试析信息化在建筑工程管理中的应用

边亚军

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

将信息化技术应用到建筑工程施工时，可以为建模以及现实施工的顺利开展提供参考。并且工程管理信息化发展，能够使施工更加高效开展，防止人力资源的过度消耗，并取代人工，将施工过程中出现安全问题概率降到最低，确保信息化技术的价值可以得到充分体现，展现出建筑工程管理最大化作用，满足建筑行业稳定发展需要。

1 信息化在建筑工程管理中的应用优势

在新形势下，建筑行业成为推动我国经济发展重要驱动力，建筑工程数量不断增加，在这一背景下，建筑工程管理作用越发突出，管理水平会使工程施工效率以及质量出现变化。但是，对于所开展的建筑工程管理进行分析，仍然有着所用方式存在滞后性、手段较为单一等问题，难以及时搜集、获取到所需要的信息数据并进行处理，例如，管理人员在开展工作时过于主观，会持续大量烦琐数据，导致相关工作无法为建筑工程管理的顺利开展提供参考。在这一情况下，需要对于传统的管理方式进行优化。将信息化技术应用到建筑工程管理中，可以妥善处理出现的问题，确保管理可以高效开展，并将管理成本投入降到最低[1]。信息化管理模式的多样化特征较为突出，能够满足不同人员需要，降低管理工作复杂程度，并且可以灵活地对于多种不同方式进行应用，可以在减少管理需要花费时间的同时，将成本控制在一定范围内，使管理工作更加高效开展。机械设备在建筑施工中的应用较为普遍，在信息化技术支持下开展管控，能够使所用的机械设备更加现代化，在提高施工效率的同时，保障质量，并尽可能将外界因素对其造成的不利影响降到最低。

2 建筑工程管理存在的问题

在新时期，建筑工程管理已经获得了一些成绩，为建筑企业的进一步发展提供了条件。但是，由于诸多因素的影响，建筑工程管理效果和预期存在较大差距，从某种角度来说，阻碍了工程施工的顺利开展，导致工程整体质量不符要求，难以满足建筑行业可持续发展需要。为了改善这一情况，需要相关人员大力探究，明确建筑工程管理存在的问题以及引发问题原因，并制定适宜措施做出优化。工作人员可以将建筑工程管理存在的问题总结为以下内容。

2.1 缺乏信息化观念

将信息化技术应用到建筑工程管理中的优势较为突出，当前大部分施工单位都对于信息化技术在管理中的关键作用形成了充分认识，但是由于并未组织管理人员参与学习之中，定期地开展培训，导致相关人员缺乏信息化观念，在工作过程中较为敷衍。由于管理人员理论知识储备较少，缺乏实践的机会，信息化技术在建筑工程管理中的优势很难得到充分体现[2]。

2.2 所用技术并不成熟

在新时期，大部分施工企业都将信息化技术应用到了工程管理中，但是仍然存在诸多不足。例如，在应用信息化技术开展管理工作时，无法熟练地对于这一技术进行应用，导致相关工作问题频发，无法展现出信息化技术的功能，从某种角度来说，阻碍了工程管理工作的顺利推进。

2.3 可用人才较少

当前，我国建筑工程管理人员并未对于信息化形成充分认识，对于这一工作的关注度较低，导致可用的高质量管理人才较少。在开展建筑工程信息化管理时，很可能会由于人才不足，导致相关人员难以应对突发事故，从某种角度来说，阻碍了相关工作的顺利推进，导致工作过程中问题频发，建筑工程管理价值得不到充分体现。

2.4 并不具备健全管理体系作为支持

在新时期，大部分建筑企业对于信息化技术进行了应用，为工程施工的开展提供了一定条件。但是，在进行现实管理工作时，并不具备健全的管理体系作为支持，相关标准并不明确，很可能会阻碍实践工作的顺利推进，导致信息化技术的应用优势得不到体现，效果和预期存在较大差距[3]。

2.5 所挑选的材料存在问题

当前，建筑工程质量监管工作仍有不足，导致质量监督工作的价值得不到充分体现，特别是在开展材料采购时，问题频发，可以将常见问题总结为以下内容：①并未做好材料采购工作。②所开展的材料检验存在问题。想要确保材料采购是合理的，符合相关规范，就必须要在尚未应用材料时，对于样品质量进行检测，并在结束材料采购后开展抽样检测，确保所用材料质量符合要求。但是，在现实工作时，因为监管人员的整体实力得不到保障，人力资源不足，导致材料检验工作困难重重，很可能会将质量不符合要求的材料应用到施工中。

3 信息化在建筑工程管理中的应用策略

将信息化技术应用到建筑工程管理中是时代发展的必然，将信息化技术应用其中能够加强和建筑行业的联系，改善当前建筑工程管理存在的问题，在保障工程整体质量的同时将成本控制在一定范围内，为建筑行业的可持续发展提供支持。因此，相关人员必须要提高对于建筑工程管理重视程度，明确会对于建筑工程管理产生影响因素，并确保建筑工程管理各阶段能够有序推进，满足建筑工程管理信息化发展需要。工作人员可以将信息化在建筑工程管理中的应用总结为以下8 点内容。

3.1 完善信息化基础设施

在新时期，人才有着非常关键的作用，想要提高建筑工程管理信息化管理水平，就必须要增强建筑行业研发水平，这要求企业聘用专业素养较高的人才参与工作之中，并提高人才招聘门槛，确保人才有足够能力胜任岗位工作，能够灵活地对于信息化技术进行应用，优化施工方式。在这个过程中，建筑行业还需要增加资金投入，打造出可以适应建筑企业现实发展需要的信息化管理系统，确保其可以适应企业现实需要，提高相关工作性价比。例如，大部分建筑企业可以在内部构建局域网络，并引入信息化管理系统，将其应用到日常管理之中，提高管理水平。此外，对于信息化技术进行应用，可以在材料共享平台支持下，分析、对比材料价格，确保建筑施工企业可以对于价格变动形成充分认识，有针对性地挑选材料提高施工效果。最后，施工企业还需要增加资金投入，确保各项工作有充足的资金作为保障，防止由于可用资金不足，导致工作难以有序推进的情况出现[4]。

3.2 做好信息自动搜集工作

在进行信息搜集时，对于传感技术、IC 卡技术进行应用可以自动搜集、存储、上传相关信息，这既可以使信息录入更加高效，又能够确保相关工作是精准的。比如说，对于传感设备进行应用，能够在施工现场中了解到混凝土的温度以及构件的形体、设备运转趋势等数据资料，并对于工作人员的个人信息形成充分认识。此外，相关人员在开展工作时，还可以对于CAD 技术进行应用，将搜集到的信息进行电子存储，并从细节出发作出调整。

3.3 信息检索工具化

在开展信息检索工作时，对于数据库技术进行应用可以获取到检索工具，使检索更加高效。比如说，对于工程信息进行明确，制定完善工期规划能够为建筑工程施工生产、材料供给、预算等工作的顺利开展提供参考。在这个过程中，还需要丰富数据库的类型，扩大数据库规模，并从现实出发对于项目作出调整，在帮助施工人员对于项目资料形成充分认识的同时，合理开展检索工作，获取到精准数据资料。

3.4 从建筑企业现实出发设置信息化发展规划

因为我国信息化建设发展时间比较短，存在一定滞后性，导致建筑施工信息化效果和预期存在较大差距，这从某种角度来说，阻碍了建筑行业稳定发展。并且，部分建筑企业在发展过程中过于关注眼前经济效益，很可能会随意的开展信息化建设，导致效果和预期存在着较大差距，从某种角度来说，不利于建筑企业的稳定运营。因此，从整体角度来进行分析，建筑企业必须要考虑到自身现实需求对于信息化发展规划进行完善。在这个过程中，还可以学习发达国家成功经验，有序开展各项工作，增强建筑企业整体实力。

3.5 加大力度开展人才培养

在新形势下，当前大部分建筑项目管理系统是由软件公司负责开展工作的，而这些软件公司对于建筑工程管理缺乏了解，项目负责人很难对于建筑工程项目管理程序、管理关键以及过程等形成充分认识，忽视研发、调研随意的进行软件研发，特别是当客户并未清晰认识到自身现实需求时，所开展的信息系统研发无法从整体角度出发进行分析，导致软件的可操作性较差，无法灵活应用诸多问题。部分软件虽然有着较为丰富的功能，但是操作困难程度较高，必须要组织用户进行学习，并长期开展培训，才能够进行各项操作，这从某种角度来说，导致用户对于这一系统心存排斥。为了改善这一情况，培养出能够熟练应用软件、具有较强业务能力的人才是推动建筑工程管理信息化发展的关键。

3.6 对于现有信息化管控体系进行优化

当前，工程项目管理信息化并未从全局角度出发合理进行统筹，相关标准并不明确，缺乏统一标准，导致各项工作较为随意，很可能会产生各部门信息相互独立的情况，导致网络资源无法得到充分应用，难以达成资源共享目标。特别是在开展政府投资项目施工时，很可能会因为存在利益冲突或者是信息并不公开、透明，导致相关人员对于信息化心存排斥。之所以会出现这一情况，是因为信息化建设制度并不完善。为了改善这一情况，加大力度开展建筑工程项目信息化管理必须要处理出现的问题，将理论应用于实践。需要注意的是，工程项目管理信息化具有较强系统性，需要考虑到管理思维、所用管理模式、人力资源水平、信息化技术、所处环境等多个方面内容，加强各方协调，确保信息化技术可以被融入建筑工程管理各阶段，确保建筑工程管理可以高效开展，提高管理效果。只有明确建筑工程项目管理信息化建设存在的问题以及引发问题出现的原因，探究建筑工程项目管理信息化发展方向，才能够展现出信息化技术的关键作用，为后续各项工作的顺利开展提供参考。

3.7 将风险管控落到实处

（1）想要保障信息化效果就必须要严格遵循相关规范，并确保所开展的工作可以符合相关标准。信息化建设是较为复杂的，很可能会由于软件并不兼容、数据接口存在问题等，导致信息化建设无法被落到实处，资金浪费严重，为了改善这一情况，就必须要有针对性地作出处理，展出信息化建设最大化作用。

（2）要增强信息安全观念，尤其是要确保数据是安全的。对于信息化时代而言，企业的核心竞争力在于信息并不对称，一旦企业关键信息外泄，施工企业将很难在竞争中占据优势，因此，必须要加大力度开展安全机制设计，确保信息系统是安全的，并增加资金投入。

（3）想要将信息化建设落到实处，需要和具有较强整体实力、对于工作认真负责、经验丰富的软件企业建立长期合作。需要注意的是，信息化建设并不是短时间能够完成的工作，会对于企业发展与管理创新产生影响，因此，软件企业必须要增强自身整体实力，确保其可以为建筑企业软件的定期维护、升级提供保障[5]。

3.8 将建筑工程作为关键

建筑工程管理信息化的关键在于将建筑工程相关信息作为基础，在信息化技术支持下开展管控，确保建筑工程管理能够顺利推进。从建筑企业的角度来进行分析，如果难以将建筑工程信息化管理落到实处，将会妨碍企业的信息化建设，两者间的联系较为密切。对于信息化技术进行运用可以对于信息进行管控，可以为工程项目的有序推进提供支持。在开展建筑工程管理工作时，要做好对于生产要素、合同以及其他信息的管控，为建筑工程管理的集中发展提供支持，确保信息资源可以得到充分应用，需要注意的是，在推动建筑工程管理信息化建设时，必须要考虑到企业现实情况以及工程实际需要进行，防止随意套用信息化技术，导致管理效果和预期存在较大差距的情况出现。企业管理人员要从可持续发展角度出发，制定适宜发展规划，并从现实出发，有针对性地作出调整。在开展信息化管理时，需要将建筑工程作为关键，确保各项管理工作都是将建筑工程作为基础的，探究各个因素可能会对其产生的影响，尽量规避风险，展现出信息化管理最大化作用。

4 结语

根据上文来进行分析，对于信息化技术进行应用，可以使施工更加高效开展，确保工程管理工作能够被落到实处，增强建筑企业经济收益和社会影响力，为建筑企业提供更多发展的机会。因此，在开展建筑工程管理时，要提高对于信息技术重视程度，在这一技术支持下合理开展资源分配，确保各阶段施工是协调的，在降低成本投入的同时提高资源利用率，增强企业整体实力，确保建筑企业可以在市场竞争中占据优势。