道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略分析

庄桂霞

（沂南县农村公路事业发展中心，山东临沂 276300）

0 引言

道路桥梁工程承载原料与产品运输、旅游与投资运营等重要工作，是地区经济可持续发展的关键性内容，需要做好道路桥梁工程的现场施工管理，顺利通过竣工验收流程，为道路桥梁工程长期安全使用提供保障。本文结合相关文献资料，从实际应用角度，对施工质量、安全管理、施工材料三个方向展开细致分析，希望可以引起更多道路桥梁工程施工单位的关注。

1 道路桥梁工程现场施工管理研究的意义

对道路桥梁工程现场施工管理展开研究，存在以下现实意义：第一，保障道路桥梁工程顺利落实。通过现场施工管理，能够保障施工建设各项内容根据预期设计方案执行，各个施工环节也可以实现可靠衔接，不仅可以有效提高道路桥梁工程的施工效率，还可以有效降低施工建设各种安全风险发生概率，达到安全施工的效果。第二，优化道路桥梁工程细节内容。通过道路桥梁工程的现场施工管理，可以有效控制各个施工建设环节，优化施工细节内容，从源头上有效处理安全隐患，延长道路桥梁工程的使用寿命，保障地区交通系统的安全运营。第三，有效控制道路桥梁工程施工建设投资成本。在道路桥梁工程施工建设中，需要投资大量的机械设备、施工人员、施工材料，整体投资成本较大。将现场施工管理工作合理应用到道路桥梁工程中，可以在保障施工建设质量的基础上，合理缩短施工周期，有效处理施工资源浪费问题，以此达到降低道路桥梁工程施工建设投资成本的效果。而且，参与道路桥梁工程投资建设的各个主体单位也会获得更大的经济收益，逐步推动建筑领域的更新迭代[1]。

2 道路桥梁工程现场施工管理难点内容

2.1 道路桥梁工程施工质量控制难度较大

道路桥梁工程具有施工周期长、工作量大的特点，这意味着道路桥梁工程的现场施工管理保持动态变化状态。施工管理人员需要持续关注当前道路桥梁工程施工进度，根据现场变化情况做出正确分析，及时发现施工建设质量问题，做出相应的预防与处理工作。实际施工中，一些道路桥梁工程拥有大量施工人员，专业能力参差不齐，具有较大的人员流动性，增加施工管理人员掌握现场变化工作量，无法达到预期的道路桥梁工程施工质量控制标准，容易产生较为严重的安全隐患。

2.2 缺少对道路桥梁工程安全管理的足够重视

受限于建筑领域的发展，部分道路桥梁工程施工单位仅关注施工质量问题，对于安全管理内容关注度不足。部分道路桥梁工程施工单位并没有将安全管理工作真正落实，个别施工人员接受基础的安全培训后，立即投入施工建设中，容易引起安全事故，不仅对道路桥梁工程施工建设进度造成负面影响，还会威胁施工人员的人身安全，给道路桥梁工程施工单位带来较为严重的经济损失。

2.3 道路桥梁工程施工材料质量有待提升

施工材料质量会直接影响道路桥梁工程的施工建设水平与后续应用效果，这就需要根据道路桥梁工程施工建设方案严格检查所有待使用的施工材料。在部分道路桥梁工程施工建设案例中，道路桥梁工程施工单位并没有关注施工材料的采购、运输、储存等环节，造成施工材料质量不达标，增加道路桥梁工程的施工建设总成本，容易引起大规模的道路桥梁工程安全风险。

3 道路桥梁工程现场施工管理应对策略

3.1 构建完整的施工质量管理体系

3.1.1 施工质量管理工作常态化

道路桥梁工程施工单位需要建立一套完整的施工质量管理体系，并将现场施工管理工作落实到位，以常驻模式执行各项内容。可以考虑建立三级施工质量管理体系，即施工单位工程师与部门负责人作为一级单位，主要负责设计道路桥梁工程施工质量管理的整体布局，制订主题脉络；现场施工管理人员作为二级单位，需要根据施工现场实际情况，对施工质量管理体系进行细化处理，将理论内容转化成实践方向；施工班组作为三级单位，根据当天施工建设任务，确认施工质量标准，有序开展道路桥梁工程施工建设作业。在施工质量管理体系运行过程中，施工管理人员需要对各个施工环节的实际质量进行有效监督，确认施工质量是否符合施工建设标准。如果存在问题，应及时通知相关施工班组进行返工，降低安全隐患残留率，为道路桥梁工程安全施工提供保障[2]。

3.1.2 施工人员培训专业化

专业施工人员是道路桥梁工程施工建设的基础单位，开展施工质量管理工作，就需要由施工单位向现有施工人员提供专业培训，让施工人员充分吸收理论知识，打好后续实践工作的基础。施工单位可以邀请从业多年的技术人员，到施工现场指导施工人员具体的施工内容、注意事项，通过专业指导+现场操作的组合指导模式，降低施工人员的学习门槛。在开展道路桥梁工程的施工建设作业时，需要由施工管理人员提供必要的技术指导，及时解答施工人员的问题，从细节处落实施工质量管理工作。建议施工单位每个月的月末，组织施工人员讨论施工作业的工作经验，将单个施工人员的成长拓展到整个施工班组。通过这种方式，逐步建立一个专业能力强、综合素质高的施工团队，合理规避施工建设的质量问题，保障道路桥梁工程施工建设任务顺利完成[3]。

3.1.3 奖惩制度要细化

在道路桥梁工程的施工质量管理中，奖惩制度具有较高的应用地位。奖励制度是鼓励施工人员落实施工建设任务，充分利用培训理论知识，完善自身的施工能力，合理处理施工安全隐患，降低施工安全风险发生概率；惩罚制度则是督促施工人员规避施工建设问题，对其他施工人员进行警示，避免在未来施工建设过程中，出现同类型施工建设问题。需要注意的是，奖励制度可以采用现金等方式，给施工人员更直观的刺激，激发施工班组开展高质量高效率的施工作业。而惩罚制度，则是要“以惩待教”，让施工人员注意施工问题。施工单位可以考虑将出现频率较高的施工问题，作为人员培训的案例分析内容，由负责培训的技术人员进行详细分析，解读施工问题产生原因、造成危害、预防措施等内容，强化施工质量管理效果，构建施工质量管理体系的闭环逻辑。

3.2 落实安全管理细节内容

3.2.1 关注施工现场安全管理

在道路桥梁工程施工建设过程中，会受到多种因素的累加影响，有较大概率会发生施工安全风险，道路桥梁工程施工单位需要做好施工现场的安全管理工作。对于如图1 所示的临时建筑，需要严格控制搭建数量，做好水、电系统的合理布设，合理降低火灾发生概率。施工单位需要根据施工现场实际情况，科学规划施工建设、人员生活、材料堆放等功能区域。根据各个功能区域的用途，确认区域之间的安全距离，既要确保各个区域拥有足够的联系，也要保证功能区域可以得到准确区分，便于后续的安全管理工作。例如，在施工区域的5m 范围内，不允许搭建办公或生活区域。同时，需要在施工区域5m 安全距离内，设置醒目的警告牌，避免非施工人员随意进出施工区域，以免引起不必要的危险事故。

图1 施工现场临时建筑

3.2.2 落实安全教育工作

开展安全教育，可以为施工人员施工建设提供安全保障。施工单位可以模仿3.1.2 章节的培训模式，由施工管理人员向施工人员提供更完善的安全教育，包括但不限于专业技术安全使用方法、机械设备操作规范等，保障施工人员拥有施工建设安全的理论知识。在道路桥梁工程日常施工作业中，施工管理人员也需要做必要的安全指导。例如，在每天开展施工建设任务之前，由施工管理人员组织施工人员检查安全设备穿戴情况、机械设备工作状态，重复当前工作任务，明确施工建设注意事项，让施工人员认识到施工安全的重要性，以此达到保护施工人员人身安全的效果。施工单位可以模仿3.1.1 章节的管理模式，设置完善的安全管理体系，从一级部门到二级班组，确认各个工作岗位的安全责任，开展道路桥梁工程施工建设的全方位安全管理活动，降低施工建设安全风险发生概率[4]。

3.2.3 制订安全事故应急预案

如果道路桥梁工程出现安全事故，可能引起次生危险，增加现场救援难度。施工单位可以根据道路桥梁工程类型，确认可能发生的安全事故，结合施工管理人员的工作经验，制订有关安全事故的应急处理预案。在发生安全事故时，由施工管理人员迅速通知相关部门，及时确认安全事故类型。再由相关部门启动相应的应急处理预案，组织专业团队进行救援，减少人员伤亡，降低财产损失。

3.3 严格管理施工材料质量

3.3.1 执行采购标准

道路桥梁工程施工单位在进行施工材料的采购工作之前，需要根据施工建设方案，明确施工材料类型、数量。在当地材料市场选择具有良好市场口碑的供货商，核查相关资质，以货比三家的方式，确认合作对象。考虑到施工材料具有较大的市场波动性，道路桥梁工程施工单位可以考虑通过分析往年施工材料价格数据，确认价格低点，与合作对象签署有关施工材料的采购合同，明确施工材料的供货标准、具体时间、违规事项等，从源头处合理解决施工材料质量不佳问题[5]。

3.3.2 关注运输工作

一些施工材料具有环境污染特性，例如砂石、土方等，如果不对施工材料的运输做有效处理，可能对运输范围内的自然环境造成污染。如果遇到大雨天气，也会对施工材料造成污染，降低施工材料的强度与抗性。建议道路桥梁工程施工单位在完成施工材料的采购工作后，就设计施工材料的运输路线，要求运输时间短、路线短，减少施工材料的运输周期。进行施工材料运输前，需要根据运输车辆实际载重情况，确认具体的装载规模，避免出现超重问题。同时，给施工材料覆盖土工布，避免施工材料接触阳光、雨水，减少施工材料泄漏问题，科学管控施工材料质量，降低对自然环境的污染。

3.3.3 做好材料储存

在施工材料进入施工现场之前，施工管理人员需要根据施工材料的规模，以随机抽取方式，选择适量的检验样本，交给具有国家检测资质的试验室进行检验。如果施工材料的各项数据指标与施工建设标准不匹配，则要进行第二次抽样检验。如果仍然没有通过检验标准，则将该批次的施工材料原路退回，并追究相关负责人的责任。通过检验标准的施工材料，需要及时运送到预先建立的储存库房中，以分类放置标准，堆放施工材料。储存库房要求通风、避光、防水，避免施工材料在储存过程中，发生风化、生锈等问题。施工管理人员需要做好施工材料的清点工作，以先进先出的原则，科学调用施工材料，合理缩短施工材料的储存周期。道路桥梁工程施工单位可以考虑在施工材料采购时，与供货商签署定期供货合同，即根据道路桥梁工程的实际施工建设任务量，划分季度、月等子任务量，确认这一段时期内的施工材料使用需求，由供货商提供施工材料，运送到施工现场后，经过检验无问题，直接投入道路桥梁工程的施工建设中，减少对储存库房的依赖，合理规避施工材料质量下降问题[6]。

4 结语

在开展道路桥梁工程现场施工管理工作时，需要详细分析道路桥梁工程的施工建设规模，确认施工建设标准，结合文章理论内容，设计一套内容完善、结构完整的施工管理方案。在方案执行过程中，需要根据施工班组与施工管理人员实际反馈，对部分细节内容做合理优化，确保施工管理资源得到最大化利用，输出高质量的道路桥梁工程。