浅谈企业危机意识

冯晓锐｜文

作为世界500强第49位、中国民营企业500强第1位的华为公司，一次又一次把自己置于生存的边缘，其最低战略是生存，最高战略还是生存。只有在面对生死存亡，人和事才会变得更纯粹，大家才会自然而然拧成一股绳、形成一股力，同舟共济、守望相助，而围绕生存所建立的制度体系也必然是最直接、最实用的。

日本由于自然资源贫乏、地狭人稠、地震频发，导致危机感在日本人潜意识里根深蒂固，面对未知风险，增强自我竞争力，也成为日本职场基本生存法则。有了危机意识才会使人产生敬畏和谦卑之心，在危机感下形成高度自律，在这种意识下建立的制度体系才是立足于生存、立足于发展、立足于长远的管理之道，也可以说，习惯、思想、意识造就了不同的制度体系，也造就了优秀的企业和企业家。

身处和平年代的中国人，很少产生危机感。只有少数长期“冲杀”在市场最前沿，经历过市场“腥风血雨”的人和企业才懂得危机无处不在。而大部分企业，其制度体系、管理理念、企业精神主要依靠企业家个人，一个企业家是否优秀、是否有危机意识，会直接影响企业的兴亡，其意义重大。时势造英雄，只有经历过风暴巨浪的船长才是优秀的船长，只有经历过市场洗礼、生死抉择的企业家才是优秀的企业家。

对于金川集团股份有限公司这个老牌国企来说，或许很多人认为现在谈生存离我们有些远，认为金川集团是发展了六十多年的国企，世界500强企业之一，坐拥世界第三大硫化铜镍矿床，是中国最大、世界领先的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，掌握着国家重要的战略资源，即使市场再不景气，也不至于会被饿死。这一直是金川人引以为傲的，但也是部分金川人缺乏危机意识、不能站在生存角度审视企业经营的根源。我们不能简单模仿甚至照搬现成的体系和模式，而要从最根本的生存与发展着手，建立属于金川集团的制度体系、管理理念和企业精神，充分开发企业的内在活力，使之成为金川集团发展的内在动力。在海量的管理信息中做减法，做本质的思考，思考什么是管理核心和管理精髓，什么是企业初心，什么是真正的改革目标。

一个企业、一位企业家、一群想干事创业的人，都应该清醒认识到自己所处的行业特性、市场规律和未来走向，要时刻保持危机意识和创新意识，只有这样，才能抢抓机遇，先人一步占领有利市场地位，占据市场竞争制高点，从而使企业基业长青、长盛不衰。