文 ‖ 彭 展
湖南石化姜辉扎根一线,精益求精、追求卓越,从普通钳工成长为设备管理高级工程师。
●“必须过得硬,不能过得去,更不能差不多”,是姜辉坚守的信条。
姜辉,是中国石化湖南石化新区己内酰胺部煤气化装置设备副主任,2018 年荣获全国“五一劳动奖章”、被授予湖南省“劳动模范”称号。2020 年,他被评为全国劳动模范并参加全国劳动模范和先进工作者表彰大会,受到习近平总书记等党和国家领导人的亲切会见。
1993 年技校毕业进入公司后,姜辉一步一个脚印,坚持勤学苦练,从普通钳工成长为设备管理高级工程师。
煤气化装置建成投产的10 多年来,他摸清了壳牌煤气化技术的工艺原理和控制原理,把整个设备和流程都装在脑子里;从“治病疗伤”到“强身健体”,他多次解决了煤气化装置运行及检修过程的瓶颈问题,并被国内同行企业邀请前去指导,成为业界知名的气化炉专家。
时光荏苒,岁月悠悠。平凡的每一天,总是留下不平凡的足迹和记忆。
在姜辉的印象里,这承前启后、继往开来的一幕幕场景,久久不能忘怀——2023 年11 月25 日,湘北大地,冬阳普照。湖南石化年产60 万吨己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目现场,采用国产SE 水煤浆水冷壁气化技术的新建煤气化装置一次开车成功,标志着备受瞩目的破解“化工围江”难题的长江经济带发展示范项目全线贯通又迈进坚实一步。
同年11 月26 日19 时20 分,洞庭湖畔的湖南石化老区,根据己内酰胺产业链搬迁升级项目建设统一部署,壳牌粉煤气化装置正式停运。置身现场,姜辉和同事们一道,有条不紊落实停车指令,共同见证装置圆满完成历史使命。
“无论是老区煤气化装置安稳运行刷新纪录,还是新区煤气化装置安全顺利一次开车成功,姜辉参与‘双线作战’的表现都非常沉稳,胸有成竹,能处理疑难杂症,驾驭复杂局面,充分体现了执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。”己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目部负责人说。
双线作战,考验重重。谈及对老区和新区煤气化装置的认识,姜辉打开了话匣子:“首先要对老区气化炉设备运行状况有充分了解,要清楚哪些是关键设备、有哪些故障特征,再针对这些特征制定不同的维护方案、列出设备运行到什么阶段需要注意哪些关键点等。同时,要了解新区气化炉设备的安装调试进度,安装过程中的关键点必须到现场把关,设备厂家服务人员调试过程必须全程参加,保证全过程了解和掌握设备。只有全面掌握两个片区的全部设备,才能运筹帷幄,合理安排时间……”
2023 年3 月,老区煤气化装置检修复产进入新一轮运行周期。姜辉和同事们锚定“安全连运创新纪录,确保新区老区平稳过渡衔接”目标,稳打稳扎,力争“每天进步一点点”。
他们首先遇到的是合成气管线小接管腐蚀穿孔问题。合成气泄漏后着火爆炸风险很高,如果泄漏量小采用临时打胶处理,泄漏量大则只能停车处理。对此,他们利用机会检修进行专项检查,拆除所有接管法兰,从内到外采用多种检测手段全面检查,排除隐患,保证运行过程不再发生泄漏问题。
近年来,煤气化装置运行超过100天后,气化炉就会发生“热区下移”的不正常工况,需要不断调整工艺参数来维持运行,这样既增加操作人员的工作量还会造成生产波动,影响设备的平稳运行。
姜辉与工艺人员一起“头脑风暴”分析原因,得出降低石灰石添加比例可以减少热区下移的波动。但石灰石给料阀设计的最低比例是1%,无法满足要求。通过查看设备资料,理清思路,姜辉找到了改造的办法。他与厂家沟通,提出改进设想,在得到肯定答复后马上启动变更,第一时间完成改造并测试,工况很快得到恢复,气化炉运行达到投产17年来历史最佳水平。
2021 年6 月,新冠疫情暴发期间,己内酰胺产业链搬迁与升级转型项目开工建设。从设备采购阶段开始就参与项目建设的姜辉从老区到新区来回奔波,心挂两头,统筹兼顾。
因为是不同的工艺流程,首先,他们通过实地考察和电话交流与同行兄弟单位充分沟通,了解不同流程环节设备的使用状况,在设备采购招标文件中提出关键点的要求,从设备选型上提出质量保证。其次,严把设备入场质量关,对到货的每一台设备安装后第一时间进行检查,建立整改清单并逐条返修验收。最后,严把调试关,按照集团公司新安装设备质量验收管理细则,对照优秀标准进行验收。
●姜辉向记者介绍项目建设情况。
新区煤气化装置是中国石化首套采用SE 水煤浆水冷壁技术的工业装置,与传统水煤浆气化技术相比可提高碳转化率和有效气成分,具有显著的节煤、节氧效果,拓展气化单元装置原料煤用煤范围。姜辉加强与设计单位中石化宁波工程公司沟通,了解设计理念,结合壳牌气化炉设计和运行情况,总结制造过程关键质量控制点,梳理运行过程注意事项等。
“从设备结构上看,新的气化炉结构比壳牌气化炉简单,但是反应室的密封装置、激冷室的激冷环和破泡条及内壁复合层等都是关键点。”姜辉说,“从运行角度来看,新气化炉煤烧嘴的点火流程复杂,反应室炉膛和环形空间的压差是主要关注点。”
虽是气化炉,老区新区工艺各不同。姜辉把握要领,有的放矢。老区是粉煤气化气体输送;新区是水煤浆气化流体输送。所以,他们决定从生产流程入手,针对不同工段,分析和总结关键点,进行重点突击、重点学习,然后再连贯系统学习。
“挑战,新区的操作压力比老区高。”姜辉坦言。
他举例说,设计法兰密封采用RJ(环垫密封)形式,这种结构对密封面的安装要求高。虽然他们也认识到这一点,但重视程度不够,仅仅对氧气、合成气、高压蒸汽系统法兰做了一些要求,如必须使用扭矩扳手紧固,对这些介质以外的法兰没有作要求。但他们发现,在气密和开车初期,这些介质以外的法兰发生泄漏的频率比较高。于是,他们分析原因,发现是法兰螺栓的预紧力不够,在系统反复升压卸压和投煤后系统升温后发生泄漏,决定采用更换垫片、研磨密封面或更换法兰等方法进行消漏,最终取得了成功。
从设计到施工,从中交到开车,每一步走来,都非常不易。其中的酸甜苦辣,姜辉和同事们感同身受。
“装置一次开车成功是总要求,每个环节每个细节都是支撑,必须过得硬,不能过得去,更不能‘差不多’,否则事倍功半,甚至劳神费力,徒劳无功。”姜辉说。
在气化炉的返修验收环节,姜辉表现尤为犟。2023 年2 月,气化炉完成现场安装后,第一次进行全面检查,然后返修。在返修后验收检查中,又发现一些新问题和返修过程中产生的次生问题。“经过多次检查和返修,一直到6 月底,问题仍没有得到彻底解决,再加上现场检测手段有限,所以总感觉心里没底,不踏实。”姜辉回忆说。于是,姜辉提出请第三方专业检测机构进行全面检查的方案。
“在提这个方案时,确实遇到了一些不同声音。有人认为这是新的炉子,厂家有质检关,而且经过多次处理问题都解决了,再进行全面检测有点‘多此一举’,但是我还是凭自己对设备的了解,坚持请第三方检测。”姜辉说。
任凭风浪急,沉稳向前行。事后证实,姜辉的坚持是对的,检测后还是发现了不少问题,为新气化炉一次开车成功清除了大小“拦路虎”。
从老区到新区,从理论到实践,姜辉一方面领先一步,攻坚克难;另一方面注重传帮带,引领团队向前进。
“怎样做好传帮带工作?我的思路是不可能一下子要求年轻人全面上手。针对不同员工的性格,会有侧重点。”他说。
姜辉让去年新入职的两名大学生在工艺班组倒班,熟悉流程。为弥补他们现场经验不足,姜辉就安排他们收集资料,建立台账。“我只给他们搭好框架,提一些要求,然后让他们去完成,而要完成这些工作就必须熟悉设备资料和公司各项制度,这样可以让他们很快在设备结构、熟悉公司制度等方面得到快速提升。”
青工陈天鑫入职两年多来,在老区得到了较好的锻炼,理论和实践方面都有了显著提升。姜辉经常带着他检查每台设备、讲解怎样查找问题、分析产生问题的原因并指导他处理问题。“每检查完一台设备,我就要求他做表格描述故障点,处理措施并配照片,然后对返修过程进行跟踪,最后一起对返修验收,包括怎样联系施工单位、制定检修时间表、全过程完成整个维修,引导他从每个点到面的全面维修。”姜辉说。看到青工们成长进步,他感到很是欣慰。
十余载风雨兼程,与老区煤气化装置朝夕相处已成知己;新征程披星戴月,守护新区煤气化装置不舍昼夜又交新朋。
“新的期待,就是我们既然能创造粉煤气化装置安全连运新纪录,也一定能把水煤浆气化装置打造成新的世界之最。”姜辉表示。