圣奥化学实现以进促稳

为统筹协调平稳运行与转型发展，圣奥化学科技有限公司（简称圣奥化学）立足国企本职，深耕精细化工产业、增强运营核心功能，持续转型升级，不断锤炼自身善于下“先手棋”的能力本领。

（1）发挥骨干企业主力军作用。圣奥化学“向己”钻研，夯实多元化产品的“宽视域”。在建的连云港圣奥一期项目，以促进剂为最终产品，拓宽上游原料、形成产业链内部循环，围绕多种绿色聚合物添加剂产品，拓展多产品系列及应用领域。“向内”借力，积极推动“内生态”共建。立足中国中化集团公司内部研发资源、产品资源、产业资源的大平台，主动担当聚合物添加剂领域研发创新的龙头，增强与兄弟单位的多维合作，推动联合“补链强链延链”的生态圈走实走深。“向外”延展，服务大市场。圣奥化学泰国项目不断扩展橡胶防老剂产品线和应用领域，打造自主可控、安全可靠的产业链和供应链，持续满足全球客户对绿色环保、高品质产品的需求。

（2）锤炼科技创新的系统能力。圣奥化学将绿色发展和科技创新紧密结合，持续深化科技创新系统建设，通过全方位的技术革新、工艺改造和生产管理，不断强化产品与工艺的绿色和科技内核，促进专利技术迭代升级。同时，围绕橡胶、高性能材料添加剂以及配套的重要原料、中间体，培育具有高技术水平、强创新能力的添加剂产品，并于2022年通过国家高新技术企业认定。圣奥化学在拳头产品自主研发的优势赛道上不断提级加速，其研发的橡胶防老剂中间体“RT培司低温液相催化加氢”清洁生产工艺技术，使废水排放量较传统工艺下降99%。

（3）夯实战略发展的安全底线。圣奥化学党建引领安全，营造“人人讲安全”的良好氛围；把安全生产法律法规“大学习、大培训、大考试”落实到岗位上，通过“安全生产技能比武+安全理论知识竞赛+现场互动”的形式，以赛促练、以练促用，合力打造一支高素质、强技能的安全人才队伍。同时，圣奥化学贯彻HSE领跑战略，持续向外传递安全理念。

（4）数字化、智能化赋能卓越运营。圣奥化学持续加大信息化建设投入，构筑公司运营管理的数据获取、协同、分析、优化、卓越运营和预知六大能力，以数字化转型赋能智能制造，以智能制造驱动卓越运营。围绕供应链管理指标体系，搭建数字化驾驶舱平台。自主研发的碳排放管理系统“碳管家”解决方案，协助实现“双碳”精准管控。