践行“三老四严”续写发展新篇章

王天祎

大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，深挖其蕴含的时代内涵，有利于凝聚新时期干事创业的精神力量。“三老四严”发源于大庆油田第一采油厂第三油矿中四采油队（以下简称：中四采油队），要求“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。中四采油队组建于1960年3月，管理油水井571口、计量间15座、转油站1座、注入站2座，现有员工68人，其中党员25人。不论形势如何变化，中四采油队积极弘扬铁人精神，把践行“三老四严”作为做任何事情、任何工作的出发点和根本遵循，以“严”立身、以“实”促行，始终保持干部无违纪、员工无违规、安全无事故、荣誉无水分，在建设世界一流现代化百年油田的新征程上誓把标杆立得更稳、把旗帜举得更高。

以严实态度育思想，坚定“石油工人心向党”的执着信念

铁人王进喜讲“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，弘扬大庆精神（铁人精神）、践行“三老四严”就要永葆对党的绝对忠诚。中四采油队党支部坚守“红色底色”不变，“红色精神”不减，将“三老四严”的红色基因刻在骨子里、融入血脉中，以思想新提升引领发展新实践。

学习组织严实。思想严实是保障高质量发展的底气所在。中四采油队党支部把全面系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，先学一步，学深一层，通过思想“两定”学、作风“四微”学、纪律“五讲”学，让全体员工时刻牢记国之大者、党之大计、企之要情，坚决做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的标杆示范者。

传统教育务实。面对新形势，对待老传统，一时认同易，长久坚持难。中四采油队党支部坚持传统教育“不断线”，雷打不动地唱队歌、学队史、讲故事，做到耳之所闻、皆为传统；提炼新时代“三老四严”队训，不断赋予“三老四严”新的时代內涵，让严实作风内化于心，做到心之所想、皆为标准；发动员工总结形成“严实观”，制成展板放到醒目位置，做到目之所及、皆为严实。建队64年来，虽然班子换了一届又一届，员工换了一茬又一茬，但“三老四严”始终代代相传。

发展目标笃实。“三老四严”始终是引领队伍勇攀高峰、永争一流的内生动力。多年来，中四采油队党支部保持“以旗帜引领、在主峰插旗”的争先姿态，锚定世界一流发展定位，确立建设现代化标杆示范采油队的奋斗目标，构建全景体验的严实阵地、井站集中的数智中心、低碳环保的绿色油区、精益生产的注采单元、技能过硬的人才高地、政治引领的坚强堡垒，全力打造弘扬传统、数智管理、绿色低碳、精益生产、队伍建设、基层党建“六个示范”，努力建成高科技、高水平、高效益、高质量的现代化标杆示范采油队。

以严实精神强队伍，凝聚“当好标杆旗帜”的奋进力量

铁人王进喜讲“干部是带领群众的，要以身作则带头干”，“为革命练就一身硬功夫、真本事”，弘扬大庆精神（铁人精神）、践行“三老四严”更要凝聚起干事创业力量。中四采油队党支部坚持用严和实提升组织力、增强战斗力、凝聚向心力，以队伍新风气展示发展新担当。

打造党性锤炼的过硬堡垒。党支部把工作质量提升的着眼点落在标准化、规范化、特色化上，完善主题党日等16项基本工作制度，建立具有中四采油队特色的《党支部标准化手册》，以此为蓝本的大庆油田“党支部标准化手册”和“示范党支部‘六好验收考评规范”全油田推广；探索形成党员“先锋指数”考核机制，将党员在组织生活、工作岗位等五方面作用细分为32小项，通过百分制排名、全维度考核，让党员管理“可量化、可评价、可激励”。油田金牌队验收前，因区块补40口井井场施工没恢复，25名党员主动请缨，划片包干，每天四点就行动起来，吃在井场、干在井上，仅小推车拉土方就上万车，40天时间硬是啃下了计划3个月的保养任务，一举夺得含金量十足的金牌。

打造素质赋能的一流学校。把队伍素质提升的发力点落在锻造“真本领”、练就“真功夫”上，搭建“六个课堂”（固定、网络、活动、互动、交流、创新课堂），开展“最强员工PK赛”， 着力培养理论知识过硬、技能操作过硬、安全演练过硬、问题攻关过硬、技术创新过硬、落实责任过硬“六个过硬”员工，涌现出“听声辨故障”“巧切流程断漏失”等巧招、实招36项。油井换皮带、换盘根两项操作用时减半。目前培养油田公司技能专家1人，高级技师2人，技师5人，高级工以上人才比例达42.6%。

打造情感关爱的温馨家园。把凝聚队伍合力的切入点落在做好“一人一事”思想政治工作上，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，建立“员工爱心档案”及“八清八必到”联系单，实行党员联系群众“四助法”，及时进行思想帮助、技能扶助、工作协助、困难救助，通过早会看气色、走路看精神、干活看状态、吃饭看饭量，及时发现员工思想每个波动，及时回应员工每项诉求，及时解决员工每个困难。员工小曾离异自己带孩子，前段时间母亲住院需陪护，孩子没人照顾，干部自发轮流接送孩子，解决了他的后顾之忧。中四采油队党支部平均每年为员工群众办实事100次以上。

以严实标准促融合，创出“端牢能源饭碗”的优异业绩

铁人王进喜讲“干工作要经得起子孙万代检查，要为油田负责一辈子”“要把白膜蒸出来看”，弘扬大庆精神（铁人精神）、践行“三老四严”的最终落脚点还是要具体实践。中四采油队党支部坚持把追求极致的较真劲贯穿生产管理全过程，积极探索基层党建与基层管理融合的新模式、新载体、新途径，以管理新成果提升发展新水平。

责任融合，构建红色网格新模式。着力构建具有红色属性、严实特色的红色网络，将全队区域划分7个网格责任区，做到“矿权区域全覆盖、支部党员全参与、上下内外全贯通”，25名党员发挥“支点”作用，履行政策主张“宣传员”、管理创优“示范员”、维稳信访“调解员”、安全管理“监督员”、治安综治“协管员”、健康管理“指导员”的“六大员”职责，做好责任网格内人员协调、节能降耗、思想稳定等工作，实现辖区内所有人员、设备及各种操作时时在线、实时受控，打造以党建为引领、以支部为堡垒、以党员为先锋的基层治理“四队样板”。

载体融合，开拓数字管理新局面。把工作质效作为检验严实作风的试金石，用数字化的精准高效支撑现代化的“三老四严”，聚焦密井网复杂开发的现代化、储量资源最大化利用的现代化、传承红色基因赓续精神血脉的现代化、平安绿色协同发展的现代化、端牢能源饭碗的现代化，探索“数字+开发”“数字+管理”“数字+安全”等方法，以“三老四严”铸魂，以数字管理赋能，建设数控指挥中心，实施智能化管理，实现资料管理从“每日全准”升级至“时时全准”，生产组织从“分散管理”升级至“集中控制”，安全环保从“人工管控”升级至“智能监管”。中四采油队建队以来，226万次巡检无一遗漏，5231万个生产数据无一差错，25.5万张报表无一涂改，实现增井增站不增人，跑出创新驱动的“四队速度”。

机制融合，创造夺油上产新业绩。牢记采油队采好油、多出油“首位担当”，推行党小组与生产班组“双组”共建，党小组长与生产井组长“双长”交叉任职，成立生产突击、隐患排查、效益挖潜、技术革新4个党员攻关小组，党员带头将生产区域打造为“严实示范区”，全方位立标创标，用高质量的设备工况保障高质量原油开采。在党员的带动下，全队干部员工以产量波动为令、突发情况为令、雨雪天气为令，斤两必争，分秒必夺。自然递减率、含水上升率、检泵率等29项生产经营指标在全油田名列前茅，克服产量递减自然规律，连续3年超产3.6万吨，书写成色更亮的“四队答卷”。

（责任编辑：冉智渊）