凝聚党员攻坚合力 增强企业发展动能

张亮 李思锦 曹永刚

党员是党的肌体的细胞，是推动事业发展的中坚力量。面对国有企业基层单位生产经营中的急难险重任务，党员攻坚队是一种能够很好发挥党组织政治优势和组织优势，攻坚克难、解决问题的实践载体。为加速突破企业发展中的瓶颈、难题，中广核工程有限公司（以下简称：工程公司）着力提升企业党员攻坚队的思想力、执行力、战斗力、影响力，以更加强劲的党员攻坚力量助推企业高质量发展。

加强思想政治建设，提升党员攻坚队的思想力

工程公司把解决思想问题作为解决实际问题的前置条件，把解决实际问题作为解决思想问题的出发点和落脚点，持续提升党员攻坚队的引领力。

着力提高政治站位

加强理论学习，组织全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，牢记核电行业“国之大者”，深刻理解“今天的工程质量就是明天的核安全”，认真领会“以高质量设备保障工程高质量建设”对于国家安全的重要意义，引导广大核电工程建设者立足本职工作岗位，高质量完成任务目标，为贯彻落实双碳目标、做强做优做大国有企业贡献力量。

不断凝聚攻坚共识

围绕党员攻坚行动，策划举行内容契合、流程紧凑、氛围庄重的党员攻坚授旗仪式，营造出强烈而庄严的仪式感，增强党员攻坚队员的集体归属感和攻坚使命感，提升党员攻坚队员对攻坚目标的重视程度，提升党员攻坚克难思想自觉和干事创业精气神。

持续强化攻坚精神

在攻坚行动开展伊始，就要紧盯攻坚目标任务，签订党员攻坚目标任务书，公开布告目标任务，引入群众监督。提醒攻坚队员紧盯攻坚目标，以时时放心不下的紧迫感、不破楼兰终不还的坚定意志、久久为功钉钉子的攻坚精神，一项一项对照攻关，确保攻坚目标不折不扣完成。

強化系统管理，提升党员攻坚队的执行力

在推进党员攻坚队的各项管理工作中，工程公司运用项目管理的“霍尔三维结构分析法”，把握好党员攻坚全局和局部的关系，不断强化系统管理，提升党员攻坚队的执行力。

明确攻坚目标

紧密围绕攻坚具体任务目标，认真分析实际情况，理清范围、进度、成本、资源、质量、风险、采购、沟通等10个维度要素，按照SMRAT原则设定攻坚目标，做到“五要五防止”，即任务描述要具体明确，防止“穿靴戴帽”；验收标准要可衡量，防止模棱两可；攻坚难度要适中，防止出现显著超出能力范围或明显宽于项目需求的情况；攻坚目标要聚焦，防止东一榔头西一棒槌；验收节点要有明确时限，防止遥遥无期。

组建专业团队

独行快，众行远。要高质量完成攻坚目标，必须建立团队。在核电工程建设领域开展党员攻坚行动，可采用党员为主、团结群众的方式，按照任务实际需求和人员功能定位，组建一支包含管理、技术、商务、质保等方面专业人才的精干队伍，原则上求精而不求多。要协同团队分工协作，充分发挥团队每位成员的专业技术和特点才能，齐心协力完成攻坚目标。

加强过程管控

全面分析目标攻坚全流程，细致划分攻坚任务，按顺序绘制项目进度网络图，精准识别攻坚行动关键路径，挂图作战，对标对表。定期跟踪党员攻坚行动进展，加强攻坚任务目标闭环管理，合理把握验收标准和实际情况之间的动态平衡关系，实事求是判定完成情况、变更进度计划，对账销号。按照扩大先进增量、提升中间水平、整顿后进的思路，关注指导攻坚困难大、阻力多的党员攻坚队，加大资源投入力度。及时总结攻坚进展快、成效好的经验做法，将其推广应用至其他队伍。

加强机制建设，提升党员攻坚队的战斗力

一分部署，九分落实；任务落实，关键在人。工程公司通过不断加强党员攻坚机制建设，持续夯实党员的责任感、使命感、荣誉感，提升党员攻坚队的战斗力。

建立责任机制

天下大事，必作于细。细化责任分工，是贯彻落实工作责任制的题中应有之义。结合目标任务具体实际和攻坚人员特点特长，细致分析，合理分工，建立党员攻坚任务责任清单，将每一项攻坚目标“包产到户”，落实到具体个人，确保事事有人负责、人人都有事干，防止人员空挂、工作旁落。具体而言，可由攻坚个人盯紧攻坚目标、解决实际问题、操办具体流程；由项目经理统筹团队攻关、协调各方资源、抓实进度管控；由专家顾问负责技术指导、提供意见建议。三者各司其职、协作推进，共同建立健全党员攻坚行动责任机制。

建立约束机制

坚决防止形式主义、纸面攻坚。将党支部会议研究部署党员攻坚行动纳入党建工作责任制考核指标，常吹“冲锋号”，把任务攻坚的“软约束”转变为检查考核的“硬指标”。对于党员攻坚队作用发挥不明显、攻坚目标进展明显滞后且无充分理由的，要进行督促指导，既提出问题又给出建议，限期落实改进。对限期内未改正的，要进行攻坚主体符合性审查和攻坚行动必要性评估，对于确实不符合攻坚初衷、任务推进缓慢的攻坚队，实施清退流程，取消相关组织攻坚资格，扣减相关党支部党建工作责任制考核得分，酌情扣减有关责任人个人绩效，并在一定范围内予以通报，党员攻坚行动严肃性。

建立激励机制

建立标杆激励制度，发挥“千金马骨”的示范引领作用。每年年终进行评审评估，授予一批任务目标完成度高、攻坚成效好、群众满意度高的党员攻坚队“示范党员攻坚队”荣誉称号，给予相关党支部党建工作责任制考核加分，在党建工作重要会议中进行点名表彰，配套给予一定物质激励，让每个攻坚集体、每名攻坚队员都有参与感、获得感、荣誉感。挖掘培育立得住、过得硬、推得开的先进典型，探索建立人才推荐配套机制，与干部选拔任用进行挂钩，让勇于担当、善于攻坚的优秀干部脱颖而出。

做好榜样宣传，提升党员攻坚队的影响力

榜样的力量是无穷的。工程公司立足榜样宣传工作，牢牢坚持以正面宣传为主，讲好党员攻坚背后的“星火”故事，让身边事带动影响身边人，不断提升党员攻坚队的影响力。

发挥干部示范引领作用

用“同志们，跟我上”的身边故事，讲述领导干部带头深入设备制造一线、协同各方资源解决实际问题的鲜活事例，以干部示范引导全体党员牢固树立正确政绩观，真抓实干，务实功、求实效。强化“我不是一个人在战斗，有困难找组织”的集体归属感，增强全体党员干事创业的底气和勇气。

发挥优秀人物带动作用

挖掘优秀共产党员、党员示范岗、工程建设模范、“安质环”卫士和青年标兵等先进人物背后的故事，探寻其在攻坚克难中的心路历程、奋进作为、攻坚成效，充分利用线上线下宣传阵地，持续在网络平台开展“办公楼的一盏明灯”“主变逆行者”等正面典型宣传，在办公区宣传栏中张贴优秀人物的奋进故事，引领带动大家见贤思齐、争做先锋，推动党员攻坚行动从“量变”向“质变”转变。

发挥先进事迹感染作用

坚持新闻的真实性，用具体发生的案例、鲜活真实的人物、真情流露的语言、图文并茂的内容，发布《紧急！设备人66小时的抢修答卷》等反映党员攻坚背后的感人事迹的文章，总结形成一批可复制、可推广的良好实践经验，辛勤耕种“质量责任田”、沉心练就“设备质量宝典”、争当高质量发展“排头兵”，营造爱岗敬业、积极奉献、攻坚克难的奋斗氛围，不断弘扬正能量，激励广大干部员工为企业高质量发展贡献青春力量。

涓涓细流、汇聚成海。通过提升党员攻坚的“四种能力”，工程公司进一步打好了工程建设攻坚战持久战，推动核电项目建设持续上量、海风业务逐步回升、在役业务稳步增长、国际业务蓄势待发，交出了新时代属于工程人的优异答卷。

（责任编辑：杨 梅）