建筑设计管理问题及解决策略探讨

常美红

（中外建工程设计与顾问有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

0 引言

在房地产项目中，建筑设计管理是其中一项重点工作，通过建筑设计管理工作的落实，能够及时发现并解决房地产项目设计中存在的不足，避免对后续施工产生影响。现如今，房地产项目规模逐渐扩大，在设计与施工中会涉及很多不同内容，具有投资高、周期长的特点，一旦其中某一环节出现问题，就会对施工质量、施工安全等方面产生直接影响。

1 概述

1.1 建筑设计

建筑设计是指有了建筑物建造计划，在开始施工之前，设计者就根据具体的建造要求和任务，把建造施工流程或者建筑物使用过程中可能会存在的问题提前做好规划，整体化设计，全方位通盘设想，拟定好预防和处理这些问题的办法和方案，最终用图纸或者文件呈现出来。建筑设计是建筑前期备料，组织施工以及各工种在制作和建设过程中实现相互协调和配合的依据。建筑设计方案的科学性和可行性会直接影响后续的建筑施工过程。一个好的建筑设计师，既可以做好周密的建筑设计方案，合理进行成本控制，又能从全局出发，做好投资资金统筹。

1.2 建筑设计管理

在当前的房地产项目建筑设计中，有关建筑设计管理的工作是指对房地产的产品进行设计，并对项目设计内容进行规划，其中包含设计产品的质量管理以及最后的设计成效等内容。设计管理要包含对产品的初期设计以及项目的内容，同时要将建筑项目设计管理工作贯穿整个建筑项目的设计与开发的全过程[1]。针对产品来说，设计管理是对整体房地产项目的各个设计环节进行管理与控制。房地产项目的开发商的建筑设计最终目的是为了盈利，而为了更好地完成最终的目标，就需要设计人员对整体项目中所有的建筑资源进行综合的管理与调控，房地产项目具有周期长且投资大的特点，因此，需要设计人员切实做好设计管理，以此来对房地产项目建设的全程进行动态化的管控，进而提升房地产项目建筑施工质量。

1.3 建筑设计管理特征

建筑设计管理主要具有以下两个方面特征：①动态性。在工程施工阶段，不仅对施工工艺提出了较高要求，而且对于建筑功能也有着密切关注，但从项目功能决策人的角度来看，因受到自身能力的限制，在前期设计阶段并未提出符合实际情况的功能要求，从而使得功能决策和工程施工实情并不相符，导致施工环节变更情况的出现。②协调工作量较大。由于建筑工程在实际施工阶段所涉及的内容较多，且各专项设计中的技术关系较为复杂，这则加大了建筑设计难度，需设计单位进行多方面协调。

2 建筑设计管理问题

2.1 缺少竞争机制

从近几年我国建筑工程项目设计管理工作的整体实施情况来看，缺少竞争机制是阻碍设计管理质量水平提升的一个主要因素，受地方保护主义、业主单位管理观念等多种因素的影响，很多工程项目在前期规划阶段并未采用公开招标的方式来选择设计单位，而是直接指定某个设计单位进行工程项目的规划和设计。由于缺少科学完善的竞争机制，业主单位很难对设计方案的质量和可行性进行更全面、深入的对比分析，因而难以获得最具技术性和经济性的设计方案，直接影响到设计管理工作的质量和效果[2]。

2.2 材料设计问题

材料的合理设计是保证建筑工程质量和安全的重要措施，但是当前在建筑结构设计过程中，由于缺乏完善的材料设计方案和体系，不能科学合理地进行各类建筑材料规格和标准的设计，导致建筑工程的质量和安全性受到不利影响。

2.3 欠缺整体性设计

在土木工程结构设计中，需确保整个工程结构设计科学合理，才能够保证建筑物的稳定性和安全性，符合实际使用需求。但是，大多数土木工程结构设计存在较多问题和不足，尤其是缺乏整体布局设计，使得建筑物内各个区域整体性规划效果较差，难以充分发挥出建筑物的预估效果。另外，在结构设计时，部分设计者没有对工程项目的完整性设计予以重点关注，使得项目设计图没有全面涵盖全部规划设计内容[3]。

2.4 界面管理问题

倘若在建筑设计中出现方案漏洞，便会使工程后期出现索赔纠纷，而一旦在项目界面上发生无法解决的纠纷问题，则会为建筑设计管理工作的有序开展带来巨大风险。例如，在实际施工阶段，因为界面管理不当而引发建筑墙体的问题，则极易出现交接冲突现象，同时，建筑设计通常由多个单位参加，导致方案意见存在不统一情况。在工程后续施工中，如果一些设计理念独特但并未对工程具体情况进行深入分析，便不能全面落实设计方案，使设计方案出现修改，这样会阻碍建筑施工的顺利开展。

3 建筑设计管理问题的解决策略

3.1 做好招标文件编制工作

业主单位在编制设计招标文件时，应在综合考虑工程项目实际建设要求的基础上，明确设计质量、设计投资、设计进度等方面的目标和要求，并将其清晰地写入招标文件中，以此确保设计招标的质量。

（1）设计质量控制方面明确设计质量总体目标，主要包括业主单位在建筑造型、品质规格、质量功能等方面提出的要求；行业主管部门在生态环境、城市空间等方面提出的要求等。此外，国家及行业现行的相关技术规范和设计要求也要明确写入招标文件中。要明确各阶段设计图纸需达到的深度要求，以加强招标文件对投标设计方案的约束性，确保投标设计方案的质量。

（2）设计投资控制方面招标文件应明确提出“限额设计”要求，即在招标文件中要求设计单位严格按照业主单位批准的可行性报告和投资估算控制进行方案设计，在保证建筑使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，保证项目总投资额不被突破。同时，应在招标文件中提出，在设计过程中对已经完成的图纸内容进行估价，并与相应估算、修正概算等进行比较，超出投资的比例，要与设计费用挂钩，给予设计单位一定的经济处罚，并要求设计单位无条件接受业主提出的修改建议并无偿负责修改，以强化设计投资的管控能力。要明确设计变更管理要求，一方面应在招标文件中明确体现业主单位在“设计变更”上的管控标准，另一方面应在招标文件中明确“因设计单位原因，引发设计变更和投资失控问题时，设计单位应承担的相应责任及追偿办法”。

3.2 强化设计变更管理

设计变更的影响往往体现在不同方面，如可以为整个房地产项目施工节约更多成本，促使建设项目能够符合市场发展需求；还有可能出现严重的成本超标问题。出现设计变更很有可能是受到不同因素的影响，如根据领导要求进行设计变更，在这一过程中领导发现设计存在不合理情况，又或者是从公司的发展角度进行设计变更；根据营销部门实际要求进行设计变更，导致产品功能与市场需求不符合，或者为业主带来很多不便；根据施工单位要求进行设计变更，施工单位因为材料设备使用等原因提出变更。变更的出现会在不同程度上影响施工工作的顺利进行、施工质量以及施工安全。因此，在设计管理期间要做好设计变更管理，减少变更问题出现。在设计变更管理中，通常将变更发生次数、每一次变更控制作为切入点，要想在最大程度上减少变更次数，工作人员就要注意风险前移。通俗来讲，就是对设计变更过程中的所有可能性进行提前分析，并在设计管理阶段解决，避免问题影响范围进一步扩大，以减少变更次数[4]。对于变更的发生要进行科学控制，始终坚持会审制度，多个部门参与会审工作中，在技术层面确认技术是否可行，并从实际角度出发，最终决定是否进行变更。

3.3 加强设计进度管理

房地产项目建筑设计管理中，设计进度会直接影响整体建筑施工的工程周期以及施工建设成本，因此，需要设计人员对设计进程进行实时的管理与控制，以此来确保整体施工建设的顺利有序开展[5]。

（1）在实际的工作中，房地产项目建筑设计人员要对建筑项目的整体建设速度以及设计进度进行有效的控制，要切实保证所有的设计内容都可以与实际建筑内容相对接。

（2）在实际的建筑设计中，设计工作人员要对施工建设的有关资料进行有效的收集，并与施工方签订设计合同，在施工设计合同签订之后，不仅可以对房地产项目建筑设计人员的实际工作效益进行有效的保护。同时也可以对房地产项目的整体设计质量进行明晰的管理与控制。

（3）在对房地产项目建筑设计进行管理的过程中，设计工作人员要积极主动地编制好设计任务书，设计任务书的主要职责是对设计管理中的工作标准进行编制，并借助明晰的设计观念，来对预算编制以及设计进度进行控制。房地产项目开放商要想对实际的设计进度进行控制，就需要优秀的设计单位与之配合，优秀的设计单位要具有良好的资质以及设计水平。在优秀的设计单位的帮助下，不但可以对房地产项目建筑设计进度开展有效的控制，同时也可以对设计管理质量进行良好的控制。倘若房地产项目开发商没能甄选出一个优秀的设计单位，则会对后续的项目设计管理造成一定的影响，进而影响设计进程，因此，需要开发商在寻找设计单位的过程中要切实做好参考与选择。同时，设计人员的整体设计流程以及设计流程所需要的具体时间都要受到合同内容的明确要求。所以，设计工作人员可以在法律法规的约束下，在合同规定的时间内完成项目建筑设计工作，在设计过程中是需要设计诸多文件的，房地产开发商可以与设计单位进行实时的协商，将设计人员所设计出来的每一份文件的实际交付时间进行明确的敲定，这样做的目的是为引导与帮助设计单位可以深化对自身责任的认知以及对具体设计领域的认识。除此之外，在后续的设计管理中，房地产项目建筑设计人员之间的协作能力也会影响整体项目施工建设的推进速度。而设计工作人员想要切实地控制好房地产项目建筑设计进度，就需要项目建筑设计人员之间进行组织协作，提升工作默契度，进而提升房地产项目建筑设计管理水平，从而确保整体建筑施工的质量与效率都可以得到有效的提高。同时在设计管理中，设计工作人员也要配合管理人员开展设计管理工作，设计工作人员要了解与掌握整体设计项目内容。在实际的项目建筑设计工作中，一般都会分为主体设计人员以及专业设计人员，二者在设计管理中分管着不同的工作内容，而二者的高效配合则会最大化地提升整体建筑施工的管理质量与施工效率。针对项目建筑设计管理环节，管理人员需要对每一个设计环节都要安排一位实际的设计负责人，有了设计负责人的存在，可以对实际设计工作中的工作人员进行自我约束，进而确保整体施工设计图纸的质量，对实际的设计进程进行有效的控制。

3.4 提升对建筑设计管理的重视程度

为保证建筑设计管理目标得以充分实现，进一步提升管理的有效性，在前期设计工作开展阶段，设计单位应不断提升设计管理人员的工作意识及专业技能，使设计管理者形成良好的管理意识，在建筑设计管理工作开展过程中，管理者需为设计师提供完善、科学的建筑设计辅助资料，其中主要包含领先设计观念、周边地标性建筑设计方案、建筑群形成过程、城市发展史资料等。通过这部分资料的科学应用，建筑设计师可以有意识、有目的、有针对性的开展自身设计工作，在显著提升建筑设计总体效益的基础上，更好地加强设计管理的实效性。

3.5 密切重视结构设计细节

在土木工程结构设计中，细节问题主要涉及承重结构设计、建筑隐蔽区域设计等。在实际设计时，重视结构设计的各类细节，避免发生细节设计偏差的情况。与此同时，还需对工程项目每个空间结构的承载力和抗震性能进行精准计算。另外，应综合考虑到工程施工成本，使用科学合理的方式减少项目建设环节各类资源的消耗量。在土木工程结构设计中，应当编制工程量清单，以此为基础制定成本管控实施方案。管理人员需对工程量编制清单进行详细审核，避免发生遗漏的情况。还需创建科学合理的成本定额指标体系，持续改善目前工程项目管理水平。

4 结语

综上所述，做好建筑设计管理工作，能够进一步提升工程项目造价和品质的控制水平，有助于工程项目总体建设目标的实现。新时期背景下，针对现阶段建筑设计管理存在的普遍性问题，建筑企业可通过构建竞争机制、强化现场勘查和管理、加大施工阶段设计管理力度等策略，来提高设计方案的完善性与合理性，确保设计方案的有效落实，以此充分发挥设计管理的作用和价值，更好地保障工程项目的建设品质。