建筑工程施工进度控制与管理方法

吴令

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其施工进度的控制和管理对于项目的成功完成至关重要。合理的施工进度控制和管理可以确保施工工序的顺利进行，避免项目延误和增加成本。在当前竞争激烈的建筑市场中，准时交付项目对于企业的竞争力和声誉至关重要。通过对建筑工程施工进度控制与管理的系统研究，可以提高建筑工程项目的整体管理水平，确保项目按时交付，为建筑行业的可持续发展做出贡献。

1 建筑工程施工进度控制与管理的重要性

合理的施工进度控制和管理可以确保施工工序的顺利进行，并避免项目延误。项目按时交付对于建筑企业的声誉和竞争力至关重要，同时也可以减少不必要的成本。通过合理的施工进度计划和控制，还可以提高项目的完成率和效率。合理的施工进度计划可以避免工期安排冲突、资源闲置等问题，从而提高施工效率。此外，施工进度的控制和管理可以确保各个施工工序按照规定的标准和质量要求进行，从而保证工程质量。合理的施工进度计划和控制可以避免项目延误和工期违约导致的额外成本，同时也可以降低项目的风险。同时，施工进度控制和管理还涉及供应链的管理，通过合理的进度计划和配送安排，可以提高材料和设备的供应效率，减少企业的库存和运输成本[1]。

2 建筑工程施工进度的控制

2.1 施工进度计划的编制

在编制施工进度计划前，需要收集项目的相关信息，包括设计图纸、合同文件、工程量清单等。这些信息将作为编制进度计划的基础数据。根据客户需求、项目约定和业主的要求，确定项目的工期目标。工期目标应具体、可行，并与项目的技术要求和质量标准相符合。需要将整个施工过程划分为不同的工序，每个工序代表一个具体的施工活动或工作项。工序应按照施工工艺和施工顺序确定。此外，需要为每个工序确定相应的施工工期和开始结束时间，并确定项目的关键路径。关键路径是指在整个施工过程中耗时最长的路径，对于项目的工期是否能够按时完成有关键影响。根据项目要求和工期目标，对施工所需的资源进行评估和分配，如人力资源、材料和机械设备。合理的资源调度可以优化施工进度，提高效率。同时，根据以上步骤确定的工序时间和资源情况，编制进度计划表。进度计划表可以采用Gantt 图、里程碑图等形式展示工序的开始和结束时间、工序间的依赖关系等。在编制完成后，对进度计划进行评审，并与项目相关方进行沟通和协商。根据评审结果，进行必要的调整和修改[2]。图1 为建筑工程施工进度控制流程。

图1 建筑工程施工进度控制流程

2.2 建立监控和跟踪机制

在建筑工程施工过程中，应该建立监控和跟踪机制是施工进度控制与管理的重要环节。通过监控和跟踪，可以实时了解项目的施工进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。建立监控和跟踪机制的首要任务是确定适用的监控指标。监控指标应具体、量化，并与项目进度和质量标准相一致。常见的监控指标包括工序进展百分比、关键路径的进展情况、资源利用率等。根据项目特点和监控指标，制订监控计划。监控计划包括确定监控频率、监控方式和监控人员等，以确保监控工作的顺利进行。根据项目工作的不同阶段和里程碑，将施工进度分为不同的监控阶段。每个阶段可能有不同的关键活动和关注点，需制订相应的监控计划。在施工过程中，收集相关数据并进行分析是监控和跟踪工作的基础。数据可以通过现场观察、检查报告、进度报告等方式获取。收集到的数据需要进行准确性和合理性的核实，并进行比较和分析。此外，将收集到的数据整理并形成监控报告。监控报告应包括当前施工进展情况、与计划对比分析、关键问题的描述和解决方案等。监控报告还应具有可读性和可理解性，以方便相关人员进行决策。同时，监控和跟踪工作需要与项目相关方进行沟通和协调。建立定期的沟通机制，如召开进度会议、进行工作站会议等，以确保信息传递和问题解决的顺畅进行。

3 建筑工程施工进度管理的优化措施

3.1 科学应用施工进度管理工具

（1）进度计划软件。进度计划软件广泛应用于施工进度管理中，如Microsoft Project、Primavera P6 等。这些软件可以帮助项目团队创建和维护项目进度计划，包括确定工期目标、划分施工工序、关键路径分析、资源分配和调度等。通过这些软件，项目团队可以清晰地了解项目进度，及时进行调整和优化。

（2）甘特图。甘特图是一种图形化的进度管理工具，通过横轴表示时间，纵轴表示工作内容，使用条形或线条表示工作的起止时间和持续时间。甘特图可以清楚地展示工作的排列顺序和持续时间，帮助项目团队直观地了解项目进度。另外，甘特图还可以标注关键路径和里程碑，以及调整工期计划等。

（3）演示制图。演示制图是一种以图文结合的绘制工作，将项目进度信息以图形形式展示。通过图形的准确描述和图文的结合作为沟通的桥梁，可以更好地向项目组成员和利益相关方展示项目的进度情况。

（4）物料需求计划（MRP）。MRP 是一种以物料为基础的生产和库存管理方法，在施工项目中也可以用于进度管理。通过根据工序的需求计划，确定所需的物料和资源，并将其与时间相关联，可以帮助项目团队合理安排物料和资源的供应，保证施工进度的顺利进行。

（5）进度追踪表。进度追踪表是一种记录工作进展的表格工具，在表格中记录实际完成情况、预定完成时间、实际完成时间等信息。通过定期更新进度追踪表，可以对项目的进展情况进行跟踪和分析，并比较计划和实际情况，及时纠正偏差[3]。

总之，适当利用施工进度管理工具和技术可以提高施工项目的管理效率和准确性。具体选择哪种工具要根据项目的具体情况和需求进行判断，灵活运用，以实现项目进度的有效控制和管理。

3.2 加强风险管理与落实应急措施

在风险管理方面，通过分析项目的环境、特点和各个施工阶段的特殊性，确定可能存在的施工进度风险，如材料供应不足、人力资源不稳定或技术难题等。组织团队进行头脑风暴，根据专业知识和经验发现潜在风险。对已识别出的风险进行详细分析和评估。包括确定风险的概率和影响程度，进而确定哪些风险需要重点关注和处理。根据风险分析的结果，对各种风险进行评估和排序，确定风险的优先级。具体将风险分为高、中、低等级，以便后续的风险应对措施。然后，需要制定合理的风险响应策略，包括风险避免、风险转移、风险降低和风险接受等措施。根据风险的不同性质和程度，采取相应的控制措施，对风险进行防范和控制。对于施工进度风险管理，可通过收集和分析施工进度数据，发现潜在风险和问题，及时采取纠正措施。此外，需要建立风险监控与改进机制，定期评估和更新风险管理计划，不断提升风险管理水平。

在应急措施的落实方面，通常应急措施包括事前预防准备、事中处理和事后总结等。针对施工进度风险制定应急措施，具体包括以下方面：①制定应急预案。评估可能出现的不可控风险和突发事件，如天气变化、设备故障、人员伤害等。根据可能的风险，提前制定相应的应急预案，可以在发生危机或灾害时，快速、有效地响应，减少损失。并且定期组织应急演习，评估和改进预案。②执行应急预案。确定应急团队，包括项目管理人员、工程师、安全专家等，明确其职责，如资源调配、人员安排、设备备份、制订紧急疏散和通信计划等。在团队中实行沟通协调机制，明确应急各个环节的任务和负责人。日常，要对团队成员开展培训，提高其应对突发事件的能力和反应速度。

总之，对建筑工程施工进度进行风险管理和制定、落实应急措施，可以有效预防和应对施工进度风险，确保项目按时完成。同时，进行经验总结，改进风险管理和应急措施，提升施工进度管理的效果。

3.3 强化供应链和合作伙伴管理

建立供应链规划，确定各种材料和设备的供应计划和交付时间。与供应商进行及时的沟通，确保供应链的畅通和稳定。明确供应链的目标，如提高客户满意度、降低成本、提高供货准时率等。目标应该与组织的战略目标相一致。确定供应链的范围，包括供应商、生产商、分销商和最终客户等。确定供应链网络的结构以及各个环节的角色与职责。与可靠的供应商建立长期的合作关系，以确保供应的稳定性和质量。与供应商签订明确的合同，包括材料和设备的规格、数量、交货时间、运输方式、付款方式等。确保供应商按照合同规定的要求和时间提供所需材料和设备。应该与供应商建立紧密合作的关系，定期开会讨论项目进展和需求，协调解决供应链中的问题和难题。确保供应商与施工方始终保持良好的合作关系。通过建立供应链监控系统，实时跟踪和监测供应链中各个环节的信息。及时发现和解决潜在的问题，确保所需材料和设备按时到达施工现场[4]。同时，建立应急备案计划，针对可能发生的供应链问题和突发情况，制定相应的应急措施和预案。例如，突发材料短缺、供应商倒闭、天气影响等，能够迅速采取应对措施，减少对施工进度的影响。此外，应该管理与其他相关方的合作伙伴关系，包括设计师、监理单位、施工队伍等。加强协作与沟通，确保各方在施工进度管控中的有效配合与支持，共同推动项目的顺利进行。通过有效的供应链和合作伙伴管理，建筑工程施工进度可以更好地被控制和管理。保证所需材料和设备的及时供应，协调各方利益，确保项目按时完成，最大程度地降低施工进度风险。

3.4 加大基于信息技术的施工进度管理力度

基于信息技术的施工进度管理是利用现代信息技术手段来管理和控制建筑工程施工进度的过程。它结合了项目管理和信息技术，通过数据采集、分析和可视化，实现对施工进度的全面监控和有效管理。以下是一些基于信息技术的施工进度管理的常见措施。

（1）实时进度监控。通过传感器、监测设备、摄像头等实时采集施工现场的数据。例如，即时记录工人到岗时间、设备操作时间、材料到场时间等。通过信息技术平台将这些数据整合并可视化呈现，实时监控施工进度的动态变化。

（2）进度分析与预测。通过对历史数据和实时数据的分析，利用数据挖掘和机器学习算法，对施工进度的趋势和模式进行分析和预测。通过提前发现可能的延迟和风险，采取相应措施来避免潜在的问题。

（3）进度计划与调整。利用信息技术平台来编制和管理施工进度计划。通过虚拟建模和动态调整，优化施工任务分配和资源利用，确保施工进度的合理安排和高效执行。

（4）信息共享与协作。通过信息技术平台实现各方之间的信息共享和协作。包括施工方、设计方、监理方等各方的即时通信和文件共享，实现信息和资源的高效流转，促进各方之间的协同作业[5]。

（5）风险管理与决策支持。通过信息技术平台对施工进度中的风险进行管理和分析。利用数据和模型进行风险评估和决策支持，为项目管理者提供精准的决策依据，减少风险对施工进度的影响。

（6）移动应用和远程监控。利用移动应用程序和远程监控技术，实现对施工进度的远程监控和管理。项目管理人员可以通过手机或平板电脑随时查看施工进度和相关数据，并及时做出反应和调整。

总之，基于信息技术的施工进度管理能够提高施工进度的可控性和可预测性，提高施工效率和质量。通过实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，避免进度延误和资源浪费。同时，信息技术的应用也能够提升团队之间的协作效率和沟通效果，实现施工项目的高效管理和顺利完成。

4 结语

总之，建筑工程施工进度控制与管理是个复杂而关键的任务，在实践中需要运用多种方法与策略。本文的研究与探讨为建筑工程施工进度控制与管理提供了一些指导与参考，希望能提高施工项目的管理水平与综合效益。