新形势下企业如何做好财务管理风险防范

刘丽

（阳煤集团纳谷（山西）气凝胶科创城管理有限责任公司纳米超纯碳新材料分公司，山西 阳泉 045000）

随着社会经济的不断发展，市场竞争也愈发激烈，企业发展面临着非常多的挑战和风险。其中，最为紧要也是企业最为关注的就是财务风险，其不仅具备较强的客观性，还具备较强的不确定性，很多时候还具备一定的必然性，具体而言，就是企业在经营和发展的过程中，财务风险无处不在。那么企业管理者最需要做的就是尽可能地规避这些风险，采取有效的风险防范措施，降低风险的影响，这样才能达到最佳的财务目标，获取更大的发展和突破。

一、新形势下企业财务管理的基本概念和新特点

（一）财务管理基本概念

在企业管理的过程中，最为重要的一项组成内容，就是财务管理，其主要就是严格遵循经济管理和财务管理的关系原则进一步建立的。具体而言，在企业财务活动进行的过程中，财务管理是最为重要的组织者，可以对各种财务管理进行很好的处理。从价值角度出发，财务管理可以站在宏观的高度，对企业内部的所有物质和业务流程以及成果，进行全面系统且科学的规划和控制，让企业的经济效益，实现持续性的改善，进而获得更高的经济利润。

（二）新特点

在新形势发展背景下，整体经济呈现出迅猛发展之势，整体的科技也在不断发展和创新，这给我国各大企业的发展带来了很大的影响。而且在这样的新形势下，企业内部的财务管理工作也呈现出了新的特点。

首先，就是企业在发展过程中，财务管理目标发生了变化，具体来讲，就是对企业内部价值的最大化调整，进而在满足企业经济效益的同时，达到生态和社会效益的目标。要想在竞争如此激烈的市场中，占据重要地位，企业必须突破原有的限制，将一些新技术混合新理念应用进来，既要实现经济发展，又要降低对环境的影响和破坏，获取更高的生态效益。

其次，就是融资领域的最佳组合，必须将无形资产融资应用进来，并作为最为基础的资本。在新形势发展背景下，各种新的金融工具不断涌现，网上融资也进一步成为可能，企业可以通过互联网平台，选择合适合理的资源和融资方式。

再次，就是在整个投资体系中，无形资产的投资占比越来越大。企业必须从多个角度出发，设立投资基金。

最后，就是企业无形资产的投入越来越多。很多时候，企业的无形资产决定着整体的服务能力，所以，必须构建良好的信誉和品牌效应，只有在这些无形资产的加持下，才能让企业未来走的更远。

二、新形势下企业财务管理面临的风险

（一）财务管理形式落后

在新的发展形势下，我国的网络技术和信息技术在迅猛发展，并深入应用到了人们的日常生活和工作之中，给人们带来了诸多便利，而且这些新技术也在各大企业中，不断渗透应用了进来，给企业的生产、经营等各个方面带来了诸多的便利性。时代在不断变化，社会在不断发展，所以企业对现有的财务管理工作，进行不断创新和升级是非常必要的。企业方面必须紧随时代的潮流，将信息技术全面深化应用到财务管理工作之中，让整体财务管理形式不断创新，朝着新的方向发展，并在原本的基础上，实现远程化和多样性的管控。

但是从现实情况来看，大部分的企业仍然秉持着一成不变的思想，过于局限在传统的财务管理方式之中，不能紧随时代潮流，进行全面创新，而且企业内部的管理者也不具备前瞻性的思想，导致整体财务管理形式始终一成不变，无法满足新形势发展下的客观要求，企业也无法在这样的财务管理背景下，进一步融入市场之中，与整个市场发展格格不入，严重制约企业的未来发展。

（二）财务控制方法亟须转变

在过去的财务管理过程中，往往都是依靠人力的方式，来完成一系列的财务管理工作，而且对于一些新兴的技术而言，根本都没有投入进来，不仅信息化程度不足，实际的办公自动化等等也没有实现，导致企业内部的财务管理效率非常低。虽然企业已经进入到了新发展态势之中，也或多或少地引入了一些新的财务管理技术和方法，但是整体的信息化程度仍然相对较低，整体的财务管理效率迟迟提升不上来。

此外，在企业开展财务管理工作的过程中，还存在一个问题，就是财务管理方法过于单一化和简单化，整体的内容也非常的分散化，但是在新时代发展背景下，企业面临着复杂化的方向发展，内部的财务管理工作也更为复杂，还是运用单一的管理方法，根本无法满足现实财务管理要求，所以，当务之急就是要不断转变财务控制的方法，才能获得新的发展机遇。

（三）财务管控风险加大

在新的发展形势下，我国企业的整体规模在进一步扩大，数量也在呈现出爆发增长之势，那么企业与企业彼此之间的竞争也更加激烈，整体的经济环境决定因素不再是单一的经济因素，还有政治和自然等诸多因素，所以，企业内部的财务管理难度势必也在进一步增加。对于国内的各大企业而言，在新形势发展背景下，都将信息技术和互联网技术等应用了进来，实现对内部财务数据的高效和科学管理和处理，虽然具备一定的便捷性，但是也带来了不小的风险。

首先，就是企业在发展过程中，稍有不慎就会面临黑客的攻击，进入到企业内部系统之中，让企业面临前所未有的经济损失，不利于企业的可持续发展。

其次，任何一个企业在发展的过程中，都有其关键和私密的财务信息，这些信息在进行信息化处理的过程中，一旦被盗窃又或者是泄露出去，就会给企业造成无法预估的损失，对于企业的未来良性发展非常不利。从这两个角度出发，如今企业面临的财务管控风险非常大，而且随着市场环境的不断变化，企业面临风险的可能性日益增加，对于企业发展而言，是不小的挑战。

三、新形势下企业财务管理风险防范措施

（一）强化财务管理人员的风险意识

在新形势发展背景下，企业必须对现有的财务管理理念进行积极的转变，同时强化自身的风险防控意识，以企业实际发展情况为基础，积极构建对应的风险防控机制，并实现不断健全。

首先，对于企业的管理层而言，必须认识到新形势发展背景下，新的财务管理原则和概念，而且要想获取更大的突破和创新，必须始终坚持以自身为导向，认识到市场调控本身对于企业自身发展的诸多影响，确保可以自行承担其发展的成本，让经济效益大幅度提升上来，这样才能实现长远持久的发展，真正的促进社会经济的增长。

其次，对于企业内部的财务部门而言，更需要不断强化自身的财务管理风险意识，作为企业发展的关键点，相关财务部门必须紧随时代潮流，将经营动态数据体系构建进来，并且持续性地完善，真正的将企业经营和生产过程中的各种财务数据全面整合在一起，进而客观且真实地反映出来，而不是一味的弄虚作假。

最后，就是对于企业发展而言，内部的基础性部门，也需要将更为完善的风险防范机制全面建立进来，严格的把控企业内部的资金动态流向，还要开源节流，确保内部资金都可以实现最大化的利用，真正的促进企业的长效持久发展，获取更高的利润。

（二）加强对企业资金的管理

在新形势发展背景下，各大企业都在不断改革和创新，并认识到了资金管理的重要性。在实际发展过程中，企业必须对现有的发展资金，进行科学合理的规划，并做到妥善的保管，真正的提高资金管理质量。

首先，从现实角度出发，企业内部的各级部门，必须对资金的监管进一步加大力度，不论是任何一笔资金的流向和使用，都需要详细记录好，这样才能与相关财务部门，进行精准核对，避免有任何费用不明的情况，保证资金的控制效果。

其次，要着眼于未来，企业必须对现有的财务和资金情况，开展战略性的规划工作，加大预算管理力度，确保在企业发展的过程中，可以具备充足的资金，对于一些多余的资金，则可以应用到一些开发板块之中，真正地促进企业长效持久发展。

最后，对于企业内部的财务部门而言，必须对所有资金，进一步加大监督管理力度，确保可以对资金的主要流向进行严格的控制，保证资金的稳定性。

（三）对财务管理主体及责任制加以明确

对于企业内部的财务部门而言，必须认识到自身的主体性，对于过往责任不清的问题进行全面的审视和改进，在日常管理的过程中，要加大各种财务风险的管理和防范力度。

首先，对于过往存在的财务管理主体不够明确的问题，必须进一步明确财务管理的主体，不论是企业管理人员，还是具体法人的权力等，都必须全面明确，所有人员都要积极参与到企业的管理之中，进而达到高效的财务管理质量。

其次，对于企业发展过程中存在的权益和债务问题，也必须同时完善相应的责任制度，通过各种方式，有效的转化企业的债务，真正的促进企业的良性发展。

（四）建立健全财务风险控制制度

在企业发展的过程中，要想获取更大的突破，就必须对现有的各种制度，进一步强化和完善。

首先，建立财务风险防控机制，并在原本的基础上，不断健全和完善。在企业发展的过程中，必须立足于实际，以最为先进的财务管理和风险控制理论为主要的依据，将与企业发展完全适配的财务风险控制制度制定进来，进而为企业的财务管理工作进一步指明方向。

其次，要从不同部门的实际发展特征角度出发，积极与各个部门构建对应的财务管理机制，同时建立对应的风险控制机制等等，在建立该机制的过程中，必须保证灵活性和适用性，确保不违背总计划和方向的基础上，科学并灵活地管理不同部门的财务活动。

最后，进一步细化和明确责任分工。将一套自上而下的审批制度和监督机制全面建立进来，保证财务风险管理的全方位化和精细化，还要对各项财务活动，进行逐次审批，更要开展严格的复审，任何风险都不能放过，真正地降低财务管理风险。

（五）做好境外内控，建设信息交流体系

在企业发展的过程中，要想实现财务风险的全面化管控，除了进行企业内部和国内环境的管控以外，还需要开展境外内控工作。但是境外的人工成本会非常高，因此，在开展财务风险管理工作的过程中，会对员工的签证数量进行适当的控制。此外，还要建立健全境外内控体系，突出财务人员的地位，提高境外风险防控能力。

在开展财务风险防范工作的过程中，需要对企业国内的一些规章制度进行严格遵循，杜绝任何马虎大意的行为，还要对一些虚假交易的情况进行严格制止，财务人员必须认识到其中的利害关系，真正地遵纪守法开展各项工作，降低财务风险的同时，保证各项财务工作可以有条不紊的开展。

（六）不断优化财务管控方式

在新形势发展背景下，企业的财务管理工作必须做到与时俱进，不断改革和创新，因为过往的管理方式已经无法满足新时代的发展要求。在具体进行财务管理的过程中，必须将信息技术和大数据技术等全面应用进来，还要在此基础上，深化运用防火墙和病毒查杀等软件，真正的构建防护体系，降低财务管理风险，此外，对于整个财务信息化管控的过程，需要设置专门的应急预警系统，及时发现一些黑客的攻击行为，并做出应对策略，避免财务数据丢失，给企业造成严重的经济损失。

此外，企业还需要不断提高财务管理人员的专业素养和能力水平，确保可以积极的应对各种风险问题，采取有效的风险管控措施，提高财务管理实效，不断提高企业的综合实力，促进企业的长效持久发展。

四、结束语

总而言之，在新形势发展背景下，企业要想获取更大的突破，并实现创新发展，那么就必须将财务管理工作放在重要位置上，对现有的财务风险预警和防范机制进行全面的完善，还要以企业主体为出发点，进一步从资金管理、管理制度以及财务人员管理等多个角度，去构建更为健全和完善的风险防范机制，避免出现任何的纰漏和问题，真正的降低财务风险指数。此外，还要开展全面培训工作，提高财务人员的抗风险能力，敏锐察觉到各种财务风险，采取有效应对措施，为企业的长久未来发展奠定坚实的基础，最终促进企业经济效益的不断提升，获取更大的发展和突破。