医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法

包韶华

在当今快速发展的医疗行业中，医院作为一个重要组成部分，其财务管理有效性对整个医疗系统稳定和发展至关重要。特别是在财务会计方面，全面预算管理作为一种管理工具，对提高医院管理效率、优化资源配置以及实现长期发展目标具有不可忽视作用。但医院在实施全面预算管理时会面临诸多挑战，如考核和监督机制的不完善，执行力度的不足、管理人员对全面预算管理认知不足等问题。不仅阻碍着医院财务会计全面预算管理有效执行，也影响着医院整体运行效率和服务质量。因此，文章分析医院财务会计全面预算管理的考核和监督研究现实价值，分析当前医院全面预算管理的考核和监督存在问题，并提出对应的优化策略，以期为医院的财务管理提供有效的改进方案。

医院财务会计全面预算管理的考核和监督研究的现实价值

有利于提高医院全面预算管理工作质量 医院财务会计全面预算管理在医院管理体系中起着关键作用，全面预算管理有效实施可提高医院预算管理的质量、增强医院预算准确性、提升财务透明度，也是促进医院财务会计高质量发展的有效举措，全面考核和监督是确保医院财务会计全面预算管理实施的关键，通过多元化考核指标和完善的监督机制，能确保全面预算管理各项内容得到有效实施，帮助医院及时发现并解决预算执行过程中的问题，提升医院全面预算管理工作质量。

有利于促进医院管理决策科学化 全面预算管理的考核和监督机制在医院管理决策中起着至关重要的作用，特别是在推动决策过程科学化方面。实施考核和监督机制可以确保医院的财务决策基于准确和全面的信息，从而提高决策的质量和效果。

首先，通过对预算严格考核，医院能够确保其财务规划与实际运营紧密相连，使预算更加反映真实的业务需求和市场变化。这种紧密联系可帮助管理层在变化的市场环境中作出快速而准确的调整。其次，全面监督机制可确保预算执行过程中的每一步都得到适当的关注，从而减少浪费和效率低下的风险。通过跟踪预算执行情况，管理层可以及时发现偏差，采取措施纠正问题，确保资源的有效利用。这种动态的监控和调整机制提高了医院适应内外部变化的能力。再次，考核和监督机制还为医院提供了宝贵的数据和洞察，通过分析预算执行的历史数据，医院可以更好地理解其财务表现的趋势，预测未来的需求和挑战，从而做出更加有根据的长期决策。最后，完善的考核和监督机制可提高医院对不断变化的医疗环境适应能力。通过精确的预算管理和有效的监督，医院能够确保其战略目标与财务能力保持一致，从而在提供高质量医疗服务的同时，保持健康的财务状况。

有利于医院战略管理目标实现 考核和监督机制实施是医院战略管理目标完成的关键，考核和监督机制不仅确保了预算的精确执行，还为医院提供了达成其长期战略目标的必要支持。首先，通过对全面预算管理的持续考核和监督，医院能够确保财务资源的有效分配与使用。医院可以根据战略目标调整预算分配，确保资金流向最能促进战略目标实现的领域，如技术升级、服务质量改进或设施扩张。这种有针对性的资源配置使医院能够更高效地实现其战略规划，如提升医疗服务质量、扩大市场份额或提高研发能力。其次，考核和监督机制还有助于及时发现和纠正偏离战略目标的财务活动。这种机制确保了预算执行的透明度和责任制，使管理层能够及时获悉预算执行情况，针对性地调整策略以符合医院的长期目标。这种动态的调整和反馈循环对于维持医院在不断变化的医疗环境中的竞争优势至关重要。最后，考核和监督机制还为医院提供了评估和优化其战略执行的机会。通过分析预算执行数据，医院能够洞察哪些战略实施效果良好，哪些需要改进，从而不断优化其战略规划和执行。这种持續的改进和调整有助于医院更有效地实现其长期目标，无论是提高患者满意度、提升内部管理效率还是扩大服务范围。

目前医院财务会计全面预算管理考核和监督存在问题

全面预算管理考核机制与监督体系不匹配 在医院财务会计全面预算管理实践中，考核机制与监督体系之间不匹配问题主要体现在几个方面：首先，考核指标设置与实际监督的能力不相符合。部分医院虽然制定了严格的预算考核指标，但由于监督体系的局限性，很难全面监控和评估这些指标执行情况。例如某些关键的财务指标如成本控制、资金使用效率等，没有得到有效的跟踪和监督，使得考核结果不能真实反映预算管理的实际效果。其次，信息系统不足导致监督效率低下。部分医院的信息系统尚未能够有效支持复杂的预算管理任务，导致数据收集、处理和分析过程烦琐且易出错。这种技术上的不足影响了监督体系的有效运行，使得即便存在明确的考核标准，实际执行过程中也难以确保数据的准确性和及时性。

全面预算管理考核与监督执行力度不足 医院在全面预算管理的考核与监督过程中普遍面临执行力度不足的问题。具体表现在预算制定后的跟踪监控不到位，对预算执行情况定期检查和调整不够频繁，使得预算管理停留在纸面上，缺乏实际执行的严格性。例如部分医院虽然制定了详细的年度预算，但在日常运营中，对预算执行监控和评估不够系统和持续，导致实际开支与预算计划之间存在较大偏差，这些问题却很少得到纠正。再如医院内部对预算超支的容忍度相对较高，缺少有效的激励和约束机制，使得部门或个人在预算控制方面的自觉性不强。这些因素共同作用，导致医院的全面预算管理在执行上存在明显的弱点，影响着财务资源的有效利用和医院整体的财务健康。

考核与监督人员全面预算管理认知不足 考核与监督人员综合素养直接影响着医院全面预算管理考核与监督工作质量，但目前部分医院考核与监督人员综合素养不足，缺乏对全面预算管理的认知程度，这样导致考核与监督工作不能精准定位医院财务会计全面预算管理工作内容，例如负责监督人员对预算编制的基本原则、成本控制策略以及财务分析方法了解不深，在执行监督职责时难以有效识别和解决问题。再如对最新的财务管理工具和技术缺乏足够的认识，无法充分利用现代技术手段来提高预算管理的效率和准确性。缺乏专业知识和技能的监督人员在面对复杂的预算问题时显得无力，无法提供有效的指导和建议，进而影响预算执行的质量和效果。

医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法优化策略研究

搭建智慧化管理平台，实现考核与监督有效融合 为优化医院财务会计全面预算管理的考核与监督，可采取以下具体步骤来搭建智慧化管理平台：首先，集成高级数据分析工具，医院可引入先进的数据分析软件和工具，这些工具可以自动收集、整合并分析财务数据，提供实时的预算执行报告。通过这些工具，医院可以快速识别预算执行中的偏差，及时调整预算策略。其次，实现信息系统整合，医院可将现有的财务管理系统与新的智慧化平台相结合，确保所有财务数据和信息在一个统一的平台上进行管理，从而减少数据孤岛，提高数据的准确性和可用性。最后，制定定制化报告和提醒系统，平台应能够根据医院的具体需求生成定制化的报告，并设定预算超支等关键指标的自动提醒功能，以便及时通知管理人员采取行动。通过这些步骤，医院可以建立一个高效、智能的财务会计全面预算管理平台，实现预算考核与监督的有效融合，从而提高整体的财务管理水平和决策质量。

明确全面预算管理考核与监督内容，加大考核与监督执行力度 为加大全面预算管理的考核与监督执行力度，医院应采取以下具体措施：首先，需要明确和详细制定预算管理的考核指标，指标应包括预算执行准确性、成本控制效果、资金使用效率等方面。考核指标应与医院整体战略目标紧密相连，确保预算管理方向与医院的长期发展规划一致。其次，可建立一个定期审核和评估体系，对医院每个项目财务进行全周期审核与评估，以便及时发现和纠正预算执行过程中的问题。并定期发布预算执行报告，让所有相关部门和员工都能了解预算执行进度和效果。最后，医院需加强对执行预算的部门和个人的激励和问责机制。对于有效执行预算并达到预定目标的部门或个人，给予适当的奖励和表彰；反之，对于未能达到预算目标的部门或个人，应进行相应的问责和改进指导。通过这些措施，医院可以显著提高全面预算管理考核与监督的有效性和执行力度，确保预算管理更加贴近实际运营，更有效地支持医院的战略目标实现。

引入高水平管理人才，构建专业全面预算管理考核和監督队伍 为构建一个专业全面预算管理考核和监督队伍，医院需要采取一系列具体的步骤。首先，医院应通过吸引和招聘具有财务、管理和医疗行业背景的高水平人才来强化团队，包括在业内外公布职位，提供有竞争力的薪酬福利以吸引合适的候选人。医院可以通过与高等教育机构和专业培训机构合作，识别和引进新兴的财务和管理人才。招聘过程中应重视候选人的专业知识、实践经验以及对预算管理和财务分析的熟悉程度。其次，引进人才后医院需要为他们提供全面的培训和职业发展机会，以确保其能够了解医院的运营模式和预算管理流程，包括对医院特定预算流程的培训、最新财务软件的操作培训以及管理和领导能力的提升。

最后，医院应确保这支团队在预算管理的每一个环节都能发挥作用，从预算的制定到执行，再到后期的监控和评估。团队成员应参与到预算的每个阶段，提供专业意见和分析，帮助医院做出更加科学和合理的财务决策。通过这些步骤，医院可以构建一个既专业又高效的全面预算管理考核和监督团队，有效提升医院财务管理的水平和效率。

通过对医院财务会计全面预算管理的考核与监督机制进行优化，不仅能够提升医院财务健康和运营效率，还能在更广泛的层面上促进医院持续发展和服务质量提升，让医院在日益激烈的医疗市场中保持核心竞争力，实现长期战略发展目标。

（作者单位：江苏省省级机关医院）