建筑工程质量控制与管理研究

成飞

(山西省消防技术站，山西 太原 030013)

1 建筑工程质量控制与管理的意义

1.1 有利于保证建筑工程的质量

在建筑工程建设过程中，建筑工程质量的控制与管理是不可缺少的重要一环，它不仅可以保障建筑工程按照建设标准和流程进行施工，而且还有利于及时检查出施工过程中的违规问题，便于施工队伍及早制定解决方案，做出相应的处理，从而保证建筑项目的安全性和工程质量。建筑工程质量控制与管控工作涉及项目设计方案、建筑施工材料、施工标准和流程等方面，开展具有针对性的检测和监督，有利于保证建筑工程质量得到科学、合理的控制。因此，建筑工程质量管理人员有必要准确把握工程建设过程中存在的问题，重视质量控制与管理工作开展的方法和效果，及时处理好建筑工程的质量问题，保证建筑工程的质量和安全性。

1.2 有利于建筑项目工期、成本的控制

建筑工程的质量与项目工期以及费用成本密切相关，通过科学、合理的质量控制和管理，对建筑材料质量及施工进行严格监督，当材料规格、质量或施工工艺与相关标准存在出入时，可及时更换建筑材料、调整施工工艺，以减少对建筑工程质量的负面影响，挽回建筑材料上的损失，有效控制施工成本，满足工程建设要求，保障企业经济效益，为建筑企业的进一步发展和社会形象的塑造奠定坚实的基础。同时，控制和管理好建筑工程质量，对于合理安排项目施工、控制施工工期以及建筑项目质量的达标有着重要意义，有助于促进建筑企业的现代化建设，增强其市场竞争能力。

1.3 有利于保障人们的生命财产安全，创造良好的社会价值

建筑工程良好的质量和品质是人们正常生产、生活的重要保障，建筑工程质量的好坏直接影响着经济的发展和社会的和谐与稳定。因此，可以说质量是衡量建筑工程最重要的指标之一，建筑工程质量的好与坏，对于其使用体验有着重要影响。如果建筑工程质量不达标，容易埋下相关的安全隐患甚至还有可能发生建筑安全事故，造成人员伤亡，给人们的生命财产安全带来不必要的损失。加强建筑工程质量的控制与管理，既是对建筑的使用者负责、也是对建筑企业未来的经营和发展负责，更是对社会对国家负责。因此，需要进一步加强建筑工程的质量控制与管理，以确保人们的生命财产安全，为建设和谐稳定的社会而努力[1]。

1.4 有利于推动建筑企业经济效益的增长

在建筑工程施工过程中离不开科学的质量控制和管理，建筑企业主要从事建筑商品生产和经营，以建设建筑项目为主要盈利方式。而科学、合理的建筑工程质量控制和管理不仅有利于提升项目质量，增强建筑工程的品质，促进企业市场竞争力的提高，而且还有利于减少由建筑商品质量问题带来的不必要的经济损失。在建筑工程建设过程中有诸多方面需要进行科学管理和控制，包含建筑施工材料、项目资金等[2]。进一步完善建筑工程质量控制与管理，有利于为建筑企业节省人力、物力，尽可能地减少建筑工程施工成本，从而为企业的壮大发展提供资金保障，促进企业经济效益的提升。

2 建筑工程质量控制与管理工作中存在的问题

2.1 缺乏对质量控制与管理的重要性认识

在建筑施工过程中，建筑项目的质量控制和管理工作十分重要，它直接影响着建筑商品的品质，因此，企业管理层和相关施工人员都应保持应有的重视。而现阶段部分建筑企业仍然存在管理意识缺乏，对建筑工程质量控制工作不重视的问题。究其原因，在项目建设过程中，建筑工程的质量控制与管理工作在短期内给企业带来的经济收益不明显，因此部分建筑企业没有将质量控制与管理工作提到日程上来，缺乏对工程质量的重要性认识。而由于企业对建筑质量的把控不严，建筑物存在较多的安全隐患，部分项目的施工建设难以正常进行。建筑企业的投标、竞标工作固然重要，但如果忽视了对建筑工程质量的把控和管理，容易导致建筑工程管理工作的混乱以及工程质量的不达标等问题出现。

2.2 尚未形成完善的质量管控体系

建筑工程的质量和品质受到许多因素的影响，其中施工工艺、建筑材料和设备、质量控制与管理工作的有效性对于建筑工程质量的影响十分显著。尤其是在复杂的施工环境、涉及的施工方面较多、工程量大等条件下，如果要在保证建筑工程质量的基础上确保施工的顺利进行，则需要建设更加完善的质量管控体系来保障工人施工水平，提升建筑商品的质量和品质。目前，部分建筑企业缺乏完善的建筑工程质量管控体系，许多项目都是通过招投标的方式外包给其他施工企业，建筑工程的施工作业与权责界限的划分上存在不统一的问题，管理工作的开展有诸多不便，这样一来，建筑工程的质量得不到有效的控制，难以保证良好的建筑品质。此外，还有部分企业在建筑材料和设备采购方面缺乏质量管控，导致施工所用的材料质量达不到国家的相关标准，施工人员在使用施工设备时存在较大的安全隐患，同时也导致建筑工程的质量和安全性受到了较大的影响[3]。

2.3 招投标制度运作缺乏规范

随着建筑工程招投标制度在建筑行业内的推行，市场竞争的公平性有了一定的保障，有利于企业选择符合工程建设要求的施工承包单位，以提升建筑工程的质量、增强企业的经济效益。但现阶段，工程项目的招投标仍然存在规范性不足的问题，形式化现象较为严重，部分企业在内定外包施工企业之后再进行招投标工作，还有部分企业对于招投标法律法规的了解不足，在市场招投标中存在买卖资格、恶性竞争等现象，不利于公平、公正的市场竞争环境的建设，阻碍了建筑行业的现代化发展，同时也不利于建筑工程质量的提升，导致建筑工程质量控制与管理工作难以得到有效的开展。

2.4 工程建设质量控制力度不足

建筑工程质量控制与管理工作的开展，需要在考虑施工现场环境和施工能力的基础上进行，通过制定科学、合理的管控方案，有计划地提升建筑工程质量和品质。但仍有部分建筑企业在建设工程质量控制上存在不足，需要进一步加强。特别是对于现场施工的水平和质量管理，在工程施工的准备阶段以及竣工验收阶段中缺乏有效的质量控制与管理措施，没有确立起科学的质量控制目标，施工人员在施工过程中缺少相关的质量指标，人员及设备的配置、施工工艺和流程较为混乱，缺乏统一，不利于建筑工程质量检测工作的开展，质量控制与管理工作浮于表面，难以真实地反映建筑工程实际质量状况，容易产生建筑工程的质量问题和人员安全隐患[4-5]。

2.5 施工人员的专业水平不足

随着经济的发展，城市化进程不断加快，建筑行业内部的竞争也越来越激烈，人们对于建筑工程质量有了新的要求，在物质文明与精神文明更加协调发展的今天，与价格相比人们更加关心建筑商品的舒适性与安全性。以往的施工工艺和建筑标准已难以满足人们生产、生活的需要[6]。在这一背景下，部分施工人员由于缺乏时效性的学习，其专业水平和核心素养有所不足，对新的施工工艺和施工标准缺乏了解和掌握。此外，还有部分施工人员工作态度不够端正，缺乏工作积极性，对施工质量的要求不够严格，从而影响了建筑工程的实际质量和品质，同时也不利于施工工期和成本的控制。

3 建筑工程管理与质量控制的原则

建筑工程现场施工管理和质量控制的主要原则集中在以下方面。

(1)在开展施工管理和质量控制时，参与施工建设的各企业需要严格遵守科学合理的原则。如施工图纸设计环节需要加强监督和管理，图纸与后期的施工建设工作紧密相关，图纸具有指导性作用，如果图纸设计不够科学合理，那么就会对施工作业的推进产生消极负面影响，导致施工无法顺利推进，不仅会影响施工进度，同时还可能会涉及施工质量以及安全方面的问题。因此，在建筑工程管理与质量控制环节，还需要坚持科学合理的原则，进而提高项目的安全性与稳定性。

(2)应当遵守规范施工的原则。建筑工程项目建设涉及到多个环节，不同环节的施工任务需求存在有显著性的差异，施工规划也是不同的，因此要保证施工作业的顺利推进，优化工程整体质量效果，那么就需要严格遵守施工规范，这样可以使得工程项目的施工管理朝着更加规范化、科学化的方向推进，可以更好保证工程质量。

(3)坚持安全施工原则。建筑工程施工期间，将会遇到各种各样的问题，安全隐患问题可谓是防不胜防，相关问题对于工程项目的顺利推进产生了巨大的影响，之所以实施工程质量控制与管理，就是为了将相关问题扼杀于摇篮之中，促进行业更好的发展和进步。在管理工作推进过程中坚持安全施工原则，在工程项目建设正式实施之前，需要先做好施工人员的专业技能培训，保证他们对于施工的各项重难点工作有充分的了解和认识，能够严格按照施工要求进行作业，保证施工期间所遇到的各类问题能够得到妥善解决[7]。

(4)应当坚持提高经济效益的原则。任何建筑工程项目建设都有盈利需求，建筑工程项目所获得的经济效益越高，对于社会的发展建设也就越有利，这也是工程质量控制与管理的目的所在。因此，在工程项目建设期间需要坚持提高经济效益的原则，这样可以从根本上优化工程质量，解决工程建设时存在的问题与不足。

4 建筑工程质量控制与管理的影响因素

实际上建筑工程项目在建设过程中，影响因素可谓是多种多样，如果不明确影响因素，所制定的质量控制与管理措施不符合要求也将会影响整体的管理效果。具体来说，其影响因素主要表现在以下方面。

(1)施工人员因素。结合当前我国建筑行业的发展现状来看，在施工现场，负责一线施工的人员综合素质均不是很高，其对于各项先进的施工技术以及方法等了解认识不足，施工专业素养不佳，在施工期间存在有不按照规范要求处理各类施工的情况发生，这些都极大的影响了施工质量效果，导致施工作业问题频出。

(2)施工材料因素。在工程项目建设期间，施工材料是至关重要的因素，施工材料的质量越理想，施工期间所暴露出来的问题也就越少，这对于工程质量效果也就越有保障，如果说施工材料不符合企业要求或者是无法满足施工标准，这些都将会导致最终的施工质量不理想，前期的诸多施工不得不因此而中断重新推进，这样就延长了施工进度，增加了施工项目成本，其对于工程项目的建设显然是极为不利的。

(3)施工方法因素。施工现场管理和质量控制效果受施工方法的影响相对来说比较大，为了保证工程项目更好推进，切实解决施工中所遇到的各类问题，使得工程项目顺利推进就需要科学选择各类施工方法，保证施工方法的作用与价值充分发挥出来。但是结合实际情况来看，当前在施工方法选择上也存在有诸多缺陷和不足，其具体主要表现为没有立足实际情况制定科学合理的施工方法，在施工方法应用时前期调研不足。

(4)施工环境因素。不同类型的施工项目其环境往往存在一定差异，如气候、地质以及水文等。为了保证工程项目更好推进，在正式施工前需要做好环境勘探工作，但实际上许多工程项目在建设时并没有严格按照相关要求推进，这也是导致施工问题发生的重要因素。

5 建筑工程质量控制与管理的优化策略

5.1 提高工程质量管理意识

建筑工程的质量控制与管理是建筑企业经营、发展过程中不可缺少的一环，企业管理层和施工人员都应充分认识到质量管控的重要性，在施工过程中应将工程质量责任划分明确，确保每一项目的施工都能追责到个人，以此来提高建筑质量意识，从而更好地开展建筑工程质量控制与管理工作。一般来说，建筑工程所涉及的建设方面较多，材料、设备以及人员的管理工作较为复杂，这对工程管理人员的能力要求比较高，为了建筑工程质量控制与管理工作的顺利开展，管理人员有必要向现场施工人员强调质量管控的重要性，并严格按照相关规章制度进行质量管控工作，确保建筑工程的质量和品质。同时，相关管理人员还需结合施工实际，使得质量管控工作理念真正为提高生产力、增强建筑工程质量而服务，并注重激发施工人员工作的积极性与创造性，使员工能够从个人意识角度出发，认识到建筑工程质量的重要性，努力提升施工水平，为增强建筑工程质量而不断创新进步[8]。

5.2 构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程质量控制与管理过程中，为了进一步提升质量管控实效，建筑企业应加强对建筑工程施工的监督管理，建立健全工程质量监督管理体系，使工程质量有所保障。从建筑施工的准备阶段到竣工验收都应运用科学、合理的方式进行监督管理，提高工程质量管控水平。同时，还应进一步加强对施工现场的质量检测，对建筑工程的施工情况进行动态监管，如果发现存在不符合工程建设要求和标准的施工行为，应及时对相关施工人员进行纠正和警告，同时做好相关问题的收集和整理，事后对问题产生的原因和后果进行深入分析研究，以减少后续施工中同样问题出现的概率。相关管理人员应坚持求真务实的工作作风，在监督和管理过程中不包庇、不照顾任何施工人员，严格要求施工人员按建设流程和标准进行施工，提前做好施工准备、认真进行施工作业、竣工验收等工作，怎样才能够确保各个施工阶段的质量控制与管理措施得到有效落实，保证工程质量。此外，相关管理人员还应及时根据国家相关规定更新施工质量标准，不断完善施工质量监督体系，以更好地提升建筑工程质量控制与管理工作的整体效果，使建筑工程的施工质量拥有良好的保障。

5.3 健全建筑工程质量管理法律法规

项目的招投标对于建筑工程质量控制与管理有着重要影响，应进一步建立健全相关的法律法规以及建筑工程招投标规则，统一实施办法，规范招标项目的对象范围、条件和程序等，并加强对投标企业的资质、建设经验和信誉度审查，使招投标工作的开展在制度的管控下有序进行，确保招投标的公平与公正，增强建筑工程质量管控的有效性。此外，还应完善招投标代理的相关法律法规，明确建筑施工企业与招标代理机构的权利和义务，规范组织机构的经营行为，使企业能够遵守依法经营和平等竞争的原则，避免出现恶意竞争、权钱交易、内定招标等现象，减少违法违规招标的现象发生。同时，还应健全招投标代理市场准入和退出制度，对存在违法违规招投标行为的组织机构加大查处力度，以确保建筑工程项目质量控制和管理有序实施。

5.4 完善建筑工程质量管理模式

要想进一步提升建筑工程质量控制与管理水平，企业可借鉴行业内的先进质量管控模式，实施精细化的质量管理措施。从工程质量标准制定阶段开始，管理人员可邀请行业内的专家学者进行工程规划与设计，结合工程实际情况，确立建设目标，为整体的建筑工程质量打下坚实的基础。在施工质量管控上，相关管理人员应积极组织建筑工程质量检测团队，运用先进的质量检测技术，对建筑工程进行全面检测，并形成系统的检测报告，进行建筑工程整体质量评估，以确保工程质量。在建筑工程竣工验收方面，应做好现场施工质量管控，减少验收工作中的失误，保证施工质量符合设计要求和质量标准，具备建筑使用功能。同时，在竣工验收阶段，应及时发现存在的质量隐患，限期整改，尽量弥补质量上存在的缺陷。从有效评估中实现质量目标，优化建设工程的整体建设效果，由此实现建设质量的控制以及监督管理的实施。

5.5 加强对施工人员的技术水平和整体素质的培养

在建筑工程建设过程中，施工人员的施工水平和整体素质对于建筑工程质量有着重要影响，建设一支高质量的施工团队是建筑企业提升建筑工程质量的有效方法。施工企业应提升对施工人员施工水平和整体素质的重视程度，注重培养和提升施工人员的专业技能，鼓励施工人员在工作之余学习和掌握新的施工工艺和技术，不断提升自身的施工技能，丰富理论知识，减少在施工过程中的不当操作。在招聘施工人员时，应适当提高应聘门槛，以确保招聘员工的整体质量。其次，企业还应注重对施工人员的岗前培训，围绕施工人员的工作内容、工作职责等进行全方位的培训，强化施工人员对工程质量的认知。同时，企业还应重视质量管控人员能力的提升，将工程质量检测、人员组织与管理等重点内容纳入培训内容，提升质量管控人员的专业素养，以更好地开展质量管控工作，确保建筑工程的质量。