三捧“鲁班奖”的劳模团队

□本刊记者 李盛

从南海之滨的海南海口新海航大厦，到南疆的和田市北京医院，再到北京怀柔医院二期扩建工程，北京市劳动模范张进红领衔的团队在十五年间，三捧中国建设工程最高质量荣誉——鲁班奖。

精益求精 首捧鲁班奖

张进红有着6 年京外施工经验，是四建公司第一批“走出去”的项目经理之一。2009 年4 月，在接到奔赴海南施工的任务之后，他二话没说，即刻收拾行李风风火火来到海口，此时此刻，只有张进红自己明白，公司交给他的任务并不轻松：他所带领的团队所要承建的新海航大厦，总建筑面积约13.7 万平方米，主楼地上31 层、高138 米，钢筋混凝土框架剪力墙结构，造型为多弧线、圆曲面，复杂、独特，基础施工面临的是当时海南省最深的基坑——17.4 米，主楼没有一层标准层，还有空中悬挑花园、中庭大堂跌水屋面钢桁架施工……之前曾有单位在此施工，但由于该工程地处流沙地带，复杂的地质条件使他们用了将近一年的时间也没有打完底板，不得不遗憾地中途撤场。张进红心里清楚，自己来就是背水一战——赢了，公司不仅能够结交海航地产这一战略合作伙伴，而且能够实现进军海南市场的战略；输了，不仅丧失一次绝好机会，公司的声誉也将受到损害。为此，他下定决心：此役必赢，别无选择。

张进红（左一）与团队成员探讨施工方案

基础施工，是需要打赢的第一仗。张进红团队充分考虑现场施工环境和条件，科学组织，精细安排。在17.4 米超大深基坑施工中，针对不同的土质及周边条件，采用护坡桩和土钉墙相结合的护坡方案，充分利用两者的支护优点和特点，保证了基坑护坡的稳定性；主楼底板厚度达2.5 米，最厚处7 米，混凝土总体积达1.9 万立方米，而且后浇带密布，结构复杂，高低跨、密排梁、异型梁板墙多，单位面积含钢筋量高，尤其是暗柱、梁端等节点处，钢筋密布，几乎无法打灰。为此，项目部制定了一套既能满足施工要求又切实可行、便于操作的方案，即将原来普通温度后浇带变更为膨胀加强后浇带，采取后浇带连续施工技术，提高了基础施工的功效，也为加快进度提供了技术支持。

主体结构施工，是项目部的“攻坚战”。面临的难点更是数不胜数——多弧线、圆曲面的造型；主体结构先扩后缩、逐层递变、无标准层；幕墙施工中不规则石材、玻璃、镂空雕花多达1052 套；外立面遮阳系统则是由不同尺寸、不同重量、不同弯曲弧度的1928樘百叶组成；中庭大堂跌水屋面钢桁架跨度达39 米，单榀重量40 吨；大跨度空中悬挑花园施工；智能系统复杂，综合布线难度大，景观照明安装要求高等等，无一不考验着项目部的能力和实力。项目部专门成立了科技攻关小组，针对难题逐一攻破。譬如，针对主楼造型带来的施工测量难度，采用计算机模拟技术，充分利用全站仪、铅直仪、水准仪等先进测量仪器，通过对平面外两个圆心制定便于换算每层弧线的极坐标内控点网，从而确保了每层平面放线精确无误，最终形成以点成线、以线成面、以面成体的逐层呈现方法，实现独特造型；在钢桁架施工中，采用钢管支撑架临时增大楼板承载力，对每榀钢桁架进行整体吊装方式进行施工；智能系统则建立在目前国内最先进的万兆主干6 代综合布线系统上，实现三网融合，使海航大厦成为一个高效、安全、便利、灵活的智能办公大楼；针对系统复杂、管线密集、排布难度大的特点，利用工程软件和三维模拟进行深化设计和综合布线，确保各楼层净高尺寸，且管线排布整齐，便于维护……

为确保施工进度，项目部先后组织了“大干50天，冲出地平线”“大干100 天，实现结构封顶”“大干180 天，确保交楼”等阶段性劳动竞赛，激励和鼓舞全体参战人员以高度的责任感、饱满的精神状态，确保节点目标的实现。在经过了9 个月的艰苦鏖战之后，项目部的业绩凸显出来：共加工绑扎钢筋近2 万吨，支搭模板33 万余平方米，浇筑混凝土近9 万立方米，二次结构砌筑6000 余立方米，实现产值2.7 亿元。节点计划得以实现，兑现了对业主的郑重承诺。

“确保海南省‘结构优质工程’，确保‘绿岛杯’优质工程，誓夺‘中国建设工程鲁班奖’”——这是新海航大厦项目部一开始就锁定的目标。项目部根据该工程规模较大、工期紧、分包队伍多、作业层面广、立体交叉作业面多的特点，制定了质量规划和质量目标，层层分解落实到相关责任领导、责任部门和具体责任人员，为实现工程质量目标提供了有力保障。时任项目部主任工梁权说：“具体到细节，譬如钢筋，从原料进厂、加工、安装等几个环节，我们都进行了严格的质量控制。各种型号的钢筋线材和盘条进厂时要严格检查其质量证明文件和出场合格证，根据规范要求进行复试，合格后方可投入使用；钢筋加工前要严格按照图纸要求，结合相关规范图集进行翻样下料，加工时严格按照经常钢筋检验——钢筋调直——核对料单钢筋切断——弯曲成型——按型号、直径绑扎成捆并附有标牌的工序进行。”“又譬如模板工程，模板安装位置准确、拼缝严密，位置偏差小于1.5 毫米，远小于国家规范5 毫米的要求；混凝土施工全部采用商品混凝土，施工前与商混站签订技术合同，严格控制配合比和原材质量，施工中重点控制浇筑分层厚度和振捣质量，确保混凝土密实整洁。通过实体外观检查，大厦结构垂直偏差12 毫米，远小于国家规范的30 毫米等等”。此外，无论是在外檐装修工程、室内装修工程、机电设备安装工程还是在沉降观测、空气检测、内业资料等方面，项目部都力求做到精益求精，用高质量的工作来保证整体创优目标的实现。

2010 年8 月，新海航大厦圆满竣工。2011 年11月7 日，当一尊金灿灿的“小金人”捧回时，北京建工四建公司沸腾了。摘得它，不仅实现了四建公司自改制以来承建工程荣获鲁班奖“零”的突破，而且象征着四建公司开拓海南市场的成功。

注重细节 二捧鲁班奖

都说九月是收获的季节，张进红还没有从新海航大厦获得鲁班奖的喜悦中缓过神来，连同项目部被公司派去新疆和田援建。从风景宜人的海南岛到风沙肆虐的和田，这样的对比形成了强烈的反差，可是他却义无反顾。他说：“从海南到新疆，虽然跨越万里，但这是组织对我的信任，我绝对不辱使命，努力完成好组织交办的任务。”

作为新一轮援疆工作开展以来北京市对口援建新疆和田地区单体规模最大、投资最高的援疆工程，和田市北京医院占地面积4.3 万平方米，总建筑面积5.2万平方米，集门诊、医疗技术、住院病房、培训学校、办公等功能为一体，规划总床位数600 个，医疗服务可辐射南疆三地州48 万平方公里。工程建成后，将成为南疆规模最大、标准最高的三级甲等医院，也是和田市首个三甲综合医院。

在工程建设中，张进红推行“四集中”管理，打造阳光援建工程，采用了一系列管理举措：在管理体系上，建立了项目、班组两级管理体系，及各项专业管理系统。针对和田项目部实际情况和工作需要，将集团“四集中”管控要求落实为：人员调配与后勤保障集中、财务管理与资金使用集中、分包选择与招标合约集中、物资采购与材料管理集中。在和田市北京医院建设工程中，仅劳务一项通过招投标选择有实力、质量好、报价最低的企业，比预算节约31.8 万元。增加周转材料的使用率，降低措施项目费用，控制周转料具成本，通过增加多层板、木方的周转率，节省多层板10000 平方米，节约费用48 万元。

施工中，项目团队把争创“援建工程鲁班奖”的目标化为脚踏实地的行动，坚持首善标准，在确保工程进度的同时，严把质量关，项目部从上到下层层签订责任状，每施工完成一段就检验一段、评定一段，以精益求精的工匠精神做好工程每一个细节。同时，项目团队新技术、新工艺、新材料助力工程创建精品，共推广应用建筑业十项新技术10 大项34 小项，创新技术5 项，获国家专利2 项。从设计到施工建成，应用绿色节能技术20 余项。

2017 年，由公司承建的和田市北京医院建设工程为北京市对口援疆以来获得的第一尊鲁班奖，结束了新疆和田地区没有鲁班奖精品的历史。

有效管理 三捧鲁班奖

2023 年，由张进红项目团队负责施工的怀柔医院二期扩建工程第三次获鲁班奖。该工程是北京市重点工程、怀柔科学城重要的配套医疗服务设施，建筑面积9.9 万平方米，扩建后的怀柔医院总建筑规模达到18万平方米，可提供990 张床位，为服务2100 平方公里40 余万辖区百姓及科学城建设提供坚强的医疗保障。

“直线加速器！”听起来高大上的名词，对项目总工程师刘斌而言也是第一次见到。“虽然我们参与过和田北京医院建设，而且该工程获得中国安装之星和中国建设工程鲁班奖，应该是见识过‘高精尖’项目了，但是这个医院的地下施工，特别是直线加速器房间施工难度着实很大。”刘斌说。

刘斌口中的直线加速器是医学上用于治疗肿瘤的靶向治疗仪器，通过高速产生的粒子撞击到靶向设备上形成大量足以杀灭癌细胞的辐射能量。使用中，大量辐射却不能有一丝泄露，整个直线加速器的房间不过百余平方米，其局部的顶板和墙板的厚度超过3 米。要知道528 米高的中信资本大厦的底板厚度才6.5 米，而该团队参与过的350 米国瑞·西安金融中心的地板厚度也不过如此，足见其防护的要求之高。

项目部经理汪潇驹说：“这个房间可以说是地下施工中的重中之重，房间的四面不能有哪怕是一毫米的缝隙，必须光滑如镜面。”整个房间顶板的施工最为困难，为了保证3 米厚的混凝土顶板不出现裂缝，汪潇驹采用了高强度的脚手架，并按照30 公分间距布置，整个房间施工时，被密如蛛网的脚手架填满，别说进人了，连伸进一只胳膊都非常困难，就是为了确保房间顶部的混凝土整体浇筑后压力能随着脚手架均匀分散，避免局部压力过大导致裂缝出现。

为确保工程品质，张进红在施工中加强过程监控，强抓建筑工程质量安全管理，促进科技成果转化，坚持把工程质量管理与技术创新有效结合。医院工程的特殊医疗需求，机电管线、通风空调、消防喷淋、医疗设备安装系统极其复杂，多专业交叉碰撞多，面对诸多难点，项目部成立了技术攻关小组、质量管控小组、生产管理小组、文明施工小组，并利用BIM 技术对项目资源进行有效管理，通过BIM 技术对劳动力、材料、机械设备、进度信息等进行建模，使项目庞大资源信息得到了有效掌控，获得了北京市建筑业新技术应用示范工程、全国BIM 大赛施工组二等奖等多项荣誉。

3 座沉甸甸的金色奖杯，饱含了张进红团队建功立业的奋斗激情，同时也激励北京建工四建公司的广大职工主动担当作为、勇于攻坚克难，以张进红团队为标杆，以“鲁班奖”为示范带动，不断总结、不断完善、不断创新，建设出更多质量优、水平高的精品工程。

张进红（右）检查项目进程