提高建筑工程施工项目管理水平的方案分析

崔凯元

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑施工管理一直采用的是以项目经理负责制为主导的管理模式，具体会按照全过程、全生命周期式的管理模式统筹协调施工过程中涉及的各类细节问题，进而保障各环节施工活动的顺利推进。在此基础上，科学严谨高效的施工项目管理措施还能够避免风险和资源浪费的问题，并且使企业按时顺利、保质保量的完成既定的项目规划建设目标，实现自身的全方位发展。工程施工项目管理的工作对象是特定的建筑工程项目，因此，需要利用系统化的工程理念、工作方法完成相关环节的管理实践，进而实现既定的工程项目规划建设目标。论文立足于实际工作经验针对建筑工程施工项目管理水平的提升方案进行了讨论分析，希望能够推进现行建筑工程管理模式的创新改革并且提升施工效率和施工质量。

1 建筑工程施工项目管理的意义

施工项目管理是建筑工程管理工作中必须要重视的一部分工作，并且会直接影响到施工单位的经营发展。全新的市场发展形势之下，建筑工程项目施工建设的利润正在向着逐渐透明化的方向发展，因此施工单位如果想要保证自身的经营收益，便需要将有关环节的管理工作落实到位，进而提升企业的运营管理能力。从宏观角度分析，国内建筑工程施工行业已经呈现出了规模化以及复杂化的发展特点，并且施工安全以及施工质量事故也呈现出了频繁发生的态势[1]。由此着手分析，如果能够将有关环节的施工项目管理工作落实到位，便能够在前期规划以及后续施工之中实现对于技术资源以及人力资源的有序利用，并且能够在避免浪费问题的基础之上保障有关施工建设的有序推进，进而从源头避免资源浪费或是施工成本过高的问题。新形势下，各类施工新技术、新工艺已经在实际施工过程中得到较为广泛的应用实践，并且这方面的变化也对于施工管理工作提出了一系列新要求[2]。由此着手分析，强化现场施工管理、及时发现各个环节潜藏的问题成为我们必须要重视的工作。以此为起点，能够及时发现并且解决实际施工过程中存在的问题，并且借助于对应的监管措施合理规避潜在的风险隐患，从而实现施工质量以及施工效率的全方位提升[3]。

2 建筑工程施工项目管理工作的内容及现存问题

2.1 内容

首先，针对于建筑施工现场所开展的管理实践。全新的行业发展形势之下，施工现场管理已经成为工程施工项目管理必须要重点关注的一部分工作。如果想要在原有基础上提升项目管理水平，则需要先将现场管理环节的工作落实到位，并且需要制定科学严谨的管理方案，从而保证管理质量。由于现场管理环节的工作会有可能遇到各类突发事件，因此需要保证管理措施的灵活性，为其留出根据实际情况进行调整的空间，以保障管理质量。在此基础上，现场管理工作会与进度控制、造价管理等环节的工作存在交叉，所以需要找准其中的联系性，从而保障管理工作的针对性[4]。

其次，针对于建筑工程施工质量管理工作的管理实践。就现有的工程管理经验分析，可以将针对于施工质量的监督管控划分成施工前的准备工作、施工进行中以及工程项目验收3 个环节的内容。由此着手，需要对这3 个环节的工作进行分步骤管控。准备工作环节，既需要确保人力、资金以及设备可以及时到位，又需要将技术交底环节的工作落实到位，进而保证各环节施工工序的有序推进。施工进行中的质量管理实践是整体质量管理实践的关键活动，并且具体涉及的工作内容也更加复杂。需要先安排技术人员在既定施工方案的引导之下对各个环节的施工建设进行监督管控，并且给予基层作业人员最为专业的技术指导。如此，便能够实现对于施工进度和施工效率的精准把控，并且实现整体工程施工质量的全方位提升。工程项目验收环节，需要针对于前期的质量管理实践做好总结回顾，并且在查缺补漏的基础之上确保前期涉及的施工建设都能够符合工程项目的质量标准[5]。如果发现有质量问题，则需要在分析原因的基础之上制定对应的管控措施。工程项目施工管理结构如图1 所示。

图1 工程项目施工管理结构

最后，针对于建筑工程施工安全管理工作开展的管理实践。建筑行业的特殊性决定了经常会在施工过程中出现意外事故，因此需要重视实际施工中涉及的安全管理工作。要注意科学合理的组织施工环节，并且建议按照现场安全文明管理、施工安全技术管理以及施工安全监督协同推进的工作原则完成具体涉及的管理活动。要注意将各个细节环节的管理措施落实到位，切实保障现场施工作业人员的人身安全。针对于基层施工人员的安全教育工作是此环节管理工作的难点。在组织开展安全教育活动的基础之上，还可以通过张贴警示标志、标语的方式在潜移默化之间对施工人员进行安全管理的渗透影响。

2.2 现存问题

首先，施工质量管理环节的问题。质量管理环节的问题主要与施工单位的经营理念有关。全新的市场发展形势之下，大部分施工单位都习惯于将经营管理重点放在成本管控问题上，由此而对于质量管理工作造成的忽视在潜移默化之间影响到了各环节管理措施的落地实施。在此基础上，上述现状也是个别施工单位始终没有建立起科学、严谨的质量管理机制的主要原因，致使具体涉及的质量管理实践始终处于流于形式的状态。进一步分析可知，由于建筑施工之中需要涉及各种形制、规格的建筑材料，因此建筑材料的质量情况同样会对于整体施工质量产生直接影响，对此必须要提高关注度。

其次，施工安全管理环节存在的问题。如前文所述，目前国内建筑施工行业正在向着复杂化以及规模化的方向发展，因此高空作业已经成为施工过程中经常会涉及的内容，所以必须要重视与之相对应的安全管理工作。但就实际情况分析，目前建筑工程施工环节的安全管理工作之中仍旧存在诸多需要进一步解决的问题。例如，施工现场的秩序相对混乱、不佩戴安全帽以及工人的违规操作等行为。后续工作中，应当以解决现存问题为前提开展相关环节的改革实践，进而营造出全新的建筑工程管理格局。

再次，施工进度管理环节的问题。站在施工单位的角度分析，能否在规定期限内保质保量的完工会直接影响到自身的经营效益，所以需要提高对于质量管理工作的重视程度。但在经营利润逐渐透明化以及项目资金相对有限的情况之下，施工单位会通过压缩工期的方式赶进度，但却并没有认识到这方面的问题可能会造成的风险隐患。施工过程中，为了赶进度而在夜间施工几乎是所有工地的常态，但在照明条件有限的情况之下，却极容易出现安全事故。在此基础上，由于夜间施工违反了人类最基础的生物钟规律，因此现场作业人员根本没有足够的精力应对施工过程中可能会出现的突发事件，之后还会报着应付了事的心态做出违规操作的行为。这一系列的做法既会增加工程的返工概率并且影响到施工进度，又会造成其他的质量风险隐患，因此应当提高关注度。

最后，施工造价管理环节的问题。建筑工程的造价、进度、质量以及安全管理之间存在着千丝万缕的联系。在此基础上，相互之间的联系以及具体产生的作用会直接体现在工程造价之上，并且目前实际建筑施工中依旧存在施工单位为了节约成本、提高收益而在原材料等环节以次充好的问题。为了降低原材料环节的采购成本，施工单位方面也并不会对采购流程进行必要的监督管控，因此实际采购工作中经常会出现违规操作的事件。

3 建筑工程施工项目管理水平的提升方案汇总

3.1 做好施工组织管理

做好施工组织管理是建筑工程施工环节必须要重点关注的工作，并且是提升项目管理水平的基本前提，因此应当提高关注度。首先，应当在这一环节的改革实践之中将项目经理负责制的工作模式落实到位，进而认真学习先进的管理知识、技术。由此着手，施工单位还应当在力所能及的范围之内为项目经理搭建起提升自身专业素质和实际工作能力的平台，让其在学习专业知识的基础之上履行好自己的工作职责，并且引导其用自己的实际行动来推动施工单位的转型发展。全新的行业形势之下，建筑工程的项目经理需要具备扎实的理论素养，完备的领导才能、专业素养以及应变能力，之后才能够处理好工程项目施工之中涉及的各类问题。其次，需要建立并且落实完备的项目经济责任制度。此环节改革实践的核心在于梳理清楚项目经理的工作职责，进而在其工作职责与企业经营发展、战略落地实施之中建立起固定的联系渠道。以此为前提，才能够灵活处置好施工过程中遇到的各类细节问题，进而完成既定的施工项目管理目标。条件允许的情况之下，可以通过设置弹性的项目经理部的方式来保证特定工程项目组织管理机制的正常运转，并且监督各个岗位上的管理人员将实际管控措施落到实处。

3.2 将质量管理措施落实到位

具体需要明确旧有质量管理措施的不足之处，并且以此为前提不断完善质量管控措施。此环节改革实践之中，需要结合特定工程项目的实际特点建立完善的质量管控体系，层层落实质量管控职责，建立全方位、立体化的质量管控体系。要确保各个环节的质量管理工作都能够在制度的约束之下展开，以实现对于各类关键节点或是隐蔽性工程的监督控制。基于上述改革实践，还需要将对于施工工序以及施工环境的管理控制工作落实到位，从而降低环境、人为因素以及各类潜藏的细节问题对于施工质量造成的负面影响。施工过程中，尤其需要重视针对于施工现场的监督管控。应当从材料的选用、人员设备的调配等环节着手夯实质量管控措施，进而推动实际施工质量的全方位提升。全新的行业发展形势之下，要注意转变旧有的建筑施工质量管理理念，并且按照以预防为主导的公司思路搭建全新的质量管控体系。在此基础上，需要引导质量管理人员正确认识自己的工作职责，以确保其能够在发现问题的第一时间做好管控解决，进而保证各环节施工作业的有序推进。

3.3 加强成本管理

针对于成本管理工作的落地实施情况会直接影响到企业的经营发展效益，因此需要提高对于这部分工作的关注度，进而根据实际情况制定对应的成本管控措施。首先，需要根据工作项目的实际特点进一步细化成本管控措施，并且明确各岗位人员的成本管控任务。这之后，才能够避免出现成本浪费的问题。其次，施工单位需要根据自身的实际情况建立完善的成本管控制度，重点同样在于夯实管理职责，避免出现相互推诿责任或是有关细节工作无人负责的问题。再次，需要重点关注施工队伍分包成本的控制实践。具体需要由项目部在综合考虑各环节因素的基础之上选择合适的分包方，并且通过签订合同的方式约束双方的权责义务、将成本控制在合理的范围之内。最后，还需要重点关注材料以及设备等环节的采购工作。着手进行材料的采购工作之前，需要通过制定采购清单的方式控制好采购数量、采购规格，进而按照专人按照货比三家的方式完成采购实践。正式签订材料供货协议之前，要注意核准供应商的生产资质，进而从源头把控好材料质量。要提前规划好材料的运输方式以及进入施工现场之后的储存场地，以免因为降温或降水受潮等因素而影响到材料性能，从而造成不必要的成本开支。

3.4 强化安全生产与文明施工管理

安全生产方面，需要遵循以人为本、突出重点的安全管理原则，进而在细化安全管理工作机制的基础之上在施工现场营造出充满人性化的安全管理氛围。生产作业期间，建议采用全过程式的、动态化的安全管理模式，以确保能够根据实际施工需要及时发现施工中潜藏的问题，并且为相关问题的有序解决制定对应的工作措施。需要在推进落实施工现场作业培训工作的基础之上营造出文明施工的管理格局，并且针对潜在的突发事件制定应急预案，从而保障整体施工管理活动的安全性。有关于文明施工的改革实践之中，需要成立专业化的文明施工管理队伍。以此为起点，还可以通过文明竞赛、考评奖惩的方式约束各岗位施工人员的实际工作行为，切实提高其安全生产以及文明施工管理水平。

4 结语

全新的行业发展形势之下，施工单位需要重视项目管理水平的提升实践，进而推动各环节细节工作的创新改革，最终营造出全新的管理格局。这需要有关工作人员转变旧有的管理理念，进而根据实际情况建立起全新的工作机制。前文中笔者参照实际工作经验针对相关问题进行了整合分析，希望能够进一步推进各环节细节问题的优化调整并营造出全新的管理格局。