继承和发扬传统精神 构建独具鲁碧特色的企业文化

侯金伟

国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理一流靠文化。53年风雨历程铸就了鲁碧精神、鲁碧意志；凝聚了鲁碧经验、鲁碧力量，形成了独具特色的鲁碧文化体系。

一、继承和发扬传统精神，总结凝练新时代文化理念，为鲁碧文化建设奠定丰实底蕴

1.文化培育阶段。鲁碧公司始建于1970年，原系莱芜钢铁集团有限公司的子公司。从建厂初期到上世纪90年代，是鲁碧公司艰苦创业的时期。“钻打炮轰出深山，烈火熔炼志更坚。为了三线做贡献，粉身碎骨也心甘”。这首改编的《石灰吟》既是矿山人的自喻，更是建矿初期艰苦奋斗精神的真实写照。这正如董事长曾经讲到的那样：鲁碧文化源自矿山人那种艰苦奋斗、不怕困难、负重前行精神，这是推动鲁碧发展的原动力。因此说，鲁碧公司的企业文化就是在这样特有的文化环境和艰苦的工作环境中形成的传统信仰─不畏艰难，艰难创业，甘心奉献。

2.文化倡导阶段。从1990年到2000年，鲁碧公司不忘和美鲁碧初心，牢记为职工为股东创造美好生活的使命，在罅隙中求生存，在逆境中谋发展，凭借着百折不挠的坚韧和不畏艰辛的创业精神，克服种种艰难，先后成立了莱钢第一家合资企业，兼并青岛崂山水泥厂等。“艰苦奋斗、克难制胜、挑战极限”的鲁碧精神得到进一步升华。

3.文化提升阶段。从进入新世纪元年的2000年开始一直到改制之前的2007年，鲁碧公司总结凝练“和而美，特而强”“追求无止境，努力到永远”“自觉、高效、诚信、创新”“困难面前有我们，我们面前无困难”、“只要努力就能做到，只要用心就能做好”企业愿景、企业作风、企业价值观、企业格言等理念，初步形成理念识别体系。鲁碧文化集中体现了鲁碧人自强不息的创业精神、厚德载物的企业品格，多年形成了独具鲁碧发展特色的文化。

二、企业文化成果实施的背景

1.背景。从国家大背景来看：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年；“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，企业绿色发展成为大趋势；中央着力推动制造业高质量发展，对建材行业形成进一步拉动之势；全社会大力弘扬社会主义核心价值观，富强民主文明和谐观念深入人心。从政策背景看，各级政府对安全环保督查力度不减，安全环保将长期保持高压态势；新旧动能转换率先在山东开展试点，淘汰落后产能提速。

从行业看，环保因素对行业发展带来持续深刻影响，环保投入将持续加大，行业自律、错峰生产、应急减排等措施未能从根本上改变供大于求的局面，产能过剩矛盾依然非常突出，市场竞争激烈；错峰停产、限产由行业自发行为转变为政府的政策性调整；上游原材料紧缺且价格上涨，资源紧张的矛盾更加突出。从企业内部看，鲁碧走了53年的发展征程，已步入高质量的新发展阶段，公司发展规模扩大，子公司、分公司数量增多，开启集团化管控模式；作为循环经济的典范企业，抓住新旧动能转换的有利契机，坚定绿色发展理念，积极延伸产业链条。

2.企业发展遇到的问题与难点。①建材行业去产能、降库存对鲁碧发展的影响。实行采暖期错峰生产，长达4个月的停窑，致使公司熟料、水泥、微粉产品产能不能完全释放，对公司正常生产经营秩序造成冲击，固定成本被抬升；市场淘汰落后产能，部分小粉磨站、商混公司等逐步退出市场，从长期来看将是市场优化、市场竞争秩序重新洗牌的利好政策，但短期内来看，水泥、微粉等市场在一定程度上萎缩，市场需求低迷，鲁碧公司的市场份额将会降低，营销难度加大。②高质量发展、绿色发展需要鲁碧转变观念、转换思路、转化行为。党的二十大擘画了高质量发展的宏伟蓝图和美好前景，山东省内新旧动能转换也对制造企业高质量发展、绿色转型发展提出新的标准和要求，对鲁碧公司来讲，作为传统的高能耗、低附加值生产制造企业，快速推动高质量发展，实现绿色转型升级将面临巨大挑战：长期以来的固定思维、生产管理模式、技术瓶颈等需要鲁碧人在思想认识上、工作思路上、生产管理上、技术创新上来一次深刻的转变，以适应高质量发展、绿色发展的需要。③部分员工对短期内企业取得的效益沾沾自喜，存在自满情绪，危机感、责任感不强。在市场经济的浪潮中，鲁碧公司抢抓市场机遇，近两年来在省内同类型企业中，取得了相对较好的经济效益。部分员工出现思想懈怠、自满情绪，工作中得过且过，企业归属感和感恩奉献意识降低，不利于鲁碧公司转型发展。

三、企业文化推进的主要措施、做法和理论依据

1.强化形势任务教育，统一思想，凝聚“一家人”情怀，共筑“一个梦”理想。加强宣传思想工作。宣传思想工作坚定弘扬主旋律传播正能量的正确方向，坚持对内统一思想、凝聚力量，对外展示形象、扩大影响的原则，融合传统媒体《新鲁碧》报、宣传橱窗和新媒体“和美鲁碧”微信公众号、电子屏、鲁碧网站等优势，增强宣传的时效性、覆盖面，加强宣传的深度、力度和影响力。做好新闻宣传，塑造好企业形象，推动安全绿色生态文明建设。挖掘选树正面典型和先进事迹，传递好风气，带出正能量，讲好鲁碧故事，凝聚思想共识，鲁碧一家人的情怀愈发浓烈，高质量发展的信心愈以坚定，“和美鲁碧”的目标愈加清晰。

加强形势任务教育。认真落实好月度职工大会制度和班组学习制度，重点传达学习公司重要会议精神和公司领导的决策部署，公司发展的形势任务等，围繞“推动鲁碧实现高质量发展”的新定位、新目标、新要求，统一思想，凝心聚力。针对职工关心关注的热点难点问题，及时敏锐准确地把握职工的思想动态，加强形势任务教育，讲透政策、解开疙瘩，特别针对市场形势较好，公司生产经营取得良好绩效的新形势，教育引导职工消除自满情绪，清醒地看到与一流水平的差距，牢固树立抢抓市场机遇、争创效益一流的意识，营造“一家人、一个梦、一条心、一起拼、一起赢”的良好氛围。

加强企业文化建设。按照打造公司“对外形象展示的窗口、企业文化建设的载体、党的品牌建设的阵地”总体要求，推进企业文化建设。通过企业文化展览、先模表彰、文艺晚会、宣讲比赛等形式，展示鲁碧人近53年来风雨无阻、砥砺奋进的光辉历程，迎难而上、艰苦奋斗的创业精神，创新发展、做强做大的豪迈情怀，教育激励全体鲁碧人不忘初心、牢记使命、持续奋斗，向着令人尊敬的百年鲁碧梦奋勇前进。完善统一文化识别系统，建立统一标识、统一文字、统一色彩、统一尺寸的文化识别系统。加大学习宣传力度，丰富发展鲁碧文化内涵，让企业文化理念进班组、进车间、到岗位，植入干部职工内心，做到知行合一，促进鲁碧转型升级、实现高质量发展。

2.强化管理，完善考核，通过活动平台凝聚“一条心”力量，激发“一起拼”激情。完善薪酬绩效考核制度。鲁碧公司坚持把发展成果惠及职工不动摇，不断完善薪酬绩效考核制度，在公司效益水平提升同时，实行新的岗效工资标准，增加职工工资收入，凝聚上下同欲、全员一心的磅礴力量。通过实施增资扩股，加大红利分配额度，提升职工获得感。制定严格标准，对符合置换条件的劳务派遣工予以身份置换，增强职工归属感。

开展主题系列活动、劳动竞赛、岗位技能比武、巾帼建功、青春奉献等活动，激发员工拼搏奋进的干劲。强化党建引领作用，发挥党员在思想和行动上的先进性，通过扎实开展主题系列活动，瞄准公司生产经营任务中的重点难点，将党组织和党员的先进性融进去，凝聚智慧力量，使主题系列活动全方位、多层次的融入到公司生产经营工作重心中，激发“一起拼”的激情。融入中心，发挥劳动竞赛的激励作用，紧紧围绕生产经营建设中心任务，把重点、难点工作作为竞赛项目，形成人人赶超一流、人人挖潜增效的良好局面。深化群众性经济技术创新活动，充分调动发挥包括青工、女工在内的广大职工的积极性、主动性和创造性，激发全体职工的智慧和潜力，营造每天进步一点点，每月都有新亮点，每年都有新突破的竞赛氛围。

3.强化精益管理、落实赶超一流，聚焦效益“一起赢”。鲁碧公司自2016年引入精益管理理念以来，到2023年已经七年时间，七年來持续开展全员精益管理培训，为推进和美企业文化建设，将持之以恒用精益新理念来武装职工的头脑，不断提升全员精益文化素养，把精益理念固化成为职工的行为习惯。倡导精益管理理念，形成精益改善思维，培育精益鲁碧文化，助推公司实现高质量发展。

开展“降本增效 赶超一流”活动，通过制定降本赶超指标来苦练内功、降低成本，提升企业竞争力。经过三年的持续推进，赶超一流已成为公司提高竞争力的有力手段，已固化为公司生产管理的重要抓手。但在转型升级的征程中，鲁碧公司在质量、成本、价格、设备运转、效益、服务、货款回收等方面距行业和省内一流水平还有较大差距，需要持续下功夫，真正实现一流水平，来更好地应对新形势、化解新挑战，促使公司提升盈利水平，赢得行业地位，打造“令人尊敬的百年鲁碧”，争做“让人羡慕的鲁碧人”。

4.强化环境建设，注重人文关怀，构建和美文化。以打造“绿色矿山、绿色工厂”为目标，鲁碧公司着力推进绿色企业整治，首先是绿化美化矿山、厂区，2018年-2023年，对三区矿山及新老两个厂区栽种绿植19000株，极大提高了绿化覆盖面积，其次是启动环保减排的项目改造，对设备除尘、料场扬尘等进行技改，做到有组织排放达标排放，无组织排放有序排放。再其次是实现产业结构的绿色循环发展，打造绿色装配式产业项目基地，致力于节能环保建筑材料的研发、生产、销售，作为山东省新旧动能转换重点项目之一，引领企业绿色发展方向。

鲁碧公司坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，突出以人为本，工会发挥组织优势，发挥“五条保障线”作用，开展鲁碧大家庭送温暖活动，为困难职工解贫济困。大力开展汇聚正能量的文体活动，不断增强员工的鲁碧情怀。助力青年成长成才，进一步加强共青团工作。加强青年思想政治引领，积极开展社会主义核心价值观教育和主题教育实践活动，引导青年树立好“三观”，促使广大青年职工在建功新鲁碧中绽放青春风采。

四、53年奋斗的鲁碧文化建设取得阶段性成果

1.进一步强化了团队的学习意识。前几年以创建学习型企业为总抓手，使得“工作学习化，学习工作化”的理念深入人心。近两年“每天进步一点点，每月都有新亮点，每年登上新台阶”的格言，激励各级管理人员和广大职工养成乐于学习、善于学习的良好习惯。一方面，通过创新观念的群众性学习活动，使职工思想观念发生了根本转变，由“逼我学”变为“主动学”。另一方面，职工把学习和工作、自身成长与企业发展统一起来，在工作和学习中转变了观念，改变了心智。通过学习，开阔了视野，对照赶超一流的指标，自我反省工作中的差距和不足，对比“三老四严四个一样”，努力查找工作中的短板，制定出持续改进提升的措施，使各项管理工作有了新的提高，较好地适应了公司高质量发展的需要。

2.职工的执行力得到显著提高。鲁碧近年来通过抓铁有痕的决心，自觉、高效等理念被广大干部职工认知并自觉运用到各项工作中。遇到问题不推诿、不扯皮，不归罪于外，能够自觉地从自身查找问题的原因，主动承担责任，积极进行整改。遇到困难，坚定信心，克难制胜，不讲客观条件，有条件要完成、没有条件创造条件也要完成，特别是公司在推进高质量发展的近几年，全体鲁碧人表现出了极高的进取意识、责任意识和主人翁精神，团结一致、众志成城，表现出坚强的战斗力和不折不扣的执行力，工作效率和水平大大提高。

3.企业的凝聚力显著增强。坚持以先进的文化教育人、鼓舞人。“鲁碧人，一家人、一个梦、一条心、一起拼、一起赢”、“热爱鲁碧、忠诚鲁碧、感恩鲁碧、奉献鲁碧”等理念有效地把鲁碧力量汇聚在一起，形成了团结奋进充满整能量的团队；“追求无止境，努力到永远”、“只要努力就能做到，只要用心就能做好”“鲁碧初心”等理念充分激发了员工的工作热情，激励我们把鲁碧事业做大做强的精神动力。面对当前持续严峻的困难形势和繁重的高质量发展任务，坚持不懈地用先进文化来教育引导激励全体干部职工，持续坚定全员克难制胜的信心，凝聚全员攻坚破难的合力，在高质量发展的新征程上形成不畏一切困难挑战，勇于克服一切艰难困苦，不断取得新胜利的坚强气势。

4.切实提升了企业的创新力。学习为创新奠定了基础，企业文化为创新营造了氛围。鲁碧公司以“每天进步一点点、每月都有新亮点、每年都有新台阶”的积累，以高端、绿色、智能为高质量发展的目标，大力倡导“困难面前有我们，我们面前无困难”的鲁碧精神，从改善工作、改进工艺、提高效率等方面入手，广泛开展群众性创新活动，引导广大职工敢于用新观念、新办法、新举措研究新情况，解决新问题，推动工作思路的优化和提升，使创新贯穿于生产经营建设，技术应用、企业管理的全过程，形成了人人创新、事事创新、时时创新的良好局面。

5.树立起良好的鲁碧品牌形象。鲁碧把“和美鲁碧、绿色发展”、“走循环经济道路，做节能减排先锋”、“追求无止境，努力到永远”、“自觉、高效、诚信、创新”等文化理念渗透到生产建设，经营管理、对外交往等方方面面，展现了鲁碧企业文化的独特魅力，为塑造鲁碧企业品牌形象、提高鲁碧的知名度、美誉度和影响力起到了至关重要的作用，做到了“做令人尊敬的鲁碧，做令人羡慕的鲁碧人”。鲁碧公司不忘初心，始终强化社会责任意识，以感恩的心态“反哺”社会，带动地方经济的发展。大力发展循环经济，为减少建材单位产品矿产资源和新能源消耗，实施循环经济、低碳经济，建设资源节约型、环境友好型社会做出了积极贡献，独具鲁碧特色的循环经济发展模式已经引起了专家的高度重视，具有较好的典型示范作用。

在53年的发展历程中，鲁碧人在“和而美、特而强”的企业愿景的感召下，坚持“和美鲁碧，绿色发展”的理念，不忘“做强鲁碧、造福员工、回报股东、服务社会”的初心，满怀“做令人尊敬的鲁碧，做让人羡慕的鲁碧人”创业豪情，坚定“只要努力就能做到，只要用心就能做好”的鲁碧信念，固化“鲁碧人，一家人，一个梦，一条心，一起拼，一起赢”的团队意识，形成了独具鲁碧特色、符合高质量发展要求的企业文化，为鲁碧的高质量可持续发展提供了强大动力，实现了企业自身的跨越发展。公司曾获得全国五一劳动奖状、中国建材企业100强、全国模范职工之家、全国建材行业企业文化优秀成果一等奖、国家级工业资源综合利用基地、国家级装配式产业基地、国家级绿色矿山和省级绿色工厂、山东省资源综合利用先进单位、山东省富民兴鲁劳动奖状等荣誉称号。

53年以来，鲁碧的巨变源于思、谋于势、成于行、固于“文化”，“十四五”期间，鲁碧公司将坚定不移地沿着高质量发展的道路，持续强化和创新文化建设，全力把鲁碧公司打造成为全国最具文化特色的一流建材企业。

（作者单位：山东鲁碧建材有限公司审计监察部）