对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用研究

杨伟国

（华电西藏能源有限公司大古水电分公司）

0 引言

基于如今的市场经济体制，当下各企业之间的竞争更为激烈，使得电气施工队伍为在此期间胜出，会不断培养电气施工人员，采用严谨的管理方式，使团队具有更大的进步。所以，将对标管理模式在水电站工程中进行应用，不仅可以提升工程的施工效率，更可以保证项目的合理运维。在电气施工人员技术以及施工方法不断创新的前提下，为企业取得更高的经济效益。

1 水电站工程基本概况

本项目位于某地的沅水干流之上，在其末端实行了水电梯级开发，使得项目中的总蓄水位是39.5m，河段之间的落差是7.5m，该区域内的总装机容量是180MW。在施工过程中所采用的单机容量是20MW，并且增设了贯流式机组，电站年平均发电量为7.93×108kW·h，总装机的小时数是4405h。对此，水库的特性曲线如图1所示。

图1 本项目水力特性曲线图

在水电站工程运维期间，工作人员不仅需要考虑旅游并兼顾航运，还需把控工程进度，确认水坝的高程，计算公式为：水坝高程＝浪高＋校核洪水位＋安全高度。可以通过水能计算公式的应用，了解水电站项目中水能是如何变为电能的（如图2所示）。

图2 水能与电能转变示意图

其中，水能会将水流中的内部摩擦程度降低，有效地客服河床的阻力。此时，可采用公式，计算出水电站项目中水能是如何转变的。具体公式如下：

式中，E1表示转变势能；r表示半径；W表示摩擦力；Z1表示深度；P为可变系数；v1表示宽度；g表示高区。如此，则可防止出现超出预期施工时间的情况。

2 对标管理在水电站工程电气施工管理中存在的问题

2.1 合同管理方面问题

在水电站工程当中，仍存在合同管理方面的缺陷。因为合同管理手续及签订内容不够完善，所以导致合同签订环节存在证件实名、合同文本以及招投标公示方面的信息有所出入。长此以往，则会造成施工管理工作中合同范围模糊、不清所公示内容的透明度较低等问题。

2.2 财务及资源问题

在项目运维期间，若存在企业执行代管或是管理工作未落实到位等情况，则会造成拟投过程中的现金流量不达标的问题，使企业的现金流发生短缺，不仅无法保证投标能够充分利用资源，更是会降低资源兑现率。

2.3 对标不对称问题

若工程项目中存在对标不对称的情况，就会造成对标管理者未合理深入生产经营以及基层单位当中，使得部分管理工作在实施阶段发生脱节的情况。领导人员对对标管理工作存在认识不足，更难以将管理任务引进来，严重时会导致在项目实施期间，发生员工对标学习步伐滞后的情况，使得整体的学习效果不佳。

2.4 常见的质量问题

在水电站工程运维期间，若管理人员忽视对产品质量的思考，则容易发生无证、假冒产品等情况，让材料的整体质量不达标。并且，若采购人员未增加对建材的重视，则会让质量不达标的材料入场，加剧对工程项目的影响，甚至会造成建筑工程停滞的情况，对项目造成直接的影响，同时也会增加对标管理工作实施过程中的阻碍。

3 对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用措施

3.1 规避管理工作风险

为确保水电站工程项目的合理开展，应增加对合同管理、财务及资源管理等方面内容的思考，让管理工作者能够在合同管理工作流程的层面上进行分析，衔接好承包商、业主方以及项目经理等人之间的关系。形成相对完善的沟通体系，整合重要的信息内容，防止在信息传递的过程中发生问题。可提高项目在实施过程中的内容透明度，让招投标流程能够满足项目预期，进而防止在工程管理范围内出现难以定义的情况。同时，在进行合同签订之前，可圈出工程的施工范围，让管理人员采用充分的调研以及论证方式，使工程的范围定义更加严谨，并重视技术难度以及自然条件等诸多要素，防止在项目运维期间出现潜在的风险。

另外，可通过对标管理模式的应用，确认项目中的指标内容。从合同管理、工程进度、安全管理、工程质量以及资源投入等方面出发，拟定项目资料并将所检索到的数据内容进行分类。利用对标机制的创建，统一项目在运维期间的对标管理工作目标，进而让参建单位转变原有的施工意识，形成良好的水电站工程建设环境，进而针对企业的弱项实行对标管理操作。

3.2 开展筛标及定标操作

以提高水电站企业工程效益为目的，使管理人员更加清晰地掌握对标工作的实施起点，管理者可以采用筛标的方式，结合自身的战略，确认在项目运维期间存在的关键要素［1］。这样，则可将资源类、结构类、能源类的要素进行整合，让企业的盈利水平能够提升，更是让能力类、资源类的内容成为后续项目的开展前提，以此确认项目的招投标流程，实现对指标体系的衡量，具体如图3所示。

图3 水电站工程筛标、定标流程图

4 坚持对标管理原则

在企业运维期间，采用对标管理，应遵循阶梯性原则、可比性原则、动态性原则以及挑战性原则，才能确保对标管理工作的顺利开展，具体见下表。

表 对标管理原则

在对标管理工作开展过程中，可采用机制构建的方式，衡量企业的管理标准，增加对管理机制创建环节的了解，让管理人员可以从对标管理制度方面出发，实行具有针对性的时间规划、进度确认并生成相应考核机制，使审核制度与内部监管工作相互贴合［2］，进而规范产品的生产方式，让企业在行业经济市场中的地位有所提升。

5 健全对标管理体系

为保证水电站工程项目中电气施工管理工作任务的顺利开展，应做好对标改进操作，采用 “三对”的理念，找准项目中对比度标杆并运用对比表格，提出在项目运维期间存在的问题。基于过程控制、宏观目标以及微观细节等角度，实现对员工的有效管理（具体如图4所示）。

图4 对标管理体系运维流程图

首先，应了解本项目中的对标计划内容，形成与企业相同的战略性计划，创建出对应的对标团队，才能缩短团队的对标范围，确定对标预算、环境以及对标程序等内容［3］。

例如：在对标预算计算环节，可采用公式确认拉斯贝尔体系，具体如下：

其中，kp表示综合指数；p0表示基期价格；p1表示报告期；q0表示基期数量。

其次，利用收集的必要数据内容，掌握本企业的客户反馈情况，生成流程表及程序手册，使施工人员采用自我分析的方式，了解在工程运维期间，本企业与其他企业之间的差距［4］。如此，则可实现对工程项目的改善。同时选择对应的模仿对象，实现对本行业报告的评估。也可通过客户、供应商以及咨询师的推荐，逐一核查对标合作伙伴，以选择3～5个企业，完成信息的交换操作。

最后，可采用业绩差距数据，计算出比例差。公式如下：

式中，η为业绩完成百分比；m1为实际完成业绩量；m为目标业绩。

这样，则可完成对比分析操作，使得管理工作人员采用对比分析的方式，选择合适的管理手段，让整个管理工作的实施效率有所提高。并且，采用循序渐进的方式，检索出对标检查工作中存在的一些问题，让对标标准成为后续工程管理期间的标准值。如此，梳理并分析项目，运用比例估算法，确认各项系数。

式中，I表示拟建项目的建设投资；Qi表示第i种设备的数量；Pi表示第i种设备的到厂价格；K表示已建项目的投资比率。

在完成对项目的整改后，使得标准值与企业预期之间不会出现过大的差距。促使本项目的整改计划能够以书面的形式出现。而各个参建方，结合上报的内容完成持续改进工作即可。

6 创建项目对标队伍

为确保施工管理工作的顺利实施，应增加对对标队伍方面的思考，让管理人员结合现有的施工结构，选择合适的成员，组建出对应的对标团队。从工程施工进度等诸多方面入手，了解在现场内可能出现的影响因素，使得企业内的工作人员能够顺利分配各项资源，衡量工作目标并采用相互配合的方式，使工程的施工效益最大化，如此，则可简化工程的施工程序，让施工团队能够听从领导人员的安排，实现对工作内容的全面规划。

在激发出员工工作热情的同时，使工作人员的实力能够更好地展现出来。通过工作人员之间的交流及沟通，协调各个项目，进而让员工的个人价值发挥的最大化。此时，也可方便管理人员探索行业中的标杆，让其能够结合企业的发展现状，增加现场内的技术支持，提升团队的资质，保证企业内的设备、材料以及资金持有量是充足的。工程运维期间，让各项资源能够得到充分的利用，让工作人员能够结合发展目标以及实际需求，确认对照目标，进而促进企业的进一步发展。

7 实行质量考核机制

为保证水电站项目在运维期间不会出现问题，应从材料质量等诸多方面入手，让现有的固化成果能够在企业内合理应用，以增加在对标管理工作方面的支持。首先，应保证领导人员能够起到对应的指挥作用，在强调管理者工作积极性的同时，让其对员工进行考核，使每一位工作人员都能落实自身的本职工作，以减少后续对项目的影响。例如：在材料及设备入场前期，应让采购人员加强对其的核查，防止在工作流程、工作标准、技术参数以及管理制度等方面出现问题。这样，则可运用固化的流程、标准以及制度，促进管理工作的开展，让对标管理工作的实施有始有终。其次，可以结合员工现阶段工作任务的完成状况，实行对应的奖惩措施，保证表现优异的员工能够获得奖励，而表现不佳的员工则受到惩处。如此，激发出员工的岗位积极性，让其薪酬与绩效直接挂钩。借助质量考核机制来规范员工的行为，让其了解项目的对标主题，使其采用改进的对标方法，精准地执行对标考核操作，进而达到提升水电站工程整体管理能力的目的。

8 结束语

综上所述，为保证水电站工程电气施工管理工作的顺利开展，应采用对标管理的方式，激发员工对岗位的积极性，让其能够不断地学习先进的施工技术和设备的使用方法，进而确保项目在运维期间不会出现问题。管理人员采用循序渐进的方式，及时采用对标检查提出问题并确认对标的标准参考值，创建出对应的整改措施，从而了解标准值与整改项目之间的差距，确保持续改进等工作能够顺利开展，最终达到提高企业经济效益的目的。