建筑装饰装修工程设计与施工管理探析

马园园

（山东宏拓实业有限公司，山东 邹平 256200）

与当前我国建筑装饰产业的飞速发展、建材不断更新、施工技术不断变化等现状相比，我国的施工管理工作明显落后，很多地方尚未实现对施工现场的精细化质量监管。在施工过程中，要切实做到这一点，才能有效解决施工过程中存在的各种问题，确保人民的人身和财产安全[1]。

1 建筑装饰装修工程施工中常见的问题

1.1 项目管理责任混乱

在装饰装修项目的施工建设中，因缺少明确的工作职责划分，造成了许多问题。在不同的工程管理部门之间，因为管理者没有明确的职责分工，导致施工程序混乱不清。此外，由于施工监督不力，导致了项目的管理松弛，建设质量不合格，对项目造成了很大的安全隐患。

1.2 现场技术人员不足

在装饰工程施工现场的质量管理过程中，需要具备相关资质和相关技能的专家进行现场管理、监督和指导，然而，随着装饰工程的快速发展，相关技术人才严重缺乏，现场往往没有专门的工作人员，只是根据自己的经验来进行工作，并没有严格根据图纸的规定来进行，往往会造成施工与设计的不匹配问题。

1.3 施工与管理失控

在项目施工中，要想确保项目的总体质量，就需要强化现场施工和管理之间的关系，一旦施工和管理之间产生了不同步和不可控的情况，就会造成施工程序错误、施工规范混乱、试验漏项缺项等问题，拖延施工进度，也为项目带来了很大的安全风险。在施工过程中，施工和管理的失控有很多原因，有些是因为施工人员没有按照图纸来施工，只是根据自己的经验来做无图施工，或者认为图纸上的施工工序比较繁琐，自行设计，进行了简单施工；有些是因为在施工现场，没有对施工条件和施工方案进行严谨测试，采用了不符合施工需要的施工材料和施工方案，致使整个项目的质量水平有所降低；有些企业的管理工作没有与施工现场相联系，对施工方案、施工技术措施、施工时间等都没有充分认识，致使编制出来的施工组织设计与施工过程存在一定偏差，产生了管理与施工之间的矛盾。

2 建筑装饰装修工程的设计与施工管理内容

2.1 总包与装修单位的移交内容

一是户内土建。（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸应满足木门安装规范；门洞结构柱和墙厚满足设计需要；墙面垂直度和平面度应满足设计标准；（2）墙体：平面度、垂直度满足规范要求，阴阳角垂直度一致；抹灰批荡面应平整，不得有空洞、开裂；外露梁柱尺寸准确，不能出现大、小头问题；（3）大厅：室内1M 线弹出；空调洞高度应保持标准；内部空间方正，阴阳角需保证垂直[2]；（4）厨房：墙体和内部均达到标准；厨房封闭测试通过；排水管道、给水管及电位设置要正确，墙外深度和标高要正确；（5）卫生间：墙体和内部均达到规定；排水管道、地漏、给水管的标高和墙深度要符合要求；卫生间封闭水压测试通过，洞口预留空间符合装饰工程要求；（6）楼地面：经打磨、整平，并已浇注齐平；（7）阳台：阳台外壁、户外地面、地面漏水验收通过；护栏已安装完成；对露台上的杂物进行清扫，对建筑物的坡度进行调整；（8）顶棚：天花角线位置一定要竖直、平整；起居室屋顶一定要用土建凿平并补平腻子；有吊顶的卫生间和厨房可以作适当改动，不必作任何处理。（出于节约费用的考虑，卫生间和厨房的天花板可以不做修补，只需要简单的打扫一下就可以。）

二是公共部分土建。（1）天花板：若有吊顶，可按规定作适当改动，不作任何加工；如果没有天花板，则需将其挖出，并用腻子填补；（2）墙体：平面度、垂直度满足规范要求，阴阳角要垂直；粉刷批荡面应平整，不得有空洞、开裂；外露梁柱尺寸要精确，不能出现大、小头问题；（3）地面：对地面进行凿光、整平、清洁[3]。举例：在某工程项目中，火灾发生时，电梯、水管井等都是土建施工企业进行的，工程的重点是楼梯间扶手、台阶砖、踢脚线的抹灰、涂料的施工；（4）电梯：电梯的门孔应适当设置，在门扇安装完成后进行塞缝修补，收口完成；（5）防火门：开敞空间的预留、过梁的设置均满足规范，两边的开敞宽度相同；（6）护栏：在户外设置一条一米的直线，护栏平台已浇筑完成，在护栏安装完成后封闭。

三是安装。（1）供水：供水、排污管网经检测验收，供水、排污顺畅、不渗漏；管线的大小和高度在安装后满足规定；管道接头定位精准，墙面和地板入口定位精准，各节点没有阻塞，浴缸已完成安装；（2）强电：正确地埋设电线管，确保电线管道的通畅；开关出口位置精确定位，墙面和地板出入位置均满足设计规范；墙面开关的中心位置与甲方协调一致；空调预留洞应适当对齐，不能倒斜；（3）弱电：正确地埋设电线管，确保电线管道的通畅；开关出口位置精确定位，墙面和地板出入位置均满足设计规范；墙面开关的中心位置与甲方协调一致；（4）供暖：已安装的暗装管道和阀门安装完毕，压力测试合格，防腐保温工程已完成，并通过检测；（5）煤气：已安装好所有暗装管道和阀门，并通过压力测试和防腐处理，并通过了检测。

四是其它。在墙面铺设地砖时，要与装饰地砖做好收口，阳角通常要做海棠角；土建装修一定要防止抹灰墙面的开裂和空洞；标高线是由土建提供，便于铝窗、栏杆、木门和装饰施工；阳台，庭院排水口应进行封闭测试，确保没有漏水；根据工程高度和设计规范，施工过程中应设置烟筒和管井，并设置止回阀；为确保精装修中的工作用水，必须在土建中配有外部建筑给水系统，在工程结束后，在得到项目部的同意后，可以由上往下拆卸[4]。

2.2 精装修工程进度计划注意事项

一是按照销售和项目安排，负责装修整体规划工作。按项目分类，如橱柜、地板、涂料等进行计划。

二是建立各专业之间的协作机制，将各个子项目的工程界面进行分割，并将其与精装修技术特征相联系，对各个过程进行合理规划，同时还要按照施工进程，对各环节进行相应调整，例如：橱柜的进场时间、木门的进场和锁门时间、木地板的进场时间等；设置合理的检测时间：如一个星期、两个星期等作为时间分界线，核对整个工程的进度，确保每个步骤都在控制之中。

2.3 垂直运输的协调措施

土建单位垂直运送物料，以解决装饰工程中的湿式施工期内物料输送问题；施工企业在室外使用的施工升降机和起重机，必须在电梯内部安装和调试完成后，经监理工程师同意方可拆卸；强化规划：请每个分包商提交一星期的物料运送计划，包括运送的数量、所需的时间、到达楼层等；突出分包商的经营责任：要求分包商按照每个单元提交的周发货进度表，进行相应的调整，制定总体发货方案，并报监理工程师审核；在夜间施工期间，尽量把耗时较多的大型物料，尽量选择夜间运送，以避开高峰期；重视垂直运输的严肃性，转包单位都不能随意改变运输计划，开电梯的工人也不能为分包物料造成任何的阻碍，一旦被查实，将会受到严厉的处罚[5]。

2.4 移交工作的协调管理

完成土建施工分包，参与单位为：甲方或监理、土建、安装和装饰单位；交接程序：施工企业自查并提交书面材料，经甲方、监理检查，无任何疏漏或不合理之处，经审核通过后，甲方组织有关部门到工地交接，如有问题记录由施工或安装单位整改后方可正式移交。

2.5 垃圾处理原则

一般来说，在交接之前，各楼面所生成的垃圾，将全部由总包方建筑公司运送到自然场地，并进行清理；交接完毕后，按照合同约定，将该层的垃圾堆放在电梯大厅或外部的建筑电梯入口，然后再由分包商清理，并要求清理干净。

2.6 成品保护原则

一是成品材料看护、防盗措施。重点是强化门禁系统和保安检查系统，强化工地工作人员的管控，并在各层设立移动岗哨，对电线、电缆等材料进行检查，暂时关闭各楼层的内部楼道，强化强弱电间、配电房及电梯室的钥匙管理及巡逻制度。

二是成品破坏后的责任划分。按照违反规定，坚持谁破坏谁“买单”的原则，由破坏时间段的分包单位负责。

3 精装修工程入伙预验收管理

在交付之前，开发部门组织客服、设计管理部、营业销售部、物业公司对即将交付的项目进行全面的检查、整改和内部验收，并将移交给物业公司。

3.1 预验收工作分工

项目发展部作为业主入住预验收的牵头单位，承担业主入住的自我检查，并组织有关单位进行业主入住的前期检查；对项目前期工作中发现的问题进行整改；协助物业公司完成项目交接工作；客服部侧重于对客户服务的管理，对使用功能的认可；负责监督工程部门对工程前期工作中出现的问题及时进行纠正；市场规划部门负责对特殊装饰变更、合同补充协议等内容的确认；设计部主要从售后确定的设计变更是否落实，各专业施工有无冲突，施工是否符合设计需求等几个角度来进行检查；从物业公司的角度来看，需对其进行检验和验收；在入住之前，对已交付的房产进行验收。

3.2 业务流程

在入住之前的一个半月内，由公司开发部门对各单位进行自我排查，并组织客服、设计管理部、营业销售部、物业公司对各单位进行一次综合评估，并将其转交给物业公司；入住前期的预验收工作按照规划、培训、实地巡查、问题反馈、整改、再次整改、验收等程序进行。（1）计划：项目发展部入伙前约半个月编制预验收方案，对培训验收的时间及检查的具体要求进行明确，并上报主管部门审批。在通过了预检方案之后，由公司开发部下发书面文件，包括客户服务部、销售部、设计部、物业公司等，并要求各个单位做好预检工作。竣工验收时，要在竣工验收之前至少一个月进行重点检测；（2）培训：由工程拓展部的工程经理、客服部经理或副经理进行培训。本次活动是在项目发展部的安排下进行的，参会的有：项目发展部、客服部、销售部、设计部和房地产公司的有关负责人。课程包括验收交接手续、各分项工程的预验收要点、住宅设施的使用性能及使用方法、竣工验收常见问题、预验收的检查笔录等；（3）工地检验和验收：检验工作要在一周之内进行。检查人员分为内部检查小组和公共区域小组。按家庭单位进行抽查、登记，具体内容详见《房屋室内检查验收单》。由验收组按《房屋室内检查验收单》逐一对各住户进行检验，对出现的问题要做好登记；（4）当日验收问题的交接：所有验收组在当日结束之前，将验收报告全部交由工程开发办办公室进行汇总。文员接单时，要认真核对填写的内容，并将填好的表单整理完毕。当日，文员将《房屋室内检查验收单》一联、二联一并交给项目经理工程师，并将其交给物业公司，并填好交接表，完成签约。在验收结束当日，由项目开发部主任工程师对所有的验收报告进行总结和分析，确定相关责任，并将验收报告原件交给各个建设部门，并完成交接和签署。在组织建设单位进行整治时，要对工程质量和工期进行详细规定；接到《房屋室内检查验收单》后，每个建筑单位要对其进行复查，并按规定时限进行整治。工程开发人员对纠正措施的落实进行跟踪核查，做到发现一个核销一个，直到全部消项；将《房屋室内检查验收单》中记载的所有质量问题和其它问题消除后，由项目经理向物业公司的维护负责人汇报，并由物业公司的有关负责人负责对该问题进行复核。经改造后，如不能达到标准的，由工程开发部门负责；通过实地巡查、问题移送、整改、复查、再次修正等环节，初步解决目前发现的问题，由建设部门和物业公司共同签署《房屋室内检查验收单》第一联和第三联，进行交接；业主入住前检查时，如果出现与合同图纸及交付标准不一致的地方，开发部门应当组织建设部门对其进行修正。

4 结论

在进行装修工程设计及施工管理的过程中，管理工作具有十分重大的实际意义，在此过程中，必须对其进行完善。设计师和管理者要从不同的视角来剖析装修工程问题，从而保证设计和管理工作的持续改进，提高建筑的施工质量。