试析影响建筑工程管理的主要因素及优化对策

李淑会

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程管理现状

建筑工程管理是依据社会客观规则，对工程项目建设的全过程实施高效的规划、管控和协调的系统管理操作。从内容上看，是对建筑工程项目实施的全面全过程的管理控制，包括前期的工程规划、方案研究和工程设计施工到验收。从意义上看，工程管理是固定资产投资管理的细微调控，其意义还是属于工程成本管理范围。工程项目管理是使用投资实现拥有一定的生产能力或可使用功能的建筑产物的进程，是建筑经济发展规划的具体化过程，是固定资产转化的具体表现。

2 影响建筑工程管理的主要因素

建筑工程管理的影响因素有多种因素，主要包括建筑材料因素、人员因素、机械设备因素、安全因素、质量管理因素和施工进度控制因素等方面。

2.1 建筑材料因素

建筑材料是建筑工程质量问题的核心问题，材料的好坏程度决定建筑工程质量的优劣程度。因此，在实际工程施工过程中，必须严格把控建筑材料的质量要点，比如建筑使用的钢材、水泥等材料所要求的材料性能，是否达到建筑质量合格标准和国家规范要求，要保证所有的建筑材料在施工过程中都是符合相关质量合格规定的，才能降低产生质量问题的概率。

2.2 人员因素

在建筑工程项目中，人为因素是重中之重，从工程启动到竣工验收阶段，人为因素绝对是一个伴随的问题。建筑工程的质量问题的保证，离不开专业技术人员的付出，在实际施工操作过程中，有关工作人员也可能会出错，造成工程质量环节不能得到有效保证，进而影响到建设工程的管理，影响建设项目的质量水平。

劳动人员管理比较混乱，在当今社会上，较多建筑公司的工程人员组织的施工团队是临时搭配的，较少人经过专门的训练，又没专业师傅来带着传授经验，没接受过文化素质和安全教育的培训，缺乏工程专业知识经验和安全文化意识。并且没有合理安排人员调到适合和需要的岗位，导致人员分配不均。现在的建筑公司大多在人员管理上不够严格，导致管理安排上困难，缺乏管理的有序性和合理的用人调配制度[1]。

2.3 机械设备因素

现如今建筑工程施工过程中，普遍使用大批机器设备辅佐工作。在建筑工程施工中，机械设备的辅助应用，可以完成人所不能执行或需要耗费大量精力才可完成的操作，也减轻了施工人员的劳动强度，工作起来轻松便捷了许多，极大的加快了施工的效率。因此，在建筑工程施工过程中机器设备很容易受到建筑工程的普及推广。然而，我国很缺少这样有技术的操作人才，经常在实际操作中出现操作不当或违规操作等问题，影响到工程项目的按流程正常施工。

2.4 质量管理因素

质量管理措施计划布置不够完善，因为质量管理措施不够完善而造成质量缺陷工程在如今社会中随处可见。工程质量问题是工程建设中最关键的问题，质量管理的力度不够，质量管理体系不完善，很缺乏科学先进的质量管理模式，陈旧的制度限制了创新思维，管理上缺乏应有的强力监督制度，少了与外界学习交流，导致无法适应潮流，技术落后。而且，工程管理体制不够健全，产生漏洞，无法把控，建筑市场制度不完善，导致许多质量不合格的情况时常发生，特别是一些施工企业实力有限，在施工中又不遵守规定和合格要求，一心要求经济效益增多，而忽视了对建筑工程质量的把控[2]。

2.5 安全因素

安全因素是越来越受到关注的一个要素，因为在建筑工程施工中安全因素是最可能出现问题的，极易造成工程利益损失的一个要点。而影响工程项目管理的安全因素主要包括以下方面：①建筑工程项目总体设计上本身暴露出问题，具体问题为设计人员在具体的设计过程中，没有全面考虑众多影响因素。②在建筑工程施工流程中，经常有工程人员为了个人利益偷工减料，还有更甚者，直接用低质量材料代替优质量材料，造成建筑工程质量远远达不到所要求的合格规定，从而影响到建筑工程的质量问题。

2.6 施工进度控制因素

影响施工进度的因素来自于很多方面，若是在施工方案、计划、管理以及施工质量等方面存在问题，都会严重影响工程施工进度。在控制施工进度的具体过程中，运用的方法也很多，但进度控制工作必须围绕这样一个中心来展开，即必须因地、因时、因事制宜，与实际情况结合，运用有针对性的方法与手段，保证工程进度始终处在可控状态。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 加强施工人员队伍建设

施工单位主要加强以技术人员和管理人员为核心的现场技术管理团队建设，组织以劳务派遣人员为主体的工程人员专业施工队伍。同时，施工单位需要适时培养一些专业技术人员，来防备实际施工的不时之需。

想要保证工程质量、提升工程项目管理的重要前提是增强对施工人员的管理教育宣传，提高工程项目管理水平技术，建立一支高素质高水平的施工团队。要增强对施工人员的管理，最初要加强对施工人员的文化安全教育和专业技能的培训，努力使员工都树立正确的安全意识，要以正确的态度对待每一项工作，对于每一项工作都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时，还要实行良好的人事奖惩制度，对不按正确要求施工的施工人员，应当受到批评和处罚。对工程有突出贡献的，也应当给予公开奖励，并给予一定的奖金。通过增强对施工人员的管理，实现加强工程管理的目标，使每个施工人员都能以最佳状态投入基本建设当中去[3]。

3.2 注重施工过程中的安全管理

在整个项目工程的建设施工过程中，所有的管理部门都需要将“安全第一，质量到位”的安全规范宣传到实处，更要派遣专业的安全人员对工程现场施工安全管理工作进行指导教育，以此确保建筑工程施工过程中不会出现安全事故问题。其中最重要的是对一些隐蔽工程要进行严格的监管，并且要严格做到无纰漏，并且，还需要对整个项目的建筑材料进行严格的质量把关，断绝任何不合格的工程材料进入施工现场，劣质的建筑材料会对整个项目工程质量产生严重的影响，还会引起一些不好的安全事故问题。安全管理人员也需不停的提高自身的专业水平，可以更好地管理安全工作[4]。

3.3 强化监理单位的监督工作

监理工程师在工程项目施工流程中，扮演的角色主要是工程监督者。监理单位通过实时监督管理，重点监督工程重要工序，及时发现施工中存在的问题，相对应的提出整改施工质量的建议。此外，监理工程师要严格按照国家有关法律的具体要求规范进行监督工作流程，同时还要不断优化自身的不足之处，更好地发挥监督者一角的作用[5]。

3.4 加强施工成本的控制

建筑公司的主要目标还是以利润为主，施工过程中保证工程质量的前提下，缩减施工的成本来提高建筑公司的经济效益。所以在建设工程管理中，对于保障工程质量的条件下适当的节约成本也是管理的任务之一，以便减少公司的负担。但是，我们在缩减施工的成本时要时刻注意工程施工质量，不能因为缩减成本而忽视了质量，要多关注建筑材料的采购、运输和存贮问题，时刻注意工程材料的有效管理。分配工程材料时要合理分配，发放在各个所需岗位上，在配置时严格按照规定搭配使用，避免产生多余的浪费。还有在使用机械设备时，要有效利用，不用期间要关闭，避免耗费能源。

3.5 完善并落实管理制度

现如今随着建设工程管理水平的提升，关键还是在于管理制度是否健全完善。但是，为了完善健全管理制度，相关的人员必须对建设项目进行全面解析，以保障管理制度的合理性。我们可以借鉴一下西方发达国家的先进管理思想，改进和完善我国的工程管理方法。同时，我们还需要以人为本的管理理念，这样才能更好的突出人性化管理，制定合理公平和科学的管理制度，便于保障工程质量。

3.6 加强考核和进度管理

体现考核与建筑工程管理应同时跟进，加强对施工人员和工程的管理，是加强进度管理和质量管理的重要前提。通过对施工人员的考核测评，可以激励施工人员的积极性，对工程当中的重要工序和最容易出现问题的环节及时有效把控，才能更好地加强对施工影响要素的控制。同时，通过加强进度控制，对实际工程的支出情况和建设成本做出详细分类整理，为建筑项目提供重要的参考依据；作为建设项目设立专门的评估部门，全面的评估和监督工程进度情况、工程质量情况、施工人员和实际工程竣工量[6]。

3.7 建立健全施工标准规范

建筑工程标准规范的制定和完善，是加强建设工程管理的核心要点，是建设项目规范化、有序化管理的重要基础，对建设工程管理有不可低估的导向作用。建立和完善施工标准规范，包括施工质量验收、技术交底规定、工程方案和施工资料等信息的管理。它要求专业技术人员在施工前制定出详细合理的施工计划，做好十足的准备；在工程施工过程中，时刻做好相关工程的资料记录，完成所有数据后验收。要加强建筑工程的管理，必须加强对建筑工程标准规范的建立与完善。

4 建筑工程管理的发展趋势

4.1 工程项目管理的集成化

工程项目管理集成一体化就是应用工程项目管理的一种系统管理模式和方法，系统地规划工程项目的各种相关资源，实现工程项目所要求的目的和经济利益最大化。研究跟工程项目利益有关的资源整合和工程项目全过程管理，明晰工程项目的系统集成化是项目的根本要求。

4.2 建筑工程管理信息化

现在的社会是互联网的时代，基本上信息都是相互共享的，对于工程管理也将成为信息化管理。发达的科技知识时代和主导经济时代已经逐步完善，工程管理信息化也将逐渐成熟。这种时代下，工程管理的信息互相共享，互相学习交流，提高了效率和创新思维。现如今，西方一些工程管理公司已将互联网技术应用在建筑工程管理上了，逐渐实施工程管理网络化和模拟化。此外，许多工程项目管理公司也逐渐使用大量的工程管理软件，来进行工程管理，更是利用互联网科技技术开发和研究各种辅助施工的工程管理软件。各种迹象都表明了，新时代的信息化管理将逐步取代老式的工程管理方式[7]。

4.3 合作管理

在老式的施工合同模式中，对于建设工程项目，各承包商是不可相容的竞争对手。因此，业主们正迫切的追求一种可以缓解各承包商之间关系的方法。所以兴起的合作共赢模式受到大家的追捧热爱，得到建筑业大力应用。所说的合作管理模式，也和合作共赢模式相关，就是指业主方和参与建设工程项目各方在相互协助和资源信息共享的条件下达成短时间或长时间的合同协定，并考虑到各方利益，及时沟通，避免矛盾争议和诉讼的发生；相互协助解决工程项目中产生的施工质量事故等问题，共同承担工程中发生事故所造成的责任风险和相关经济费用，明确各方的责任，一荣俱荣，一损俱损，为实现共同目标而努力。如果我们选择合作管理模式，我们应该尽最大努力实现“双赢”。因此，合作管理模式主要是协调各方权利责任以及经济利益[8]。

5 结语

建筑工程项目的质量和水平与工程项目管理的成效紧紧相连在一起。建筑企业，应当明白加强建筑工程管理的必要性，注重建筑工程管理在工程中的应用，现如今影响建筑工程管理的要素有很多点，加强控制一些极易出现问题的工序，减少不利情况发生，努力提高建筑工程建设的整体质量。