财务转型背景下如何提升财务人员综合能力

近年来，伴随着我国数字经济的高速发展，对财会工作人员的数智化能力也提出了全新的标准及要求。作为企业发展过程中的业务支持部门和战略辅助部门，财务部门需要响应企业的信息化管理要求，面对数字化技术为财务工作带来的新变化，要寻求定位，主动作为，积极转型。转型之路荆棘丛生，作为财会工作人员，必须要革新认知，形成数字化思维，才可以在数字经济时代成为企业具有更高价值创造能力的人才。

基于财务转型的财会人员综合能力要求

资源配置能力 资源配置能力主要是指财务工作人员可以通过对资源的最优化配置，建立健全资源配置分析评价体系，在利用内部资源的同时，获取外部资源，既要保证企业运营资源需求得到满足，又要将资源分配给符合企业战略发展目标、具有更高创造价值的项目或者业务，以优化资源的综合配置效率。

业务协同能力 业务协同能力主要是指财务人员作为业务部门的合作伙伴，既要了解财务领域知识，又需要掌握业务知识，可以参与到业务工作的价值链创造环节，为业务活动的顺利推进提供财务方面的专业支持。

决策知识能力 决策支持能力主要是指财会工作人员能够利用信息化系统，具有较好的信息收集、分析、处理、挖掘能力；同时能够熟练运用管理会计工具，具有先进管理工具的运用能力、分析能力、筹划能力、运作能力，可针对业务活动的推进提供财务方面的专业独立意见，为企业的决策制定提供参考，成为企业的参谋者和企业高层的左右手。

战略谋划能力 战略谋划能力主要是指有关工作人员需要拥有大局意识、全局视野，可以基于企业整体发展角度，在企业战略规划确定及财务战略制定中提出专业意见，确保企业财务战略和企业发展战略适配，符合企业内外发展需求，提高企业的战略执行水平。

重视监控管理能力 监控管理能力主要是指有关工作人员可以对企业内外财务风险进行精准识别，建立健全预警指标体系，通过科学合理的财务风险控制管理措施，牢牢守住财务底线，确保企业264f93fd3d7aea1979d5fbb2b24ff4ce0db5606edbc2b68c2fa7d801756dd9d4运行的规范性和稳健性。

财会人员转型问题

财务管理组织架构不合理 近年来，已经有越来越多的企业认识到财会人员转型的重要性，且在企业持续推进数字化建设时同步进行了内部组织架构的调整。但是，从总体来看，很多企业内部组织架构仍然是以传统的金字塔型为主，扁平化结构建设工作未能落实到位，未能结合企业实际情况构建融合共享型财务、战略型财务、业务型财务于一体的财务管理组织架构。且在这一过程中，不同财务工作人员的职责权限较为模糊，在出现财务问题之后部门之间相互推诿扯皮。

财会人员转型意识薄弱 财会人员的转型不光与企业发展大局密切相关，更是与财会工作人员未来的职业生涯规划存在紧密联系。为此，财会工作人员需要主动作为，积极求变，了解到财会行业的未来发展趋势，提前做好转型谋划。但从实际情况来看，很多财会工作人员转型意识相对较为薄弱，认为转型就是了解一些信息技术、知道一些RPA技术的使用方法，在转型过程中未能加强对金融、法律、技术、管理等多个领域的知识学习，不了解更深层次的技术和工具使用方法，无法通过对各种先进管理工具的运用帮助企业解决各种现实问题。

先进技术的运用不够完善 大数据、云计算、人工智能、区块链技术的出现，使得传统财务管理格局被彻底重塑。在这一过程中，作为财会工作人员，需要了解新技术的使用方法，让技术成为财务管理工作人员的辅助工具。但实际上，一些财会工作人员在转型时出现了技术应用的本末倒置问题，重要财务工作都交由信息化系统或者是信息技术去操作，对技术和系统的使用却仍然不够成熟，时常会出现结果偏差，导致自己沦为机器的工具，未能展现出自身的智慧，缺少全局性思维和战略性眼光，影响了财务转型的最终成效。

财会人员转型策略

重塑财务管理组织架构 在企业的财务部门转型过程中，财务工作人员需要跳脱传统的基础核算思维定势，转型为战略型财务、共享型财务和业务型财务。

战略型财务主要指财务工作人员需要结合企业战略经营发展目标，通过制定科学合理的财务战略，为企业的总体战略目标落实提供有力支持。尤其是在近年来我国各行业的市场竞争进入白热化阶段的市场背景下，企业若想提高核心竞争力，实现稳定可持续发展，就需要在综合分析内外发展环境的条件下，系统性研判企业所在领域的市场发展趋势，结合企业发展需求，制定出科学合理的财务决策以及着眼于企业的长远稳定可持续发展目标，避免财务决策制定的短视，保障财务决策制定与企业的长期发展目标步调一致。同时，在这一过程中，要加强对市场风险、财务风险的精准识别，提高企业的核心竞争优势。

业务型财务主要指财务BP，从财务专业角度，助力业务部门化解在业务活动推进过程中产生的各种资金收支风险，做好对财务业务会计账簿的动态审核，为业务活动的有序推进提供财务专业支持，促进业务部门扩大规模，帮助企业提高经济效益。

共享型财务主要指通过财务共享服务中心，利用人工智能、大数据、区块链技术等，实现企业内部财务资源的深度整合，实现作业流程的高度统一，促进企业提高财务管理工作效率，让财务工作人员可以从琐碎、繁重和机械化的工作中真正解脱出来，进而投入智能化和自动化的财务决策制定活动中。尤其是对于大型企业来说，共享型财务是必然的转型趋势。很多母公司和子公司由于沟通渠道不够畅通，信息难以进行整合，母公司对子公司缺少财务控制能力。通过共享型财务，可以搭建起母公司和子公司的沟通桥梁，强化数据信息的互联互通、共享共用，在控制企业资金风险的同时，还可以为子公司的决策制定提供指导。

财会人员需主动作为 在企业财务人员转型过程中，财务工作人员需要主动作为，积极求变，打破原有的固化思维模式，始终坚持理念先行，具有转型的紧迫感，主动参与企业的数字化转型活动中，进而形成为企业发展贡献力量、提高企业经济效益的责任感和使命感。

为此，作为财务工作者，需要着眼于企业的长远发展，具有大局意识和全局观念，基于企业数字化转型的专业角度，帮助企业解决各种财务问题。作为财会工作人员，需要主动学习除财务之外的商业知识、信息技术知识和数据科学知识，拥有更好的商业逻辑能力、财务专业能力、沟通领导能力、数据挖掘能力。同时，要加强管理、金融、法律、技术等多个学科的学习，全面提升综合能力，并结合未来自己在企业中的发展定位，寻找出一条个性化的职业生涯规划之路，为企业的决策制定提供有力支持。

企业在这一过程中也需要主动作为，确定财务团队转型的具体方向，并通过制度建设的方式，确定转型之后的组织架构、能力模型、人才培养方案、职业规划、发展路径和权责机制。在这一过程中，可以通过配套建设激励机制和考核机制，与财会工作人员的主动作为情况和薪酬绩效直接挂钩。通过对财务工作人员在转型过程中的表现、参与积极性、工作能力等进行定期或不定期评价，对财会工作人员的综合素质及实践操作能力进行定期测评，对财会工作人员的综合素质展开全面评估，明确其是否可以满足企业在财务管理工作上的转型发展需要。对于在财务管理工作中主动作为，同时为企业财务管理转型作出突出贡献的，可以给予奖励，并在人才晋升渠道上开放绿色通道；对于在其中不主动作为，导致企业财务管理工作始终停滞不前的，需要进行一定的惩罚，以确保财务工人员可以对个人职能转型形成正确认知。

加强对大数据等新兴技术的运用 在企业财务工作的转型过程中，需要通过搭建强健的核心系统和灵活敏捷的业务体系，持续推进企业财务管理工作的流程标准化、流程自动化和流程集中化建设，有效规避重复性劳动和事务性工作对有关工作人员带来的负担。与此同时，有关工作人员通过人工智能、机器学习技术等还可以嵌入企业的关键业务路径中，结合各种趋势数据，聚焦于更深层次的分析和洞察工作。

人工智能、云计算、大数据等技术的出现，对传统的财务管理工作格局带来了颠覆性影响，也为财务部门的职能转型提供了技术上的有力支持，同时要求财会人员拥有更好的数据分析能力以及可视化协作工具运用能力。作为财会工作人员，需要具有战略思维、商业敏锐度、团队协作能力、沟通能力和价值创造能力，成为技术运用的主人，利用RPA、智能机器人以及经营技术手段，让传统固定模式下的财务运作依托于技术进行自动化操作，自身则回归人类擅长的智慧与思考。

综上所述，大数据、云计算等数字化技术在企业财会管理工作中的运用，使得企业的组织架构和运作模式出现了翻天覆地的变化。财务作为管理工作中的重要环节，对于企业的资源最优化分配、数据治理、价值衡量、监管对接、趋势洞察可以发挥出重要作用。为此，在财务管理工作中，财务人员需要结合未来财会工作的发展趋势，主动向战略财务、业务财务、共享财务等转型，实现和业务部门的鼎力合作，打通企业的部门流程梗阻和数据壁垒，加速企业业财融合，为企业的数字化转型奠定基础。

作者单位：中铁十一局集团第三工程有限公司