为本的管理文化，尊重每位员工的价值和潜力，鼓励创新和个性化发展。这种文化不仅能吸引更多优秀人才，还能激发员工的积极性和创造力，为企业带来更多创新和活力。同时，企业还应关注员工的工作与生活平衡。通过提供灵活的工作安排、丰富的福利待遇等措施，帮助员工构建稳定和谐的生活环境，从而提高其对工作的满意度和对企业的忠诚度。

结语：

随着国有企业改革不断深化，工商管理面临的挑战和机遇并存。通过体制机制创新、管理理念更新以及人才激励与培养，国有企业将逐步摆脱困境，迈向更高效、更灵活的发展道路。在这一进程中，每一次创新都将为企业带来深远的影响，塑造更具竞争力和活力的企业形象，为社会经济的繁荣发展做出应有的贡献。