抓实“四项”发展成效 推动安全高效矿井建设

▊文/刘晓东

在“安全生产”上出实招、在“经营管理”上要效益、在“绿色智能”上求突破、在“文化引领”上见实效，矿井发展质量和效益全面提升

基本情况

◆ 核定产能360万吨/年；机械化程度100%

近年来，扎赉诺尔煤业有限责任公司铁北煤矿深入贯彻落实习近平总书记关于能源安全新战略的重要论述和重要指示批示精神，团结带领广大干部职工在“安全生产”上出实招、在“经营管理”上要效益、在“绿色智能”上求突破、在“文化引领”上见实效，矿井发展质量和效益全面提升，先后获得全国煤炭工业特级安全高效矿井、2023年煤炭行业品牌标杆煤矿等荣誉。

坚决扛起政治责任，夯实安全高效发展根基

1.强化素质提升，筑牢安全屏障

紧紧围绕公司“安全管理强化年”工作部署，以开展“岗位标准作业流程落实年”活动为契机，不断完善安全包保责任体系，深化“一人一档”“一期一档”制度落实，持续推进思想认识、责任落实、专项整治、环节管控、本质安全“五个再提升”。2023年，修订完善安全管理制度43项，开展安全素质技能培训923期、覆盖17568人次，录制岗位标准作业流程视频22个，职工“上标准岗、干标准活”的意识不断增强。

2. 压实安全责任，实现长治久安

全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，统筹发展与安全“两大课题”，坚持把安全生产“零死亡”“零伤害”和环保“零事件”工作目标作为底线红线，各级领导干部深入践行“一线管理工作法”，将安全责任层层传递到班组、到岗位，坚决防范各类安全事故发生。2023年，组织开展安全专项自检自查18次，整改整治问题隐患363项，全部销号处理，连续5年保持行业一级安全生产标准化水平，截至2023年底，连续安全生产突破4457天，实现了更长周期的安全生产佳绩。

连续5年保持行业一级安全生产标准化水平，截至2023年底，连续安全生产突破4457天

回采工作面单产295537吨/月，掘进工作面平均月进度192.07米/月

回采工作面效率69.17吨/工

3. 优化生产组织，确保高产高效

坚决扛起能源保供政治责任，把“争达产”作为全年攻坚的主线任务，努力克服职工回撤经验匮乏、回撤面空间狭小等不利因素，安全高效完成122303工作面159台液压支架回撤任务，全力为紧张的生产接续赢得宝贵时间。严肃月度考核，强化设备检修，杜绝“非停”事故，适时调整工作面层位，努力降低夹矸影响，稳定液压支架状态，刷新了日产、月产新纪录。2023年，完成原煤生产360万吨，实现了保供、创效“双丰收”。

聚焦强化精细管理，厚植安全高效发展优势

1.不断深化合规管理

树牢过“紧日子”思想，严格落实扎煤公司年度经营绩效考核目标，建立健全经营管理制度25项，建立非日常经营业务清单，执行销号集约化管理，有效消除管理盲区。规范完善“三级核算”体系建设，应用班组成本核算系统和物资管理系统，实现了管理数据资源共享和程序化自动核算，全面推进了依法合规管理向纵深发展。

2.坚持聚焦降本增收

发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面加强成本管控，科学规范预算管理，统筹平衡各类支出，坚持经营“矩阵式”管理模式，每月定期召开经营分析例会，结合生产实际适时调整预算，努力压缩可控费用，严格控制计划外费用支出。持续加大经营稽查力度，开展固定资产清查盘点，合理调整库存结构，库存金额较历史同期大幅下降。突出业务科室“管”和基层区队“治”相结合，坚决杜绝责任模糊、推诿扯皮和不作为、慢作为现象的发生。

3.持续改善经营质量

持续深入开展修旧利废，将“五小”成果转化为经济效益，加大考核力度，明确责任主体，落实考核结果，充分利用薪酬杠杆，调动广大职工群众修旧利废的积极性、主动性，废旧物资回收率和复用率显著提高。2023年，修旧利废创造价值500余万元，回收复用废旧物资价值200余万元。

持续深化创新驱动，提升安全高效发展动能

1.在创新创效中精准发力

聚焦“创新是引领发展的第一动力”，持续优化布局、精准发力，在科技创新的道路上迈出坚实步伐。建立健全创新成果与人才激励配套机制，不断完善科技创新奖励办法，充分发挥创新工作室作用，围绕减人、提效、增安“三大目标”，积极开展科技攻关“揭榜挂帅”、合理化建议、专利项目征集和申报工作，加大创新成果和先进技术的推广应用。2023年，授权发明专利2项、实用新型专利25项，受理发明专利16项、实用新型专利26项，超额完成公司年度专利任务目标，科技创新成果丰硕。

2.在智慧矿山建设中持续发力

坚持科技自立自强，着力构建“智能系统化、系统智能化”的新格局。不断完善智能化综放工作面各项系统功能，统筹推进掘进系统、通风系统、主（辅助）运输系统、安防管理系统、应急广播系统和调度指挥中心的升级改造，实现井下4G网络全覆盖和人员“米级”精准定位。建立健全智能化专业人才培育与考核评价机制，逐步实现“一专多能、一岗多艺”的复合型人才转化。成功应用掘锚一体机和单轨吊，实现全程集中控制、实时安全监控、远程数据上传等功能，进一步优化了辅助运输系统，职工劳动强度大幅降低。2023年11月16日，顺利通过扎煤公司智能化矿井建设验收。

3.在绿色发展中践行使命

积极落实习近平生态文明思想，秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，持续将建设绿色矿山、推进矿山生态文明摆在重要位置抓紧抓实。先后修订完善《矿山地质环境保护与治理恢复方案》《矿山地质环境保护与土地复垦方案》，集中对采区地面区域进行治理复垦，建立“党员示范责任林”，高效完成矸石山植被恢复工作，裸露地面植草绿化8972平方米，移栽各种树木22000余株，努力开创矿山环境生态化新局面，保证环保“零事件”。

突出文化文明引领，激活安全高效发展“引擎”

1.打造“四三”体系，营造浓厚氛围

把文化引领作为着力点，充分发挥安全文化建设的凝心、铸魂、育人作用，形成独具特色的安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全环境文化“四大体系”和我会安全、我懂安全、我要安全“三种意识”的“四三”安全文化体系。通过深入开展“三进”安全宣教（进区队、进班组、进现场）、“双日”安全警示（每月8日、17日为固定安全警示日）等主题实践活动，从根本上提高职工的安全意识，为打造本质安全型矿井奠定坚实基础。

2.坚持文化强企，提升管理效能

坚持以文化服务企业发展战略、以文化引导企业转型发展为目的，全面贯彻落实公司《企业文化建设实施意见》，扎实做好华能“三色”文化、扎煤“精创”文化和铁北矿“新3154”企业文化宣传贯彻，大力弘扬“拓荒牛”精神，广泛凝聚建功立业的强大合力和推动企业安全高效发展的共识。

3.拓展创建成果，凝聚强大合力

全面践行社会主义核心价值观，持续强化职工家庭、家教、家风建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，实现企业和职工文明双提升，以高素质人才队伍保障企业安全高效发展。

创一流企业任重道远、时不我待。铁北矿将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦华能集团“三六六”发展战略和“3855”发展目标，锚定扎煤公司“保A争先”奋斗目标，以一流的干劲、一流的标准，砥砺深耕、乘势而上，加快推动扎煤公司建设具有区域竞争力综合能源企业步伐，为扛牢能源央企使命、实现高质量发展积蓄强劲动能。

▎ 调度指挥中心