化工工程建设项目进度控制与管理分析

刘富

（华陆工程科技有限责任公司，西安 710065）

1 引言

化工工程项目作为满足市场需求的基础，需要开展有序、系统的建设。但因化工行业产品的危险性、有害性、高风险等，给化工工程建设项目进度控制带来了更高的难度。一般情况下，针对化工工程建设项目本身耗时长、复杂性强等特点，需要针对项目的多个工序和环节进行严密的协调和管理，确保各个环节顺利进行，才能避免因项目进度延误导致的资金浪费和利润降低等问题。另外，为顺应我国环保和节能要求提高的现状，化工工程项目也需要合理利用资源、减少能源消耗和降低对环境的影响等，满足我国目前的可持续发展、环保节能等要求，提升化工工程建设项目进度控制的水平。

2 加强化工工程建设项目进度控制的必要性

2.1 项目规模较大、复杂，给进度控制提出了更高的要求

化工工程项目通常涉及大型设备、复杂工艺和大量的施工任务，使项目的进度控制更加困难，需要更精细的计划和管理，确保各个环节的协调和顺利进行；化工工程项目的工程复杂性较强，涉及多个工序和环节的协调和管理，各个工序之间的依赖性和交叉性也增加了项目的复杂性，需要统筹规划和协调各个环节，以确保项目进度的顺利推进。也因化工工程项目复杂性、工程量大，所需的设备、人力、物力等资金投入更高，一旦出现工期延误，会导致投资回报周期的延长和资金的闲置，增加了项目的成本压力，因此，加强进度控制才能更好地控制项目的成本，提高投资回报率[1]。

2.2 建设条件较差，增加了运输等进度控制的难度

一些化工工程项目需要在恶劣的环境条件下建设，尤其是煤制甲醇等化工工程，可能面临高温、高湿度、高海拔等环境，恶劣的施工环境条件可能会影响施工进度和工作效率，增加了进度控制的难度，比如，施工材料的运输，因施工场地不良，车辆的运输难度加大，也会从一定程度上造成工期的延误。通过加强进度控制可以采取相应的措施，如选择适宜的运输车辆、合理调整施工计划、加强现场管理等方式，以确保项目进度的顺利推进；自然灾害作为影响建设进度的重点因素，也属于建设条件的问题，通过加强进度控制，可以建立健全的风险管理体系，提前制订灾害应对方案，降低自然灾害对项目进度的影响，保证项目按时交付。

2.3 减少化工行业的能源与资源消耗，提升经济和社会效益

化工工程建设项目通常需要大量的电力、燃气等能源供应，并需要大量的石油、煤炭、矿石等原材料，如果项目进度延误，将导致能源、原材料的长时间闲置和浪费，通过加强进度控制可以确保能源的有效利用，减少能源消耗，提升资源的利用效率，降低环境负荷。而且化工工程建设项目往往是企业的重要投资项目，如果项目进度延误，将导致资金的长时间占用和回报的延迟，加强进度控制可以确保项目及时交付，提升项目的经济效益，增加企业的收入和利润，并帮助企业缩短项目的施工时间，减少对周边环境的影响，提升项目的社会效益，获得社会的认可和支持，为企业和社会带来更多的利益和价值。

3 化工工程建设项目进度控制常见方法

3.1 关键路线法

关键路线法是通过确定项目中的关键路径，也就是影响整个项目进度的关键任务序列来进行进度控制和管理，主要是利用网络图进行化工工程项目路线的划分，帮助确定项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，以及各个任务的浮动时间，从而将项目重心集中到关键路线上，合理安排资源和控制进度，保证各工序时长的有序控制，减少时长的过度消耗[2]。

3.2 里程碑法

里程碑是将项目中的重要节点或关键事件设定成里程碑，从而将整个项目分为若干个阶段，并确定每个阶段的开始和结束时间，帮助项目管理者关注项目的重要节点，及时评估项目的进度和达成情况。

3.3 平行交叉施工法

化工工程项目工程量较大，很多工序可以分为独立的个体，从而实现各个个体之间的平行交叉施工，综合构成一个整体项目，提升工程施工效率。

3.4 赢得值计算法

赢得值计算法也是目前应用较为普遍的进度控制、成本工作方法，通过比较实际完成工作的价值与计划完成工作的价值评估项目的绩效和进度情况，还可以提供项目的实际进度和成本的量化数据，帮助项目管理者及时发现和解决问题，以确保项目按计划进行。一般情况下赢得值法的基本参数包括已完成工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完成工作实际费用（ACWP）等，来计算项目的进度完成比。计算公式为：SV=BCWP-BCWS，其中，SV 为进度偏差，当其结果为正值时，说明进度提前完成，反之则说明需要加强进度控制[3]。

4 化工工程建设项目进度控制管理改进策略

4.1 组织保障的改进

化工工程的施工单位要通过合理划分职责、明确岗位职责和权限，并建立高效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的协作和配合，提高沟通效率，减少信息传递的误差，避免决策滞后；而且一些重大化工工程的施工还涉及多个参与方，需要加强施工前合同的优化制定，明确每个参与方的责任和权限，并建立相应的管理制度以及共享平台和信息系统，开展实时的项目进展和问题跟踪，帮助各方及时了解项目状态，并协同解决问题。除此之外，在化工工程建设项目施工前，各参与方要明确施工质量、施工工序、施工工艺等的规范标准，并在施工前进行相关技术交底和培训，确保施工人员了解施工质量、施工工序和施工工艺的规范标准，熟悉相关操作流程和要求，还要建立质量监控和检查机制，对施工过程中的质量进行监控和检查，及时发现和纠正质量问题，从而保证施工过程中的质量符合国家标准和工程设计要求，保证工程进度的有效控制。

4.2 前期勘探设计的改进

化工工程建设项目前期的科学勘探是保证施工质量、施工进度等的基础，施工单位要利用遥感技术、三维建模等先进的勘探和设计技术，实现施工现场地下水利条件、地质条件等的全面了解，提高勘探和设计的准确性和效率，帮助设计人员在全面掌握数据的前提下开展科学设计，减少后续施工过程中的调整和改动，保证施工进度；除科学勘探、科学设计外，设计人员要识别潜在的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，以减少后续施工过程中的延误和变更，从而制订详细的施工方案和作业指导书，明确施工工序、工艺和质量要求，确保施工过程中的顺利进行[4]。

4.3 资源、设备保障的改进

化工工程建设项目使用合格的资源、能源、设备等是保证施工进度和质量的基础。施工单位要在勘探和设计阶段根据施工计划和资源需求提前采购和调配所需的材料、设备和人力资源，保证在施工开始时就有足够的资源支持，避免因资源不足而导致进度延误。在项目前期，要充分评估和规划项目所需的人力、物资、资金等资源，确保资源的充足性和合理性，及时做好调配工作，以满足施工进度的要求，并明确规定资源和设备的使用时间、使用量和使用方式等细节，加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的物资供应链，及时采购和补充所需的物资，避免因物资缺乏而导致施工中断。施工单位还要建立科学合理的设备管理制度，包括设备的购买、维护、保养和更新等方面，保证及时检修和维护设备，确保其正常运转和高效使用，避免因设备故障而导致的施工延误。

4.4 安全保障的改进

化工工程建设项目作为一种危险性较高的项目，安全施工至关重要。施工单位要在施工前期就加强施工人员的安全引导，并随着施工的开展定期加强安全意识培训、安全施工指导等，从施工流程、安全技术交底、安全操作规范、危险源控制等方面，确保每位工作人员都清楚自己的职责和安全要求，提高工作的规范性和安全性，提高员工对安全问题的认识和应对能力；施工单位还要在施工现场配备完善的安全设施和装置，尤其是针对石油化工工程所需的消防设备、紧急救援设备等，并定期检查和维护这些设施和装备，确保其正常运行和有效性，在发生安全隐患时，采取有效的措施保证施工现场及相关人员的安全。施工单位还可以建立健全的安全奖惩机制，对安全表现优秀的员工给予奖励，对安全违规行为进行惩罚，激励员工积极参与安全工作，提高项目的安全管理水平，减少因安全造成的进度延误。

4.5 风险控制的改进

因化工工程建设项目耗时长、涉及的单位多，会面临不同程度的人为、自然灾害等风险，因此，加强风险控制也是减少进度延误问题的重点环节。施工单位要在项目启动阶段进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，并制订相应的风险管理计划，从风险预防、风险应对和风险监测措施等方面确保项目能够及时应对各种风险；施工参与方还要建立良好的风险沟通和协调机制，定期召开风险分析会议，共同讨论和解决项目中的风险问题，保持信息的畅通和共享；施工单位还要建立有效的风险监测和控制机制，及时掌握项目的风险状况，通过监测关键指标和风险预警系统，及时发现风险，并采取相应的控制措施，避免风险对项目进度的影响，比如，面对极端天气带来的施工进度风险，合理预留一定的时间和资源用于应对极端天气带来的延误，并在极端天气发生前加强对临时设施的固定和加固，确保施工人员的人身安全、施工进度的科学控制[5]。

4.6 监督管理的改进

施工单位要积极引进监控系统和设备实现对化工工程建设项目进度的合理控制，比如使用传感器、监测仪器等设备，及时获取项目进度数据，发现偏差和延迟，采取相应的措施进行调整；并设立专门的监督机构或部门来监督项目进度控制，对项目进度进行定期审查和评估，确保项目团队按照计划执行，针对进度的延误等问题提供必要的指导和支持。

5 结语

化工工程建设项目进度控制与管理是一个复杂而关键的任务，需要综合考虑施工中的人员、资源、设备等各种因素，施工单位要使用专业的项目管理软件、技术等，更好地制订和跟踪项目进度计划，识别延迟和冲突，提供实时的进度报告和分析，减少施工进度的延误；施工单位还要设立专门的监督机构或部门来监督项目进度，并加强团队内部和外部的沟通和协调，更好地理解项目目标和计划，及时解决进度相关的问题；施工风险也是影响进度的重点问题，因此，要加强对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定，减少风险对项目进度的影响，提高项目进度的准确性和可控性，确保项目按计划完成。