浅析铁路货车企业设备管理

梁建宝

（中车齐齐哈尔车辆有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161002）

不同的设备类型在管理的方式方法上存在很大的差异，在交通运输行业中，铁路货车企业的设备管理工作是企业管理工作中影响企业发展建设的基础性环节。结合铁路货车企业的实际找到设备管理的科学方法是充分发挥其作用的有效路径。

1 铁路货车企业设备管理工作的总体概述

在铁路运输工作的开展中，货车是承担大批量铁路运输任务的重要车辆类型。相关企业的运行和发展不仅关系到铁路货车运输的质量，也影响着整个铁路系统的常规运输工作开展状态。货车企业的设备管理工作是铁路货车运输工作正常进行的重要条件，不同的货车设备应用需求上都存在差异，针对这类企业的设备管理工作引起充分的重视，是为铁路系统的货车运输工作提供重要支持的前提条件。且从设备管理维护的角度上来说，这项工作的整体难度相对较大，需要来源于人员、技术、场地等多方面资源支持。基于此，作为企业的管理人员应当认识到设备管理工作在铁路货车运输系统中的重要性和专业性，积极为具体的管理工作开展提供多方面的资源资金支持，确保相应的管理工作能够顺利开展，这也是充分发挥铁路货车设备作用的有效方法。只有起到重要辅助作用的设备管理工作得到有效的支持，宏观上铁路运输系统中的货车运输系统的运行才能适应现代社会的交通运输系统工作节奏，充分发挥出其应有的作用。

2 设备管理工作的基本特征阐述

在铁路货车企业设备管理的背景下，其设备管理工作呈现出自身的特征。为了更进一步做好管理工作，首先针对这些特征进行全面的分析和了解是非常必要的。只有对相关设备的管理工作特征，有了切实有效地了解，进一步提出管理策略才能确保科学性。

2.1 设备类型丰富，管理工作总量大

由于铁路运输系统的运行发展具有较为悠久的历史，因此相关管理人员和系统工作人员所受到的传统管理思维和工作思维的影响相对较大，这种特征也反映到了设备管理工作的开展过程中。但从铁路货车企业的设备管理工作实际出发可知，由于货车运输系统的规模逐步扩大，运输工作在具体开展中的实际需求也呈现出多样化发展的特征，导致设备管理工作的总体工作量也随之加大。多种不同类型的设备都需要在管理方式方法上进行差异化处理。这不仅是为了取得更好的管理效果，也是为了确保不同类型的设备得到妥善的管理。对于具体从事管理工作的人员而言，这意味着其总体上的工作量会显著加大，且基于不同的设备类型在管理思路和管理方法上也需要进行匹配性调整。这也从侧面反映出铁路货车设备管理工作在现代管理工作环境下，具体实践环节有较高的难度。

2.2 管理工作技术性强，对人员素质要求高

回归到设备管理工作开展的角度上来讲，不同的设备管理工作除了包括对设备的妥善保管外，针对设备应用需求进行合理的设备调试、保养和维修也是管理工作中的重要组成部分。这就要求管理人员需要同步具备一定的设备维修和管理技术，即使在日常管理工作中，也要具备及时发现设备运行异常情况的敏感性。只有这样，才能保证在设备运行和日常保管中遇到小型的故障和问题时，可由管理人员直接进行及时处理。这也是管理人员管理职责充分发挥的重要体现。在这种管理要求下，从事相关管理工作的具体工作人员就需要结合所管理的具体设备类型掌握相应的基础维修技术和方法。对于部分新引进的设备，也要对其运行原理和管理工作要点进行积极了解和学习。综合来讲，这项管理工作对管理人员的综合素质和自主学习能力、创新思维能力都提出了较高的要求。

2.3 管理工作强调系统性，协同管理要求高

从宏观的铁路货车运输工作开展方面分析，不同的设备在铁路货车运输企业中所发挥的作用有所不同，且不同的设备在部分工作环境下还需实现实际应用中协同作用发挥的效果。对于管理人员而言，此类设备应用模式要求负责管理不同类型设备的工作人员要结合实际工作要求对相应的设备做好定期的维护管理，必要时需结合设备应用需求加强相互沟通，及时了解设备协同应用需求，确保通过合理有效的设备调用和维修管理进度控制，使设备的应用需求得到充分满足。

3 铁路货车企业设备管理中的问题分析

基于上文的特征分析，可看出针对铁路货车企业的设备管理工作需要重视工作方法的适宜性和有效性。加之具体参与管理工作的人员在思想意识和工作方法上的缺失和不足，导致具体的管理工作在落实中存在一些实际问题。下文分别从制度层面、人员层面以及管理与维修的协同性方面阐述具体问题的表现。

3.1 宏观管理制度完善性不足

上文已经提到，不同类型的设备在管理工作侧重点上是存在差异的。为了适应大量的设备管理要求，且确保整个管理系统的运行处在稳定有序的状态下，需要结合铁路货车企业的实际情况制定相应的设备管理宏观制度，具体制度的内容结构需结合设备管理的各方面侧重点进一步在管理制度方面进行细化。但从现阶段的实际情况来看，由于铁路货车企业的决策者和管理者对于设备管理工作的重要性缺乏科学的认知，即使在制定了相应的管理制度的企业中，其制度的内容体系也存在严重的陈旧性问题，所涉及的管理工作范围则存在缺乏完善性的问题。从管理工作的专业角度分析，企业管理工作无论涉及哪个方面，都需要以常规的制度体系作为基本支撑，如果缺乏宏观的制度支撑，同时在细节的管理制度上出现完善性不足的问题，则管理工作的成效必然会直接受到影响，管理出现问题后的权责追究也无法有效落实，这些问题都会给铁路货车企业的设备管理工作带来一定的障碍。

3.2 专业管理人员团队建设不完善

技术人员是管理工作开展的重要基础，只有具体参与到管理工作中的人员在能力素质上达到预期的要求，才能确保管理工作在具体落实环节顺利开展。基于设备管理工作的专业性，从事管理工作的具体工作人员也需要在能力素质上达到一定的水平。但从目前铁路货车设备管理工作的开展实际出发观察，可见现阶段从事管理工作的人员虽然具备一定的人员团队数量，且具体的管理人员都有一定的设备管理经验，但其对自身管理工作的价值认知和工作责任的重视程度显示出一定的不足，大部分管理人员将个人的工作开展视为一项在工作时间内需要完成的具体任务。且在管理工作开展的标准上，也以维持设备的正常运行和妥善保管为目标。并未真正从技术上出发，了解设备的运行原理和操作方法。这种设备管理模式在灵活性、先进性、有效性上都存在缺失。且从管理人员自身的角度上来讲，其个人的能力素质和技术水平也无法在管理实践工作中得到提升。也就是说，管理团队工作人员的整体素质水平和技术能力相对于日益发展和更新的设备类型与管理技术要求，存在缺乏匹配性的问题。而企业方面对于这部分管理人员的培训教育和技能训练也缺乏重视和实践力度，导致管理团队的工作人员工作能力存在局限性。

3.3 设备的管理与维修工作缺乏同步性

本文所指的设备管理是针对设备运行状态的管理，即在设备应用中管理人员所履行的管理职责。但从管理与维修的关系上来看，作为需要长期消耗应用的铁路货车企业设备而言，其管理工作的开展中除了要重视运行方面的管理，还应当将匹配的维修工作纳入到管理工作的范围内。若长期维持应用消耗状态，而不进行匹配的维修工作，则设备应用的寿命和应用效果都会受到直接的影响，这也是管理成效下降的典型表现。但从目前的实际情况看，由于设备维修和设备管理在工作性质和工作内容上的差异，现代的铁路货车企业在设备管理工作中，未能实现常规的运行管理工作与设备维修工作的联动开展。即使在设备运行中匹配进行了一些简单的常规维修工作，其所解决的设备故障问题也是显著性不强、危害性不大的常规问题。一些重大的安全隐患或专业的设备技术问题和故障仍然无法在常规的管理工作中及时被发现。这种管理与维修无法协同匹配进行的现象会从本质上影响设备管理的实际成效，也容易同步带来设备应用中的安全隐患和问题。

4 铁路货车企业设备管理工作优化措施分析

为了适应现代化的铁路运输系统要求以及相关的设备管理需求，下文重点提出针对铁路货车企业设备管理的几方面建议性措施。

4.1 制定全面有效的设备管理制度，提升管理工作针对性

基于设备类型的复杂性和设备运行原理的技术专业性。管理人员可借助传统的铁路货车企业设备管理制度框架，保留其管理制度中具有宏观性和整体性管理作用的制度条文，并且结合现阶段铁路货车企业设备的具体类型和管理工作侧重点的变化，首先对宏观的管理制度内容体系进行完善和优化。关于制度内容的模块设定，可分别按照设备的运行管理与维修保养管理两部分内容建立具有联动性的管理制度体系。这是提高制度应用针对性地一方面有效方法。除此之外，管理制度体系的制定还可以从细节管理制度的制定角度入手提升针对性。例如，针对不同的设备类型，通过制度的制定将管理人员的具体工作内容和工作职责及工作标准进行明确，为各岗位的设备管理工作人员的具体工作开展指明方向。从管理责任的划分角度上来说，当管理制度与不同类型的设备管理相匹配后，一旦出现设备运行与维修问题，管理工作人员也能够依托制度的具体规定和要求，实现高效的问题追责。这是及时解决设备管理问题的科学路径。最后，基于铁路货车企业设备管理的长期性，管理制度的制定也应当结合设备管理的实际需求，本着不断完善和优化的原则，在具体内容方面进行科学的充实和优化。

4.2 注重管理人员培训，提升人员技术能力

在设备管理工作的具体落实中，技术支持是充分发挥管理工作成效的关键要点。作为承担铁路货车企业设备管理工作的具体工作人员，企业方面不仅要从管理人员团队的数量上进行不断充实，还应当结合设备管理的实际需求和其较高的技术要求，面向设备管理工作团队人员开展专业的技术培训和理论知识普及与教育。例如，部分设备的运行原理、基本操作方法、常见故障以及故障的简单处理方式都应当纳入到管理人员日常培训工作的内容体系中。从培训工作的具体开展角度上来说，培训工作的内容不仅要包括基于不同类型设备的专业理论知识培训和教育，还应包括部分实操能力的锻炼和提升。关于组织开展培训教育的方式方法，一方面，企业可引入具备专业设备运行管理和维修技术能力的技术人员和管理人员，通过开展讲座与交流会的形式将部分典型且常规的设备管理方式和技术向管理人员进行传授。另一方面，企业也可以通过举办技术比武竞赛的方式激发管理人员和从事相应设备保养维护的人员积极参与到相关的实践活动中，实现对其实践工作能力的检验和提升。除此之外，针对管理人员的培训内容还应当包括工作责任心和思想意识方面的培训，并从设备管理的重要性、技术价值以及对铁路货车运输系统安全维护工作的积极作用方面进行讲解和阐述。树立管理人员的工作责任心，提升其在工作中的主观能动性。

4.3 建立运行与维修的协同机制，提升工作同步性

从事设备管理工作的人员应当从思想上首先认识到设备的运行管理与维护管理工作的密切关系，明确协同管理工作模式运用的必要性。并且在具体的管理工作落实中同步考虑设备运行使用与设备维护管理工作的有序开展，分别针对设备运行使用中可能存在的安全隐患和可能造成设备损坏的操作模式进行分析研究，总结日常的设备应用中维持设备稳定运行的有效操作方法和管理工作模式。针对容易出现故障和问题的设备区域和故障类型，要重视积极进行全面分析，在把握了不同类型故障的显著特征以及故障表现与违规操作方法之间的关系后，进一步建立起设备运行使用与维修管理的协同管理机制。确保结合设备日常应用的频率和模式匹配制定相应的设备日常维护保养工作程序。这有利于在设备运行出现小型设备故障和安全隐患时，及时采取维护保养措施对设备故障进行处理。从设备应用的损耗角度上来讲，这种精准的维护保养定位，能够降低设备日常应用中的损耗程度，延长设备应用的寿命。对于设备的维护管理和保养维修工作开展而言，当设备应用与维护保养工作协同开展，维护保养工作的针对性和目标性也有所增强。这对取得更好地维护保养成效具有重要作用。且从资源和成本的消耗方面观察，当日常运行使用与维护保养工作实现了同步性，意味着相应工作开展中的资源消耗和成本消耗量也会同步降低。这对于铁路货车企业的长期发展具有非常积极的促进作用。

5 结语

总的来说，随着我国铁路交通运输系统的不断发展与建设，货车运输企业的设备管理工作在技术要求和整体质量水平要求上也在同步提升。对于从事相关设备管理工作的人员来讲，结合现阶段管理工作开展中出现的实际问题，通过提升个人的技术水平、转变管理工作理念更好地适应现代化的铁路货车企业设备管理工作需求，是切实提升这方面工作质量的有效方法。