党建引领链上赋能 打造产业发展新引擎

陈旸

当前，新一轮科技革命和产业变革的加速演进，对产业链韧性和竞争力提出了更高要求。电信运营商上下游产业十分发达，包括了运营商、设备商、芯片、终端、应用和垂直行业等在内的上百家企业。然而，企业间往往缺少一个有效的抓手，明明是“左邻右舍”，却常常“五指难成拳”。中国移动温州分公司（以下简称：温州移动）践行央企担当，精准实施“链上兵团”机制，运用党建这一共同的“芯”推动产业上下游、产学研、大中小企业构建党建共同体、发展共同体、责任共同体，将党的组织优势有效转化为产业的发展优势、企业的竞争优势。

坚持“一个核心”党委领导“链上兵团”建设

温州移动在创新建设“链上兵团”过程中，坚持发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，用党建引领“链上兵团”建设，着力打造“枢纽型”共建共享组织体系，推动产业链企业组织抱团、资源抱团、发展抱团。一是组织建链，一体带动。建立DICT（数据信息通信技术）等产业链功能型服务队伍，打造“百人宣讲团”，网格党建指导员深入共建单位调研需求。同时系统推进标兵选树、兵团攻坚、军营训战等系列工作，以“百佳案例、百名标兵、百万激励”激发党员员工攻坚和创新能力。二是组织引领，共享服务。充分发挥产业链组织者的枢纽作用，通过理论知识共学、主题活动共办、技术研发共创等，将党业融合理论方法与实战演练相结合，引导企业共同找差距、补短板、促提升。三是组织凝聚，汇聚力量。通过党建链串联起“产业链”，瞄准发展、价值、数智、销售、服务、算力、能力等攻坚赛道，建立项目夺标、价值运营等“六大兵团”，紧扣共建单位的项目需求，实行“党委指挥、支部组织、网格冲锋”分级攻坚责任制，百万以上大单合作均专人专管。

紧抓“两个覆盖”强化阵地和平台建设

温州移动党委聚焦加强和改进党业融合管理，紧抓线上线下阵地和平台建设“两个覆盖”，扩大党建工作横向支撑力和延伸一线的纵向穿透力，切实将国有企业的政治优势转化为推动发展的核心竞争力。一是筑牢阵地强氛围，采用“1+N”建设模式，即本部打造一个能够承担党业融合需求的智慧展厅，涵盖5G新基建、数智应用、智慧运营等中国移动优势内容；支部建设展示党业融合工作的5G红色通信馆等展示厅或走廊，网格层面统一建设“网格红”工作站，年均对外开放参观超 100场；线上用好中移网大、“红小智”等智慧平台，多渠道提炼“两和”升级、链上党建等重要工作，以及在亚运通信保障、防汛抗台等攻坚工作中涌现的党业融合案例、共建故事，年均提炼优秀经验做法超100个。二是数智平台强赋能，聚焦五大维度和25项评估细项，用好浙江公司生态数智运营平台，建立“三库一画像”伙伴全路径驾驶舱，形成“引入-培养-评估-激励”全生命周期运营管理体系，并基于合作成果的后评估管理和全维度考核对伙伴分层定级，输出伙伴对比、画像趋势、综合分析、雷达预警等结果。

建设“三大机制”营造良好干事创业氛围

针对建设“链上兵团”过程中硬件设施不完善、制度配套跟不上等问题，温州移动党委以问题为导向，建立责任、支撑和评价三大机制，压紧压实工作责任，织严织密组织网络，深化优化考核激励，努力营造出良好的干事创业氛围。一是建立责任机制，以“兵团营”形式构建“省市带头、部门协同、网格落地”的工作格局，召开誓师动员大会，温州移动党委书记、支委委员、网格党建指导员三级挂帅“兵团长”，带头推动、部署和落实整体工作。推动“链上兵团”各作战集群成立专班，划分责任区、明确责任人，建立需求响应、交办督导、过程跟进、考核评估四张清单。二是建立支撑机制，聚焦链上薄弱环节，推动党员参与“大调研、大讨论、大提升”，骨干员工下沉到亚运场馆、共建单位等地开展“直通车”支撑服务，形成“一点响应、全程支撑”的内部支撑循环；畅通总经理信箱、接待日等渠道，加速信息交互、提高工作效率，推動产业链差异化需求“无阻碍”解决。三是建立评价机制，结合党建考核输出“雷达图”量化评估，打造“党建加油站”片区交流平台和“质检团”，组织开展党（总）支部书记现场评议，推动支部补短板、锻长板，实现了基层队伍的协同化、精细化管理。

聚焦“四大路径”增强“链上党建”韧性和竞争力

温州移动聚焦“链上兵团”强起来，着力提升基础建链、融合聚链、技术强链、优化固链能力，从“建、聚、强、固”四个路径发力，不断增强“链上党建”的韧性和竞争力。

以“建链”行动增强党建共建的协同性。温州移动突出党建赋能发展、红色凝聚动能，围绕党委、支部、党员“三个作用”有效发挥，采用“我是一面旗”分层分级认领机制，温州移动党委委员聚焦党建工作和生产经营中存在的热点难点问题，带头推进“建链”行动；支部至少认领一个“链上兵团”项目，采取“补充式”和“填空式”认领方式，找准特色优势，培育至少一个具有一定影响力的“链上项目”，并及时跟踪引导成长性较好的小微企业入“链”。同时引导党员干部和业务骨干主动担当“兵团长”，引导广大员工积极参与。

以“聚链”行动强化产业聚集的融合性。温州移动以党建链建强“产业链”，着力打造“枢纽型”共建共享组织体系。一是推进龙头企业共建行动，聚焦九大行业和细分场景，聚焦重点链条、新兴链条及其上下游重要环节精准梳理，以政府机构、软件协会为纽带，集中力量联合一批在“链”的构建中起关键作用的旗舰民企，签订“党建和创”协议，建立DICT等行业性党建联盟，解决产业链“缺芯少核”的问题。二是推进示范园区攻坚行动，推动基层网格与所在社区、企业园区等基层党组织开展共建，加强园区重点项目、小微企业项目跟进，通过党建和创、行业商机交流、党员张榜揭榜等形式，集中力量推动产业园区项目落地。

以“强链”行动提高创新发展的竞争性。温州移动大力支持自主创新，一是强化创新赋能，与研究院、物联网、信息技术等专业公司加强党建共建，成立党建联盟，在6G、算力网络、下一代AI、量子信息等前沿领域加大布局，联合打造一批高水平的共性技术平台，联合建立一批创新和开放实验室；加强干部员工的跨学科交流培养，构建员工数智化指数体系，深化“AIOps创新开发”等生态型组织建设，每条“链”至少形成1项技术创新或管理创新成果。二是强化创新协同，深化产学研用协同，绘制“研发合作图谱”，找出数十个“卡点问题”及技术瓶颈，以“党建和创”为载体，定向引进行业骨干企业、高校和科研机构开展共建合作，牵引移动信息产业能力提升，助力千行百业数字化、智能化、绿色化发展。目前已联合当地企事业单位成立10余个创新载体，向100余家单位输出经验做法。

以“固链”行动提升“心级服务”的精准性。围绕中小企业专业化、精细化、特色化发展需求，温州移动积极发挥专业优势为共建企业注智赋能，健全完善项目服务全生命周期机制，成立多支服务链队伍，着力帮助企业解决能源、技术、运输、原料等方面的困难和问题，打造稳定的营商环境。一是建设智慧中台，实施链上图谱化作业，确定上下游技术和服务环节及相互关系，建设能够优化企业营商环境的智慧中台。如开发园区运营管理平台，通过网上办、楼（园）内办、帮代办、上门办等形式，实现企业尤其是中小企业入驻、水电费缴纳、车辆管理、人员出入、疫情防控等功能，进一步优化企业及园区营商环境。二是打造“数智驾驶舱”，找出产业链的薄弱环节及技术瓶颈等问题，打造适合企业应用的“数智驾驶舱”。如搭建温州市阳光厨房一体化管理平台，通过可视化地图打点，服务于外卖型小微商户；整合商户监控数据、覆盖率、在线率、监控异常处置流程等数据，完善广大企业管理流程监管。

（责任编辑：马成维）