管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用探究

朱琳

摘 要：文章主要探讨了管理会计和财务会计在长春建设集团股份有限公司财务管理中的应用，首先介绍了管理会计和财务会计的概念和作用；其次分析了长春建设集团股份有限公司财务管理的现状，并提出了管理会计和财务会计的应用方案；最后总结了管理会计和财务会计对长春建设集团股份有限公司财务管理的重要性和实际效果。

关键词：管理会计；财务会计；企业财务；财务管理

中图分类号：F234.4文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）12-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.035

1 引言

长春建设集团股份有限公司是一家大型企业，财务管理对于企业的运营和发展非常重要。在财务管理中，管理会计和财务会计都起着重要作用。文章旨在探究管理会计和财务会计在长春建设集团股份有限公司财务管理中的应用，为企业提供科学合理的财务管理方案。

2 管理会计在长春建设集团股份有限公司财务管理中的应用

2.1 预算制定

预算是指企业为实现特定目标而计划的财务预算，是企业长远规划和短期行动的基础，也是企业财务管理的重要手段[1]。预算制定对于企业的运营和发展非常重要，因此长春建设集团股份有限公司需要充分利用管理会计的方法和工具来制定预算。在预算制定过程中，长春建设集团股份有限公司可以采用预算控制表的方法，通过制定预算控制表来控制成本，提高经济效益。预算控制表是一种以成本为基础的管理工具，包括预算目标、预算控制、预算方案和预算实施等方面的内容。通过制定预算控制表，企业可以更好地掌握预算的实施情况，及时调整预算方案，达到控制成本和提高效益的目的。预算控制表是管理会计中应用广泛的一种工具，它以成本为基础，通过对成本的控制，提高企业的经济效益。

长春建设集团股份有限公司可以通过制定预算控制表，控制预算实施过程中的成本，提高经济效益[2]。具体来说，预算控制表可以实现以下三方面目标：其一，控制预算实施过程中的成本。通过制定预算控制表，企业可以在预算实施过程中及时掌握各项成本的情况，及时调整成本控制方案，达到降低成本的目的；其二，优化预算方案，提高经济效益。通过对预算实施情况的监控和评估，企业可以及时发现问题，并及时调整预算方案，提高经济效益；其三，提高决策的科学性和准确性。预算控制表是预算实施过程中的监控工具，通过对各项成本的掌握和评估，可以提供科学和准确的数据支持，为企业的决策提供参考依据。

除了预算控制表，长春建设集团股份有限公司还可以采用其他管理会计工具，如预算编制模型、预算模拟、预算调整模型等，来制定和控制预算，提高企业的经济效益[3]；下面是对这些工具的简要介绍：预算编制模型。预算编制模型是一种基于统计学和数学模型的工具，可以为企业制定预算方案提供科学的支持。它可以分析历史数据、市场趋势和各项成本，以预测未来的销售收入和成本支出等信息，为企业制定合理的预算方案提供科学依据；预算模拟。预算模拟是一种通过建立虚拟的预算实施环境，来测试和评估预算方案的工具。通过预算模拟，企业可以模拟不同的预算方案和实施情况，从而预测各种可能的结果，并对预算方案进行调整和改进；预算调整模型。预算调整模型是一种针对预算方案进行实时调整和优化的工具。它可以根据预算实施情况的变化，动态调整预算方案和控制措施，从而确保预算的有效实施和经济效益的最大化。

通过以上管理会计工具的应用，长春建设集团股份有限公司可以更加科学地制定预算方案，掌握预算实施情况，及时调整预算方案和控制措施，从而实现成本控制和经济效益的最大化。同时，这些工具还可以为企业提供更加精准的数据分析和决策支持，提高决策的科学性和准确性，为企业的长期发展提供有力支持。

2.2 成本控制

成本控制是管理会计的重要内容之一，是企业保持竞争优势和提高经济效益的关键环节[4]。长春建设集团股份有限公司需要充分利用管理会计的方法和工具，从成本控制的角度来优化企业的财务管理。在成本控制方面，长春建设集团股份有限公司可以采用生产成本控制和费用成本控制的方法。生产成本控制是指企业通过控制生产成本，实现生产效益的最大化，从而提高企业的经济效益;费用成本控制是指企业通过控制各项费用，实现费用最小化，从而提高企业的经济效益。通过这两种成本控制方法，企业可以更好地控制成本，提高效益，实现长期发展目标。

除了生产成本控制和费用成本控制，长春建设集团股份有限公司还可以采用其他的成本控制方法[5]。首先，企业可以采用质量成本控制的方法，以提高产品或服务的质量，降低因质量问题带来的成本增加。质量成本包括内部成本（预防成本和评估成本）和外部成本（故障成本和补救成本），企业可以通过降低内部成本和外部成本，提高产品或服务的质量，提高顾客满意度和忠诚度，进而提高企业的经济效益。其次，企业可以采用库存成本控制的方法，以减少库存成本带来的负面影响。企业可以通过优化库存管理、缩短库存周转时间等方法，降低库存成本，提高资金利用效率，减少因过度库存带来的资金占用和存货损失等成本。最后，企业可以采用环境成本控制的方法，以降低企业对环境造成的影响和承担相关的成本。

企业可以通过改进生产过程、提高资源利用效率等方法，减少环境污染和浪费，降低环境成本，提高企业的社会形象和信誉度。除了上述提到的成本控制方法，长春建设集团股份有限公司还可以考虑采用其他的成本控制方法来进一步提高企业的效益。以下是一些可能的方法：其一，时间成本控制。企业可以通过合理安排时间，提高生产效率和减少时间浪费，从而控制时间成本。例如，优化生产线布局，降低生产环节之间的等待时间和转移时间，提高生产效率。此外，还可以通过培训和技术改进，提高员工的工作效率和能力，减少因工作不当带来的时间成本；其二，能源成本控制。随着全球能源资源的紧缺和環保意识的提高，能源成本控制成为越来越重要的环节。企业可以采用节能减排的方法，降低能源成本，同时也有利于环境保护。例如，利用高效节能设备，提高能源利用效率，降低能源消耗和成本。此外，也可以通过合理的能源采购计划，选择价格优惠、质量稳定的能源供应商，从而降低采购成本；其三，运营成本控制。企业可以通过优化运营流程和管理模式，降低运营成本，提高经济效益。例如，采用现代信息技术，实现运营数据的实时监控和分析，及时发现并解决问题，降低因问题带来的成本。此外，也可以通过优化人力资源管理、减少行政开支等方式，降低运营成本；其四，风险成本控制。企业可以通过风险管理的方法，控制风险成本，避免因风险带来的经济损失。例如，通过定期的风险评估和预测，及时发现并应对潜在风险，降低因风险带来的成本。

长春建设集团股份有限公司可以通过采用多种成本控制方法，实现成本控制的目标，提高企业的经济效益和可持续发展能力。长春建设集团股份有限公司可以根据自身特点和需求，灵活运用各种成本控制方法，实现成本控制和经济效益的双贏。同时，不断完善和改进成本控制体系，以适应市场变化和企业发展需求。

2.3 绩效评估

绩效评估是企业管理中非常重要的环节，对企业的发展和经营决策有着至关重要的影响[6]。长春建设集团股份有限公司需要采用科学合理的方法和工具，建立完善的绩效评估体系，以全面了解企业的绩效表现，及时发现问题和瓶颈，提出改进和优化建议，为企业的发展提供有效的支持。在建立绩效评估指标体系时，需要考虑企业的目标和策略，以及不同的业务领域和管理层级。企业的绩效评估指标体系应该与其目标和战略相一致，能够全面反映企业的业务表现和绩效水平。同时，需要关注关键绩效指标，这些指标应该与企业的核心竞争力和价值链紧密相关，是企业绩效评估的重点关注对象。绩效指标体系的完整性也是非常重要的，需要覆盖企业的各项业务活动，同时绩效指标之间需要有关联性和互相补充，以便全面了解企业的绩效表现。

绩效指标的量化和可操作性也是重要考虑因素，只有能够量化的绩效指标才能够被科学评估和管理，同时指标的可操作性也能够为企业提供具体的绩效管理方案。在编制绩效评估报告时，需要考虑报告的结构和内容，以及数据的准确性和可靠性。绩效评估报告需要清晰明了、结构合理、内容详尽，能够反映企业各项业务的绩效表现。数据的准确性和可靠性也是非常重要的，只有准确可靠的数据才能够为企业的绩效分析和评估提供有效的支持。绩效分析和评估也是绩效评估报告的重点内容，需要深入分析企业的绩效表现，发现问题和瓶颈，并提出具体的改进和优化建议。此外，绩效评估报告也需要为企业的管理决策提供有力支持，并加强内外部的沟通。

绩效评估需要不断改进和优化。长春建设集团股份有限公司需要建立起一套科学有效的绩效评估机制，不断优化和完善绩效评估指标体系和绩效评估报告，以全面了解企业的经营状况和发展趋势，并能够及时发现问题和挑战，为企业提供科学的管理决策和优化建议。为了实现持续改进和优化的目标，长春建设集团股份有限公司可以考虑以下四点：其一，定期评估绩效评估机制的有效性。企业可以设定评估周期，定期对绩效评估机制进行评估，包括评估指标体系的完整性和准确性、绩效评估报告的有效性和可靠性等方面，发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。其二，注重绩效评估结果的分析和应用。企业在得到绩效评估结果后，应该进行深入分析和挖掘，找出其中的问题和瓶颈，提出针对性的改进建议，并将其应用于企业的管理决策和运营管理中。其三，加强内外部沟通和交流。企业应该将绩效评估结果和分析向内部管理层和员工进行沟通和交流，使其能够更好地了解企业的绩效表现和存在的问题，从而推动企业的改进和发展。同时，企业还应该向外界披露自身的绩效评估报告，增强外界对企业的信任和认可。其四，持续学习和更新。企业需要不断学习和更新绩效评估的方法和工具，跟踪行业和市场的最新发展动态，以确保绩效评估机制的科学性和有效性。此外，企业还应该积极参与绩效评估领域的学术研究和实践探索，以不断拓展和完善绩效评估的理论和实践。

2.4 决策支持

决策支持是管理会计的重要作用之一，是企业在制定重要决策时需要的关键信息支持[7]。长春建设集团股份有限公司需要充分利用管理会计的方法和工具，为企业的决策提供科学、准确、全面的信息支持。在决策支持方面，长春建设集团股份有限公司可以采用决策树和成本-收益分析的方法。决策树是一种可以帮助企业进行决策的支持工具，通过分析不同的决策选项，帮助企业制定最佳的决策方案；成本-收益分析是一种通过分析不同投资方案的成本和收益情况，帮助企业评估不同投资方案的优劣，从而制定最佳投资方案的方法。

除了决策树和成本-收益分析，长春建设集团股份有限公司还可以采用其他的管理会计工具来提供决策支持。比如，盈亏平衡分析可以帮助企业评估不同的销售量和价格方案下的盈利情况，以确定最佳的销售策略和定价策略。资本预算分析可以帮助企业评估不同的资本投资方案的风险和收益，从而确定最佳的投资方案。利润中心和投资中心分析可以帮助企业对各个业务单元和投资项目进行绩效评估，确定资源配置和业务发展方向。这些工具都可以为长春建设集团股份有限公司提供重要的决策支持信息，帮助企业制定科学、准确、全面的决策方案，从而提高经济效益和竞争力。

3 财务会计在长春建设集团股份有限公司财务管理中的应用

3.1 财务报告

财务报告是企业财务管理的重要组成部分，是企业向外界传递财务信息的主要途径[8]。长春建设集团股份有限公司需要充分利用财务会计的方法和工具，制定准确、及时、科学的财务报告，向投资者、股东和其他相关方传递企业的财务信息。

在财务报告方面，长春建设集团股份有限公司可以采用资产负债表、利润表和现金流量表等财务报告表格，以及财务指标分析的方法。资产负债表是企业财务报告的基础，可以反映企业在特定时期的财务状况和财务结构；利润表可以反映企业在特定时期的经营业绩和盈利状况；现金流量表可以反映企业在特定时期的现金收入和现金支出情况。通过这些财务报告和财务指标分析，长春建设集团股份有限公司可以更好地了解企业的财务状况和经营状况，为企业决策提供支持。

除了资产负债表、利润表和现金流量表等基本财务报告外，长春建设集团股份有限公司还使用其他财务指标和分析方法来辅助财务报告，包括：财务比率分析，通过计算不同财务指标之间的比率，如负债率、流动比率、速动比率等，来评估企业的财务状况和经营能力。这些比率可以反映企业的资金利用效率、风险承受能力、债务偿还能力等；成本-效益分析，通过分析企业的成本和效益，来评估企业的经济效益。

成本-效益分析可以帮助企业评估不同产品或业务线的效益，从而优化企业的资源配置和产品组合；资本预算分析，通过分析企业的投资项目和投资决策，来评估企业的投资回报率和风险。资本预算分析可以帮助企业选择最优的投资项目和决策方案，从而提高企业的投资收益和风险控制能力；财务报告的可持续性分析，通过分析企业的环境、社会和治理因素，来评估企业的可持续性。财务报告的可持续性分析可以帮助企业了解自身的环境、社会和治理风险，从而制定相应的可持续性战略和管理措施。

3.2 税务申报

税务申报是企业财务管理的重要内容之一，是企业合法纳税的基础。长春建设集团股份有限公司需要充分利用财务会计的方法和工具，正确、及时地进行税务申报，避免因税务问题造成的财务风险[9]。在税务申报方面，长春建设集团股份有限公司需要按照税法的规定，认真开具发票，正确申报纳税信息，缴纳应税款项。同时，企业还需要了解税收政策，合理规避税收风险，减轻企业负担。

除了认真开具发票、正确申报纳税信息和缴纳应税款项外，长春建设集团股份有限公司还需要关注以下两个方面，以避免税务问题对企业造成的财务风险：其一，税收政策法规的了解和遵守。税收政策法规的不断更新和变化，对企业的税务申报和税务风险管理提出了更高的要求。因此，企业需要及时了解相关政策法规的变化，并根据实际情况进行调整和应对。其二，合理避税。避税是企业合法权利，但是需要在法律允许的范围内进行，避免违法避税行为。

企业可以通过优化业务流程、合理规避税收风险等方式，减轻税收负担；税务筹划的规划和实施。税务筹划是企业合法避税的重要手段，需要进行科学规划和实施。企业可以通过制定税务筹划方案、选择合适的税务筹划方式等，降低税收负担；税务风险管理。企业需要根据自身情况，进行全面的税务风险评估和管理。在税务申报过程中，需要认真审查税务数据和资料，避免错误或虚假信息的出现，从而减少税务风险。此外，企业还需要建立健全的税务管理制度，规范税务申报和缴纳程序，避免出现税务问题。

3.3 财务分析

财务分析是企业财务管理的重要环节，可以帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营状况。长春建设集团股份有限公司需要充分利用财务会计的方法和工具，进行科学、全面的财务分析，了解自身的财务状况和经营状况。在财务分析方面，长春建设集团股份有限公司可以采用比率分析和趋势分析的方法。比率分析可以帮助企业了解自身的财务状况和经营状况，包括企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面；趋势分析可以帮助企业了解自身的经营状况发展趋势，为企业制定战略提供支持。

除了比率分析和趋势分析，长春建设集团股份有限公司还可以采用财务报表分析、现金流量分析、成本-收益分析等方法进行财务分析。财务报表分析是通过对企业财务报表进行分析，了解企业的财务状况和经营状况。例如，分析资产负债表可以了解企业的资产结构、负债结构、资本结构等方面的情况；分析利润表可以了解企业的营业收入、成本、税金、净利润等方面的情况。通过对财务报表的分析，可以全面了解企业的财务状况和经营状况，为企业的决策提供支持。现金流量分析是通过对企业现金流量情况的分析，了解企业的现金收入、现金支出、现金流量净额等方面的情况。现金流量分析可以帮助企业了解企业的现金流量状况，包括经营活动、投资活动、筹资活动等方面的情况，为企业制定资金运营策略提供支持。成本-收益分析是通过对企业投资决策的成本和收益情况进行分析，了解不同投资方案的优劣。成本-收益分析可以帮助企业评估不同投资方案的可行性和风险性，为企业制定最佳投资方案提供支持。

4 结论

通过文章的探究，可以看出管理会计和财务会计在长春建设集团股份有限公司的财务管理中都起着重要作用。管理会计可以帮助企业进行预算制定、成本控制、績效评估和决策支持等方面的工作，提高企业管理效率和决策科学性。财务会计可以帮助企业制定准确、及时、科学的财务报告，进行税务申报和财务分析，为企业提供决策支持和风险控制。因此，长春建设集团股份有限公司需要充分利用管理会计和财务会计的方法和工具，加强财务管理工作，提高企业管理效率和决策科学性，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。

参考文献：

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