三大措施推动企业管理会计转型与创新

业财融合是指将传统的业务管理和财务管理进行整合，实现信息的流通和共享，提高企业的管理和决策效率。在业财融合的背景下，企业管理会计作为企业决策和管理的重要工具，也需要进行转型与创新，以更好地适应和服务于企业的发展需求。因此，在业财融合背景下企业管理会计的转型与创新势在必行。

当前企业管理会计应用存在的问题

当前制约企业管理会计创新转型的因素主要包括以下几个方面：

一是管理层意识和理念问题。一些企业管理层对管理会计的认识和理解仍然存在一定的偏差。他们对管理会计价值的认识不足，过于注重财务会计数据，忽视了管理会计在决策支持和业务管理方面的作用。同时，在组织文化和管理方式上，一些企业缺乏创新意识和开放性，阻碍了管理会计创新转型的推进。

二是数据和信息问题。企业管理会计需要大量的数据和信息支撑，但目前许多企业在数据采集、分析和应用方面存在一些困难。一方面，数据采集和整合过程中存在数据来源不准确、数据质量低等问题；另一方面，由于数据过大或者过杂，企业在数据分析和应用中面临挑战。这些问题使得企业难以充分利用信息技术支持管理会计创新。

三是人才因素。人才是企业管理会计创新的重要驱动力。然而，目前在管理会计领域缺乏专业人才，尤其是那些既熟悉管理会计理论又具备实践经验的专业人士。人才的短缺使得企业难以进行深入的管理会计创新。此外，一些企业对员工培训和发展的投入不够，导致员工管理会计知识和技能水平相对较低。

业财融合背景下企业管理会计创新转型的措施

随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业管理者不再只关注企业的财务状况和经营成果，他们更需要了解企业经营过程中的各种流程、决策和策略，并对这些方面进行优化和改进。在这种背景下，企业管理会计需要转型与创新，更加注重管理理念、信息化管理系统、管理会计专业人才能力，以适应新时代的企业管理需求。

更新管理理念 在业财融合背景下，企业需要更新其管理会计理念，以适应快速变化和竞争激烈的商业环境。以下是一些可以采取的措施：首先，强调战略导向。管理会计应与企业战略紧密结合，帮助企业制定和实施战略目标。企业需要重新审视其战略目标，并将其反映在管理会计体系中，以确保所有决策都与企业战略保持一致。其次，建立合理的业务流程。企业应建立起完善的业务流程，确保各环节间的数据流通畅顺。同时，要做好业务流程的规范和标准化，以便实现业务的有效管理和监控。通过完善业务流程，可以更好地理解业务活动和财务信息之间的关系，加强对业务和财务数据的整合。

完善信息化管理系统 在业财融合背景下，企业可以通过引入先进的管理会计技术来，以提高数据的准确性、共享性和分析能力，以提升业财融合的水平。以下是一些可以采取的措施：

一是系统整合与集成。企业应该整合和集成各个管理会计系统，包括财务管理系统、成本管理系统、绩效管理系统等，实现数据的无缝流动和相互关联。通过系统整合与集成，可以消除信息孤岛，提高数据的一致性和准确性。

二是数据标准化与清洗。企业需要制定统一的数据标准和清洗规范，确保所有数据的格式、命名和定义一致。通过数据标准化与清洗，可以提高数据的质量，减少错误和冗余，MFqzgG31Fhyn03XFtszkeA==为后续的数据分析和决策提供可靠的基础。

三是信息共享与协作。企业应该建立信息共享平台和协作机制，促进各个部门之间的数据共享和协同工作。通过信息共享与协作，可以消除信息壁垒，提高决策的时效性和准确性。

四是数据分析与挖掘。企业需要引入先进的数据分析和挖掘技术，对大量的管理会计数据进行深入分析和挖掘。通过数据分析与挖掘，可以发现潜在的规律和趋势，为企业提供更准确的决策支持。

五是可视化报表与仪表盘。企业可以使用可视化报表和仪表盘来展示管理会计数据和指标。通过直观的图形和图表，可以更加清晰地呈现数据和分析结果，帮助决策者快速了解业务情况和趋势。

六是风险预警与控制。企业应该建立风险预警系统，实时监测和评估关键风险指标。通过风险预警与控制，可以及时发现潜在风险并采取相应的措施，保护企业的财务安全和稳定性。

提升管理会计专业人才的能力 在业财融合背景下，企业需要提升管理会计专业人员的综合能力，以适应快速变化和竞争激烈的商业环境。以下是一些可以采取的措施：

一是提供全面的培训计划。企业应制订全面的培训计划，涵盖管理会计的理论知识、实践技能以及最新的行业动态。培训计划可以包括内部培训、外部培训、专业认证等形式，帮助管理会计人员全面提升专业素养。通过培训和教育，员工可以更好地理解管理会计的基本原理和方法，掌握财务分析和决策的技巧，提升业务水平和财务素养，从而实现业财融合的目标。

二是强化财务和商业领域知识。管理会计人员应不断深化对财务和商业领域的理解，包括财务报表分析、成本控制、财务风险管理等方面的知识。他们应该紧密关注行业和市场的变化，了解最新的商业模式和趋势，以更好地支持企业决策。

三是培养数据分析和信息技术能力。在财融合的背景下，管理会计人员需要具备良好的数据分析和信息技术能力。企业可以提供培训和学习机会，帮助他们掌握数据分析工具和技术，如大数据分析、数据挖掘、人工智能等，以便更好地从数据中提取有价值的信息。

四是加强沟通和协作能力。在财融合的背景下，管理会计人员需要与各个部门和层级的人员进行密切的沟通和协作。企业可以开展团队合作训练和沟通技巧培训，帮助管理会计人员更好地与其他团队成员合作，共同解决问题和实现业务目标。

五是提供业务深度和广度发展的机会。企业应给予管理会计人员业务深度和广度发展的机会，例如参与跨部门的项目、担任业务负责人等。这样可以帮助他们更好地了解企业运营的方方面面，提升综合能力和全局观。

六是实行激励与奖励机制。企业应建立激励与奖励机制，鼓励管理会计人员不断提升自己的综合能力。可以通过薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等方式，激发他们的积极性和创造力。

综上所述，业财融合背景下的企业管理会计正处在转型与创新的关键阶段。企业通过加强更新管理理念、完善信息化管理系统、提升管理会计专业人才能力，可以实现更高效、更精确的决策和管理，提升竞争力和市场影响力。相信在持续地探索和实践中，企业管理会计能不断适应新时代的需求，为企业发展提供坚实的支撑。

作者单位：日出实业集团有限公司