建安企业“两金”压降及管控措施研究

肖美林

近年来，随着我国内部经济压力的持续加大，建安企业为了实现固有资产的保值增值，同时也为提高企业在行业中的竞争力，会不断扩大经营管理规模。然而，在建安企业发展过程中，“两金”随之高企，削弱了建安企业的资金周转率，加重企业的财务负担，堵塞企业的上升空间。因此，建安企业需要依托有效管控举措对“两金”压降，才能获得更好发展。基于此，本文从宏观经济环境、建安企业行业特点、建安企业内部管理角度，为建安企业“两金”压降提出有效的管控措施，为相关从业者提供参考。

一、建安企业“两金”压降的重要性

“两金”压降中的“两金”分别指的是应收账款和存货两个重要财务指标。其中，应收账款指的是企业在销售产品或提供服务后，客户需要支付但尚未支付的款项，应收账款过高会影响企业的现金流。存货指的是企业持有的暂未售出的产品，存货过高会导致企业资金固化，无法进行投资等行动。“两金”压降就是指降低应收账款和存货数量，使企业的现金流顺畅，同时还能降低财务风险。这对于应收账款和存货较高且利润率普遍较低的建安企业尤为重要。因此，建安企业需要加强对“两金”压降的重视，并通过各类管控举措，加强对“两金”的管控，以促进建安企业实现高质量发展。

（一）减轻财务资源负担

对于建安企业而言，“两金”高企并非益事，会给企业发展带来各种不利影响。一方面，建安企业“两金”过高会迟滞企业的现金流，使企业的投资行为无法正常开展，进而增加企业的财务成本。另一方面，建安企业除了与其他客户正常结算和支付产生的“两金”外，还存在一些无法被明确列入企业资产负债表中的问题资产，这些问题资产会使建安企业的资产真实情况难以被估算，从而影响企业管理者财务决策的制定。随着建安企业运用各种方式手段压降“两金”，不仅能够使迟滞的现金流重归流畅，也方便财务部门腾出时间与精力对企业问题资产展开逐一排查，在明确企业真实资产状况的情况下，减轻企业的财务资源负担。

（二）促进资金周转

建安企业中的“两金”数额如果持续提高，往往会挤占企业大量的流动资金。另外，如果建安企业无法收回应收账款并清理存货，会进一步削弱企业的资金活力，打破企业的资金正向循环，进而为企业带来各类不可预估的风险。建安企业通过有效管控“两金”，并将“两金”控制在合理范围内，则能有效促进建安企业的资金周转，促使企业资金重新回归正向循环，同时还有助于解决企业资金活力不足、资产负债率高、经营风险大等一系列问题。不仅如此，随着建安企业对“两金”的压降，还能有效提高企业的现金流质量，避免资金被“两金”大幅占用的情况出现。

二、建安企业“两金”产生的原因分析

（一）宏观经济环境因素影响

近年来，受国内外宏观经济环境的影响，建安企业“两金”数额始终居高不下，难以被压降。在国外，受全球化经济影响，美国于2023年的数次加息使全球资金通胀压力倍增，国外诸多国家投资规模放缓，使海外市场投资环境被削弱。在国内，为了推动供给侧结构性改革，我国提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的“三去一降一补”发展理念。在该发展理念的影响下，我国各类市场主体均对市场发展预期持消极态度，并普遍认为我国当前市场环境不佳，市场投资意愿较低。建安企业作为建筑行业的组成部分，要想获得发展，十分依赖国内外大环境的支持，此时恰逢国内外宏观经济环境受挫，许多人对建筑的消费需求降低，再加上我国近年来持续强调建筑行业需要履行“碳达峰、碳中和”发展目标，使建安企业建筑项目的审批受到影响，部分建安企业的建筑项目被一再延迟，导致应收账款无法及时收回，企业存货也难以及时清空，这对建安企业的现金流带来巨大的考验。除此之外，宏观经济环境除了国内外经济因素外，还涉及信用因素。

（二）建安企业内部管理因素影响

建安企业“两金”产生的内部管理因素可以总结为监管不力和缺少风险管理意识两种。在监管不力因素中，其外在表现为以下几个方面：一是建安企业管理者缺少必要的“两金”压降管控意识；二是建安企业没有提前对宏观经济环境、行业前景、企业自身发展进行调研，就随意开展新的建筑项目，导致“两金”在资金流中占比较大；三是没有及时调查合作客户的信用情况，也没有从事前、事中、事后三个方面出发，对客户的建筑项目开展情况展开调查，造成应收账款拖欠现象时有发生。

在缺少风险管理意识因素中，其外在表现为以下几个方面：一是部分建安企业对合同管理薄弱，与客户签订的合同存在较多条款漏洞，客户容易利用漏洞拖欠应付款项，致使企业无法及时收回应收账款；二是很多建安企业没有基于“两金”设计奖惩制度，使部分建筑项目执行人为了推进工作不惜缩短工期或降低建筑质量标准，后续建筑项目因为竣工验收不合格而被驳回后，造成“两金”积压。

三、建安企业“两金”压降管控措施

（一）提高建安企业“两金”压降管控意识

当前阶段，我国很多建安企业在长时间发展过程中已经受到过“两金”占比过高给企业带来的不利影响，从而意识到对“两金”压降管控的重要性。然而，依然还有少数成立时间较短的建安企业，关于“两金”对企业带来的负面影响认识不足，使得企业管理者缺乏足够的“两金”压降管控意识。因此，为了有效提高建安企业“兩金”压降管控意识，企业管理者有必要将“两金”压降管控意识融入企业文化、企业制度、企业管理理念等各个方面，然后由管理者根据企业实际业务开展情况，制定详细的“两金”管控目标，并将“两金”管控目标分解到企业各部门、各员工，并让所有人按照管控目标要求执行。随着“两金”管控目标的深入执行，会让所有人感受到“两金”压降管控的必要性，从而在日常工作中时刻注意对“两金”的控制，进而为提高建安企业“两金”压降管控意识，促进建安企业管理效率提升创造必要条件。

（二）打造完善的信用管理体系

建安企业要想彻底减少“两金”在资金流中的占比，就需要做好相应的管理工作，打造完善的信用管理体系，与信用值更高的客户合作。首先，建安企业需要在内部安排专人成立信用管理部门。该部门的作用是对与企业合作客户诸如信用、资信、经营状况、财务等进行调查和收集，并借助大数据技术统一汇集到电子数据库中，方便企业管理者随时调阅，并根据与不同客户的合作情况制定信用风险管理措施，进而减少“两金”风险对企业造成的影响。其次，建安企业在开展建筑项目招标工作时，需要将更多时间和精力放在对客户行业口碑、资产来源等方面的调查。同时，建安企业还要从客户的股东状况、注册信息、经营模式、以往履约情况等角度出发，综合考量客户的综合实力，并划分出清晰的客户信用等级。最后，在日常业务处理中，建安企业需要做好与客户往来信息的整理和备份工作，整理备份的内容主要包括支付条件、约定支付时间、实际支付时间、欠款数额等，以防止客户临时变卦，不遵守合同约定。

（三）建立“两金”压降管控责任考核制度

目前，许多建安企业都开始针对“两金”压降提出各类管控举措，但管控举措的执行效率较低，没有发挥应有的作用。基于此，建安企业为了加大“两金”压降管控举措的执行力度，需要建立明确的“两金”压降管控责任考核制度。第一，建安企业应该针对“两金”压降工作的开展，制定完善的责任考核管理机制，让企业员工在开展相关工作时，如果涉及“两金”内容，都需要按照责任考核管理机制的要求执行，从长远角度出发，集中资金配比，提高应收账款的回收及存货的清除，提高企业资金的使用和流动效率。第二，建安企业在逐步推进“两金”压降工作时，需要明确企业内部各方主体的责任，其中明确要对负责债权压降、存货压降的工作人员责任进行划分和界定，以将“两金”压降工作责任落实到位，确保“两金”压降工作的顺畅实施。第三，为了让企业员工重视“两金”压降工作，建安企业可以把“两金”压降工作拆分成各类细小指标，将指标纳入员工全年绩效考核指标当中，指标的完成情况与员工的薪酬福利待遇、晋升等挂钩，以激发员工完成“两金”压降工作的积极性。第四，建安企业需要设置完善的“两金”压降奖惩机制，对于“两金”压降工作考核成绩优异的部门及员工，需发放物质奖励以资鼓励。而对于未能履行好“两金”压降工作的部门及员工，企业需对其进行问责。

四、结 语

综上所述，随着我国内部经济压力的增大，建安企业所面临的挑战逐渐增大，但挑战中蕴含着机遇，“两金”压降正是一个能够帮助建安企业走出困境、提升经营管理能力、降低财务风险、盘活流动资金的机遇。因此，建安企业有必要借助提高“两金”压降管控意识、打造完善的信用管理体系、建立“两金”压降管控责任考核制度、选择科学合理的“两金”压降手段等方式，提高自身“两金”压降管控水平，为推动建安企业实现健康发展奠定坚实基础。