战略如何落地：企业战略与财务战略的互动与协同

孙淼

（山东中地进出口有限公司，山东青岛 266300）

1 引言

在激烈的市场竞争中，企业战略与财务战略的有效互动与协同对于企业的长远发展至关重要。企业战略与财务战略的关系紧密相连，战略的落地需要通过财务战略来支撑和实现。因此，探讨企业战略与财务战略的互动与协同，对于提高企业的竞争力和实现战略目标具有重要的现实意义。

2 企业战略与财务战略的关系

2.1 企业战略的内涵与目标

企业战略是企业为实现长期发展目标而制定的一系列规划和行动方案。它涉及市场定位、产品研发、产能扩张、人力资源等方面，旨在优化企业资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。企业战略的目标主要包括市场份额、盈利能力、品牌价值和企业竞争力等方面。

2.2 财务战略的内涵与目标

财务战略是企业为实现企业战略目标而在财务领域制定的一系列策略和措施。它主要包括资金筹集、投资决策、成本控制、风险管理等方面，旨在确保企业拥有足够的财务资源来实现企业战略，并实现财务效益的最大化。财务战略的目标主要包括资本结构优化、投资回报提高、财务风险降低和企业价值最大化等方面。

2.3 企业战略与财务战略的关联性

企业战略与财务战略之间存在密切的关联性，二者相互影响、相互支持。企业战略为财务战略提供了方向和目标，使财务战略具有实际意义；而财务战略为企业战略提供了资金、成本、风险等方面的保障，助力企业战略的实施。首先，企业战略决定了财务战略的目标和方向。企业战略明确了企业在市场中的定位、发展目标和核心竞争力，这为财务战略制定提供了依据。财务战略要在确保企业拥有足够资金支持的前提下，实现企业战略目标。其次，财务战略为企业战略提供了资源保障。通过资金筹集、投资决策和成本控制等手段，财务战略确保企业拥有足够的财务资源来支持企业战略的实施。此外，财务战略还可以通过对资本结构、投资回报和财务风险等方面的管理，为企业战略提供有利的外部环境。最后，企业战略与财务战略的协同有助于实现企业价值最大化。企业战略关注市场份额、品牌价值等方面，而财务战略关注资本结构、投资回报等方面。二者在实现企业可持续发展、提高企业竞争力的基础上，共同推动企业价值最大化。

3 企业战略与财务战略协同的途径

3.1 战略目标的协同

企业战略与财务战略的协同首先体现在战略目标的协同上。企业战略目标是企业发展的长远愿景和方向，而财务战略目标则是企业在一定时期内财务活动的总体目标。二者之间存在密切的联系，需要在目标设定时就实现协同。具体而言，财务战略目标应当与企业战略目标保持一致，以支持企业实现其长期发展目标。例如，如果企业战略目标是提高市场占有率，那么财务战略目标就应关注资金筹集、投资和收益分配等方面，以支持企业拓展市场、增强竞争力。

3.2 资源配置的协同

资源配置的协同是企业战略与财务战略协同的关键环节。企业战略要求合理配置资源，以满足不同业务领域的发展需求。财务战略则需要确保企业具备足够的资金、成本和风险管理能力，以支持战略目标的实现。为实现资源配置的协同，企业应建立一套完善的资源配置机制，确保财务资源能够按照企业战略的需求进行合理分配。此外，企业还需关注内部资源配置的优化，以提高资源利用效率，降低成本[1]。

3.3 绩效评估的协同

绩效评估是衡量企业战略与财务战略实施效果的重要手段。为实现绩效评估的协同，企业需建立一套统一的绩效评估体系，涵盖财务指标和非财务指标，以全面评估企业战略和财务战略的实施成果。具体而言，企业应将财务指标（如盈利能力、偿债能力、成长性等）与非财务指标（如客户满意度、员工满意度、市场竞争力等）相结合，形成一套综合性的绩效评估体系。通过这一体系，企业可以更好地监测战略实施进度，及时发现并解决问题，确保战略目标的实现。

3.4 风险管理的协同

企业战略与财务战略协同还需要关注风险管理的协同。在复杂多变的市场环境下，企业面临各种风险挑战。为实现风险管理的协同，企业应建立一套全面的风险管理体系，确保企业在面临风险时能够作出及时、有效的应对。具体而言，企业应关注以下几个方面：一是风险识别，确保企业对潜在风险有充分的了解；二是风险评估，对风险进行定量和定性分析，以便制定相应的风险应对策略；三是风险应对，根据风险性质和影响程度，采取相应的风险防范和应对措施；四是风险监控，定期对企业风险进行监测和评估，确保风险管理体系的有效性。

4 企业战略与财务战略协同的实施策略

4.1 建立健全战略协同机制

企业战略与财务战略的协同是实现企业整体目标的关键，为了确保战略目标的实施，企业需建立健全的战略协同机制。首先，企业应优化组织结构，确保战略协同得以有效实施。财务部门与业务部门之间应建立紧密的合作关系，通过设立跨部门的战略协同小组，推动财务战略与业务战略的融合。同时，企业还需强化内部沟通协调，确保各部门在战略实施过程中能够形成合力，共同推进企业战略目标的实现。其次，企业要制定滚动预算，确保财务战略能够根据企业战略的调整进行实时调整。滚动预算能够提高预算的灵活性，使企业能够迅速应对市场环境的变化，保证财务战略与企业战略的持续协同。再次，企业应强化绩效考核，建立与战略目标相挂钩的绩效考核体系，确保财务战略的实施能够对企业整体绩效产生积极影响。通过对财务指标和非财务指标的综合考核，激励员工积极参与战略实施，推动企业战略与财务战略的协同发展。最后，企业应加强战略监控与调整，定期对战略实施情况进行监控，评估战略协同的效果，发现并及时解决战略实施过程中的问题。在战略监控的基础上，企业还需根据实际情况对战略进行调整，确保战略始终与企业整体目标保持一致[2]。

4.2 加强信息沟通与协同决策

通过建立协同决策机制，提高决策效率和准确性。首先，企业应建立完善的信息沟通机制，确保各部门之间的信息传递畅通，以便更好地实现战略协同；其次，企业应通过定期召开管理层会议、业务部门沟通会等，及时分享企业战略及财务战略的相关信息，提高员工对战略目标的认知度和执行力；再次，企业应构建统一的信息平台，实现各部门数据的实时共享，提高数据处理和分析能力，为企业战略决策提供有力支持；最后，企业需强化外部沟通，与合作伙伴、客户、供应商等外部利益相关者保持良好的沟通，及时了解市场动态，为企业战略调整提供依据。

4.3 优化资源配置

企业应根据战略需求，优化资源配置，提高资源利用效率。通过合理分配资源，促进企业战略与财务战略的协同效应。企业在实施战略过程中，优化资源配置和提高协同是关键环节。为了实现企业战略与财务战略的互动与协同，以下几个方面是需要关注和重点考虑的。

4.3.1 整合内部资源

企业需要对内部资源进行整合，确保各类资源能够在企业战略和财务战略的实施过程中发挥最大效益。首先，企业应明确各部门、各业务单元的战略目标和职责，确保各部门之间的协同合作；其次，通过优化组织结构，提高企业内部信息的流通效率，降低内部沟通成本；最后，企业还需重视人力资源的配置，合理调整员工岗位，激发员工潜能，提高整体执行力。

4.3.2 优化融资结构

融资结构的优化是企业财务战略的关键内容之一。企业应根据自身发展战略和财务状况，选择合适的融资渠道和方式，确保资金成本最低、资金使用效率最高。在融资过程中，企业要充分考虑市场利率、政策导向等因素，灵活调整融资策略。同时，企业还应加强与金融机构的合作，建立长期稳定的融资渠道，为企业发展提供资金保障。

4.3.3 加强投资决策与执行

投资决策是企业战略与财务战略协同的重要环节。企业应根据战略目标，进行科学、合理的投资分析，确保投资项目的盈利能力和风险可控。在投资执行过程中，企业要建立健全的投资管理体系，加强对投资项目的跟踪和监控，确保投资目标的实现。此外，企业还需注重投资风险管理，通过多元化投资降低单一项目的风险，确保企业整体投资收益的稳定。

4.4 强化绩效评估与激励机制

企业应建立全面的绩效评估体系，确保企业战略与财务战略的绩效评估相互补充。同时，建立健全激励机制，激发员工积极参与战略协同。

4.4.1 建立全面的绩效评估体系

企业战略与战略协同的实施离不开全面的绩效评估体系。企业应建立包括财务指标和非财务指标在内的绩效评估体系，以全面、客观地评估企业战略和财务战略的执行情况。财务指标主要包括盈利能力、偿债能力、运营效率等，非财务指标包括客户满意度、员工满意度、创新能力等。通过综合评估，企业可以更好地掌握战略执行的进度和效果，为调整战略提供依据[3]。

4.4.2 设立激励机制

激励机制是推动员工积极参与企业战略实施的重要手段。企业应设立多元化的激励机制，将员工的个人利益与企业发展紧密结合起来。激励机制可以包括薪酬、晋升、荣誉等多种形式。同时，企业应根据战略目标和绩效评估结果，合理调整激励力度，确保激励机制的公平性和有效性。

4.4.3 强化战略培训

为了确保企业战略与财务战略的协同实施，企业需加强对员工的培训和沟通。企业应定期组织相关培训活动，提高员工的战略意识和执行力。此外，企业还需加强内部沟通，确保员工对战略目标有清晰的认识，以便更好地投身于战略实施过程中。

4.4.4 善于利用信息技术

随着信息技术的发展，企业应不断创新财务管理手段，提高财务管理的效率和效果。企业可以利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现财务管理的智能化、精细化。同时，企业还应注重财务管理与其他业务模块的融合，搭建统一的信息平台，为战略与财务战略的协同实施提供数据支持。企业战略与财务战略的协同实施是企业持续发展的关键。通过强化绩效评估与激励机制、建立全面的绩效评估体系、设立激励机制、强化战略培训与沟通、加强监控与调整、创新财务管理手段等措施，企业可以实现战略与财务战略的有效协同，为企业的长远发展奠定坚实基础[4]。

4.5 加强风险管理，确保战略稳健实施

加强风险管理有助于企业确保战略的稳健实施，从而实现财务战略与企业战略的协同。以下是加强风险管理的几个方面。

①建立完善的风险管理体系。企业应建立一套完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。通过这一体系，企业能更好地识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，确保战略的顺利实施。

②制定风险应对策略。企业应根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险应对策略。这包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。通过制定风险应对策略，企业能有效地降低战略实施过程中的风险影响。

③加强内部控制。内部控制是企业风险管理的重要组成部分。企业应加强内部控制，确保财务报告的准确性、资产的安全性和经营效率。通过完善内部控制制度，企业可以降低错误、舞弊和违规行为的风险。

④提高企业管理水平。企业应提高管理水平，包括完善公司治理结构、加强管理层与股东之间的沟通与监督、提高员工素质等。通过提高管理水平，企业可以降低战略实施过程中的决策失误和道德风险。

⑤建立风险监测与预警机制。企业应建立风险监测与预警机制，定期对风险进行评估和监控。通过这一机制，企业能及时发现潜在风险，采取相应措施予以防范，确保战略的稳健实施。

⑥培养全员风险意识。企业应加强对全体员工的风险意识培训，使其充分了解风险管理的重要性。通过提高员工的风险意识，企业可以形成全员参与的风险管理格局，共同保障战略目标的实现。

5 结论

总之，企业战略与财务战略的互动与协同是战略落地的关键环节之一，通过明确战略目标、优化资源配置、加强绩效评估与风险管理等方面的协同，企业可以实现战略目标的顺利推进，提高市场竞争力和盈利能力。在实际操作中，企业可根据自身情况，结合行业特点，制定针对性的企业战略与财务战略的协同策略，以提高战略实施效果，增加企业价值。