彭建国：打造现代新国企，提升新质生产力要做好三个方面的工作

国企管理智库副理事长、中国国资国企研究院院长 彭建国

打造现代新国企，提升新质生产力，要重点做好三方面的工作：一是要找准方向；二是要落地落实；三是要平衡关系。

彭建国在2023（第九届）国企管理年会上作主旨演讲时表示。

当今世界正处于百年未有之大变局，各种新旧问题与复杂矛盾叠加碰撞、交织发酵。可以说，很多企业和个人都是前所未有的困惑、前所未有的迷茫、前所未有的焦虑，且都在找方向、找出路、找方法、找模式。

本届国企管理年会的主题是“打造现代新国企，提升新质生产力”。通过对这“两新”的交流、探讨，相信大家都能从中得到深刻启示和很多收获。

大家都清楚，现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释：首先，要有新技术的突破；其次，生产要素要进行创新性配置，然后推动产业的变革与产业的转型升级；最后，以全要素生产率提升为核心标志，以科技创新为重要抓手，摆脱传统增长路径，符合高质量发展要求。

那么，如何实现“两新”？我认为，要重点做好三方面的工作。

要找准方向

常言道，选择比努力更重要，一定要把大方向找准。要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦核心竞争力与核心功能，全面推进新一轮国企改革深化提升行动。

值得注意的是，我们为什么要聚焦核心竞争力和核心功能呢？这就与“国有企业”四个字密切相关。

我们把“国有企业”拆分成两部分，一个是企业，一个是国有。一方面，作为企业，我国目前正在构建高水平的社会主义市场经济体制，国有企业的改革方向就是要成为真正的市场主体，那么就要提高核心竞争力。

另一方面，国有企业不是一般的市场主体，要紧紧围绕服从服务国家战略、国家发展、国家安全、国家稳定的需要，增强核心功能。

目前，全国国有企业正在实施的国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。这要求国有企业要着力补短板、强弱项、固底板、扬优势。

2024年，国有企业要当好提升新质生产力的引领者，加快打造现代新国企，推动国有资本和国有企业做强做优做大，促进国民经济持续健康稳定发展。

要落地落实

落地落实是确保国有企业改革深化提升行动深入实施的关键。其中，最重要的是，要落实好正确处理顶层设计与实践探索关系的要求。顶层设计和实践探索是辩证统一的。我们要注重从全局着眼做好谋篇布局，在实践中大胆探索，发挥群众首创精神，真正实现顶层设计和实践探索的良性互动、有机结合。

要平衡关系

在实际的国有企业改革发展过程中，存在很多的矛盾，需要平衡好、处理好各种关系。第一是国有企业和民营企业的关系；第二是党的领导与现代企业制度的关系；第三是市场化的改革与加强国资监管的关系。

2023年，我国国民经济持续恢复，经济增长质提量增，新动能新产业支撑增强。下一年，国有企业要当好提升新质生产力的引领者，加快打造现代新国企，推动国有资本和国有企业做强做优做大，促进国民经济持续健康稳定发展。