建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析

秦 建

建筑项目管理是涉及多方面、多步骤的复杂任务。在实际操作中，会遇到诸如进度延误、成本超支、质量问题以及沟通协调等问题。对这些关键问题进行深入分析并制订恰当的管理措施，是决定项目成功与否的关键。随着科技的快速发展，项目管理软件、信息化管理系统以及人力资源管理策略等新的管理技术和手段的运用，也在项目管理中扮演越来越重要的角色，为解决传统的项目管理问题提供了新的思路和方法。本文将针对这些关键问题进行分析，探讨相关的管理措施，并分析新型管理技术在建筑项目管理中的应用。

1 室内装饰拆除项目管理中的主要内容

建筑项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等一系列活动。主要内容包括项目调研、项目计划、资源配置、进度控制、成本控制、品质管理、风险管理和沟通协调等[1]。本文具体介绍施工的具体拆除顺序和措施，如水电煤“三断”措施、成品保护、垃圾清理及分类处置等。其中，水电煤“三断”措施尤为关键，这3 个要素在施工进行中被中断是为了保证工人在拆除过程中的安全。一旦出现如漏水、电源线被误触等，都可能导致严重的安全事故。此外，成品保护也是管理过程中需要特别注意的环节。如某些室内装饰元素由于其古董性质、艺术价值或者其他重要意义，在拆除过程中需要单独保护，防止发生损伤，并需要专业的工人采取一定的技术手段执行。同时，拆除过程中会产生大量的垃圾，要妥善清理并分类处置，避免对环境产生负面影响。

上述这些具体的拆除顺序和措施，都需要在项目计划中作出详细的安排，还需要在整个项目的组织、实施和控制过程中恰当处理。这包含项目调研、资源配置、进度控制、成本控制、品质管理、风险管理和沟通协调等各个方面[2]。

室内装饰拆除项目管理是一项复杂且需要专业知识和技术的工作。项目组需要精心规划并扎实执行，以灵活应对出现的问题，确保构筑物安全的同时，尽可能地保护和利用那些有价值的室内装饰元素，并尽可能地减少对环境的负面影响[3]。

2 建筑项目管理中的关键问题

2.1 进度延误问题

进度延误是建筑项目管理中常见的问题。其产生原因包括设计变更、材料供应延迟、施工工艺不熟练、人力不足等，还有设计方案频繁变化、资金分配不合理、施工排期不准确、材料供应延迟、天气等因素。进度延误不仅会增加项目的成本，导致项目付出额外的时间和资源成本，而且可能导致项目方与投资方、承建方间的合同纠纷。为了避免这种情况，管理者在项目开始前就要制订详细的项目进度计划，并确保其严谨细致地执行。

2.2 成本超支问题

成本超支是建筑项目管理中的另一关键问题，会对项目的可持续性和经济效益产生负面影响。成本超支的原因有很多，包括物价波动、工程变更、项目管理不善等。由于预算是控制建筑项目成本的重要手段，预算编制不准确或者执行不力都可能导致成本超支。此外，设计变更、物料价格上涨、施工中出现差错等因素也可能导致成本超支。因此，建立一套有效的成本管理控制系统十分重要，应通过成本管理控制系统进行准确的成本预测、严格的成本控制和细致的成本分析[4]。

2.3 质量问题

质量问题是建筑项目管理中最为关键的问题之一，涉及施工工艺、材料质量、工程验收等方面。质量问题会导致工程安全隐患和后期维修等问题，还直接关系到建筑项目的安全性和耐久性。如果出现质量问题，将会对项目的声誉和后期维护成本产生严重影响。质量问题的发生主要归咎于施工工艺水平较差、施工人员素质低下、材料质量不合格等因素。因此，项目方需要定期进行质量检查，对违反规定的施工行为进行严厉惩罚，以确保工程质量。

2.4 沟通与协调问题

建筑项目管理过程中涉及多个参与方的协作与沟通。沟通与协调问题可能导致信息传递不畅、决策不准确等，从而影响项目的顺利进行。建筑项目涉及的参与方较多，任务内容复杂，如果做不好沟通与协调工作，将会对项目的进度、成本和质量产生不利影响。通过建立有效的沟通机制，将项目各方的意见及时、准确地传达到每一个相关部分，可以预防很多因误解或信息不对称产生的问题。

综上，解决进度延误、成本超支、质量问题和沟通协调问题，能够对项目的进度、质量和成本产生积极影响，提高项目成功的概率。同时，这也是建筑项目管理者在项目实施过程中需要特别重视和应对的关键问题。

3 建筑项目管理的措施

3.1 合理规划项目进度

在项目开始之前，要对项目的工期进行合理规划。如制订详细的项目计划和进度安排，明确工作流程和里程碑节点，并严格按照计划执行，及时发现和解决进度风险。从规划阶段开始，就需要对项目的工期进行合理预估和排布。根据项目特性和任务需求，明确每个阶段开始和结束的时间，同时对其中的里程碑节点进行特别标注。在项目实施过程中，要定期检查进度，并根据进度计划进行调整，以确保项目按计划顺利进行。此外，在进度延迟的预警信号出现后，应积极寻找解决办法，解决工期延误问题[5]。

项目进度管理是项目管理的关键组成部分，其目的是确保项目工作在规定的时间内完成。合理的项目时间管理包括项目进度的计划、安排、协调和控制。初始的项目进度计划需明确工作任务、工作量、工时和工作序列。在项目执行的过程中，通过时间表的跟踪、评审和调整，以及危机控制，确定问题的原因，找出解决方案，及时完成项目进度。

3.2 控制项目成本

建立有效的成本控制机制，对项目成本进行合理预算和监控。这包括及时调整资源配置和采购策略，以降低成本风险。同时，加强与供应商和承包商的合作，寻求成本优化策略。成本控制是工程建设项目经济管理的核心，主要包括成本预测、预算编制、成本控制和成本分析。

贯彻全过程成本管理，强化前期建设管理。对项目的预算进行严格而精确的预估是控制项目成本的前提。项目经理需要借助先进的预算建模工具进行预算预估，明确项目的成本上限。在项目实施阶段，通过定期的成本审核和分析，发现预算产生偏差的原因，并尽快采取措施加以修正。同时，要更加注重与供应商的合作，从源头上控制成本。

3.3 加强质量监督

在施工过程中，质量是项目的生命线，项目经理必须确保施工质量符合设计图纸与规范要求，每一个环节都必须经过严格的质量检查与验收。只有这样，才能保证工程的使用期限以及安全设施的使用符合相关规定。要想确保项目质量，需从多个层面入手：第1，对构建物本体进行严格的质量检查，不能忽视任何缺陷或问题，一旦发现问题，要及时整改。第2，要持续对施工团队进行质量培训，提高其施工质量。第3，项目方应制订一套完善的质量管理制度，包括质量检查、问题反馈、问题解决等环节，实现全过程质量控制。

3.4 加强沟通与协调

一个成功的建筑项目管理，除了各个具体的施工细节外，项目团队之间以及项目延伸出的各方，如业主、设计师、供应商等的沟通与协调也起到至关重要的作用。沟通可以帮助所有参与者对项目目标、工作任务和责任范围有较为清晰的理解；协调则是为了解决工程建设项目中出现的各种问题，减少可能出现的工程纠纷。沟通的畅通与否直接影响到项目的执行效率。项目经理需要建立有效的沟通渠道，保证信息的准确、快速流通。对于可能影响到项目的重大问题，需要组织相关各方进行集中讨论和决策，并且在沟通中要注意听取各方的意见，尽可能全面地考虑其中的问题，以便作出更加科学高效的决策。在此过程中，项目经理需要大力推进各利益方之间的协调工作，尽力解决他们之间的冲突和矛盾。

3.5 明确施工拆除顺序和措施

施工拆除需要有明确的拆除顺序和措施。比如，在施工拆除过程中，任何的拆除工作都需要确保所有的水、电、煤等服务设施已完全关闭，防止潜在的安全隐患。同时，要对可再利用的成品或设施进行保护，防止在拆除过程中受损。拆除过程中产生的垃圾需要进行分类和无害化处理，保持施工现场的清洁、有序。施工拆除过程中，“三断”（断水、断电、断煤）是必要的安全措施，必须严格执行。在拆除前需做好成品保护工作，特别是针对那些具有一定保存价值和回收价值的设备和材料，防止在拆除工程中造成二次损坏。此外，垃圾清理工作也应被视为重要环节。施工拆除过程中产生的垃圾不仅要清理干净，还要进行垃圾分类，以便进行不同类型垃圾的回收或处理。

建筑项目管理需要实施有效的管理措施，控制项目的成本，规划项目的进度，加强质量监督，并保证施工安全，这些都是确保建筑项目顺利进行不可或缺的关键环节[6]。

4 建筑项目管理的主要方法

建筑项目管理中常用的方法包括项目管理软件的应用、信息化管理系统的建立、人力资源管理策略的制订等。这些方法可以提高项目管理的效率和准确率，降低管理风险。

4.1 应用项目管理软件

现代建筑项目管理中，项目管理软件是非常重要的工具。它们可以帮助管理者进行各种任务的计划、安排、监控和调整，大大提高了项目的执行效率。例如，使用Microsoft Project 可以方便地制订项目进度计划，同时其强大的报告功能可以帮助管理者对项目的进度、成本、资源等进行全面、准确的分析，使管理者能够在第一时间获取项目的状态，及时发现和解决问题。此外，项目管理软件还可以帮助项目经理进行项目的进度跟踪、任务分配、成本控制、风险管理等工作，大大提高项目管理的效率，增强项目管理的效果。例如，利用Project或Primavera 等软件，可以对项目的整体进度、各个工序的执行情况进行有效的监控和调整，及时发现潜在的问题和风险。使用办公自动化（Office Automation，OA）系统，可以提高文件流转、审批审核等工作的速度和效率，从而提高工作成效。

4.2 建立信息化管理系统

信息化管理系统的建立是提升建筑项目管理效率的关键。通过构建项目管理信息系统，可以有效地整合和共享项目的各种资源，提高数据利用率，确保信息的准确、及时传递。同时，信息系统还可以提供项目的历史数据、模型和工具等，有助于进行预测分析和提供决策支持。

建立信息化管理系统，聚合项目管理的各项工作，便于管理者及时了解项目进展情况，查看项目的资源状况，以便于快速决策。例如，采用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术，可以对项目进行全生命周期管理，提高项目的质量和效率。BIM 技术在建筑项目管理中发挥了重要作用。BIM 模型不仅可以精确地展现建筑的三维形象，还包含项目的工程量、成本、进度和工程质量等信息，利用BIM 技术可以实现对项目全生命周期的可视化管理。

4.3 制订人力资源管理策略

人力资源是建筑项目管理中的核心。建立有效的人力资源管理体系，包括制订人员选拔、培训、激励等方面的策略，可以使项目团队成员更加高效地投入工作，提高项目的执行效率。并且，通过一系列的团队建设活动，可以增强团队的凝聚力，提高团队对项目的执行能力。人力资源是一个项目成功的关键因素，必须建立有效的人力资源管理策略，包括选择合适的人员、提供必要的培训、实施考核与激励制度等，以保证各团队成员能够充分发挥他们的潜能。例如，通过设置合理的考核和激励机制，团队成员能够更积极地完成项目任务，提高项目的执行效率。

4.4 加强风险管理

任何项目都存在风险，建筑项目更是如此。项目经理需要建立风险管理体系，识别和评估项目的各种风险，制订应对措施。通过定期的风险审查，可以确保风险管理计划有效执行，及时发现、防范和解决项目风险[7-9]。

科技的发展给建筑项目管理带来了很多便利，利用好这些工具和方法，能够更好地解决建筑项目中的各种问题，提高项目管理效率，保证项目的顺利完成。

5 结语

本文主要探讨了建筑项目管理中的关键问题和相应的管理措施，主要问题包括进度延误、成本超支、质量问题以及沟通与协调问题，并提出一系列有效的管理方法，如应用项目管理软件、建立信息化管理系统和制订人力资源管理策略等。此外，特别介绍了室内装饰拆除项目的施工组织设计以及具体的拆除顺序和措施，将管理的重点放在施工的具体拆除顺序和措施上，充分体现了细节决定成败的项目管理理念。同时，本文指出诸如水电煤“三断”措施、成品保护、垃圾清理及分类处置等关键环节也是影响建筑项目管理质量的重要因素。这些环节的处理不仅关乎项目能否顺利进行，也密切关系到工人的生命安全和环保问题。综上所述，建筑项目管理是一个多元、复杂的过程，针对各种问题需要灵活、科学、合理地应用各种管理技巧和工具，并不断进行实践与摸索，以提高项目管理的效率，进一步保障建筑工程的顺利完成，实现经济、社会和环保目标。