西气东输站队特色文化建设的创新举措与实践

卜乾 吴锡合

国家石油天然气管网集团有限公司西气东输分公司（以下简称：西气东输公司或公司）党委始终坚持以习近平文化思想为指引，聚焦公司290余座基层站队，聚力建成21个站队特色文化展厅，不断构建并丰富公司“1151”企业文化体系。本文梳理了西气东输公司站队特色文化建设采取的创新举措，总结了公司站队特色文化建设实践经验及成效，为国有企业打造企业特色文化积累了宝贵经验启示。

确立了站队特色文化建设基本原则

一是坚持“政治引领”。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平文化思想为指导，着力加强企业党委对企业文化工作的领导，用鲜明的政治文化统领站队特色文化建设。二是保持行业特色原则。站队特色文化建设必须服从公司战略发展需要和行业特点，公司党委结合所在站队员工鲜明的时代特征，大胆探索并注入具有强大凝聚力和引领力的意识形态内涵，通过相对应的文化建设活动最终提炼出简洁实用、特色鲜明的站队文化理念，做到与生产贴近、生活贴实、员工贴心。三是“四化”原则。公司党委通过构建和完善目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、融入体系、激励体系和评估体系，实现站队特色文化建设的系统化、规范化、制度化和科学化。四是传承创新原则。站队特色文化建设是一个不断传承与创新的过程，在传承石油精神和管道优良传统的基础上，不断赋予站队特色文化新的时代内涵，同时加强站队特色文化的宣传，促使员工由“要我干”变成“我要干”，确保公司战略目标的顺利实现。五是融入原则。站队特色文化建设必须深度融入公司管理制度、岗位角色、重点工作等方面，做到融入能源、融入企业、融入社区、融入工作、融入员工。六是全员参与原则。站队特色文化是面向公司全体员工的企业文化，需要大家共同参与建设。公司党委培育“大家的文化大家建”的意识，实现从理念到价值观的共同认知，从而达到干部员工凝心聚力共同追求、自觉统一行动方向的目的。

构建了西气东输企业文化体系

西气东输公司积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，秉承“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”企业宗旨，积极构建“1151”文化体系，发挥政治引领作用，夯实安全文化基础地位，培育以市场开发与服务客户为核心的客户文化，丰富实施“四大战略”为核心的创新文化，深化以“奋斗管网”人为本的人本文化，推进大监督体系有效运转的合规文化，厚植践行社会主义核心价值观的站队特色文化，融铸鲜明特色能源基础设施运营商的品牌文化，推动企业文化从理念转化为行动。

2017年，公司用1年的时间，初步建立形成了良好的特色文化建设氛围，试点站队构建了较为完善的特色文化理念。2018年，公司围绕“重点打造沁水作业区“太行精神”特色文化，以构建五个‘一流、一个‘示范”建设目标，系统全面总结了公司工程建设、安全生产、市场开发、经营管理和党的建设在基层的落实情况，深刻诠释了“创业、创新、团队、奉献”的企业精神。2020年，公司研究制定《西气东输站队特色文化建设成效测评指导标准》，形成了特色文化建设标准化文件之一。2021年，公司编制发布《西气东输公司站队特色文化建设评价标准》，形成了公司企业文化建设PDCA管理的首个有效工具。2022年，公司编制印发《西气东输公司“十四五”企业文化规划》，修订发布《企业文化建设管理程序》《企业文化手册》。

形成了站队特色文化传播展示体系

站队特色文化建设成效必须通过可触摸可感知的具体成果进行传播展示。在公司党委的领导下，公司特色文化建设确立了建设一个特色文化阵地、形成一系列展示站队文化的文创产品、制作一部反映站队特色的文化专题片、培育一批特色文化形象大使、选树一批代表特色文化的铁军英模的“五个一”基本构架，确保特色理念、主要内容、保证措施、体现形式及支撑案例、推进计划、成效目标等形成可参照的统一规范。比如，公司努力打造先进站队、标杆站队，选树全国“劳动模范”“五一劳动奖章”等先进个人90余名，选树全国“文明单位”“五一劳动奖状”等先进集体30余个，发布创新创效成果630余件，一大批英模人物、创新成果脱颖而出，在各个领域发挥了示范引领作用。

截至目前，公司把290余座基层站队作为新时代公司站队特色文化建设的主阵地，以“国脉枢纽”“太行精神”“八家文化”“国心创新”“国芯文化”“精量文化”“五色白鹤”“红色定远”“容耀国脉”“气脉仓廪”“志气海南人”“大国气脉三宜梦想”“人为峰”“领头羊”“小推车”“映山红”“四得”“容量”等21个站队特色文化展厅作为对内对外传播交流的主要窗口，广泛宣传西气东输工程建设成就，选树努力克服天然气管道点多线长、员工高度分散、安全生产压力大、基层站队远离城区等艰苦条件，“脚踏实地、开拓奋进、苦干实干”的先进典型，并向管道沿线19个省份和香港特别行政区、3000家大中型企业、474家用户及300家中央和地方媒体、海内外科研机构传播国家管网企业核心价值观，为公司干部员工向第二个百年奋斗目标进军补足了精神之钙，更好地彰显出中国精神、中国价值、中国力量。

探索了基层站队“三基”管理模式

站队特色文化建设是站队建设的主要内容，站队特色文化是站队管理的灵魂。公司党委通过探索实践，制定了一套可复制可推广的能源行业基层站队“三基”管理模式。

一是坚持群众性。在特色文化理念提炼过程中，公司党委充分发挥站队员工参与提炼特色文化理念的主观能动性，形成具有特殊意义的典型站队理念，增强文化认同感，实现“特色”耳目一新、理念普遍认可、内容真实感人、受众强烈共鸣。二是提高融入度。公司党委将时代精神、传统文化、管网精神等注入站队特色文化，保障特色文化与公司整体企业文化理念框架相统一相呼应，实现公司文化与特色文化有机融合。三是凸显管理特色。公司党委总结出一批站队现场管理、质量管理、安全管理等方面的经验做法，提升基層站队安全水平，实现生产运行平稳高效，打造公司文化执行体系。四是培育先进典型。在站队特色文化建设初始就将选树先进典型作为工作方向之一，努力打造站队特色文化人格化代表，努力打造先进站队，推进英模人才培育，不断提升站队特色文化感召力、影响力和凝聚力。五是加强宣传推广。公司党委定期举办宣传思想文化工作培训班以及“媒体走进西气东输”项目建设现场等文化交流活动，为特色文化建设突出的站队提供交流展示平台。

步入新时代，踏上新征程。坚持以习近平文化思想为指引，构建理念先进并将其落地生根的先进企业文化，对企业保持经营业绩持续领先具有重要的现实意义和战略意义。站队特色文化作为一种无形的力量，深深熔铸在公司经营发展的全过程，它具备持续的生命力、创造力、凝聚力和执行力，是习近平文化思想在国家管网落地见效的“最后一公里”，是西气东输公司挖掘弘扬石油精神、培育新时代管网精神的时代基础，是西气东输公司牢牢端稳能源“饭碗”的潜在力量。不断完善站队特色文化是公司一项战略性全局性的长期任务，要久久为功磨砺特色文化，铸公司立企之魂、强公司发展之基、塑公司品牌之形、壮公司兴旺之气，努力建设并拓宽文化理念体系完整先进、文化建设机制科学高效、企业文化特色鲜明、品牌影响力世界领先的中国特色能源央企文化自信之路，为国家管网建成中国特色世界一流能源基础设施运营商源源不断地贡献西气东输公司新的文化力量。

（责任编辑：马成维）