建筑经济中的造价管理与成本控制研究

张保红

(太原市投资和预算评审中心，山西 太原 030002)

建筑经济中的造价管理与成本控制一直是建筑行业中至关重要的课题。随着社会的发展和经济的不断增长，人们对建筑项目的需求也日益增加，建筑项目的规模和复杂性也逐渐提高。在这样的背景下，如何有效地进行造价管理和成本控制，成为了保证建筑项目顺利进行和取得经济效益的关键。造价管理是建筑项目管理的一个重要组成部分，它涉及到项目的初设阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的各个方面。通过科学合理地组织和管理项目的造价信息，可以为项目的决策提供有力的依据，降低项目风险，提高项目的效率和质量。本文的研究目的在于促进建筑行业对造价管理与成本控制的重视，并为相关从业人员提供一些可行的管理方法和策略。相信在深入研究和实践的基础上，建筑经济中的造价管理与成本控制将能够更好地发挥其作用，为建筑项目的顺利进行和经济效益的实现做出积极贡献。

1 关键因素分析

在建筑经济的造价管理与成本控制的研究中，关键因素分析是非常重要的一步。通过对项目的关键因素进行深入分析和评估，可以帮助项目管理者制定有效的成本控制策略。

1.1 土地价格

通过对土地价格的具体分析和研究，项目管理者可以更加全面地了解其对项目成本控制的影响，并在实际操作中灵活调整策略以达到最优的经济效益。举例来说，某城市计划开发一个新的住宅小区，项目管理者进行了调研，发现该地区近期土地供应紧缺，而市中心地段的土地价格较高。基于这些信息，项目管理者进行了进一步的分析：如果购买市中心地段的土地，虽然土地成本较高，但由于该地段的地理位置优越，未来的市场需求可能较大，因此可以预期项目的销售价格也会较高，从而可能带来更大的回报。另一方面，如果选择购买相对较便宜的远郊地区土地，虽然土地成本较低，但需考虑到交通、配套等因素可能对项目的吸引力产生影响。因此，项目管理者需要综合考虑这些因素，并根据具体情况做出最为合理的决策。下面将总结阐述土地价格在关键因素分析中的具体内容。

(1)土地市场调研，项目管理者首先需要进行土地市场的调研。这包括对于土地供应情况、土地价格趋势以及未来的土地规划等方面的了解。通过对市场的准确把握，可以帮助项目管理者更好地预测土地价格的变化，并据此制定相应的成本控制策略[1]。

(2)土地位置的影响，土地的位置也对其价格产生较大影响。例如，位于城市中心地段或交通便利的土地价格往往较高，而偏远地区的土地价格相对较低。项目管理者需要根据项目的定位和目标群体，评估土地位置对于项目的重要性，并合理衡量土地价格与项目预期收益之间的关系。

(3)土地成本与土地面积的关系，土地成本与土地面积之间存在着一定的关联。较大面积的土地价格一般较高，而较小面积的土地价格相对较低。项目管理者需要在成本控制和规划之间做出权衡，合理选择适合项目需求的土地面积，并根据土地价格的变化进行及时调整。

(4)土地供求关系，土地供求关系对于土地价格的波动起着重要作用。当土地供应大于需求时，土地价格可能会下降，反之则可能上升。项目管理者需要密切关注土地市场的供求变化，以便在适当的时机选择购买土地，实现成本的控制和收益的最大化。

1.2 建筑设计

建筑设计直接影响着建筑项目的施工成本和最终的建筑质量。通过对建筑设计的综合分析和合理规划，项目管理者可以在满足功能需求的前提下，降低建筑物的造价，提高建筑质量和居住舒适度。同时，合理的建筑设计也有利于增加项目的竞争力，并提升项目的市场价值。举例来说，某开发商计划建设一个住宅小区，在进行关键因素分析时，建筑设计是一个重要的考虑因素。项目管理团队首先对市场进行调研，了解当地居民对住宅需求的特点和偏好。根据调研结果，他们决定设计多种户型的住宅单元，并在设计中注重空间的灵活利用，以满足不同家庭的需求。此外，为了降低运营成本和提高居住舒适度，设计团队在建筑设计中采用了隔热材料、节能门窗等措施，并确保设计符合当地的建筑设计规范和相关的消防、安全要求。下面将总结阐述建筑设计在关键因素分析中的具体内容。

(1)功能布局与空间利用，建筑设计需要合理规划建筑内部的功能布局，包括室内空间划分、房间大小、功能分区等方面。通过科学的空间规划，可以最大限度地利用有限的空间资源，提高空间利用率，避免造成无效的浪费。在该住宅小区设计中，合理规划每个单元的户型、楼层布局和公共空间布置，可以满足不同家庭的居住需求，提高住宅单元的使用效率。

(2)结构设计与材料选择，建筑设计需要考虑到建筑物的结构设计和材料选择。合理的结构设计可以减少建筑物的材料消耗和施工成本，并提高建筑物的稳定性和安全性。在住宅小区设计中，选择合适的结构形式(如框架结构、剪力墙结构等)和材料(如混凝土、钢材等)，可以实现性能和经济的平衡，降低总体造价。

(3)节能设计与可持续发展，随着节能环保意识的增强，建筑设计也要注重节能和可持续发展。在关键因素分析中，需要考虑建筑物的隔热性能、采光设计、能源利用等方面，以降低建筑的运营成本并减少对环境的影响。在该住宅小区设计中，合理配置窗户位置、采用高效节能的外墙保温材料等措施，可以降低住户的供暖和空调费用，提高居住的经济性。

(4)设计标准与规范，合理的建筑设计需要符合相关的设计标准与规范，确保建筑物的质量和安全性。在住宅小区设计中，需要遵守国家的建筑设计规范和相关的消防、安全规定，确保建筑物的结构稳定、防火安全等方面符合标准要求。

1.3 施工采购

施工采购是建筑经济中的一个重要环节，它涉及到从供应商处获取所需材料、设备和劳务等资源，以支持建筑项目的施工过程。通过对施工采购的综合分析和合理规划，项目管理者可以确保所需资源的及时供应，降低施工风险，控制成本，并最终实现高质量的建筑项目交付。举例来说，某开发商计划建设一个住宅小区。在进行关键因素分析时，施工采购是一个重要的考虑因素。项目管理团队首先确定所需的建筑材料和设备清单，然后评估多家供应商的信誉度、产品质量和价格竞争力等因素，并最终选择了几家合适的供应商。同时，他们与供应商建立了长期合作关系，并制定了供货计划，以确保材料和设备按时到达工地。此外，施工采购团队还招募熟练的施工工人和技术人员，并进行必要的培训和管理，以保证施工质量和进度。在关键因素分析中，施工采购涉及以下几个具体内容。

(1)供应商选择，供应商选择是施工采购的第一步。在关键因素分析中，施工采购团队需要对供应商进行评估和选择。评估供应商时可以考虑其信誉度、产品质量、交货能力、价格竞争力等因素[2]。选择合适的供应商可以提供高质量的材料和设备，并保证按时供货，从而降低施工过程中的风险并控制成本。

(2)材料与设备采购，施工采购主要涉及到对建筑材料和设备的采购。在关键因素分析中，需要根据项目的具体需求和技术要求，选择合适的材料和设备。选择合适的材料和设备可以确保施工质量和工期的控制，同时也可以降低成本。在该住宅小区设计中，施工采购团队需要采购砖块、水泥、钢筋等建筑材料，并选择合适的起重机、混凝土搅拌车等设备。

(3)劳务采购，劳务采购是施工采购的另一个重要方面。施工过程中需要雇佣各类劳务人员，如施工工人、技术人员等。在关键因素分析中，需要根据项目的规模和施工周期，预估所需的劳务资源，并进行相应的采购安排。合理的劳务采购可以保证施工进度和质量，并控制劳务成本。在该住宅小区建设中，施工采购团队需要雇佣熟练的瓦工、木工等施工人员，并确保他们按时到岗并具备相关的技能和经验。

(4)供应链管理，供应链管理是施工采购中的一个重要环节。在关键因素分析中，需要对供应链进行管理，确保供应商、材料和设备的顺利协调。供应链管理包括供应商的评估与选择、物流运输的安排、库存管理等。通过优化供应链管理，可以减少物资的浪费和库存积压，提高施工效率，降低成本。在该住宅小区建设中，施工采购团队可以与供应商建立长期合作关系，并进行预先协调，以确保材料和设备的及时供应，避免因物资短缺而延误工期。

1.4 人工成本

人工成本是指雇佣劳务人员所需支付的费用，包括施工工人、技术人员等。在关键因素分析中，人工成本对于建筑项目的成本控制至关重要。通过对人工成本的有效管理和控制，项目管理者可以降低项目成本，提高施工效率，并保证建筑项目的顺利进行。举个实例，在进行关键因素分析时，人工成本是一个重要的考虑因素。项目管理团队首先根据项目规模和工期，预估了所需的施工工人数量和工作时间。然后，他们与劳务供应商进行谈判，并最终确定了合理的劳务费用和服务条件。在建设过程中，施工采购团队通过严格的工资制度和考勤管理，确保施工工人按时到岗，并按要求完成工作。同时，他们也对工人的工时进行实时监控，及时调整工作安排，以确保人工成本在控制范围内。以下是人工成本的一些具体内容。

(1)人工成本预估，在项目规划阶段，需要对人工成本进行预估。预估人工成本可以根据项目的规模、工期、地理位置和劳动力市场情况等因素进行综合考虑。通过合理的预估，可以帮助项目管理团队制定合理的预算，并为后续人工采购和使用提供依据。

(2)人工资源配置，在关键因素分析中，需要根据项目的需求和施工进度，合理配置人工资源。人工资源配置涉及到劳务人员的数量、技能需求和工作时间安排等方面。通过合理的人工资源配置，可以确保施工进度的顺利推进，并最大程度地提高人工资源的利用效率。在该住宅小区建设中，项目管理团队需要根据建筑量、工期和技术要求等因素，确定所需的施工工人数量，并制定相应的工作时间表。

(3)劳务商谈与管理，劳务商谈与管理是人工成本控制的重要环节。在关键因素分析中，需要与劳务供应商进行谈判，并确定合理的劳务费用和服务条件。谈判时可以考虑劳务人员的技能水平、经验以及市场行情等因素。通过有效的管理劳务供应商，可以确保所雇佣的施工工人具备良好的素质和能力，并为他们提供必要的培训和支持。在该住宅小区建设中，施工采购团队可以与劳务供应商达成长期合作关系，并确保施工工人按时到岗、具备相关的技能，并且遵守相关的职业安全规范。

(4)人工成本监控与调整，人工成本监控与调整是保持项目成本控制的重要手段。在关键因素分析中，需要对人工成本进行实时监控，并根据实际情况进行调整[3]。监控人工成本可以通过工资制度的实施、考勤管理和绩效评估等方式进行。通过及时监控和调整，可以发现和解决人工成本方面的问题，并保持项目成本在可控范围内。在该住宅小区建设中，施工采购团队可以建立工资制度，并对施工工人的工时进行严格管理和考核，以确保人工成本的有效控制。

1.5 其他因素

除了上述因素外，关键因素分析中需要考虑的其他因素包括但不限于以下内容。

(1)材料成本，材料成本是建筑项目中的另一个重要费用。在关键因素分析中，需要对材料成本进行预估和管理。预估材料成本可以根据项目的需求、规模和市场行情等因素进行综合考虑。管理材料成本包括选择合适的供应商、进行采购谈判以及监控材料的使用和消耗等方面。例如，在该住宅小区建设中，项目管理团队需要预估建筑材料的成本，并与供应商进行谈判，确保获取质量可靠、价格合理的材料，并在施工过程中严格控制材料的使用量。

(2)设备成本，设备成本是指建筑项目中所需使用的机械设备和工具的费用。在关键因素分析中，需要对设备成本进行评估和管理。评估设备成本可以考虑设备的种类、数量、租赁费用以及维护保养成本等因素。管理设备成本包括合理使用设备、确保设备正常运行以及进行定期维护等方面。在该住宅小区建设中，施工采购团队需要评估所需的施工设备，选择适合项目需求的设备，并与设备供应商达成合理的租赁协议。同时，他们还需要对设备进行定期检查和维护，确保设备在施工过程中正常运行。

(3)工程管理费用，工程管理费用是指为了保证项目顺利进行而产生的管理活动费用。在关键因素分析中，需要考虑工程管理费用的预估和控制。预估工程管理费用可以根据项目的规模、复杂程度和管理要求等因素进行综合考虑。控制工程管理费用包括合理规划人力资源、提高管理效率以及优化管理流程等方面。在该住宅小区建设中，项目管理团队需要预估项目管理所需的人力资源和相关费用，并制定合理的管理计划。他们还可以利用信息技术和管理工具来提高管理效率，减少不必要的成本支出。

(4)环境与安全成本，环境与安全成本是指为了满足环境保护和安全管理要求而产生的费用。在关键因素分析中，需要考虑环境与安全成本的预估和控制。预估环境与安全成本可以根据相关法规、标准以及项目需求进行综合考虑。控制环境与安全成本包括落实环境保护措施、加强安全培训和监控以及进行事故防范等方面。在该住宅小区建设中，项目管理团队需要预估相关环境保护和安全管理措施的成本，并在施工过程中严格执行，确保项目在符合法律法规要求的同时保证环境和工人的安全。

2 应用成本控制方法

应用成本控制方法可以帮助项目管理团队有效管理和控制项目的成本，从而实现预算目标。例如，某开发商计划建设一个住宅小区。在应用成本控制方法时，项目管理团队首先制定了详细的项目预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、工程管理费用和环境与安全成本等因素。然后，他们进行了成本监控，定期收集和分析实际成本数据，并与预算进行比较，发现了材料价格上涨导致的成本偏差，并通过与供应商协商调整了采购策略，以控制成本。同时，他们还进行了变更管理，根据业主要求评估了装修材料更换的成本和工期影响，并与业主达成一致，调整了预算和成本计划。此外，他们还优化了资源利用，通过合理的人力规划和与供应商的合作，降低了人工和材料成本。下面将详细阐述应用成本控制方法的具体内容。

(1)预算编制，预算编制是成本控制的起点。项目管理团队根据项目的需求和要求，制定详细的项目预算。预算编制过程中需要考虑人工成本、材料成本、设备成本、工程管理费用、环境与安全成本等因素，并充分考虑市场行情、供应商报价以及项目特点等因素。在该住宅小区建设中，项目管理团队制定了建筑材料采购预算，包括不同类型材料的数量、价格以及预计的使用量等，从而为后续的采购和使用提供了基准。

(2)成本监控，成本监控是在项目执行过程中对成本进行实时跟踪和分析的过程。项目管理团队通过收集和整理项目相关的成本数据，与预算进行比较和分析，及时发现成本偏差，并采取相应的措施调整。在该住宅小区建设中，项目管理团队会定期收集施工材料、设备和人工的实际支出情况，与预算进行比较，分析造成成本偏差的原因，如材料价格上涨、设备租赁费用增加等，并针对性地采取措施进行调整，以保持成本在可控范围内。

(3)变更管理，变更管理是指在建设过程中，由于设计、需求或其他原因，对项目范围、进度和成本产生调整的过程。项目管理团队需要对变更进行评估，包括对新增工作量、材料更换以及相关成本影响的评估。然后根据评估结果，及时调整预算和成本计划，并与相关方进行沟通和协商。在该住宅小区建设中，如果业主要求对某些装修材料进行更换，项目管理团队会与业主进行沟通，并评估新材料的成本以及工期对项目的影响，然后与业主商议调整预算和成本计划。

(4)资源优化，资源优化是指合理利用和配置项目所需的人力、物力和财力资源，以最大程度地降低成本。项目管理团队需要对人员的分配、材料的采购和使用、设备的租赁以及工期的控制等进行优化，提高资源利用效率。在该住宅小区建设中，项目管理团队可以通过精准的人力规划，确保合适数量的工人在适当的时间参与施工，避免过多或不足的情况发生。此外，他们还可以与供应商进行合作，获取质量可靠、价格合理的建筑材料，降低材料成本。

3 案例总结

通过以上的成本控制方法的应用，该住宅小区建设项目取得了以下应用成果。

(1)成本控制在预算范围内，通过详细的预算编制和紧密的成本监控，项目管理团队成功地将项目的总体成本控制在预算范围内。他们及时发现并解决成本偏差问题，避免了成本超支的情况发生。

(2)变更管理的灵活应对，面对项目变更，项目管理团队能够及时评估变更影响，并与相关方进行沟通和协商，以达成一致，并调整预算和成本计划。这使得变更能够被有效管理和控制，不对项目造成过多的延期和额外的成本。

(3)资源优化的节约成本，通过合理利用和配置资源，项目管理团队成功优化了人力、物力和财力资源的利用效率，并降低了材料和人工等方面的成本。这为项目的成功实施提供了有利条件。

通过预算编制和成本监控、变更管理以及资源优化等措施的应用，该住宅小区建设项目成功地控制了成本，并保证了项目的顺利进行。这些实际案例和应用成果对于今后在建筑经济领域的造价管理与成本控制研究具有一定的借鉴意义，可为相关领域的学术研究和实践提供有益的参考。

4 结语

综上所述，建筑经济中的造价管理与成本控制是建筑项目成功的关键之一。通过深入研究和实践，我们可以不断提高对造价管理与成本控制的认识和水平，为建筑行业的可持续发展提供有力支撑，实现项目的顺利进行和经济效益的最大化。