数字经济时代饲料企业可持续发展的创新之举

罗 坤

（河南信息统计职业学院，河南郑州 450000）

中国饲料市场运营现状调研与发展战略预测报告（2023—2030年）显示，2022年我国饲料工业总产值13168.5亿元，同比增长7.6%；总营业收入12617.3亿元，同比增长8.0%。其中饲料产品产值11816.6亿元，同比增长7.8%，营业收入11363.8亿元，同比增长8.2%；饲料添加剂产品产值1267.7亿元，同比增长9.8%，营业收入1167.9亿元，同比增长5.2%。通过数据可以发现，饲料产业已成为我国农业的重要支柱产业，且我国正向饲料强国迈进。但在数字经济时代，传统的饲料生产模式和产业链结构面临着诸多问题，不仅制约了饲料产业的发展，还对我国农业和畜牧业的稳定性和可持续性构成威胁。因此，下文将深入探讨数字经济对饲料产业的影响，着重分析饲料企业在数字化转型过程中面临的困境，并提出一系列创新举措，以确保饲料企业的可持续发展。

1 数字经济时代背景下饲料企业数字化转型面临的困境

在当前数字经济时代背景下，我国饲料产业得到迅猛发展，尤其是物联网技术、自动化系统、大数据分析和数字化平台的引入与应用，对整个饲料产业产生了提高生产效率、优化生产要素资源配置、促进饲料产业链延伸、实现数字化管理等方面的积极影响。但在饲料企业数字化转型过程中也面临着一定困境，具体体现在以下几个方面。

1.1 对传统加工模式过分依赖导致转型困难在数字经济时代，使用基本的机械设备、手工操作和有限的自动化程度已过时，并且成为饲料企业数字化转型发展的一大障碍。结合实际情况看，目前许多中小饲料企业仍在使用老旧且生产能力有限的生产线，且需要大量的人工操作，导致生产效率低下，生产周期较长且容易出现人为错误。大部分中小企业无法负担大规模的设备更新和数字化升级，所以仍在使用老式磨粉机、混合机和包装设备，此类设备不仅效率低下，还难以与数字化管理系统集成。

吵也好，打也好，真真假假地闹过离婚也好，齐海峰和李红磕磕绊绊地走过了几年，跌跌撞撞地又走了几年。这一走就走了大半辈子。

根据数值模拟结果，基坑开挖卸载对隧道结构影响较大，近阶段隧道局部结构已经丧失继续承载的能力。为此，近接基坑区段的隧道套拱设计为钢筋混凝土结构形式。设计套拱结构为200 mm厚C30混凝土+120 mm格栅拱架+内侧单层钢筋网片结构。根据对隧道净空的调查结果，隧道套拱施作完成后，基本能够净宽1.3 m的使用要求。钢架采用4肢格栅钢架，纵向间距1.0 m/榀，相邻钢架之间采用直径20 mm的钢筋进行纵向连接，纵向连接筋环向间距0.5 m，内外双侧布置；钢筋网片网格间距150 mm×150 mm，钢筋直径6 mm。

2.2 加强饲料企业数字化基础设施建设 饲料企业数字化基础设施包括数据收集与处理、饲料加工制造、技术研发等要素，涵盖了饲料产业的各个环节，政府、行业协会和数字化服务公司需要紧密合作，以构建饲料产业互联网平台为基础的数字应用平台。首先，饲料企业需要建立强大的数据收集系统，涵盖了生产过程中的各种关键数据，主要通过传感器、监测设备和自动化控制系统实现。如在饲料生产过程中，温度传感器、湿度监测设备和原材料质量检测设备可以实时采集数据，以确保产品的质量和一致性（张春慧，2022）。数据收集和处理需要高效的硬件和软件基础设施，以满足大规模数据的存储、传输和分析需求；其次，饲料加工制造作为数字化基础设施中的重要环节，必须利用数字化加工设备和自动化控制系统提高生产效率和产品质量。如采用数字化控制系统的混合饲料生产线可以根据不同批次的生产需求自动调整原材料投放，从而提高混合精度和降低原材料浪费。此外，通过数字化技术的不断创新，帮助饲料企业提高产品质量和推动可持续发展，研发更加精确的饲料配方，以满足不同动物的生长需求，减少浪费并提高养殖效率。为实施这一举措，政府需要起到统筹协调的作用，促进不同饲料企业之间的合作。行业协会可以起到推动数字化基础设施建设引导作用，提供技术咨询和培训支持。数字化服务公司可以为饲料企业提供数字化解决方案和技术支持，帮助其建设数字基础应用平台。

2.3 以专项补贴为主拓宽饲料企业融资渠道饲料企业的数字化转型和可持续发展需要充足的资金支持，为实现这一目标，政府应积极鼓励金融管理机构出台针对产业数字转型的专项资金贷款政策，如财政贴息、免息、小额担保、政府财政专项奖励、减税降费等多种产业政策红利，对饲料企业的软硬件技术改造提供资金补贴和支持。政府可以设立专项资金池，以低息贷款或补贴的方式提供给饲料企业，用于购买数字化设备、进行技术研发和培训员工。鼓励金融机构与饲料企业建立合作关系，为其提供定制化的融资解决方案，如为饲料企业提供小额担保贷款，帮助中小型企业获得更多的融资支持。此外，政府还可以鼓励金融机构提供长期贷款，以满足饲料企业数字化转型项目的资金需求（吴娟和李佳音，2023）。另外，政府可以推动饲料企业在原料采购供应链方面的数字化建设，包括在玉米、豆粕、鱼粉等主要原料的规模化采购过程中引入数字化技术。建设数字化供应链体系，饲料企业可以更准确地预测需求，降低采购误差，提高资金使用效率，进而减少原材料库存和运营成本，提高企业的资金周转效率。

首先，饲料企业需要注意变革的节奏，避免采取过于激进的变革方式。传统饲料加工设备在饲料产业中具有专有性，所以数字化转型需要谨慎考虑，避免过快推进而不符合产业发展规律。饲料企业可以采用渐进的方式根据产业数字化发展的不同阶段，有目标地进行数字技术动能转换与设备更新升级改造。在推进数字技术与加工设备融合方面，需要重点钻研低蛋白日粮技术、酶制剂、数字饲料配方和精准数字化饲养等方面的数字技术。饲料企业可以结合市场趋势和客户需求将数字技术应用于这些领域，以生产高科技含量、高品质、成本效益高的饲料产品。如采用数字饲料配方技术可以实现根据不同动物的生长阶段和需求自动调整饲料配方，提高生产的精确度和效率。此外，数字化转型还需关注生产制造全过程的数字化数据收集与处理，将数据采集设备集成到生产设备中，实时监测生产过程，同时采集关键数据，助力质量控制、生产计划和维护预测。大型集团型企业可以整合集团内部的数控操作平台建立数字化饲料加工平台与数字安全环境，进而提高市场快速响应能力；技术和资金实力相对薄弱的中小型企业可以采用数字共享平台和数字化战略合作的方式与大型饲料企业和信息技术企业合作，学习先进的生产技术和数字管理模式，并通过低成本的数字化引进实现加工链条的数字化，降低中小饲料企业的试错成本，推进整个产业的数字化进程。

2 数字经济时代饲料企业可持续发展的创新举措

2.1 推进饲料企业数字技术与加工设备的融合饲料企业可持续发展的首要任务是激活数字技术的创新潜力，将其充分应用于传统饲料加工设备，以创新生产模式推动数字要素与饲料设备要素的流动与协同配置。

因为C语言具有概念抽象、规则复杂、内容零碎的特点，对于初次接触C语言的高校学生来说，学习起来存在很大的困难，对成人继续教育的学生而言更是难于上青天。据笔者调查，在笔者所任教的5届成人继续教育的学生中一直有很多同学反映C语言课程比较难，很多内容听不懂；即使上课听懂了，自己动手编程时无从下手。产生这些问题的原因有以下几点。

1.2 数字化基础太过薄弱 在数字经济时代，数字化基础设施薄弱成为影响饲料企业转型的重要问题。数字化基础设施包括网络连接、数据存储、处理能力、安全性等方面，对饲料企业成功实施数字化转型非常重要（洪润平，2022）。但许多中小饲料企业的数字化基础过于薄弱，阻碍了企业的数字化转型，由于大部分中小饲料企业地处偏远地区或基础设施不完善的地方，网络连接不完善，导致一些先进信息和相关数据传输困难，使得数字化管理难以实施。数字化转型需要大量的数据采集和分析，但许多中小饲料企业没有足够的数据存储和处理能力，目前仍使用老旧的服务器和计算机，无法满足日益增长的数据需求，从而错失优化决策和提高效率的机会。

1.3 饲料企业融资困难 数字化转型对饲料企业来说需要大量的资金投入，包括升级设备、引入新技术和培训员工等各方面，中小饲料企业必定会面临融资困难等问题。数字化转型中饲料企业需要购买先进的生产设备、数字化管理系统和数据分析工具，同时要不断对员工进行培训，这些成本对中小饲料企业来说可能是一项沉重的负担（段续峰，2022）。此外，银行和其他金融机构对饲料企业的数字化转型项目持谨慎态度，因为数字化转型具有一定的风险，而且回报周期长，使饲料企业很难获得贷款或融资支持来推动企业的数字化转型。目前投资者的关注点也不太倾向于饲料企业，在数字经济时代他们更倾向于投资高科技行业或新兴领域，不太看好传统产业的数字化转型，导致中小饲料企业在寻求风险投资或股权融资时面临更大的难题。

②AP3综合异常位于冬贵敖包火山口，呈椭圆状，面积约1.54 km2，异常由Ag、As、Au、Bi、Cu、Hg、Mo、Pb、Sb、Sn、W 等元素组成。整个异常区浓集中心明显，异常规模大、各元素套合紧密，其中Ag、Pb、Zn、Sn、Mo、Bi、W等元素有内、中、外三级浓度分带。主要元素峰值：Ag＞10×10-9、Mo 94.91×10-6、Pb 1256×10-6、Zn 804×10-6、Sn 109×10-6、Sb 366.0×10-6、Bi 56.92×10-6 。地表岩石普遍遭受强硅化、绢云母化作用，局部黄铁矿化明显，沿火山断裂铁锰矿化、银矿化明显。

2.4 积极培育“饲料+数字化”的复合型人才数字经济时代背景下，饲料产业的发展要求企业拥有更多具备饲料生产专业知识和数字技术应用能力的复合型人才，必须能理解饲料生产的复杂性以及充分利用数字技术来提高效率、降低成本、提升产品质量，因此，积极培育这类人才成为饲料企业可持续发展的重要举措之一。饲料企业可以建立与农业院校和科研机构的合作，推动饲料生产专业和数字技术领域的交叉培训。通过为学生提供全面的培训，使他们既具备了传统饲料生产的专业知识，又能熟练运用大数据分析、人工智能和物联网等数字技术，促使饲料企业更好地理解和应用数字技术，提高生产效率和产品质量（孙涛，2023）。此外，企业还可以建立内部的数字化培训计划，帮助员工掌握数字技术工具，以及相关内容的应用。通过持续培训，员工可以不断更新技能，跟上数字经济时代的发展，从而提高员工的数字素养，提高生产效率和创新能力。此外，还可尝试引入数字化岗位，如数据分析师、数字化运营经理等相关人才，专门负责数字技术的应用和优化，助力饲料企业更好地整合数字技术，发挥其潜力，优化生产流程，实现饲料企业的可持续发展目标。

2.5 不断完善饲料物流配送体系 饲料企业的可持续发展不仅需要关注生产环节，也需着眼于整个物流配送体系的优化与升级，一个高效、稳定的饲料物流配送体系对保障饲料供应链畅通、降低成本、提升服务质量非常关键。首先，建设智能化物流管理系统。该系统应包括订单管理、库存管理、运输调度等功能模块，通过物联网技术实现对饲料产品从生产到交付的全程追踪与监控。如利用GPS、RFID等技术对运输车辆进行实时定位，提高物流运输的精准度，避免拥堵和延误，从而保障饲料的及时送达。其次，物流配送智能化路线规划与优化。通过运用先进的路径规划算法和交通信息分析，可以实现在最短时间内、最低成本下完成配送任务，主要借助人工智能技术实时监测交通状况，并根据实时数据调整配送路线。另外，采用现代化的物流装备和技术。采用智能化的装卸设备，如自动化叉车和智能托盘系统，可以提高装卸效率，减少人力成本。同时，引入智能化物流设备，如温湿度传感器和环境监控器，可以实时监测货物的存储条件，确保产品质量和安全。此外，建设数字化物流信息平台。平台可以整合各环节的信息，包括订单信息、库存信息、运输信息等，为企业提供全面的物流数据分析和决策支持，实时监测物流运营状况，发现问题并及时调整策略，从而提升物流配送效率和服务质量。

3 结语

总而言之，在数字经济时代，饲料产业正面临着前所未有的机遇和挑战，饲料企业数字化不仅提高了生产效率，还优化了资源配置，促进了产业链的延伸，并实现了数字化管理，但同时也面临着依赖传统加工模式、数字化基础薄弱和融资困难等问题。因此，文章对此提出了一系列促进饲料企业可持续发展的策略，希望在实施过程中能得到政府、行业协会的合力，共同助力我国饲料企业的转型升级。