建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

侯斌

东营中胜工程造价咨询有限公司 山东 东营 257000

引言

目前，国民经济水平持续上涨，人们对建筑的需求日益增加，对其质量与安全性要求也不断提升。在此背景下，我国建筑领域获得了飞速发展，随着建筑工程的规模持续扩张，企业务必要加强项目的成本控制，将全过程造价控制理念落实到整个建筑工程管理中，健全工作机制，进一步提升项目的建设质量与项目的经济效益，为企业在市场中立足提供核心竞争力的支持。

1 建筑工程全过程造价控制的基本概念

全过程造价控制指在建筑工程管理工作中对整个工程造价进行合理化管控。实际上，造价控制是建筑工程管理中的重点工作内容，可以说，工程造价管理的质量关系到企业的市场竞争力及企业的可持续发展。而全过程造价控制即将造价管理贯穿于整个建筑工程管理过程，要求造价人员对该建筑工程项目各个环节的工作内容了如指掌，能够联动多部门协同作业，了解各部门、各分项的造价情况，在既定的总造价基础上，落实各个施工环节的造价管理，采用折中方式合理定价，将工程总造价控制在合理范围内，加强建筑投资资金的合理利用，避免不必要的资源浪费，确保该工程项目的经济效益处于稳定水平[1]。由此可见，建筑工程管理中的全过程造价控制可以在一定程度上提升建筑工程项目的实际经济效益，进而达到提高企业营利的目的。在实践应用中，全过程造价控制的难点是建筑工程的规模大、流程复杂、环节众多，其中任意一个环节的造价控制效果不佳，都会对整个工程的造价管控造成难以预料的影响，甚至可能会引发工程造价事故。因此，各建筑企业必须提高对建筑工程管理中全过程造价控制的重视程度，提高造价的准确性，真正做到务实、求真，不忽视每一个环节，提高全过程造价的可靠性。

2 建筑工程管理中造价控制的现存问题

2.1 不关注市场

对一个建筑工程而言，工程建设区投入的成本中，建材成本约占总成本的60%。因此，建材的成本管控是工程全过程造价控制的关键内容。而建筑行业的市场始终处于波动状态，若造价人员不关注市场，极有可能会因建材的价格涨跌等问题影响造价控制的准确性。另外，全过程造价控制需通过前期的市场调研，分析工程造价的相关数据及资料，方能对整个工程建设进行全方位的管控，若市场调研不充分，必然会导致工程造价与市场情况不符，继而导致实际施工与工程造价间存在较大出入。

2.2 不重视投资决策阶段

有部分建筑企业并不关注项目投资决策阶段的造价控制。全过程造价控制的初始阶段便是工程项目的投资决策阶段，虽然该阶段的资金支出占比仅有0.3%至3%，但依然会对整个工程的造价控制质量产生严重的影响[2]。

2.3 未深入设计环节

设计阶段的造价控制十分重要，可以说，设计环节的造价控制水平，直接关系到了工程项目资金投入的合理性、资金配置的科学性。但许多企业在设计阶段的造价控制效果不佳，造价人员未能与设计团队进行深入、系统的交流，没能正确理解设计图纸中的内容，也并未结合设计图纸对整个工程造价进行全方位的管控，必然会导致建筑工程建设的经济分析不全面，继而影响建筑工程管理水平。

2.4 人员素质问题

全过程造价控制需造价人员具备先进的造价管理理念，能够意识到全过程造价的重要性，具备较高的专业水准。与此同时，企业其他部门的工作人员也要理解全过程造价的意义，能够配合造价部门有序完成工作，但部分企业的人员素质欠佳，企业负责人及造价团队的专业素养不足以支持高度精细化的全过程造价控制。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制对策

3.1 决策阶段的造价控制

建筑工程项目的全过程造价控制，应在项目决策阶段入场，完善决策阶段的造价管控，才能保障后续的工程建设及造价管理工作顺利开展。决策阶段的造价控制要从以下两点入手。

第一，优化整个工程项目的投资计划及造价的统计，造价人员应对该工程项目的整体投资情况及工程建设期间的主要造价构成做出全面统计，并结合企业目前的经营状况进行合理分析，了解该工程项目的造价投入情况，并严格遵循国家的相关规定与政策要求，开展标准化建筑设计的决策规划，在保障建筑工程竣工验收质量可通过相关标准的基础上，优化造价管理，避免因建筑工程质量不合格或安全系数不合规等问题造成的经济损失[3]。另外，造价人员还可结合企业过往的工程项目建设经验，对工程项目的造价及投资情况做出预估，以此提高造价准确性。

第二，强化人员综合能力培养。全过程造价控制必须要由专业的造价团队完成。造价人员的职业素养及专业水平决定了造价控制的整体质量。因此，企业应加强对造价人员的专业技能培训，确保企业拥有一支具有较高专业能力及职业素养的优质人才队伍，以此提高全过程造价控制的有效性。除造价团队以外，企业各部门主要负责人或中层管理团队也应具备全过程造价控制的知识及意识，能够配合造价人员妥善完成工作，确保参与工程项目建设的所有部门能发挥协同作用。

3.2 设计阶段的造价控制

在设计环节，应全面树立全过程造价控制理念，采取相应的技术措施，优化设计方案，才能真正达到提高工程质量、降低资金投入成本的目的。首先，在设计时应充分考虑到该建筑工程的具体指标，包括工程建设各个环节所选的工艺流程、施工技术及施工周期，并设定相应的施工进度，随后结合工程建设目标，合理配置建材、人员、设备等资源。立足于全过程造价控制理念，对整个工程建设的成本做出有效管控。在设计时，造价人员应督促设计团队到施工现场进行实地考察，分析设计方案与现场实际情况的契合度，避免因设计方案与现实情况不符等问题，导致工艺变更引起的经济损失[4]。最后，在整个建筑工程管理工作中，应结合工程建设情况委派相应的监理团队，监理团队应参与到设计方案的制定工作中，并对最终的设计方案进行审核，由造价、监理与设计三方共同敲定最终的设计方案。若发现设计方案存在问题，应立即整改，健全设计阶段的造价控制。

3.3 招投标阶段的造价控制

对于一家建筑企业来说，招投标环节的造价控制是极为重要的。造价人员需要投入更多的精力，应用先进的造价管控方法，方能真正降低工程建设的投入成本。首先，明确本次工程的主要施工内容及相应范围，根据工程项目的基本信息核算工程量，并编制工程量清单，确保工程量计算准确，随后，基于本次工程建设的实际工程量及工程量清单，完成工程建设的整体造价评估。另外，造价人员还需确定本次工程中的工程量清单计价模式，为后续的全过程造价控制打下基础。合同签订时，应充分考虑到市场环境的波动情况，包括材料、设备及人员的单价等问题，分析工程建设过程中可能导致造价变动的各项因素，并采取针对性的造价控制手段，确立工程建设的总造价。与此同时，根据工程量清单及造价控制策略，明确工程的建材采购定额，避免结算环节出现误差。

3.4 施工阶段的造价控制

建筑工程的施工周期较长，且在施工过程中各类不确定性因素较多，任意一项不确定因素都很可能会影响整个工程的造价管理。所以，造价人员必须提高对施工阶段造价控制的重视，系统管理工程建设相关的内容。若在工程图纸或施工方案的会审阶段，造价人员对其中的某一项或某几项内容不了解，应积极与设计团队沟通、交流，明确工程的核心设计理念与实际施工程序，了解工程建设各个分项环节的重难点与可能存在的安全隐患，科学把控整个施工流程，以此提高工程造价的准确性。同时，结合工程建设情况，采取适宜的造价控制与管理方式方法。首先，考虑到市场环境的波动性特征，造价人员需要实时监测当前的市场环境，适当调整人工材料与机械的成本投入。若市场价格变动情况较大，需造价团队严控物料成本。在必要的情况下，造价人员可以在征得监理团队的同意后，对合同及项目投入资金调整，确保整个工程造价始终处于可控范围内[5]。其次，在施工过程中，若因客观因素导致现场工艺变更，需施工团队与监理团队报备，结合现场的实际施工需求，编制变更计划，再上报造价团队，由造价人员计算因本次工艺或设计变更增加的成本，并将其纳入工程造价管理中。另外，造价团队还应密切关注工程建设期间是否存在与造价成本出入较大的环节，若存在，应对此重点关注，并结合现场施工情况，分析造价成本与实际施工成本差异较大的原因，及时采取相应措施控制成本，确保项目的顺利开展。

为达到上述目标，并进一步提高施工环节的造价控制质量，要求造价人员与监理团队配合，加强对施工现场的监管力度，并对施工进度做出有效控制。一方面，企业应安排专人调控，合理统筹调配工程建设资源，落实精细化管理策略，针对关键施工工序，应编制对应的专项施工方案，并完成技术交底，确保施工团队能严格按照规范与标准完成施工，并将工程项目的各个制度落到实处，方可保障施工质量，并提升全过程造价控制质量。另一方面，建筑工程项目的施工进度也是影响造价控制效果的重要因素之一。加强对施工进度的管控，能够确保整个项目可在规定时间内完工，避免因工期延误等问题造成的经济损失。在施工进度管理方面，应科学合理的分配各项目的施工周期，结合项目实际情况，编制年度、季度、月度、周度施工计划。在实际施工时，如无意外情况，应严格按照施工进度计划有序落实施工内容。同时，造价人员应与监理团队合作，对工程现场的进度管理进行把控。若发现施工现场的实际进度与施工进度计划不符，应立即分析原因并完成进度纠偏。

3.5 竣工阶段的造价控制

竣工阶段是整个建筑工程项目施工的最后一环，要求监理团队与造价人员共同到施工现场，对现场施工情况进行查验。对各个环节、各个工序的施工质量进行抽查，避免在验收时查出工程建设质量不合格，以至于需返工、重修。值得注意的是，在竣工验收阶段，应对工程项目中的各项隐蔽环节进行重点查验，确保所有施工环节的实际情况与施工图纸中的标注一致。另外，造价人员需认真核验工程规划、合同内容、实际工期、施工图纸、工艺变更、现场签证等多项内容。

3.6 结算阶段的造价控制

工程竣工验收结束后，造价人员应一一核对工程建设资料，确认无误后，方可正式结算工程尾款。造价人员需采用先进的工程造价管理技术，对各项数据进行详细的核对、验算，审查结算阶段的各项统计数据。工程项目的总负责人还需给设计、施工、监理等各单位工作人员结算工资，工资结算要严格按照签订的合同执行。若工程建设过程中存在与合同不符的环节，需双方进一步沟通，根据合同内容落实赔付或扣费处理。

4 结束语

全过程造价控制是建筑工程管理中的重点项目，关系到了工程建设质量及该工程的经济效益。建筑工程管理中的全过程造价控制务必要贯穿项目全程，从决策阶段便要入场，加强对设计、招投标阶段的造价控制力度，同时，结合施工现场及项目建设整体情况，对施工环节与竣工环节的造价进行精细化管控，最后，在结算阶段，对工程建设的所有资料及相关数据完成核算，真正以全过程的工程造价控制，提升该项目的经济效益，并保障工程的建设质量。